工程管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用研究

趙南

河鋼唐鋼發(fā)展規(guī)劃部 河北唐山 063000

建筑工程的有序開(kāi)展可以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，而決定工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是否奏效。對(duì)此，建筑企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及重要性，合理評(píng)估和分析工程施工過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并采取科學(xué)先進(jìn)的方法降低風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)各方利益的最大化，持續(xù)推動(dòng)建筑企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

一個(gè)建筑工程的順利實(shí)施，絕不只是場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)的管理也是它們最重要的組成成分之一。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際的工程運(yùn)行中是非常復(fù)雜的，因?yàn)樗鼤?huì)受到多種因素的干擾，然后去進(jìn)行一個(gè)綜合的數(shù)據(jù)推算和管理。另外，在工程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)性問(wèn)題，這些問(wèn)題一旦發(fā)生，經(jīng)濟(jì)管理人員就要計(jì)算由于這些問(wèn)題所減少的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，然后重新開(kāi)始進(jìn)行推算工作。所以在整體的建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理是非常有必要的。而且在經(jīng)濟(jì)管理中，我們一定要把握住它的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且要讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能科學(xué)合理地運(yùn)行，只有這樣才能更好地發(fā)揮管理工作，也才能更好地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)強(qiáng)化工作也會(huì)在很大程度上確保企業(yè)的資金始終處為一個(gè)平穩(wěn)上漲的狀態(tài)，也能更加了解資金的運(yùn)行情況[1]。只有對(duì)企業(yè)的資金有一個(gè)良好的把握，才能最大化地去優(yōu)化相關(guān)的配置，也才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而且建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際工程中也可以對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和考核，而我們都知道，監(jiān)督和考核工作對(duì)于建筑工程的發(fā)展是非常重要的，也能為企業(yè)獲得一個(gè)較高的經(jīng)濟(jì)效益，所以說(shuō)每一個(gè)建筑工程都要注重經(jīng)濟(jì)管理的工作。

2 影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素

（1）材料因素。建筑工程的建設(shè)需要消耗大量的材料，據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成本中占據(jù)重要比例，因此對(duì)原材料的控制，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。但是從目前的建筑工程材料管理過(guò)程中，還存在許多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：未制訂材料采購(gòu)計(jì)劃。部分工程人員采購(gòu)材料比較盲目，采購(gòu)的數(shù)量與種類不符合要求，這樣就浪費(fèi)了許多的材料；材料使用較為浪費(fèi)。

（2）管理因素。建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開(kāi)建筑工程管理工作的有效開(kāi)展。建筑工程管理工作開(kāi)展效果不理想，就無(wú)法落實(shí)建筑工程硬性指標(biāo)。在國(guó)家嚴(yán)格規(guī)范下，建筑企業(yè)的建筑工程管理工作仍然存在需要有待改進(jìn)的地方。與此同時(shí)還缺少完善的員工激勵(lì)和約束機(jī)制，管理人員以及工作人員的積極性不高，影響工作效率，不能按時(shí)完成建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，從而對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了不利影響。

（3）成本因素。成本管控工作是建筑工程管理的重要目標(biāo)之一。成本管控的好壞，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如今工程成本目標(biāo)控制手段還比較單一，建筑工程成本控制不符合建筑工程企業(yè)的實(shí)際情況，無(wú)法有效地控制建筑工程成本管理，難以保證建筑工程成本管理效果。

3 提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體策略

（1）對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，建筑企業(yè)要主動(dòng)對(duì)相關(guān)管理機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，使其能夠達(dá)到從整體上控制建筑工程的最終目的。對(duì)管理機(jī)制的完善和優(yōu)化，可以對(duì)建筑工程的每個(gè)部門的工作人員進(jìn)行制度上的約束，在提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效能的同時(shí)，加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的全面控制。

（2）加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員是經(jīng)濟(jì)管理工作中最重要的一部分，如果這部分人員出現(xiàn)任何問(wèn)題都會(huì)給整體建筑工程在施工方面和管理等多方面帶來(lái)問(wèn)題和影響。管理人員的綜合素養(yǎng)問(wèn)題一直是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中的老大難問(wèn)題，首先在其人員組成方面相對(duì)來(lái)講是復(fù)雜的，這也造成了人員在工作能力上的差異和分級(jí)化的問(wèn)題。在許多的建筑企業(yè)中，從事建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的人員有一部分是年齡比較大，經(jīng)驗(yàn)比較豐富的退休或者離職員工；也有一部分是剛剛從校園中走出來(lái)的畢業(yè)生，這部分人沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題很難獨(dú)立解決，也不懂得建筑工程中存在的某些風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這樣的情況，在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，需要從整體上強(qiáng)化工作人員的綜合素養(yǎng)，要有針對(duì)性地為不同年齡段的經(jīng)濟(jì)管理工作人員開(kāi)展培養(yǎng)計(jì)劃或者培訓(xùn)課程，讓經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)際開(kāi)展中更有針對(duì)性。

（3）加強(qiáng)建筑工程建設(shè)成本控制力度。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作主要就是針對(duì)工程的成本開(kāi)展的，這同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)管理的主要方向。其主要的工作內(nèi)容就是要對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效控制，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本預(yù)算管控，讓建筑工程項(xiàng)目的投入資金能在合理的范圍內(nèi)使用，最大程度地減少建筑工程施工階段或驗(yàn)收階段出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題[2]。建筑企業(yè)想要體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的最終效果，需要不斷增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以從本質(zhì)上減少經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理工作人員要對(duì)其在工作中的具體管理要素進(jìn)行全面了解，才能在實(shí)際管理工作中體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理對(duì)整體建筑工程的促進(jìn)作用，才能讓各部門的員工在了解到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際作用的基礎(chǔ)上，共同針對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行管控。這里需要注意的是，控制成本并不意味著要犧牲質(zhì)量和安全，所以對(duì)成本的管控一定要在保證工程整體質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，它的經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的。經(jīng)濟(jì)管理工作能夠在一定程度上去優(yōu)化建筑工程的資源配置，并以此為基礎(chǔ)去節(jié)約工程的工期和成本，為建筑企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以一個(gè)建筑企業(yè)如果想要良好地發(fā)展和運(yùn)行，就一定要對(duì)經(jīng)理管理工作有更加深入的了解，并且要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題有具體的解決方法，只有這樣才能更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。