企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的途徑

蔣京生 中交路橋華北工程有限公司

引言

黨的建設(shè)不僅影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對我國的綜合國力也有重大影響。做好黨政建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合的工作，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。它不僅可以增強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，而且可以充分發(fā)揮黨的政治核心作用。為提高組織和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率提供了正確的指導(dǎo)。當(dāng)前，許多企業(yè)的黨建業(yè)務(wù)尚未與企業(yè)管理有效整合，黨建業(yè)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中無法充分發(fā)揮。在新形勢下，為了在現(xiàn)代企業(yè)管理體制下做好企業(yè)管理，有必要將企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來。

一、概述

(一)企業(yè)黨建現(xiàn)狀

當(dāng)前，企業(yè)的黨建工作和企業(yè)管理工作相互脫節(jié)已經(jīng)成為許多企業(yè)當(dāng)前的基本管理情況。一些大型企業(yè)沒有設(shè)立專門的黨組織，而只是專注于自己企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，但這種方式卻會導(dǎo)致黨建的工作和自身企業(yè)經(jīng)營管理工作嚴(yán)重地脫節(jié)，黨建的工作十分容易地偏離了企業(yè)發(fā)展的方向[1]。

(二)黨建與企業(yè)結(jié)合的基本

進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)活動標(biāo)準(zhǔn)化，不斷地創(chuàng)新和完善改進(jìn)黨的建設(shè)活動的標(biāo)準(zhǔn)和方法，這是把黨的建設(shè)活動納入到企業(yè)經(jīng)營管理中來的重要基礎(chǔ)。黨建工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化我們可以朝著系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的方向發(fā)展，從而能夠真正地管理系統(tǒng)[2]。另外，為了加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的流程和規(guī)范化，要進(jìn)一步建立嚴(yán)格的管理模式，以便能夠?qū)崿F(xiàn)從規(guī)范、執(zhí)行、記錄和評價等方面的整個全過程管理，促進(jìn)黨建工作從結(jié)果和績效管理向成本控制方面的轉(zhuǎn)變。進(jìn)行流程管理，并且大大提升了企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性。黨建活動的規(guī)范化是推進(jìn)黨建活動和企業(yè)經(jīng)營管理相協(xié)調(diào)結(jié)合的基本途徑，對于提高我國企業(yè)的現(xiàn)代管理能力具有十分重要的意義。

二、黨建結(jié)合企業(yè)管理

(一)實踐活動

積極開展以黨建為主題的實踐性活動，這也是增進(jìn)黨建工作和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合的一個很重要途徑。因此，例如，組織“愛與奉獻(xiàn)”等為基礎(chǔ)的主題公益活動，向廣大員工介紹了更多的一線勞務(wù)者和工人在公司中收入相對較差，工作條件惡劣，并且可以通過這些活動進(jìn)行比較分析來有效地調(diào)整和激發(fā)員工的奉獻(xiàn)精神，以有效緩解他們對于員工不良情緒。促進(jìn)了員工隊伍的健康穩(wěn)定發(fā)展。另外，可以向大多數(shù)的員工征詢有關(guān)企業(yè)管理，企業(yè)的生產(chǎn)安全以及其生產(chǎn)運(yùn)營的建議意見和提出建議，使得企業(yè)的員工能夠積極主動地參與到一個企業(yè)的建設(shè)中來，增強(qiáng)和調(diào)動員工參與的積極性和創(chuàng)造性。

(二)業(yè)務(wù)發(fā)展核心

為了更好地使得企業(yè)能夠順利地完成并且實現(xiàn)其正常生產(chǎn)和運(yùn)行的經(jīng)營目標(biāo)，有必要將黨的建設(shè)活動納入到整個企業(yè)正常生產(chǎn)和運(yùn)行的經(jīng)營目標(biāo)管理中，并在黨的建設(shè)活動中起到積極作用。為了更好地實現(xiàn)黨的建設(shè)管理工作與中心企業(yè)管理的有機(jī)融合，我們可以積極開展全面多樣的培訓(xùn)活動，提高廣大企業(yè)員工對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行，企業(yè)未來發(fā)展的要求以及未來一年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和使命的認(rèn)識[3]。認(rèn)知到員工存在的危機(jī)，增加了員工個人責(zé)任感和使命心，注意自己在工作場所生活中的一些細(xì)節(jié)。此外，要加強(qiáng)對全體職工定期教育培訓(xùn)，改變過時的生活觀念和工作模式，與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新理念，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的主人翁意識和全體職工之間團(tuán)結(jié)合作的敬業(yè)精神，從而在實踐中營造良好的生活和工作環(huán)境氛圍，促進(jìn)整個企業(yè)的健康快速發(fā)展。

