建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析與對(duì)策研究

閆俊霖 山西四建集團(tuán)有限公司

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性，其是每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間都可能會(huì)面臨的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因多種多樣，要想有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等一系列情況有充足的了解和認(rèn)識(shí)，然后對(duì)癥下藥。下面，筆者將結(jié)合自身的理解和認(rèn)知，對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，探究可行的解決對(duì)策。

一、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

(一)市場(chǎng)和政策因素方面的風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程企業(yè)參與各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，受到市場(chǎng)以及政策的影響和干擾相對(duì)比較大，當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)整體形勢(shì)雖然一片向好，北上廣深等一線城市的房?jī)r(jià)居高不下，新一線城市的房?jī)r(jià)也出現(xiàn)了明顯上漲，但是與此同時(shí)，政府對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的管控也可謂是越來(lái)越嚴(yán)格，如限購(gòu)、房?jī)r(jià)調(diào)控等多項(xiàng)政策。而且，當(dāng)前，房地產(chǎn)市場(chǎng)也逐漸趨于飽和，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)速度變得越來(lái)越緩慢，這些實(shí)際上都對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，在市場(chǎng)以及政策的影響之下，建筑工程企業(yè)面臨著不可預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)工程成本增加帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

成本是建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中成本的大頭所在，近些年來(lái)，隨著我國(guó)各個(gè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，資源消耗量不斷增加，其對(duì)于建筑行業(yè)也產(chǎn)生了一定的沖擊和影響，主要表現(xiàn)為原材料、人工成本快速增長(zhǎng)，這些也給建筑工程企業(yè)的成本管控帶來(lái)了較大的難度。同時(shí)，建筑工程企業(yè)自身也有一定特殊性，其所承接的大部分工程項(xiàng)目有著生產(chǎn)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目多、人員流動(dòng)性大、施工容易受外界因素干擾、所需要消耗的原材料類(lèi)型眾多等特點(diǎn)，這些也對(duì)工程成本管理產(chǎn)生了極為不利的影響，在對(duì)成本管理時(shí)任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)項(xiàng)目合同管理的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)如今，為了更好地保證建筑工程質(zhì)量，約束建筑工程項(xiàng)目施工行為，減少不必要的糾紛和麻煩，建筑工程行業(yè)普遍采取的是合同制，這種做法雖然有效的規(guī)避了多種財(cái)務(wù)糾紛，但是其也潛藏有風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。具體主要表現(xiàn)在以下方面，即部分建筑工程企業(yè)在于客戶簽訂合同時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)度不足，沒(méi)有及時(shí)的咨詢相關(guān)的法律機(jī)構(gòu)，對(duì)于合同條款中存在爭(zhēng)議的地方?jīng)]有及時(shí)采取措施予以解決。此外，對(duì)于合同雙方的權(quán)責(zé)都不夠明晰，在工程建設(shè)時(shí)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題時(shí)，無(wú)法及時(shí)的追責(zé)，以上種種都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)項(xiàng)目預(yù)算階段的風(fēng)險(xiǎn)

一般建筑工程企業(yè)在開(kāi)展一個(gè)新項(xiàng)目之前，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，分析項(xiàng)目建設(shè)所需要投入的資金以及其他各個(gè)方面的成本。但是，對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目預(yù)算雖然對(duì)于具體工作的實(shí)施有一定的指導(dǎo)意義，在具體實(shí)行過(guò)程中卻容易受到多種因素的影響和干擾，比如說(shuō)供求關(guān)系、國(guó)家政策等因素的影響，在具體的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中許多因素都將會(huì)不斷發(fā)展變化，比如說(shuō)，人工、材料成本、資源消耗等，都會(huì)使得具體項(xiàng)目建設(shè)情況與預(yù)算之間存在有較大差距，針對(duì)這一類(lèi)問(wèn)題，如果財(cái)務(wù)管理人員不能結(jié)合具體情況，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，那么就可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，其要想有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，保證自身經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作人員，就必須要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的采取措施進(jìn)行控制，加強(qiáng)管控。但實(shí)際上，當(dāng)前我國(guó)許多建筑工程企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)并不是十分深刻。比如說(shuō)，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為公司的利用主要集中在項(xiàng)目的投資率、收益率以及市場(chǎng)份額等方面，企業(yè)將更多的精力放在了融資、投資等方面，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題關(guān)注度不足。此外，建筑工程企業(yè)還存在有財(cái)務(wù)部門(mén)架構(gòu)不夠科學(xué)合理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息溝通不暢，財(cái)務(wù)信息反饋不夠全面，無(wú)法及時(shí)的為企業(yè)管理者決策提供有效的支持，因此導(dǎo)致企業(yè)決策錯(cuò)誤，其也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策分析

