蔡文偉
國家管網(wǎng)東部原油儲(chǔ)運(yùn)公司華東管道設(shè)計(jì)研究院有限公司 江蘇徐州 221000
我國的石油管道建設(shè)得到了快速的發(fā)展,由于長(zhǎng)輸原油管道工程的建設(shè)投資多、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn),要想確保工程建設(shè)質(zhì)量,就需要加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理,采取有效的管理措施,提升施工的效率和質(zhì)量,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工程建設(shè)。
長(zhǎng)輸管道就是在產(chǎn)地、儲(chǔ)存單位以及使用單位間構(gòu)建的管道,用途就是輸送原油,管道跨幅較大,之間要設(shè)有加壓泵,管道運(yùn)輸長(zhǎng)度多于50km。工程施工包含很多的工序,比如,管線防腐、運(yùn)輸管道、布置管道、焊接、無損檢測(cè)、開挖管溝、回填等等,要想提升施工的質(zhì)量,就需要在施工的過程中,同時(shí)建設(shè)附屬工程,最后各個(gè)工序配合運(yùn)作[1]。長(zhǎng)輸原油管理施工有一些特點(diǎn),由于輸送的是原油,對(duì)輸送環(huán)節(jié)的工作壓力有很高的要求,特別是管道質(zhì)量以及輸送中的技術(shù)要求更高;管道的長(zhǎng)度很長(zhǎng),這是因?yàn)檩斔偷木嚯x較廣,分布較廣,在項(xiàng)目建設(shè)中,施工方要建設(shè)上百公里的管道,可能有多個(gè)施工隊(duì)伍分散施工,施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平以及技能水平會(huì)直接影響到項(xiàng)目施工質(zhì)量;最后,工程建設(shè)通常在野外,社會(huì)關(guān)系比較復(fù)雜,跨越不同的地域。上面這些都是顯著的施工特點(diǎn),要想有效的落實(shí)建設(shè)和管理,就要投入相應(yīng)的資源,管理者也要不斷的提升自己的技能以及職業(yè)素質(zhì),科學(xué)合理的組織施工的建設(shè)和管理工作。
這類工程項(xiàng)目通常建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng),在建設(shè)中有很多的不確定因素。當(dāng)前在施工管理方面獲得了相應(yīng)的成績(jī),管道是運(yùn)輸原油的主要方式,和其他運(yùn)輸方式相比有顯著的優(yōu)勢(shì),可以確保運(yùn)輸?shù)男屎桶踩疫\(yùn)輸量較大、環(huán)境是密封的、方便管理,可以實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控。然而項(xiàng)目建設(shè)中也有不足,這主要體現(xiàn)在:項(xiàng)目一般是野外施工且比較分散、牽涉地域較廣、施工距離較長(zhǎng)、可能會(huì)經(jīng)過復(fù)雜的地質(zhì)條件、有關(guān)的設(shè)備和依托差距較大,雖然能夠利用高科技遠(yuǎn)程監(jiān)控,然而在施工中的管理難度加大,施工環(huán)境比較復(fù)雜、容易變化、關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜等一些不確定的因素,運(yùn)輸中相關(guān)管理部門的相互影響等,這些都給施工管理帶來了消極的影響,這就需要合理的配置資源,提升項(xiàng)目的效益水平[2]。
在項(xiàng)目前期要全面的分析施工圖設(shè)計(jì)中的各方面情況,如,投資、質(zhì)量、信息、進(jìn)度等,確保所有的因素都可以在設(shè)計(jì)中得到有效的控制,提升設(shè)計(jì)的科學(xué)性和有效性。所以,為了確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量,設(shè)計(jì)單位就需要和施工單位以及業(yè)主做好溝通,全面論證施工的重點(diǎn)和難點(diǎn),給施工方的施工組織設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ),確保工程建設(shè)的有序開展,依據(jù)計(jì)劃落實(shí)。
長(zhǎng)輸油氣管道工程是國家安全性工程,要想確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量,就要嚴(yán)格的把控設(shè)備以及材料的采購環(huán)節(jié),項(xiàng)目管理方式存在差異,采購方以及采購?fù)緩揭泊嬖诓町?,采購方要遵循設(shè)計(jì)文件要求,確保設(shè)備和材料的相關(guān)參數(shù)以及機(jī)理符合相應(yīng)的要求,合理的采取談判、詢價(jià)以及招投標(biāo)等方式,從中選擇最適合的供應(yīng)商;另外,要控制好采購時(shí)間,結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展盡早安排,特別是進(jìn)口設(shè)備以及大宗訂單。