(三)企業(yè)管理權(quán)限

為了加強(qiáng)企業(yè)黨建事務(wù)與管理事務(wù)的有機(jī)融合，企業(yè)各級黨委要進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)管理制度的改革與創(chuàng)新，樹立“嚴(yán)格管理”的基本工作理念，加強(qiáng)對企業(yè)管理的落實，各個方面都在不斷地發(fā)展。朝著國際標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)發(fā)展的方向前進(jìn)[4]。黨的建設(shè)工作中就需要建立規(guī)范的實施和執(zhí)行制度，采用領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)黨委的辦法，黨委決策意見能夠直接體現(xiàn)在企業(yè)的高層會議上，同時，有必要加強(qiáng)執(zhí)行，黨委決定了企業(yè)基本的黨組織。

三、將政黨建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合的重要性

將企業(yè)的政黨建設(shè)和對于企業(yè)管理充分地結(jié)合起來，可以有效協(xié)調(diào)整個公司之間的經(jīng)營平衡，化解各個層次之間的沖突和矛盾，同時公司會在政治和企業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)調(diào)和黨建與企業(yè)管理之間的矛盾

作為我國社會經(jīng)濟(jì)的基本單位，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對市場經(jīng)濟(jì)具有積極意義。黨建工作是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中需要進(jìn)行的一項工作，這項工作與企業(yè)的日常工作有所不同[5]。從根本上看，企業(yè)經(jīng)營管理部門始終不能把黨建工作與政治和社會建設(shè)緊密結(jié)合起來，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會帶來了巨大的負(fù)面影響。而且在企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理中往往存在矛盾，兩者有機(jī)地相結(jié)合就能解決因為這些矛盾而引起的問題，對于企業(yè)的持續(xù)健康成長是十分有利的。

(二)促進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)管理的共同發(fā)展

目前，企業(yè)黨的建設(shè)工作大多以宣傳為基礎(chǔ)，宣傳的內(nèi)容主要是黨的思想政策和科學(xué)理論。根據(jù)習(xí)慣，兩者是截然不同的。同時，我們建設(shè)工作的根本含義是幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，黨的建設(shè)工作必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營充分配合。在這種情況下，黨建業(yè)務(wù)與企業(yè)管理的融合可以創(chuàng)新黨建業(yè)務(wù)，更新企業(yè)管理體系，從而實現(xiàn)二者的共同發(fā)展。

四、如何將黨的建設(shè)運(yùn)作整合到企業(yè)管理中

(一)領(lǐng)導(dǎo)者重視

為了實現(xiàn)黨建與企業(yè)管理的結(jié)合，需要管理人員提高重視程度。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，為了做好企業(yè)建設(shè)工作，加強(qiáng)建設(shè)工作與管理工作的結(jié)合，首先要認(rèn)識到建設(shè)工作的重要性[6]。在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須根據(jù)建筑業(yè)務(wù)時代的進(jìn)步不斷發(fā)展、創(chuàng)新和完善，我們的建筑工作必須在企業(yè)管理中進(jìn)行。這樣做能夠最大程度將黨建與企業(yè)工作結(jié)合，并實現(xiàn)有效管理。

(二)黨建與企業(yè)工作的結(jié)合

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對黨的建設(shè)和運(yùn)作的指導(dǎo)性建設(shè)，必須要創(chuàng)新黨的建設(shè)工作內(nèi)容、運(yùn)行方式、工作載體，改變原來單一模式，以確保黨的建設(shè)有效性。在我們選擇從事黨建工作的載體時，有必要考慮到充分利用企業(yè)自身的特征，并根據(jù)其企業(yè)實際狀況和其發(fā)展的特征來創(chuàng)造性地表達(dá)一個企業(yè)的文化。在一個企業(yè)內(nèi)部積極地開展各類黨建工作，將全體員工和所有黨員都納入到了黨的建設(shè)中去，在這個過程中，黨的建設(shè)可以最大限度地在整個企業(yè)的管理中起到作用。

