論煤礦企業(yè)政工工作在管理中的作用

文/西山煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司工會(huì)委員會(huì) 王麗

政工工作是現(xiàn)代煤礦企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要工作，它與煤礦企業(yè)管理息息相關(guān)，可以說(shuō)煤礦企業(yè)政工工作質(zhì)量直接影響著煤礦企業(yè)的管理水平。而在煤礦企業(yè)政工工作的開(kāi)展過(guò)程中，要把握住重點(diǎn)，采取科學(xué)先進(jìn)的方法措施，盡可能發(fā)揮出煤礦企業(yè)政工工作在煤礦企業(yè)管理中的作用。

一、煤礦企業(yè)政工工作與管理之間的關(guān)系

煤礦企業(yè)政工工作指以煤礦企業(yè)員工為對(duì)象，以解決員工的思想、觀念、政治立場(chǎng)等問(wèn)題及提高員工的思想覺(jué)悟?yàn)橹饕康牡囊豁?xiàng)工作，它具有鮮明的黨性和階級(jí)性、廣泛的群眾性和社會(huì)性、嚴(yán)密的科學(xué)性、具體的針對(duì)性以及工作過(guò)程的連續(xù)性等特征。煤礦企業(yè)管理指對(duì)煤礦企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制的一項(xiàng)工作，它的根本目的在于最大限度提高煤礦企業(yè)人力、物力、財(cái)力以及信息等各項(xiàng)資源的利用率，以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)政工工作與煤礦企業(yè)管理是互相促進(jìn)、相輔相成的。一方面，煤礦企業(yè)政工工作是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，煤礦企業(yè)管理水平直接受煤礦企業(yè)政工工作質(zhì)量的影響；另一方面，加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理是發(fā)揮煤礦企業(yè)政工工作價(jià)值的必要舉措。

二、煤礦企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的作用

（一）提升煤礦企業(yè)員工的整體思想水平。員工是煤礦企業(yè)最重要的發(fā)展動(dòng)能，而煤礦企業(yè)員工的整體思想水平直接影響著煤礦企業(yè)的管理水平。假如，煤礦企業(yè)員工存在著一些思想意識(shí)方面的問(wèn)題，則很容易在實(shí)際工作中出現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致整個(gè)煤礦企業(yè)內(nèi)部形成一股歪風(fēng)邪氣；通過(guò)開(kāi)展有效的煤礦企業(yè)政工工作，能夠?qū)T工思想意識(shí)方面的問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)防和糾正，以防止上述問(wèn)題的發(fā)生。煤礦企業(yè)員工在接受政治思想教育后，會(huì)更加堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把煤礦企業(yè)集體利益看得更加重要，并主動(dòng)端正自身工作態(tài)度、提高自身工作責(zé)任心、形成較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。當(dāng)煤礦企業(yè)員工的整體思想水平得到了提升后，管理工作也會(huì)變得更加順利，各項(xiàng)工作的開(kāi)展也會(huì)變得更加高質(zhì)高效。

（二）促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，也就是說(shuō)，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作效率和質(zhì)量越高，則煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好。而煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都是由員工來(lái)進(jìn)行的，或是員工個(gè)體，或是員工團(tuán)隊(duì)，所以一切以員工為對(duì)象的工作都對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益有所影響，尤其是煤礦企業(yè)政工工作。通過(guò)開(kāi)展有效的煤礦企業(yè)政工工作，能夠使員工始終保持較強(qiáng)的工作積極性和良好的工作狀態(tài)，從而有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，還能避免員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏漏，這也可促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。此外，煤礦企業(yè)員工在接受思想政治教育后，還會(huì)更加積極地學(xué)習(xí)知識(shí)與技能，從而在實(shí)際工作中創(chuàng)造出更高的價(jià)值，以促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

（三）增強(qiáng)煤礦企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。凝聚力又稱向心力，是指企業(yè)員工之間為實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度。沒(méi)有凝聚力的煤礦企業(yè)，注定會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰、社會(huì)所拋棄。若想增強(qiáng)煤礦企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，就必須開(kāi)展好煤礦企業(yè)政工工作。首先，通過(guò)開(kāi)展有效的煤礦企業(yè)政工工作，能夠充分了解和掌握員工的實(shí)際情況，以幫助和指導(dǎo)煤礦企業(yè)制定更有利于增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力的政策方針；其次，通過(guò)開(kāi)展有效的煤礦企業(yè)政工工作，能夠幫助員工解決在生活和工作中遇到的一些困難，以使員工對(duì)煤礦企業(yè)更有歸屬感和信任感，進(jìn)而增強(qiáng)煤礦企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；最后，通過(guò)開(kāi)展有效的煤礦企業(yè)政工工作，能夠有效消除和化解一些內(nèi)部矛盾，以增強(qiáng)煤礦企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

（四）方便煤礦企業(yè)上下間的溝通。在煤礦企業(yè)管理過(guò)程中，最離不開(kāi)的就是“溝通”二字，其不僅是指員工與員工之間的溝通，更是指煤礦企業(yè)管理者與員工之間的溝通。煤礦企業(yè)管理者有責(zé)任通過(guò)與員工進(jìn)行有效溝通來(lái)全面掌握員工情況、詳細(xì)了解員工需求、廣泛收集員工意見(jiàn)與建議，從而為煤礦企業(yè)管理提供科學(xué)的依據(jù)。但煤礦企業(yè)上下間的順暢溝通并不容易，為使員工想法能夠上達(dá)，應(yīng)重視煤礦企業(yè)政工工作在其間的作用。通過(guò)開(kāi)展有效的煤礦企業(yè)政工工作，可以為煤礦企業(yè)上下間的溝通搭建起一條暢通橋梁，以方便煤礦企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行順暢溝通。

