建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

何西強(qiáng)

山東藝林市政園林建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東青島 266061

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了長足進(jìn)步。然而，我國不少建筑工程在施工之時(shí)施工管理問題仍然不少，建筑工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受到了不小的影響。在這種情況下，建筑施工企業(yè)必須通過精細(xì)化施工管理來保持自己的競爭優(yōu)勢，使自己的核心競爭力得到提升，進(jìn)而推進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1 精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

精細(xì)化管理作為一項(xiàng)科學(xué)的管理理念，很多工程施工過程中都會(huì)對這一理念加以應(yīng)用，從而降低工程施工成本。使工程施工質(zhì)量有更好的保障，推動(dòng)施工企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。從技術(shù)管理的角度來講，精細(xì)化管理就是對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致管理，使各項(xiàng)制度都落實(shí)到位，使每個(gè)施工細(xì)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，如此以來精細(xì)化管理才會(huì)真正發(fā)揮作用。改革開放以后，我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了翻天覆地的變化，各個(gè)行業(yè)的競爭也日趨激烈，建筑行業(yè)也不例外。建筑施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都在對全新的管理方式進(jìn)行探索，以期在保證施工質(zhì)量、降低施工成本的基礎(chǔ)上，提高自身競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。而建筑企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的過程中，精細(xì)化管理是一種非常有效的手段。通過精細(xì)化管理手段，建筑企業(yè)的施工管理效果得到了明顯提升。此外，精細(xì)化管理手段的應(yīng)用要建立在建筑企業(yè)科學(xué)的內(nèi)部溝通體系的基礎(chǔ)之上，這樣各個(gè)部門之間的溝通會(huì)更加順暢，精細(xì)化管理效果也隨之提升。

2 建筑工程質(zhì)量的影響因素

2.1 人的因素

建筑工程施工過程中之所以出現(xiàn)質(zhì)量問題，人的因素不可回避。在施工過程中，每個(gè)操作人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度都有一定區(qū)別，他們的綜合素質(zhì)都會(huì)對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。如果工程施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)化程度比較低，那么建筑工程施工質(zhì)量有可能會(huì)埋下一定隱患，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.2 材料的因素

在建筑工程施工過程中，施工材料是一個(gè)不容忽視的影響因素。施工材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到建筑工程施工質(zhì)量，如果建筑工程施工過程中所要采購的材料不達(dá)標(biāo)，那么工程施工質(zhì)量也會(huì)受到影響，甚至建筑后期的使用安全也會(huì)受到影響，威脅到人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全。最近幾年，很多建筑安全事故的出現(xiàn)都是因?yàn)榻ㄖ牧腺|(zhì)量不達(dá)標(biāo)所導(dǎo)致的，其經(jīng)濟(jì)損失非常大，甚至出現(xiàn)了人員傷亡。

2.3 機(jī)械設(shè)備的因素

建筑企業(yè)在施工過程中會(huì)用到很多機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備既能夠提高施工效率，也能夠代替人工完成很多難度比較大的任務(wù)。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑形式和施工方式的變化都非常大，以往的那些機(jī)械設(shè)備對于當(dāng)前建筑工程的施工需求已經(jīng)很難滿足。在建筑工程施工過程中，如果仍然依靠這些傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備，那么工程施工質(zhì)量將會(huì)大打折扣，甚至?xí)霈F(xiàn)施工安全問題。

2.4 環(huán)境的因素

建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題還有一個(gè)重要的影響因素，那就是環(huán)境因素。施工過程中的天氣、溫度以及地質(zhì)地貌都會(huì)影響到建筑工程施工質(zhì)量。舉個(gè)例子，施工過程中天氣變化多端，那么施工難度會(huì)成倍增長，而且施工質(zhì)量也會(huì)受到影響。

3 建筑工程施工中精細(xì)化管理的運(yùn)用措施

3.1 提升精細(xì)化管理意識

首先，建筑企業(yè)對于精細(xì)化管理手段要引起重視。建筑企業(yè)的管理人員要積極樹立精細(xì)化管理意識，在自己的管理工作中做好施工現(xiàn)場情況的監(jiān)督工作。對于施工過程中出現(xiàn)的問題早發(fā)現(xiàn)早解決，把施工質(zhì)量隱患及時(shí)排除。

其次，建筑工程項(xiàng)目非常復(fù)雜，涉及的環(huán)節(jié)也很多。在這種情況下，各個(gè)施工企業(yè)要做好溝通協(xié)調(diào)工作，對于施工過程中涉及到的施工技術(shù)和施工工藝及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，從而使工程施工高效進(jìn)行，使工程施工質(zhì)量有更好的保障。在工程施工管理過程中，各個(gè)施工單位也要加強(qiáng)溝通，建立起良好合作關(guān)系。

第三，建筑企業(yè)的規(guī)則意識對于建筑工程施工質(zhì)量也有著重要的作用。建筑企業(yè)樹立起規(guī)則意識以后，才能夠進(jìn)行高效的施工管理，才能使建筑工程施工質(zhì)量有更多的保障，推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。建筑企業(yè)要不斷完善組織結(jié)構(gòu)，使自身的施工管理水平得到提升并對新工藝、新技術(shù)進(jìn)行持續(xù)探索。

3.2 建立施工管理部門，探索多樣化管理方式

建筑企業(yè)要想去的取得更高的經(jīng)濟(jì)效益并使施工成本得到降低，就應(yīng)該及時(shí)建立起專業(yè)度更高的施工管理部門，從而使施工管理模式得到改進(jìn)，對于多樣化的管理方式進(jìn)行有效的探索。此外，科學(xué)合理的施工建設(shè)管理體制的構(gòu)建也非常有必要，施工人員還要重視各類管理制度的落實(shí)，明確肩上的管理責(zé)任，使建筑工程施工管理效果有更堅(jiān)實(shí)的保證。

3.3 提升施工建設(shè)管理的工作效率

在建筑工程施工管理工作推進(jìn)過程中，管理人員要深入施工現(xiàn)場來對工程具體情況加以把握，從而制定出準(zhǔn)確合理的施工管理方案。同時(shí)還要對不同施工環(huán)節(jié)的管理機(jī)制加以改進(jìn)，使建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)其管理更加高效。另外，管理人員必須樹立起精細(xì)化管理意識，對施工過程中的精細(xì)化管理做好落實(shí)，對于管理漏洞及時(shí)找出，并進(jìn)行妥善處理。在開展具體管理工作之時(shí)，管理人員對于工程施工中的各類問題要積極采取應(yīng)對措施，從而使施工建設(shè)管理效率得到保證，保證建筑工程施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

總而言之，建設(shè)工程施工管理過程中管理人員啊要對精細(xì)化管理方式進(jìn)行妥善落實(shí)，讓自己的精細(xì)化管理水平得到提升。唯有如此，建筑工程施工管理才會(huì)更加高效，建筑工程施工過程中的各種缺陷也會(huì)得到很好的彌補(bǔ)。建筑企業(yè)的核心競爭力才會(huì)提升，建筑行業(yè)的發(fā)展也就有了更加充足的動(dòng)力。