(三)滿足員工需求

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅必須發(fā)揮好對員工模范作用和領(lǐng)導(dǎo)帶動作用，還必須把自己當(dāng)成一個企業(yè)，保護(hù)社會公眾的根本利益，滿足每一位企業(yè)全體員工實際的需要。為幫助企業(yè)不斷發(fā)展員工提供自己的企業(yè)建議員工意見與企業(yè)建議，提高企業(yè)員工參加工作的勞動積極性和工作主動性，創(chuàng)造了一個和諧的員工生活與企業(yè)工作環(huán)境氛圍。

例如，建立聚會的員工需要了解他們在日常工作和生活中面臨的問題，并盡最大努力幫助他們解決問題，以便員工可以同情企業(yè)并減輕負(fù)擔(dān)。此外，黨組織可以通過微信，QQ等在線社交平臺建立“心理咨詢室”，有問題可以增加交流，使員工擁有良好的環(huán)境，在其中可以釋放負(fù)面情緒并預(yù)防現(xiàn)實生活中的心理問題。

(四)以黨支部為根基

在對業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行管理的過程中，基于我們的子公司分支機(jī)構(gòu)而注入了想法，這也是加強(qiáng)我們子公司分支機(jī)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營管理相互融合的重要關(guān)鍵。企業(yè)不僅迫切需要改善和創(chuàng)新自己的工作環(huán)境，以盡可能多地充分調(diào)動和培養(yǎng)員工的實踐能力，為企業(yè)創(chuàng)建和諧、有效的工作氛圍，而且也迫切需要不斷地創(chuàng)新自己的工作內(nèi)容，開展各類文化活動。提高了員工在職場所競爭中的意識，使企業(yè)員工深刻地感受到了競爭的吸引力。

(五)發(fā)揮示范作用

有效地在企業(yè)生產(chǎn)團(tuán)隊中發(fā)揮基層黨員的領(lǐng)導(dǎo)作用，是將黨的建設(shè)工作擴(kuò)大到基層的有效途徑。企業(yè)要注重基層黨組織建設(shè)，著力淘汰無黨員隊伍，在加強(qiáng)隊伍建設(shè)和發(fā)展的同時，還要加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)。對技術(shù)骨干和基層管理骨干關(guān)鍵人員進(jìn)行黨員培訓(xùn)，這種交互式的培訓(xùn)方法不斷豐富了基層黨員，提高了黨員的整體素質(zhì)。通過充分發(fā)揮基層黨員的模范和領(lǐng)導(dǎo)作用，黨委的決策和安置將充分體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，將黨的建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深入融合。

(六)根據(jù)施工工作和評估

為了真正實現(xiàn)對于黨建工作有效性評估，需要根據(jù)自身黨建發(fā)展的目標(biāo)來確立評估體系，并且要在實踐工作的過程中體現(xiàn)出來。企業(yè)各級經(jīng)營者管理人員的聘任、解雇，重大事項的決策和其他重大計劃或項目的組織安排，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做好監(jiān)督管理工作，確保整棟結(jié)構(gòu)鋼筋建筑物經(jīng)營業(yè)務(wù)整合及企業(yè)的管理。

五、結(jié)語

為了切實抓好現(xiàn)代化企業(yè)的管理，提高我們的企業(yè)經(jīng)營管理水平，我們必須高度重視現(xiàn)代化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營管理的重大意義。以公司黨支部作為對企業(yè)經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)，并積極開展黨員隊伍建設(shè)任務(wù)和組織實施黨員隊伍經(jīng)營活動。不僅如此，黨的建設(shè)工作必須緊密地結(jié)合公司員工自身特點，與其他人員進(jìn)行管理和評價。只有這樣，才能真正地實現(xiàn)建筑工程與企業(yè)管理工作的有機(jī)融合，充分發(fā)揮了建筑工程在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的主導(dǎo)性作用，增加了企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)和公共社會效益，并促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)健康，快速地生存和發(fā)展?！?/p>