三、煤礦企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略

（一）充分樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。煤礦企業(yè)政工人員在開(kāi)展政工工作的過(guò)程中，應(yīng)深入基層中去，充分樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，全心全意為基層員工服務(wù)。在具體的煤礦企業(yè)政工工作開(kāi)展中，政工人員應(yīng)通過(guò)積極與員工談心來(lái)了解員工們的真實(shí)訴求，盡可能幫助員工解決在生活和工作中遇到的各種困難，以消除員工的顧慮，促使員工更好地投入工作中。煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)廣大員工的共同努力，每一名員工都是煤礦企業(yè)中的一顆重要螺絲釘，只有先讓員工們沒(méi)有了后顧之憂，他們才能在工作中充分發(fā)揮出效能，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，煤礦企業(yè)政工人員必須將自身工作看作是一項(xiàng)服務(wù)性質(zhì)的工作，不能只一味說(shuō)教，而應(yīng)真正做到人性關(guān)懷，積極為員工提供服務(wù)。

（二）圍繞煤礦企業(yè)管理目標(biāo)開(kāi)展政工工作。如前文所述，煤礦企業(yè)政工工作與煤礦企業(yè)管理之間關(guān)系密切，二者互相促進(jìn)、相輔相成。因此煤礦企業(yè)政工工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)始終圍繞著煤礦企業(yè)管理目標(biāo)，充分發(fā)揮出在煤礦企業(yè)管理中的作用。煤礦企業(yè)管理的目標(biāo)是使煤礦企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都井然有序、高質(zhì)高效地進(jìn)行，最終目的是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展；鑒于此，煤礦企業(yè)政工工作的開(kāi)展也應(yīng)以此為主要目標(biāo)，而不能照本宣科，盲目地對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育。煤礦企業(yè)政工人員必須要明確，開(kāi)展政工工作的目的不是應(yīng)付上級(jí)檢查，而是促進(jìn)煤礦企業(yè)管理水平提升。只有將政工工作充分融入煤礦企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作當(dāng)中，輔助煤礦企業(yè)管理，才能夠充分發(fā)揮出煤礦企業(yè)政工工作在煤礦企業(yè)管理中的作用，而非流于形式。

（三）改進(jìn)和完善政工工作體系。煤礦企業(yè)政工工作若想有效開(kāi)展，首先需具備一套完善的政工工作體系。雖然煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中已經(jīng)形成了固有的政工工作體系，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及新形勢(shì)的到來(lái)，固有的政工工作體系已經(jīng)無(wú)法再滿足如今的煤礦企業(yè)政工工作需求，因?yàn)槠渑c當(dāng)前現(xiàn)狀存在著很多不符之處。在此背景下，煤礦企業(yè)有必要改進(jìn)和完善政工工作體系，使其真正成為可指導(dǎo)煤礦企業(yè)政工工作科學(xué)開(kāi)展的依據(jù)與指導(dǎo)。具體來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況和市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定科學(xué)的政工工作計(jì)劃，建立配套的制度，明確政工工作目標(biāo)，劃分清楚政工工作責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)政工工作的監(jiān)督與管理。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)煤礦企業(yè)政工工作特點(diǎn)及目標(biāo)，對(duì)其評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步完善，將政工人員的工作積極性、在工作中取得的成績(jī)、員工的反饋等均納入政工工作績(jī)效考核當(dāng)中，并確保公正公平地評(píng)價(jià)打分，再將績(jī)效考核結(jié)果與政工人員的薪酬、獎(jiǎng)金、升職機(jī)會(huì)等相掛鉤，以確保煤礦企業(yè)政工工作最大化貫徹落實(shí)，進(jìn)而更好地完成預(yù)期工作目標(biāo)，協(xié)助煤礦企業(yè)更有效地達(dá)成管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

（四）拓展政工工作渠道。傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)政工工作僅是通過(guò)開(kāi)展集體思想政治教育活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)，很難激起員工的積極性和得到員工的信服與支持。針對(duì)該問(wèn)題，煤礦企業(yè)應(yīng)不斷拓展政工工作渠道，通過(guò)多種多樣的途徑和方式來(lái)開(kāi)展政工工作，以增強(qiáng)政工工作的趣味性、提高員工的積極性、獲得廣大員工的認(rèn)同。例如，除傳統(tǒng)工作渠道外，還可以通過(guò)給員工印發(fā)圖文并茂的思想政治宣傳小冊(cè)子、播放思想政治宣傳片、組織員工觀看一些紅色電影等方式來(lái)開(kāi)展煤礦企業(yè)政工工作。另外，隨著新媒體時(shí)代的到來(lái)，利用新媒體工具來(lái)開(kāi)展煤礦企業(yè)政工工作也是一項(xiàng)有效途徑。例如，煤礦企業(yè)可以組建專門(mén)的政工工作活動(dòng)群，定期在群內(nèi)推送相關(guān)信息，并與員工進(jìn)行在線交流互動(dòng)，以打破時(shí)間與空間的限制，使政工工作成為一項(xiàng)常規(guī)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)政工工作與煤礦企業(yè)管理之間互相促進(jìn)、相輔相成。通過(guò)開(kāi)展有效的煤礦企業(yè)政工工作，能夠提升煤礦企業(yè)員工的整體思想水平、促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)煤礦企業(yè)內(nèi)部的凝聚力以及方便煤礦企業(yè)上下間的溝通。在具體的煤礦企業(yè)政工工作實(shí)踐中，若想最大化發(fā)揮出管理中的作用，則應(yīng)從充分樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、圍繞煤礦企業(yè)管理目標(biāo)開(kāi)展政工工作、改進(jìn)和完善政工工作體系、拓展政工工作渠道等多方面入手，不斷進(jìn)行政工工作創(chuàng)新。