這類工程是民生工程,同樣是國家能源戰(zhàn)略通道,所以,在工程建設(shè)中要確保質(zhì)量以及安全,這是建設(shè)的底線,在施工中要處理好質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系,將安全和質(zhì)量放在首位。首先,落實(shí)以人為本。人是項(xiàng)目建設(shè)的重要因素,包括施工人員、管理人員和組織人員,關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。長(zhǎng)輸油氣管道工程是長(zhǎng)時(shí)間在野外建設(shè)的,環(huán)境較差,施工單位要?jiǎng)?chuàng)造條件確保施工人員的安全,做好相關(guān)的措施。其次,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,以預(yù)防為主。管理人員要提前全面的分析施工中易產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題,對(duì)可能碰到的不確定因素實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,合理的評(píng)估以及量化,有針對(duì)性的提出策略,保證工作建設(shè)的質(zhì)量[3]。最后,加強(qiáng)質(zhì)量控制。要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),相關(guān)參與方就需要依據(jù)計(jì)劃收集各種質(zhì)量數(shù)據(jù),做好對(duì)比分析,針對(duì)不符合質(zhì)量要求、偏離質(zhì)量目標(biāo)的工序,需要及時(shí)糾正。
第一,要就思想層面上,讓相關(guān)參與方都樹立成本管理控制的意識(shí),不僅要保證效果,還要節(jié)約資金,提升資金的使用效率。通過對(duì)各階段費(fèi)用使用情況、費(fèi)用計(jì)劃、實(shí)際支出和概算進(jìn)行比較,對(duì)比支出和計(jì)劃目標(biāo)的差距,可以了解實(shí)際差距,如果差距較大,就應(yīng)該全面的分析,有針對(duì)性的調(diào)整,以提升成本管理的效果。
項(xiàng)目建設(shè)中,要注重信息管理,包含項(xiàng)目線路站場(chǎng)的標(biāo)段的溝通、信息、文控管理,管理人員要安排文控人員高效的對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行相關(guān)的操作,比如,收集、交換、存儲(chǔ)、分發(fā)、查詢等,適應(yīng)項(xiàng)目管理溝通要求,促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);還要運(yùn)用計(jì)算機(jī)高效的收集數(shù)據(jù),構(gòu)建項(xiàng)目信息以及數(shù)據(jù)庫,對(duì)材料控制、投資管理、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控實(shí)時(shí)信息化管理,讓管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化,當(dāng)前管道工程一般都具備工程項(xiàng)目信息平臺(tái),可以促進(jìn)相關(guān)參與方的溝通,幫助管理人員全面的掌握現(xiàn)場(chǎng)施工整體管理調(diào)度情況;長(zhǎng)輸油氣管道屬于開放的系統(tǒng),所以,在信息交流中除了要圍繞管道,還要和當(dāng)?shù)厝罕姾驼疁贤?,確保工程和周圍環(huán)境的信息溝通效果,通過地方文件以及法律落實(shí)外部協(xié)調(diào)工作,確保工程能夠順利的建設(shè)。
綜上所述,長(zhǎng)輸油氣管道工程項(xiàng)目管理比較復(fù)雜,具有較強(qiáng)的綜合性,要求管理要做到規(guī)范以及系統(tǒng),要想提升管理的效果,就要堅(jiān)持對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,完善管理機(jī)制,提升施工的質(zhì)量。管理建設(shè)單位要多積累經(jīng)驗(yàn),積極探索高效節(jié)約的管理方法,提升施工管理的有效性,促進(jìn)國內(nèi)能源動(dòng)脈建設(shè)發(fā)展。