路橋工程項目管理中存在的問題與應對策略探究

劉謝鴿

中國十七冶集團有限公司 安徽馬鞍山 412500

路橋工程建設過程中會涉及到多項內容，而且各施工環(huán)節(jié)非常復雜，施工企業(yè)必須要嚴格按照路橋工程實際狀況合理組織專業(yè)施工隊伍，同時還要在工程建設過程中對工程進行全面、動態(tài)化監(jiān)管。以項目本身為管理主體，從技術、安全、質量、工藝及進度方面全面實施系統(tǒng)化管理，這樣才能促進施工單位市場核心競爭力的提升。

1 路橋工程施工管理問題分析

1.1 質量管理問題

對于任何工廠來說施工質量都是至關緊要的一個環(huán)節(jié)，也是直觀反映施工企業(yè)社會形象和社會責任感的關鍵所在，路橋工程施工質量也直接關系著人們的生命財產(chǎn)安全[1]。我國對路橋工程項目質量管理問題給予了高度重視。但是當前我國路橋工程在建設過程中仍然存在很多質量管理問題。首先，工程質量管理人員專業(yè)性存在缺陷，導致工程項目整體質量水平較低；其次，部分施工企業(yè)并未針對路橋工程建立起完善的質量管理保障體系，對工程質量管理缺乏明確的管理制度及標準，因此必然會對工程質量管理效率和質量形成影響；最后，隨著當前質量檢測設備的不斷更新優(yōu)化，企業(yè)投入成本也在逐漸增加，而部分企業(yè)為節(jié)省成本而不及時更新設備，質量檢驗設備技術性進行嚴重落后，對工程質量檢測準確度造成影響。

1.2 進度管理問題

對于路橋工程來說，施工進度需要嚴格按照工程系列設計方案執(zhí)行，這其中不僅涉及到工程進度要求，同時還涉及到了工程質量要求，施工企業(yè)必須要在規(guī)定時間內讓工程項目達標。但是路橋工程施工過程中會受到很多復雜因素和不確定因素影響，導致路橋工程施工進度管控存在較大難度。

1.3 成本管理問題

嚴格管控成本是施工企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的重要因素，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關鍵內容。我國路橋工程項目項目管理過程中仍然存在忽略工程項目質量成本的問題，工程施工過程中往往過分追求施工進度而忽略質量和工期的嚴格管理，在工程規(guī)劃方面缺乏有效性，盲目趕工從而導致項目管理成本增加。

1.4 人員管理問題

施工管理人員和工程管理人員的自身管理水平及技術水平會直接影響路橋工程項目管理整體質量和效率。目前不少路橋工程項目施工人員存在文化水平低、管理能力缺乏等一些問題，對當前行業(yè)內部新型管理方法和管理技能不能進行及時掌握，傳統(tǒng)管理模式上導致管理效果存在問題[2]。此外，目前我國很多路橋工程項目管理過程中雖然明確提出了分工的概念，從表象上實現(xiàn)了管理職責清晰劃分，但從工程管理實際角度出發(fā)仍然存在各自為政的管理模式，部門之間缺乏有效統(tǒng)籌協(xié)調，從而導致項目管理存在嚴重資源浪費。

2 路橋工程項目管理應對措施

2.1 完善質量管理體系

要全面提升施工質量才能為工程項目管理奠定堅實基礎。針對我國大部分路橋工程企業(yè)存在質量管理體系不完善的問題，應該從以下幾個方面著手進行逐步完善。首先需要建立起更加健全的質量體系，同時還要對工程質量管理責任機制、管理培訓以及考核等納入體系內。其次要不斷加大高水平質量管理人員專業(yè)技能培訓，為路橋工程管理實現(xiàn)軟硬件實力同步發(fā)展提供基礎。最后，在保障工程建設標準化的前提下有效提升施工質量，這樣才能建設出結構更加牢靠的路橋工程。

2.2 完善工期控制網(wǎng)絡系統(tǒng)

作為路橋工程部門管理者及施工方必須要在工程項目管理中樹立起良好的工期意識。針對項目前期準備階段應該充分結合實際情況，在路橋工程的施工工期網(wǎng)絡體系中將各施工環(huán)節(jié)及施工工具詳細要求納入其中。與此同時還要結合施工合同中規(guī)定的竣工交付時間，來制定出更加合理的施工計劃，這樣才能保障工程施工有序進行。另外，作為施工管理方需要結合路橋工程實際情況對工程項目開展情況進行合理預測，與施工隊伍整體技術水平以及施工管理方對突發(fā)事件等風險評估情況來制定出更加有效的施工方案和應急處置方案，在此基礎上才能夠實現(xiàn)對工程施工進度的有效控制。其次，施工企業(yè)應該與項目管理方有效結合，充分利用網(wǎng)絡分析法對各施工階段關鍵施工環(huán)節(jié)進行深入分析，以工程施工單位具體施工條件和施工效率來實現(xiàn)各施工項目細化，進而構建起完善的工期網(wǎng)絡分析圖。最后，路橋工程在施工過程中一旦完成某一階段工程施工后，需要結合工程進度以及施工質量管理標準來進行嚴格檢驗，保證工程達到質量要求。

2.3 合理籌劃項目成本

作為路橋施工管理方需要對成本管理制度進行逐步完善，根據(jù)工程項目具體狀況及自身資金狀況進行全面優(yōu)化，全體管理人員要不斷提升成本管理意識，與此同時還需要針對成本管理制度進行科學設計。工程施工過程中，施工監(jiān)理需要以工程進度為基準來開展嚴格的監(jiān)督工作，全面提升工程成本預算管控的有效性；其次，針對施工材料采購，采購人員必須要嚴格按照企業(yè)規(guī)定采購流程嚴格執(zhí)行，同時還要對材料市場行情進行詳細了解，在此基礎上來選擇出質量更好、經(jīng)濟性的施工材料，從而實現(xiàn)施工材料采購成本的有效控制。材料進場前，現(xiàn)場監(jiān)督人員需要嚴格落實材料抽樣復檢和驗收工作，對進場施工材料進行嚴格把關。

3 結語

綜上所述，路橋工程是我國社會主義現(xiàn)代化建設過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，其不僅關系著居民交通出行便捷性和安全性，同時也是我國整體建筑行業(yè)發(fā)展的一個風向標。作為路橋施工企業(yè)在工程施工過程中必須要實施嚴格的、科學的施工管理，從施工質量、施工人員、施工成本、施工進度方面進行統(tǒng)籌部署及合理管控，在此基礎上才能實現(xiàn)路橋工程項目的精細化管理。