油田基層人力資源管理中薪酬管理工作策略

呂春香 大慶鉆探工程公司地質(zhì)錄井一公司

新時(shí)期下油田企業(yè)深化改革，薪酬體系逐步完善，管理方式也具有現(xiàn)代化特征。但就油田基層人力資源管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，在薪酬管理中仍存在一些不足，體現(xiàn)在制度、體系等方面，導(dǎo)致薪酬管理的激勵(lì)作用無(wú)法得到有效發(fā)揮，油田基層面臨著人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，員工工作積極性不足，油田基層整體工作效率也必然會(huì)受到影響。

一、油田基層人力資源管理中薪酬管理現(xiàn)狀

(一)薪酬管理制度不完善

就當(dāng)前油田基層人力資源管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，在薪酬管理方面缺乏完善的制度支持，這就勢(shì)必會(huì)影響薪酬管理實(shí)效，導(dǎo)致人力資源管理的有效性降低。當(dāng)前很多油田企業(yè)的薪酬管理評(píng)定制度的構(gòu)建表現(xiàn)出基本化特征，但在輔助評(píng)定制度方面仍存在明顯不足，現(xiàn)有薪酬管理制度不夠全面，并未就員工能力加以充分考量，導(dǎo)致薪酬管理水平降低。透過(guò)油田基層員工的工齡、工作年限及經(jīng)驗(yàn)等要素，得以了解油田企業(yè)的資質(zhì)，但在薪酬管理方面缺乏具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)支持，評(píng)價(jià)過(guò)程也并未公開(kāi)透明，不免存在走后門(mén)、攀關(guān)系等問(wèn)題，部分員工上升至領(lǐng)導(dǎo)地位的手段惡劣，此種情況下由于缺乏完善的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，導(dǎo)致油田企業(yè)薪酬管理效率不高，無(wú)法為油田基層員工提供高質(zhì)量的薪酬服務(wù)。

(二)薪酬管理體系不健全

油田基層人力資源管理的高效化推進(jìn)，需要以健全的薪酬管理體系為輔助，對(duì)于員工工作積極性的調(diào)動(dòng)以及油田基層工作效率的提升都至關(guān)重要。但就實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前油田基層發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，薪酬管理體系尚不完善，薪酬管理方面仍局限于傳統(tǒng)的模式，而油田企業(yè)管理者并未在這一方面做出積極改善，實(shí)際上薪酬與職位、工作時(shí)間、等級(jí)等都存在密切關(guān)聯(lián)，現(xiàn)有薪酬管理體系中并未明確薪酬的作用，縱觀領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工之間薪酬?duì)顩r可以發(fā)現(xiàn)，彼此之間差距較大，基層員工獲得薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的渠道存在一定局限。薪酬管理體制改善不及時(shí)，無(wú)法有效地提升薪酬水平，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)其主觀能動(dòng)性不具備發(fā)揮的條件，這就會(huì)影響油田企業(yè)的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在油田企業(yè)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展的情況下，若薪酬管理缺乏科學(xué)化體系，極易影響員工工作積極性，業(yè)務(wù)發(fā)展受到制約，對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)將會(huì)面臨巨大損失，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱化，人才流失也比較嚴(yán)重。

(三)薪酬激勵(lì)作用發(fā)揮不充分

油田基層薪酬管理工作的開(kāi)展，對(duì)于人力資源管理效率有著十分強(qiáng)烈的影響。就油田地質(zhì)的具體狀況來(lái)看，其有著復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，地下埋深較大，實(shí)際勘探與開(kāi)發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，具有不可控性質(zhì)，受到多項(xiàng)因素的影響，國(guó)際油價(jià)的波動(dòng)也十分強(qiáng)烈[1]。就油田企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，其業(yè)務(wù)穩(wěn)定性與確定性不足，能源開(kāi)采領(lǐng)域內(nèi)油田企業(yè)參與其中，整體狀態(tài)活躍，但實(shí)際上這一過(guò)程中也存在較高的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在勞動(dòng)市場(chǎng)角度來(lái)看，需要把握勞動(dòng)者的社會(huì)價(jià)值，就油田基層行業(yè)來(lái)說(shuō)，其員工在薪酬方面作出了具體的要求，但當(dāng)前薪酬管理不夠完善，無(wú)法對(duì)員工的需求加以滿足，薪酬水平相對(duì)較低，并不符合油田一線艱苦環(huán)境、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)密集等現(xiàn)實(shí)情況，薪酬管理的激勵(lì)作用難以得到最大化發(fā)揮，若這一問(wèn)題得不到改善，勢(shì)必會(huì)對(duì)油田企業(yè)的未來(lái)發(fā)展形成制約。

