淺議國有企業(yè)財務風險的防范

劉傳安

山東百隆新材料有限公司 山東泰安 271000

我國科技和經濟發(fā)展非常的迅猛，在這樣的前提條件之下，國有企業(yè)產生的財務危機是無法避免的，而且財務風險問題得發(fā)生會給企業(yè)造成很大的不良反應，需要及時制止。隨著經濟體系和市場化的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的財務風險也變得越來越嚴峻和復雜，我國現(xiàn)在急需一些有效的改善措施來幫助國有企業(yè)解決財務危機。

1 分析國有企業(yè)財務風險的原因

國有資產受到各種因素限制，如投資成效、盈利效果、其他應收款等，財務風險依舊巨大，另外如有負債或擔保，財務風險更需要得到管理者的有效措施來最大程度的進行降低[3]。在日常經營中，企業(yè)財務風險肯定是在所難免的，企業(yè)管理者要做到了解風險產生的原因，才能利用自身企業(yè)優(yōu)勢去避免這些風險。產生財務風險的原因有很多種，總的來說分為企業(yè)的外部問題和企業(yè)的自身問題，基于以上分析，主要原因有以下幾個方面：

1.1 企業(yè)經營能力，產生效益較低

國有企業(yè)進行的對外舉債和自我積累是經營性資金的主要來源。如果企業(yè)具有較好的管理和經營，其自我積累和企業(yè)償債的能力就會大大增多；反正，一直虧損的企業(yè)的可用資金根本不能足額償還債務，那就連基本的生產都可能達不到應有的要求，這種企業(yè)就是為債權人白白打工。

1.2 企業(yè)內部財務關系不夠明確

國有企業(yè)的財務風險的一個重要原因就是內部財務關系不夠明確。內部的各部門之間還有企業(yè)的上下級之間，在資金的使用與管理中出現(xiàn)了權責不明確，管理不細致，缺乏具有該項專業(yè)能力的企業(yè)高級人才等現(xiàn)象，造成資金利用不規(guī)范，效率不高，產生財務危機。

1.3 企業(yè)人員風險意識缺乏

任何企業(yè)與系統(tǒng)的的運行都需要人的作用，因此，一個企業(yè)中具有專業(yè)能力較高的高素質人才，是非常巨大的財富。在當今的社會，國有企業(yè)的相關人員的整體素質和風險意思有待提高，他們的思想達不到當前企業(yè)發(fā)展所需要的水平，缺乏有關人才。

1.4 政府缺乏監(jiān)督能力

與國有企業(yè)有關政府部門各司其職，在監(jiān)督管理國有企業(yè)方面沒有一個相互統(tǒng)一的統(tǒng)籌協(xié)調機制，有的重復與違規(guī)建設正是有關部門監(jiān)管不力，項目審查不夠嚴格，腐敗作風嚴重所導致的結果。當前許多企業(yè)因不正當經營，導致自身財務狀況受損，不正當資產增多，這就是政府有關部門監(jiān)管不力所導致，將國有企業(yè)的經營不斷走向懸崖，導致風險增多。

1.5 企業(yè)性質與定位限制自身發(fā)展

國有企業(yè)對其所在領域的壟斷會產生一定的利潤，但是因其企業(yè)性質和定位的限制，會受到政府的影響，導致國有企業(yè)自我發(fā)展與自我盈利的項目不夠豐富，盈利方向不夠豐富，沒有適應當今社會的企業(yè)盈利模式，導致收益不高。

2 國有企業(yè)財務風險的防范

2.1 制定出科學適宜的財務管理政策

企業(yè)在制定財務管理政策的時候要對企業(yè)在市場中的定位以及自身的運營情況進行全面的分析，保證制定出的政策是貼合企業(yè)目前的生存現(xiàn)狀的，這樣才能保證政策的實施能夠科學合理且高效。而且，要保證每一個企業(yè)的員工都對企業(yè)的財務防范有著良好的意識，在面對企業(yè)財務危機時都能做出合理的應對措施，從而減小企業(yè)的財務損失[2]。

2.2 加強網絡防范

隨著網絡的普及，信息的傳播、處理的速度都有很明顯的提高。所以，企業(yè)不僅要增強網絡安全得建設，還要很好的利用到網絡信息普及的特點，多去網絡上獲得市場的實時信息，盡快調整企業(yè)的運行模式來適應社會發(fā)展，從而提高企業(yè)的穩(wěn)定性。而網絡技術的大力發(fā)展，也導致了產品需要更新?lián)Q代的速度加快。所以，企業(yè)要適應網絡時代帶來的快節(jié)奏社會發(fā)展現(xiàn)狀，可以采用折舊法來攤銷，防范了時代更新過快給企業(yè)財務帶來的風險[1]。

2.3 完善投資管理

強化投資管理可以有效的減少企業(yè)財務的風險，可以從如下幾點方面改善：第一，嚴格把手產品生產的產量，堅持需要的產品多生產，不需要的產品少生產的原則，把控好大規(guī)模的生產工程。第二，要嚴格的控制好資金的投入量，切合實際的分析好成本消耗，算好產品的市場前景和存在價值以及壽命。第三，要嚴格的監(jiān)管產品加工的過程。第四，建立產品投資后的效益反饋跟蹤，分析投資帶來的效果。

2.4 合理的處置財務風險

首先，建立一個專用的款項用來抵御財務危機，在財務危機發(fā)生時能夠通過這項基金來盡快解決企業(yè)面臨的困難，但是這項基金一定要足夠嚴謹。而對于工業(yè)型國企，應該準備壞賬補救金，金額按照生產比例存儲，一旦生產的商品價格因為市場的變動產生財務危機時，可以減少問題帶來的損失。第二，要嚴格看管企業(yè)內部每個部門對資金的使用頻率，并針對日積月累的使用狀況指定一個合理的、科學的資金管理體制。尤其是加強針對企業(yè)的流動資金管理，可以使企業(yè)變現(xiàn)的能力提升，還可以增強企業(yè)償還利息和債務的能力。第三，完善投資決策，國有企業(yè)的財務問題還受著投資決策的影響，它很大程度上決定著國有企業(yè)的資金結構。所以，要重點完善投資決策，增加其的可行性、科學性。

2.5 全面提高內部管理結構

要完善組織建設，利用企業(yè)競爭和招聘選用高素質人才，要將合理的人用到合理的位置，充分發(fā)揮應有的能力，建立和完善人才激勵機制，要全方位進行人才評估，將高素質人才調整到企業(yè)的關鍵崗位。

3 結語

國有企業(yè)為了適應市場和經濟體系的發(fā)展，避免財務危機給企業(yè)帶來的影響，國有企業(yè)應該重視財務管理制度的完善性，能夠具備分析財務風險以及規(guī)避財務危機的能力。不僅如此，企業(yè)工作人員也要加強財務管理水平，提高財務風險的意識，這樣才能從根本上避免我國的國有企業(yè)面臨財務危機，在競爭激烈的市場上穩(wěn)住根基。