10kV配電網(wǎng)電力工程造價管理研究

易思然

重慶鼎興電力工程有限公司 重慶 400039

對于電力工程來說，造價管理工作質(zhì)量在很大層面上影響了項目的經(jīng)濟(jì)效益，如果能夠?qū)?0kV配電網(wǎng)電力工程造價進(jìn)行合理管理，在很大程度上能夠強化造價管理的成本意識，充分分析相應(yīng)地風(fēng)險因素，在各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本控制，采取有效的造價管理措施，從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為工程質(zhì)量提供可靠的保障，實現(xiàn)10kV配電網(wǎng)項目的經(jīng)濟(jì)效益。

1 在立項階段進(jìn)行造價管理

對10kV配電網(wǎng)電力工程進(jìn)行造價控制時，需要從立項階段進(jìn)行著手，不僅要收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，還需要掌握配電網(wǎng)的具體運行特點，根據(jù)實際情況合理地設(shè)置相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)土地規(guī)劃情況，對管轄區(qū)域進(jìn)行合理分析，從而能夠?qū)崿F(xiàn)立項階段造價管理機制的創(chuàng)新目標(biāo)。如果成本超出控制范圍，很容易導(dǎo)致工程項目的停工，無法保證后續(xù)作業(yè)的順利進(jìn)行。在立項階段，一般可以從以下幾點著手：第一，如果工程項目屬于新建工程，需要制定系統(tǒng)的造價控制方案，針對線路改造進(jìn)行重點分析。第二，針對電網(wǎng)機械整體安全進(jìn)行研究，全面識別潛在地風(fēng)險因素，有效處理相關(guān)的安全隱患。第三，對用戶的用電需求進(jìn)行深入調(diào)查，做好新建工程的管理和規(guī)劃工作，并且，企業(yè)也需要進(jìn)行造價估算，對各環(huán)節(jié)的難點及重點進(jìn)行明確，從而明確造價控制目標(biāo)，使得工程造價得到合理管理[1]。

2 在設(shè)計階段進(jìn)行造價控制

對于10kV配電網(wǎng)電力工程來說，在設(shè)計階段需要對工程的整體情況進(jìn)行全面把握，展開深入地研究，收集相關(guān)的造價控制信息數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，保證各項決策的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。由于造價控制直接影響著項目的經(jīng)濟(jì)效益，所以需要對費用總額進(jìn)行重點控制，保證所使用的技術(shù)能夠與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相適應(yīng)，以此來提升造價管理效果。在設(shè)計階段需要做好造價管理經(jīng)驗的總結(jié)工作，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)具體情況進(jìn)行造價控制，保證設(shè)計任務(wù)的合理安排，在此基礎(chǔ)上，還需要對預(yù)算審查工作進(jìn)行落實，明確資金的規(guī)模，根據(jù)實際需求采購原材料[2]。除此之外，在具體設(shè)計過程中還需要對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行深入分析，保證設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)效益，從不同的方案中選擇經(jīng)濟(jì)效益最大化的方案，這樣能夠有效控制工程造價，比如說，對某項目進(jìn)行設(shè)計時，通過合理的分析造價控制目標(biāo)，采用了綜合研究方法，對設(shè)計方案進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化明確了造價控制要點，也采取了相關(guān)的控制措施，造價管理效果比較滿意

3 在合同管理階段進(jìn)行造價控制

對配電網(wǎng)電力工程進(jìn)行合同管理時需要加大調(diào)價管理力度，明確造價管理需求以及費用特點，根據(jù)相關(guān)的造價控制原則，不斷健全造價管理控制體系，使得造價管理體現(xiàn)現(xiàn)代化特點。首先，要根據(jù)合同的內(nèi)容進(jìn)行審查，健全審查機制，如果相關(guān)內(nèi)容與合同條款不一致的情況下需要及時整改。當(dāng)合同生效之后需要對各階段的相關(guān)造價信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，定期進(jìn)行資金分析及預(yù)測，針對各項費用支出需要全程監(jiān)控，保證造價管理工作滲透在各個環(huán)節(jié)中，在合同管理過程中，可以安排專門的管理人員，對合同進(jìn)行深入地研究，不斷優(yōu)化合同管理方法，在發(fā)現(xiàn)相關(guān)條款存在問題時能夠及時調(diào)整，以此為工程造價管理目標(biāo)的實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。

4 在采購階段進(jìn)行造價控制

在10kV配電網(wǎng)電力工程中，采購階段往往需要消耗較多的資金，所以需要進(jìn)行造價管理，在采購階段進(jìn)行造價管理時需要根據(jù)使配電網(wǎng)電力工程的具體特點進(jìn)行造價管理，在具體采購之前需要制定完善的采購方案，確保相關(guān)材料及機械設(shè)備的規(guī)范化采購，使得各項工作能夠根據(jù)額定管理機制進(jìn)行落實。在具體采購的過程中，作為采購人員也需要全面分析材料及設(shè)備的性價比，盡可能地選擇高質(zhì)量低價格的材料，在此基礎(chǔ)上在采購過程中也需要對相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效更新，防止受到差價的不良影響，這樣能夠降低預(yù)算錯誤的發(fā)生概率，提升整體的質(zhì)量管理效果[3]。企業(yè)可以安排專門的采購人員進(jìn)行對比和分析，在發(fā)現(xiàn)問題之后及時調(diào)整造價管理方法，從而控制采購成本。

5 在施工階段進(jìn)行造價管理控制

對10kV配電網(wǎng)項目進(jìn)行造價控制管理的過程中，施工階段的造價控制直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中需要對造價觀念進(jìn)行更新，健全管理機制，使得整體的控制效果能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，一般可以從以下兩方面著手：第一，在施工的過程中針對造價內(nèi)容進(jìn)行全面分析，保證設(shè)計方案的可行性，及時調(diào)整方案中的不足，從而使得設(shè)計方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)，避免發(fā)生不必要的損失，這樣也能夠促進(jìn)各項施工任務(wù)的高效率完成，發(fā)揮監(jiān)理人員的能動性，使得造價管理效果得到進(jìn)一步提升。第二，在施工現(xiàn)場管理的過程中，針對安全以及質(zhì)量需要進(jìn)行重點控制，各環(huán)節(jié)需要相互協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制時需要加大管理力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效地處理措施，防止造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對施工安全進(jìn)行管理過程中需要加大宣傳力度，強化所有人的安全意識，使其能夠在實際施工中規(guī)范化操作，避免發(fā)生安全事故，這樣也能夠保證各項施工作業(yè)的高效率進(jìn)行，對于提升工程造價管理效果具有積極的輔助作用。

6 結(jié)語

綜上所述，對10kV配電網(wǎng)電力工程進(jìn)行管理時，為了能夠提升項目的經(jīng)濟(jì)效益需要做好造價管理工作。對工程造價進(jìn)行具體管理的過程中，可以從立項階段著手，將造價管理工作層層落實，減少成本投入，使得電力工程經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化目標(biāo)，這樣既能夠加快配電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程，也能夠取得較滿意的造價管理目標(biāo)。