二、油田基層薪酬管理的原則

(一)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)原則

油田基層薪酬管理的推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持立足長(zhǎng)遠(yuǎn)原則，令薪酬管理為人力資源管理而服務(wù)，在企業(yè)人才狀況、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施等方面發(fā)揮薪酬管理的積極作用，強(qiáng)化油田企業(yè)人才保障，令薪酬制度能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支持。就薪酬管理的性質(zhì)來(lái)看，其既是制度體系，也是機(jī)制，能夠結(jié)合油田企業(yè)實(shí)際對(duì)不良因素加以抑制，促進(jìn)油田企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。因此在油田基層薪酬管理中，以立足長(zhǎng)遠(yuǎn)原則為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展愿景實(shí)施薪酬管理，就影響因素進(jìn)行篩選和分類(lèi)，把握差異化因素的重要程度，明確其價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算權(quán)重，價(jià)值的確定能夠促進(jìn)薪酬管理的高效率進(jìn)行。

(二)公平公正原則

薪酬管理以公平公正為核心和基本原則，薪酬的內(nèi)部公平在于，企業(yè)內(nèi)員工能夠接受個(gè)人及其他群體的收益情況，對(duì)薪酬的公平性表示認(rèn)同；薪酬的外部公平在于，與行業(yè)內(nèi)企業(yè)企業(yè)相比，薪酬福利整體上保持一致。內(nèi)部公平體現(xiàn)在橫向與縱向兩個(gè)方面，橫向公平方面主要是對(duì)比行業(yè)內(nèi)企業(yè)相同工種的工資水平，若存在明顯差距，應(yīng)及時(shí)對(duì)工資進(jìn)行調(diào)整，或采取相關(guān)方式，以便對(duì)差距進(jìn)行彌補(bǔ)；縱向公平方面主要是把握油田企業(yè)作業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，按照從上到下的順序就不同工種及崗位薪酬開(kāi)展具體化分析，適度傾斜于一線艱苦作業(yè)崗位及技術(shù)性崗位等，對(duì)職工形成引導(dǎo)，促使其參與到一線中，勇于承擔(dān)艱巨任務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值[2]?；诠焦瓌t所開(kāi)展的薪酬管理，應(yīng)把握油田基層實(shí)際情況，結(jié)合具體工程特點(diǎn)對(duì)薪酬構(gòu)成加以完善，包括基本工資、效益工資、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、作業(yè)補(bǔ)貼等，保證薪酬分配體系構(gòu)建的公平化與公正化，對(duì)于油田基層人才隊(duì)伍穩(wěn)定性的提升也至關(guān)重要。

(三)有序競(jìng)爭(zhēng)原則

在把握市場(chǎng)趨勢(shì)及油田基層作業(yè)狀況的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整薪酬體系，對(duì)薪酬管理穩(wěn)定與競(jìng)爭(zhēng)之間關(guān)系進(jìn)行妥善處理，切實(shí)增強(qiáng)薪酬待遇對(duì)于人才的吸引力。在關(guān)鍵崗位與特殊崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定上，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)外部人才引進(jìn)，激發(fā)內(nèi)部員工的能動(dòng)性。在有序競(jìng)爭(zhēng)原則下，促使油田基層員工主動(dòng)參與培訓(xùn)，強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)，并采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，以高薪酬來(lái)對(duì)員工內(nèi)在潛能進(jìn)行加以激發(fā)，促進(jìn)油田基層薪酬管理水平的提升。

