信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

程建杰

大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 河北滄州 061000

在信息化時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到人們的日常生活生產(chǎn)中?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑企業(yè)都意識(shí)到信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中應(yīng)用的重要性，而且成為必不可少的主要構(gòu)成部分之一。建筑企業(yè)只有高度重視信息技術(shù)，才可以加強(qiáng)企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。并且通過應(yīng)用信息技術(shù)，可以減少不必要的人力資源浪費(fèi)，加快施工工期，保證工程施工質(zhì)量。

1 信息化對(duì)建筑工程管理的重要意義

第一，信息化屬于重要的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。建筑工程管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用，屬于關(guān)鍵的戰(zhàn)略規(guī)劃利器。通過應(yīng)用信息化，可以明顯的彌補(bǔ)傳統(tǒng)的建筑工程管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析資料的滯后性。應(yīng)用信息技術(shù)，可以避免浪費(fèi)人力資源的問題，提升收集信息的效率，同時(shí)可以按照實(shí)際的情況，盡快的調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃方案。第二，信息化可以幫助實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。建筑工程管理工作的主要任務(wù)就是對(duì)于施工各環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行有效的管控，確保順利的實(shí)施工程，并且將工程施工質(zhì)量水平有效的提升。建筑項(xiàng)目的產(chǎn)生之初，其功能以及用途便已明確，通過進(jìn)行建筑工程管理，可促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)更高質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)。將信息化管理模式進(jìn)行運(yùn)用，建立起階段性小目標(biāo)、階段性工作任務(wù)，可以將信息流通速度有效的提升，并確保工作有序展開，進(jìn)而達(dá)到各階段的最終目標(biāo)。第三，信息化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。風(fēng)險(xiǎn)性能夠在建筑工程很多方面有所體現(xiàn)，例如在采購(gòu)管理建筑材料、安全管理建筑期間等環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)性問題都有所涉及。傳統(tǒng)的管理方案，往往人為因素較多，會(huì)產(chǎn)生一些失誤的情況，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件。通過進(jìn)行運(yùn)用信息技術(shù)，可以有序的落實(shí)各項(xiàng)工作，積極的控制風(fēng)險(xiǎn)于合理的范圍中，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第四，信息化可以符合工程管理多樣化的要求。各建筑工程特點(diǎn)獨(dú)特，管理者在展開建筑項(xiàng)目工程管理過程中，應(yīng)該因地制宜，避免盲目的套用原有的套路。由于建筑工程施工環(huán)境各不相同，所以不良問題的產(chǎn)生會(huì)對(duì)于建筑工程的進(jìn)行產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)于管理的難度增加。通過運(yùn)用信息化手段，展開信息化管理的模式，可以對(duì)建筑工程實(shí)際狀態(tài)全面掌握，盡早的發(fā)現(xiàn)并且調(diào)整工程中產(chǎn)生的一些問題。信息化背景下，建筑工程管理的工作量明顯降低，管理效率顯著提升，實(shí)施便捷，可以滿足更多樣化的管理要求[1]。

2 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 完善建筑施工技術(shù)信息化管理的實(shí)施保障機(jī)制

建筑施工監(jiān)管保障機(jī)制對(duì)于工程施工質(zhì)量能夠起到不可忽視的促進(jìn)影響，然而在目前的現(xiàn)狀下，建筑施工監(jiān)管保障機(jī)制仍然缺少基礎(chǔ)資源支撐，因此就會(huì)造成建筑施工全過程存在盲目性，影響到工程項(xiàng)目良好建設(shè)質(zhì)量效果的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于工程質(zhì)量管控機(jī)制在進(jìn)行完善創(chuàng)新的前提下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)實(shí)施嚴(yán)格的建筑施工監(jiān)管制度，充分確保施工質(zhì)量缺陷能夠在根源上得到控制與杜絕。近些年以來，建筑施工企業(yè)由于擁有了信息技術(shù)支撐，因此更加容易實(shí)現(xiàn)綜合性與全面性的建筑施工質(zhì)量保障管理目標(biāo)。例如針對(duì)裝配式建筑的大型項(xiàng)目工程在開展施工建設(shè)的過程中，建筑施工企業(yè)對(duì)于裝配式建筑各個(gè)區(qū)域的組成部件都要嚴(yán)格實(shí)施材料質(zhì)量審查，依靠智能化的專門技術(shù)軟件來檢測(cè)裝配式材料性能缺陷。在此基礎(chǔ)上，工程監(jiān)管責(zé)任人員必須要保證裝配式建筑的各個(gè)區(qū)域部件組合施工過程能夠達(dá)到良好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)來監(jiān)測(cè)存在人工操作誤差的工程施工操作環(huán)節(jié)，及時(shí)督促建筑施工企業(yè)進(jìn)行有效的完善與整改。

2.2 提高對(duì)信息化管理的重視程度

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快的背景下，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都有著較為復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，而建筑行業(yè)也是如此，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，所以建筑企業(yè)需要更新傳統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，全面掌握目前時(shí)代發(fā)展的顯著特點(diǎn)，在在建筑施工技術(shù)管理中科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)。作為管理者，需要改變以往的管理理念，針對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)人員積極開展宣教，可以積極組織職工參與到企業(yè)組織的培訓(xùn)教育活動(dòng)中，不斷開發(fā)與運(yùn)用施工技術(shù)管理的軟件。并且必須要著重培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程信息化管理人員，提高有關(guān)人員的綜合素質(zhì)，讓其可以在施工管理過程中有效運(yùn)用信息技術(shù)。此外，對(duì)于建筑企業(yè)而言，在建筑施工管理過程中，必須要將更多的資金投入到信息技術(shù)應(yīng)用中，通過在施工中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來科學(xué)處理所有數(shù)據(jù)信息，以達(dá)到數(shù)字化管理建筑工程的目的，充分利用各項(xiàng)信息資源。

2.3 提升工程人員綜合素質(zhì)

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，建筑企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，就要在技術(shù)層面不斷創(chuàng)新，這不僅局限于施工技術(shù)，更為重要的是管理技術(shù)。在建筑工程管理中如果采用傳統(tǒng)的工程管理模式，建設(shè)單位或者施工單位為了控制成本，就要加大人才管理力度，提高工程人員的綜合素質(zhì)。面對(duì)工程管理人員的專業(yè)水平無法滿足需求的現(xiàn)象，就需要定期對(duì)工程管理人員實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)。長(zhǎng)期以來，工程管理工作都是人為操作的，不僅管理效率不高，管理質(zhì)量也難以保證，人的主觀因素對(duì)工程管理造成不良影響。采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)施管理，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)有較高的要求，這也是提高工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵[2]。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)處于信息化的發(fā)展環(huán)境背景下，應(yīng)用信息技術(shù)是大勢(shì)所趨。信息化的建筑工程管理明顯的不同于傳統(tǒng)建筑工程管理模式，其優(yōu)越性明顯，不僅可以將管理質(zhì)量、效率有效的提升，同時(shí)也會(huì)良好的減少風(fēng)險(xiǎn)事件，減少成本支出，降低員工的工作量，促使企業(yè)產(chǎn)生較大化的經(jīng)濟(jì)效益。在信息化管理更廣泛的運(yùn)用于各領(lǐng)域中時(shí)，建筑工程企業(yè)要把握時(shí)機(jī)，積極的發(fā)展信息化管理模式，聯(lián)系起企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，按照管理形勢(shì)積極創(chuàng)新和優(yōu)化管理方案，提升運(yùn)用信息化的質(zhì)量。