工程造價在全過程工程咨詢中的管理重點

徐英

浙江勛達工程咨詢有限公司 浙江桐鄉(xiāng) 314500

近年來，工程造價咨詢服務(wù)悄然興起，此項服務(wù)工作仍處于初級發(fā)展階段，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設(shè)市場在不斷發(fā)展壯大，在工程造價咨詢方面的需求也隨之增多，而優(yōu)秀的工程造價咨詢服務(wù)可以為建筑工程的順利開展提供可靠保障，能夠我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 項目決策和設(shè)計階段的管理工作重點

在項目決策和設(shè)計階段應(yīng)做好估算指標的搜集工作，為了確保估算指標具有科學(xué)性和全面性，在搜集數(shù)據(jù)的過程中應(yīng)加強對原始數(shù)據(jù)的重視，并做好原始數(shù)據(jù)的補充和改善工作，在此過程中需要以施工作業(yè)中新型工藝和材料的實際應(yīng)用情況為依據(jù)，在最大程度上保證估算指標的合理性和可行性。除此之外，投資估算的編制管理也十分重要，當項目決策立項之后，應(yīng)全面預(yù)估工程建設(shè)施工階段和投入使用階段的收益及風險，并以此為基礎(chǔ)開展投資估算編制工作，在工作過程中積極發(fā)現(xiàn)可能存在的各種不利因素，并采取相對應(yīng)的措施予以改進和優(yōu)化[1]。同時，還應(yīng)保證估算工作過程中不會出現(xiàn)差錯，保證具有一定的科學(xué)性及合理性，避免因高估或低估影響到工程施工進度，為項目企業(yè)的投資效益提供保障。擬建項目一旦通過了決策，工程建設(shè)過程的重點就變?yōu)樵O(shè)計工作，咨詢單位促進造價工作人員參與到設(shè)計工作中的積極性，讓設(shè)計工作人員具備一定的造價意識，確保設(shè)計方案具有經(jīng)濟性和合理性。

2 項目招投標階段管理工作重點

2.1 做好招投標文件編制工作

在建筑工程的合同文件中，招標文件是其重要組成部分，招標文件也可以作為施工單位投標報價、竣工結(jié)算處理索賠以及合同簽訂等工作的依據(jù)。所以，應(yīng)確保編制招標文件的準確性和可靠性，需要在上面詳細寫明各項內(nèi)容，以免在之后的工作中出現(xiàn)不必要的爭議和糾紛，也可以在一定程度上降低索賠事件發(fā)生的概率。擁有相關(guān)資質(zhì)的造價單位應(yīng)切實履行自身職責，在具體的工作中發(fā)揮出自身作用，比如監(jiān)理和施工企業(yè)的選擇、評標細則和預(yù)審條件的制定等。另外，還應(yīng)做好實地考慮工作，公平、客觀的進行工程量清單的編制工作。

2.2 加強合同管理

施工合同對于工程建設(shè)項目來說具有十分重要的作用，加強合同管理可以有效促進工程項目的順利開展，還能夠?qū)こ痰脑靸r、質(zhì)量、和進度進行有效控制。業(yè)主可以委托工程造價咨詢單位，對簽訂好的合同進行審核，尤其是對于工程造價條款中的費率招標工作，應(yīng)將雙方各自的責任和權(quán)利弄清楚，最大程度防止糾紛的發(fā)生。當簽訂好合同之后，還要做好合同文件的管理工作，可以建立相應(yīng)的技術(shù)檔案，全面分析合同的執(zhí)行情況，并根據(jù)分析得出的結(jié)論采取相應(yīng)措施解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題[2]。另外，在全過程造價管理咨詢工作中，造價咨詢單位需要將每一項造價咨詢內(nèi)容上升到司法層面，讓管理工作變得更加公平和公正，有利于對項目各方的合法權(quán)益進行維護，還可以為咨詢企業(yè)和執(zhí)業(yè)工程師的合法權(quán)益提供更全面的保護。

3 項目施工階段的管理重點

首先，工程造價咨詢單位在工程項目的施工階段要嚴格控制變更簽證過程，簽證可以對施工過程進行記錄，也能夠作為工程價款結(jié)算索賠的重要依據(jù)，所以參與到工程項目建設(shè)中的造價咨詢單位需要嚴格把關(guān)，避免各種不良問題的發(fā)生。其次，造價咨詢工作人員要認真對待造價咨詢工作，全面記錄工程施工過程中的各種數(shù)據(jù)信息，還可以利用拍攝或照相等手段進行記錄，作為后續(xù)工作的重要依據(jù)，避免在結(jié)算過程中出現(xiàn)差錯[3]。最后，造價工作人員還要對索賠價款、簽證數(shù)量和月報等進行準確審查，最大程度保證各項工作的可靠性，需要注意不可重復(fù)簽證預(yù)算中已有的項目。此外，業(yè)主可以建立項目造價控制責任人制度，由專業(yè)的造價咨詢工作人員負責對項目造價的控制，在跟蹤管理的過程中，結(jié)算工程款需要責任人的簽名。

4 工程竣工結(jié)算和評價階段管理重點

在當前的工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中，工程造價咨詢單位已經(jīng)具有十分成熟的經(jīng)驗，但在實際工作過程中還是需要注意分析對工程價款造成影響的原因，將控制修正工程造價的主要內(nèi)容詳實記錄在審價報告中，為了防止審核風險的發(fā)生，工程造價咨詢工作人員需要將三級復(fù)核制度落實好，分別為咨詢單位負責人、技術(shù)負責人和項目負責人，加強對工作底稿的審核，為工程造價的控制和確定提供保障。此外，對建設(shè)項目的整體評價工作也不能忽視，綜合性的評價也是對工程項目造價控制工作的總結(jié)，基于此，造價咨詢單位需要做好以下三方面工作：

（1）造價咨詢工作人員需要認真對待與此項目造價相關(guān)的各種數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合實際情況進行分析，找出對工程造價工作造成影響的各種因素，做好總結(jié)工作。

（2）工程造價工作人員應(yīng)重視工程各方的意見和建議，比如設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主等，對工程造價工作中的各個環(huán)節(jié)進行分析，從而實現(xiàn)工程造價由被動可控制轉(zhuǎn)化為主動控制的目的。

（3）工程造價咨詢單位還應(yīng)做好經(jīng)驗總結(jié)和問題分析工作，不僅要對全面管理造價工作經(jīng)驗進行總結(jié)，還要全面分析全過程造價管理工作中存在的各種問題，找到根本原因，為今后的造價管理工作提供改進依據(jù)。

5 結(jié)語

工程造價管理和控制是一項非常重要的動態(tài)管理工作，具有比較強的系統(tǒng)性，可以為工程效益提供保障，能夠促進工程造價的合理性，所以工程造價咨詢單位應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷提升自身的咨詢服務(wù)水平，尤其是要加強合同管理，還要對工程的造價、質(zhì)量、和進度進行有效控制，從而促進我國建設(shè)事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。