三、油田基層人力資源管理中薪酬管理工作的有效策略

(一)完善薪酬管理制度，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

隨著時(shí)代的發(fā)展，油田企業(yè)也面臨著諸多新的挑戰(zhàn)，為提升人力資源管理成效，必須要重視薪酬管理制度的完善，以促進(jìn)薪酬激勵(lì)作用的發(fā)揮，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)油田基層工作效率的顯著提升。在明確傳統(tǒng)薪酬管理制度不足的基礎(chǔ)上，油田企業(yè)應(yīng)開(kāi)展深刻反思，把握市場(chǎng)變化，立足企業(yè)實(shí)際開(kāi)展具體分析，對(duì)先進(jìn)企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)加以借鑒，促進(jìn)油田基層薪酬管理內(nèi)容的豐富化，為人力資源管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。在把握油田基層現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，就薪酬管理制度加以完善，制定清晰的工作目標(biāo)，為員工指明方向，促進(jìn)工作效率的顯著提升，對(duì)于油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)也至關(guān)重要。油田基層應(yīng)當(dāng)就現(xiàn)有薪酬管理制度加以改進(jìn)，確保與油田基層長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相符合，保證薪酬管理制度的適用性，促進(jìn)上下級(jí)之間密切溝通，將意見(jiàn)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)理解與共識(shí)的最大化達(dá)成，薪酬管理體系得以完善，油田基層人力資源管理效率更高，這就有助于促進(jìn)油田企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)績(jī)效管理與薪酬管理相協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性

結(jié)合油田基層實(shí)際情況出發(fā)，人力資源中薪酬管理的落實(shí)，應(yīng)當(dāng)明確油田企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將績(jī)效管理與薪酬管理協(xié)調(diào)起來(lái)，將員工工作積極性加以充分調(diào)動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在助力[3]。在人力資源管理過(guò)程中，可有效公開(kāi)績(jī)效考核制度，加深員工對(duì)于績(jī)效與薪酬的理解，把握二者之間關(guān)系，立足崗位實(shí)際確定績(jī)效體系內(nèi)容，保證績(jī)效管理的有效性。信息時(shí)代下可充分發(fā)先進(jìn)技術(shù)支持，以智能化管理系統(tǒng)為輔助，落實(shí)績(jī)效管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)線性圖表的運(yùn)用，可全面且深入地分析員工工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)績(jī)效管理與薪酬管理，促進(jìn)員工工作積極性與工作效率的顯著提升，人力資源管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為油田企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展提供優(yōu)良條件。

(三)提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，防范人才流失

為提升油田基層人力資源管理水平，在薪酬管理工作中應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)人才流失問(wèn)題加以科學(xué)防范。油田企業(yè)工作環(huán)境特殊，在薪酬管理方面可結(jié)合實(shí)際調(diào)整薪資補(bǔ)貼，以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)工作質(zhì)量與效率的提升。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，薪酬水平是其選擇工作的內(nèi)在原因與動(dòng)力，在油田基層人力資源管理中通過(guò)薪酬與社會(huì)福利的調(diào)整，能夠增強(qiáng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才產(chǎn)生強(qiáng)烈吸引，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的逐步發(fā)展。

油田基層人力資源管理的強(qiáng)化，需要把握油田企業(yè)發(fā)展實(shí)際，就薪酬提檔機(jī)制加以完善，保證薪酬機(jī)制在各崗位及級(jí)別方面適應(yīng)性，深入分析各層級(jí)員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，就目標(biāo)薪酬增長(zhǎng)機(jī)制加以建立和完善，以福利、職業(yè)規(guī)劃等為輔助，促進(jìn)薪酬體系的完善化，使得薪酬競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，有助于對(duì)人才產(chǎn)生強(qiáng)烈吸引，增強(qiáng)油田基層的凝聚力和向心力，人才積極作用得到有效發(fā)揮，油田基層員工能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性參與到實(shí)際工作中。

四、結(jié)語(yǔ)

在油田基層人力資源管理中，薪酬管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性內(nèi)容，與員工實(shí)際效益密切相關(guān)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生強(qiáng)烈影響。新時(shí)期下油田基層人力資源管理中薪酬管理工作的推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)重視薪酬管理制度體系的完善化，協(xié)調(diào)績(jī)效管理與薪酬管理，增強(qiáng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才流失問(wèn)題加以科學(xué)防范，為油田企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供內(nèi)在助力?！?/p>