公路監(jiān)理工作控制重點及應用方法分析

雷小富 韓雄飛

臺州市恒通監(jiān)理有限公司 浙江臺州 318000

1 公路監(jiān)理工作的控制重點

1.1 質(zhì)量把控

質(zhì)量把控為公路監(jiān)理工作重內(nèi)容之一，首先需加強公路工程施工設計階段的質(zhì)量管理，對公路施工設計圖紙嚴格審查，按照施工標準及相關(guān)法律規(guī)范審核設計圖紙是否科學合理；其次加強對公路工程建設原材料及設備的質(zhì)量檢測，需由專業(yè)質(zhì)檢員完成首次檢查，監(jiān)理人員在旁監(jiān)測，并采用隨機抽樣方式展開復檢，對首檢及復檢結(jié)果進行記錄，繪制《公路工程項目原材料及設備質(zhì)檢結(jié)果》表格，由質(zhì)檢員及監(jiān)理人員簽字確認后方可展開后續(xù)施工；最后加強公路工程過程性監(jiān)理控制，可采用階段性驗收方式加強質(zhì)量監(jiān)管，落實全過程監(jiān)理目標，若在施工過程中或階段性驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需監(jiān)理團隊與施工單位溝通完成質(zhì)量問題糾正。除此之外若公路工程中存在突發(fā)事件，在監(jiān)理團隊輔助下制定科學有效的突發(fā)事件應對措施[1]。

1.2 安全防范

在任何工程項目中均需做到安全第一，在公路監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員需重點圍繞安全管理展開工作。首先需結(jié)合公路工程項目制定安全檢查制度，例如：加強現(xiàn)場施工人員相關(guān)證件是否佩戴齊全，需落實持證上崗，檢查現(xiàn)場施工人員是否正確佩戴安全保護設備，為最大化保障施工人員安全，應配合培訓計劃提高施工人員安全意識，提高其安全施工技能掌握程度。其次加強對危險材料及安全設備的管理，對各項材料設備使用及消耗數(shù)量做好統(tǒng)計，并定期展開檢查工作，尤其對易燃易爆的材料加強管理，避免由于存儲不當引發(fā)安全事故；加強起重機、裝載機、攪拌機等重型設備的性能檢查，由監(jiān)理人員檢測其是否具有安全隱患。最后在構(gòu)建監(jiān)理團隊、項目業(yè)主、施工單位三方交流平臺，以安全施工為目標，對公路工程可能存在的安全問題展開分析，并有意識地制定應急方案，最大程度方案公路工程安全事故。

1.3 進度控制

公路監(jiān)理人員需確保項目可在既定工期內(nèi)完成，因此對于監(jiān)理人員而言，需最大化完成進度控制，引導施工團隊在既定工期內(nèi)完成施工計劃。在實際工程施工中，監(jiān)理人員需輔助施工單位完成施工階段劃分，根據(jù)公路施工重難點合理劃分施工階段，并加強對天氣的預測管理，根據(jù)可能存在的暴雨、降雪天氣調(diào)整施工計劃，此時監(jiān)理人員需檢查施工階段劃分是否科學，是否具有調(diào)整優(yōu)化空間，并綜合考量施工人員技能素質(zhì)、材料配給、設備性能、天氣環(huán)境等各項影響因素，以此保障進度計劃具有可行性。進度計劃編制需由監(jiān)理團隊審批后方可執(zhí)行，此時監(jiān)理人員需結(jié)合施工計劃提出施工建議，此外在實際執(zhí)行過程中，監(jiān)理人員需將實際施工進度與計劃進度對比，若存在進度偏差需綜合分析原因，并有針對性地展開調(diào)整優(yōu)化，確保公路工程項目可按進度計劃完成施工，規(guī)避工期延誤問題[2]。

2 公路監(jiān)理工作的應用方法

2.1 加強合同管理

為確定工程監(jiān)理人員在施工過程中具有指導地位，需在合同中明確工程監(jiān)理團隊的職能。對于監(jiān)理企業(yè)與工程項目業(yè)主而言，將合同索賠、變更、職責等內(nèi)容設定在合同內(nèi)，首先，在監(jiān)理合同簽訂時，在專業(yè)律師及工程項目技術(shù)團隊嚴格把控下完成爭議條款協(xié)商，例如：明確特殊條件下的公路工程風險應對問題，并對規(guī)定工期及項目造價等進一步細化明確。其次，對合同變更情況予以說明，明確何種情況可修改合同條目，對可能存在的突發(fā)情況加以協(xié)商，并將其納入合同條款內(nèi)。最后，對公路工程項目中的所有費用進行說明，如勞動力成本、材料采購費用、設備維護檢修費用等，同時明確索賠條件及款項。

2.2 監(jiān)理人員培養(yǎng)

監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)可決定其工程施工項目指導質(zhì)量，因此需加強公路監(jiān)理人員思想引導工作。例如：臺州市恒通監(jiān)理有限公司可采用講授培訓的方式加強監(jiān)理人員業(yè)務技能，并結(jié)合實際工程案例展開分析，在理論結(jié)合實踐雙重作用下提高監(jiān)理人員公路質(zhì)量安全監(jiān)理工作技能，并注重培養(yǎng)監(jiān)理人員質(zhì)量安全責任意識，需實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度三者的協(xié)同發(fā)展，此外應借助培訓調(diào)強質(zhì)量安全事故的實際危害，加強監(jiān)理人員對公路工程項目的重視程度。為確保監(jiān)理人員的適宜范圍下提升自身水平，監(jiān)理企業(yè)需借助標語宣傳、監(jiān)理講座、實踐參觀等活動營造良好監(jiān)理工作氛圍，并在各類實踐活動下拓展監(jiān)理人員事業(yè)，結(jié)合實際工程案例積累公路工程監(jiān)理經(jīng)驗與技能知識，通過提升監(jiān)理團隊綜合水平確保公路工程項目高質(zhì)量完成，在質(zhì)量把控、安全防范、進度控制環(huán)節(jié)中發(fā)揮出監(jiān)理工作的積極作用[3]。

2.3 落實監(jiān)管制度

為確保公路監(jiān)理工作順利開展，需結(jié)合公路工程施工項目健全監(jiān)管制度，以此更好地引導監(jiān)理人員完成工程指導工作。首先需結(jié)合現(xiàn)有培訓制度提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)，使監(jiān)理人員可結(jié)合公路工程項目把握工作重點。其次優(yōu)化監(jiān)督管理制度，對公路工程項目中各項施工關(guān)鍵點予以說明，由于監(jiān)理人員精力時間有限，因此可以監(jiān)理人員為主導構(gòu)建施工現(xiàn)場巡檢隊伍，并明確各施工路段建設標準，落實施工責任制，在現(xiàn)場施工巡檢中排除質(zhì)量安全隱患。最后指定監(jiān)理人員績效考核制度，將工程項目質(zhì)量、安全、進度等關(guān)鍵點納入考核指標內(nèi)，全面激發(fā)出監(jiān)理工作在公路工程中的作用。

3 結(jié)語

綜上所述，在公路監(jiān)理工作中，主要具有質(zhì)量把控、安全防范、進度控制三大控制重點，以此保障公路施工項目可高質(zhì)量完成建設，此外為保障公路監(jiān)理工作切實發(fā)揮效用，需加強合同管理，注重培養(yǎng)專業(yè)化監(jiān)理人才，結(jié)合實際監(jiān)理重點完成監(jiān)管制度，為公路工程施工奠基礎(chǔ)。