(一)嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本

成本是建筑工程項(xiàng)目的核心所在，成本控制得當(dāng)，可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，其可以更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑工程企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，就必須要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)成本的控制。在控制的過(guò)程中，可以從以下方面著手：一是在工程學(xué)項(xiàng)目正式建設(shè)之前，制定好詳細(xì)周密的施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目施工建設(shè)的重難點(diǎn)所在，在那些環(huán)節(jié)所需要花費(fèi)的成本比較多，針對(duì)這些環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本控制，然后在此基礎(chǔ)之上對(duì)施工方案不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。二是要把握好市場(chǎng)變化特點(diǎn)，建筑工程建設(shè)成本受市場(chǎng)影響干預(yù)比較大，市場(chǎng)上的材料以及人工等成本發(fā)生變化時(shí)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程成本發(fā)生變化，基于這樣的原因，為了更加有效的對(duì)施工成本進(jìn)行控制，就必須要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)，對(duì)成本進(jìn)行調(diào)控和管理。三是在成本管理環(huán)節(jié)需要明確管理人的責(zé)任，工程建設(shè)成本管理是一項(xiàng)極為繁瑣、復(fù)雜的工作，其所涉及到的內(nèi)容比較多，在具體的施工項(xiàng)目建設(shè)期間，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理出現(xiàn)失誤，都可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此其對(duì)于管理人員的綜合素質(zhì)能力水平也提出了較高的要求。成本管理過(guò)程中明確管理人員的責(zé)任，在管理工作出現(xiàn)失誤時(shí)，及時(shí)的對(duì)工作人員進(jìn)行追責(zé)，找到管理中存在的失誤和不足，這樣也可以有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)對(duì)合同管理的規(guī)范化

合同在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要性不言而喻，建筑企業(yè)的一系列施工活動(dòng)都是圍繞合同進(jìn)行的，因此，為了保證建筑企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展建設(shè)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)方面可能會(huì)發(fā)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)，就必須要加強(qiáng)對(duì)合同的管理。在與客戶簽訂合同時(shí)，不能過(guò)于草率，要仔細(xì)的審視合同的每一項(xiàng)條款，并且咨詢專業(yè)律師機(jī)構(gòu)，分析合同中有那些對(duì)于自身發(fā)展不利的因素，應(yīng)當(dāng)采取那些措施予以規(guī)避。針對(duì)合同雙方所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，必須要做出詳細(xì)的規(guī)定，不能有絲毫的含糊，出現(xiàn)問(wèn)題后則應(yīng)當(dāng)及時(shí)的追責(zé)。針對(duì)合同中指向意義不明的條款，在合同簽訂之前，就需要第一時(shí)間進(jìn)行溝通和交流，避免在后期出現(xiàn)不必要的糾紛，減少企業(yè)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)及時(shí)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

許多建筑工程企業(yè)之所以容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有一個(gè)極為重要的原因就是缺乏行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，沒(méi)有及時(shí)的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行約束和管理，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和管理 不夠準(zhǔn)確。因此，為了更好地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能好高騖遠(yuǎn)，要立足自身發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)自身現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善。具體工作中，首當(dāng)其沖的救治管理體制的完善，保證企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)能夠彼此相互監(jiān)督和制約，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的每一筆款項(xiàng)，都需要準(zhǔn)確了解其用途和去向。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建設(shè)科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于積極履行風(fēng)險(xiǎn)管理制度的工作人員，可以積極的給予其獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于履責(zé)不及時(shí)的工作人員，則應(yīng)當(dāng)給予必要的懲罰，以便更好的發(fā)揮制度監(jiān)督的作用與價(jià)值。其次，除了完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，要加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管控，爭(zhēng)取將可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。

(四)建立現(xiàn)代化的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制和結(jié)構(gòu)

建筑工程企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有效的舉措就是建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，保證財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)架構(gòu)科學(xué)合理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況著手，明確企業(yè)應(yīng)當(dāng)從何著手建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制和結(jié)構(gòu)。其次，則應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部審核制度，借助該制度幫助企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理和防控監(jiān)督，仔細(xì)甄別企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)是否處于可控范圍內(nèi)，對(duì)于不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)必須要第一時(shí)間取締防控風(fēng)險(xiǎn)，然后找出會(huì)計(jì)制度中可能會(huì)存在的問(wèn)題與不足，進(jìn)而建立更加高效的會(huì)計(jì)核算體系模式，以便企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)程序。

(五)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于建筑企業(yè)的幫助體現(xiàn)在多個(gè)方面，其不僅僅可以幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)其對(duì)于企業(yè)良好口碑、形象的建立也有著較為積極的幫助。而要想切實(shí)有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要采取有效的措施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目、合同以及其他多個(gè)方面的監(jiān)督和管理。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)自我思想認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)自我知識(shí)儲(chǔ)備，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)在哪些環(huán)節(jié)最容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式、內(nèi)容等等，分析可以通過(guò)哪些方法進(jìn)行規(guī)避，這樣的話才能更好的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)，切實(shí)有效的規(guī)避各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(六)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型多樣，在面對(duì)各式各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身當(dāng)前在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面那些環(huán)節(jié)比較薄弱，對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)采取那些措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，分析如何更好的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)。在實(shí)施過(guò)程中需要做出科學(xué)理性的評(píng)估，明確這些投資的風(fēng)險(xiǎn)大小，針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取那些措施予以應(yīng)對(duì)，結(jié)合具體情況作出科學(xué)正確的戰(zhàn)略決策，促使一切工作朝著更好的方向發(fā)展建設(shè)，提高企業(yè)投資經(jīng)濟(jì)效益。

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展建設(shè)都至關(guān)重要，對(duì)于建筑工程企業(yè)也不例外，其投入工程項(xiàng)目建設(shè)的資金數(shù)額龐大，如果不能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，那么可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)實(shí)際上是極為不利的，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足自身發(fā)展的實(shí)際，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。■