淺談電氣工程及其自動化的質(zhì)量控制與安全管理

摘 ?要：電氣設(shè)備是現(xiàn)代建筑中的重要組成部分，其質(zhì)量高低直接影響著整個工程的使用性能及使用安全，對我國人民的日常生活產(chǎn)生了較大的影響。通過對以往電氣工程的施工情況來看，其施工質(zhì)量難以得到控制，且安全隱患較多，使得用戶的人身安全面臨著威脅。同時，電氣工程朝著自動化方向的不斷發(fā)展，這就更加需要做好電氣工程及其自動化的質(zhì)量控制及安全管理，以此保證工程整體的質(zhì)量，促進(jìn)工程安全穩(wěn)定地運(yùn)行，使其能夠更好地服務(wù)于我國人民及社會發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電氣工程;自動化;質(zhì)量控制;安全管理

1電氣工程及其自動化質(zhì)量控制與安全管理中的發(fā)展問題

在現(xiàn)代電力領(lǐng)域發(fā)展過程中，電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量在很大程度上取決于電氣工程及其自動化能否得到穩(wěn)定運(yùn)行，并且電氣工程及其自動化技術(shù)的運(yùn)用程度也將關(guān)乎到整個電力系統(tǒng)的運(yùn)行水平。在電氣工程及其自動化技術(shù)中，涉及兩類設(shè)備：一類為電氣一次設(shè)備，另一類為電氣二次設(shè)備。對于電氣二次設(shè)備來說，該類型設(shè)備將對整個電力系統(tǒng)自動化程度產(chǎn)生著直接影響。通過提升二次系統(tǒng)，能夠極大地提高電力系統(tǒng)的運(yùn)行性能，進(jìn)而充分保障電力系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的安全性和穩(wěn)定性，使社會生產(chǎn)活動得以有序開展。在現(xiàn)代社會中，無論是哪個行業(yè)，其自身發(fā)展都需要依賴于電氣工程與自動化技術(shù)，這也促使人們對電氣工程及其自動化行業(yè)的發(fā)展要求不斷提高。電力系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，如果始終處于高負(fù)荷或過負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，則其自身運(yùn)行過程中勢必會受到許多不穩(wěn)定因素的影響，從而對其自身安全性和穩(wěn)定性造成極大的影響。所以，對于企業(yè)來說，必須要對電氣工程及其自動化行業(yè)予以高度重視，深入分析整個行業(yè)發(fā)展過程存在的各種安全問題，并做到對這些安全問題的高效解決。

2電氣工程及其自動化質(zhì)量控制與安全管理策略

2.1建立完善的質(zhì)量控制體系

為促進(jìn)電氣工程及其自動化的質(zhì)量控制得以順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)質(zhì)量控制體系的建設(shè)，以便能夠指導(dǎo)管理人員做好質(zhì)量控制，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。首先，需要熟悉掌握本單位的實(shí)際情況，構(gòu)建出一套完善的質(zhì)量控制體系，并做好各個重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，及時對工程中的質(zhì)量隱患進(jìn)行處理，從而提高電氣工程及其自動化的施工質(zhì)量。作為電氣工程及其自動化的質(zhì)量控制的主體，工作人員需要明確自身的職責(zé)，強(qiáng)化自身的質(zhì)量控制意識，以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的狀態(tài)完成各項(xiàng)工作。通過定期開展質(zhì)量控制管理例會，對工作中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行討論，并提出合理的解決辦法，防止同一問題重復(fù)出現(xiàn)。其次，需要做好質(zhì)量控制人員的培訓(xùn)工作，不斷完善工作考核制度，確保每一個工作人員都能夠做到持證上崗，避免因人為因素造成工程質(zhì)量問題。

2.2構(gòu)建管理模式

新形勢背景下構(gòu)建電氣工程自動化管理模式，主要通過合理組織并優(yōu)化電氣工程自動化管理資源的方式來完成。在現(xiàn)有的管理資源的限制下，為達(dá)到最佳的施工效果，將電氣工程自動化的參建方資源進(jìn)行整合優(yōu)化，要確定管理模式的目標(biāo)與方向，組織規(guī)劃施工的各個階段，明確工程的管理范疇和方式;不斷提升工程各個環(huán)節(jié)的管理效率與管理效果。將管理模式構(gòu)建的側(cè)重點(diǎn)放在管理文化建設(shè)中，以管理文化作為管理模式的支撐。電氣工程自動化的重要管理內(nèi)容還包括施工合同的簽訂與履行。針對容易引發(fā)爭議的合同內(nèi)容通過書面形式加以詳細(xì)描述，并在保證各方利益的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)電氣工程自動化管理模式的管理水平。及時掌握電氣工程自動化的內(nèi)、外部環(huán)境的風(fēng)險因素。健全相關(guān)參建方的內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)，以統(tǒng)一管理的方式，統(tǒng)籌各部門協(xié)調(diào)發(fā)展。對電氣工程自動化工程實(shí)行一體化的管理模式，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并監(jiān)督管理，在工程中對不合理的因素及時整改，并適當(dāng)引入內(nèi)部審核管理機(jī)制，完成新形勢背景下電氣工程自動化管理模式構(gòu)建。

2.3設(shè)計(jì)智能化、一體化電氣工程平臺

在電氣工程及其自動化技術(shù)發(fā)展過程中，需要企業(yè)、工廠以電氣工程及其自動化技術(shù)為核心來設(shè)計(jì)相應(yīng)的智能化平臺，使工廠在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中存在的各方面損耗及負(fù)荷得到有效降低。在此過程中，還需結(jié)合企業(yè)、工廠的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)來對一體化系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在對智能化平臺建立過程中，為了確保系統(tǒng)平臺能夠達(dá)成多重標(biāo)準(zhǔn)，就需要明確相關(guān)建設(shè)要點(diǎn)，生產(chǎn)人員需要根據(jù)產(chǎn)品及生產(chǎn)線的具體情況來對生產(chǎn)方案進(jìn)行制訂，確保平臺的智能化程度滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的同時，還要全面計(jì)算智能平臺在應(yīng)用過程中的費(fèi)用消耗情況，降低智能平臺在運(yùn)營過程中的資源消耗，避免因生產(chǎn)細(xì)節(jié)缺陷而給資源帶來不必要的損失。通過對智能系統(tǒng)的適用維度進(jìn)行不斷強(qiáng)化，以使智能系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)活動中的適應(yīng)性進(jìn)一步加強(qiáng)，從而節(jié)約成本消耗。

2.4改進(jìn)并落實(shí)安全措施

在電氣工程及其自動化的質(zhì)量控制與安全管理中，需要根據(jù)不同的情況采取不同的安全措施，以此提高工程施工的安全性，為工程施工的質(zhì)量控制提供有利環(huán)境。然而有些安全措施不符合工程的實(shí)際情況，且無法保證安全措施在工程施工中的有效落實(shí)，這就需要對其進(jìn)行合理改進(jìn)，明確工作人員在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，使其能夠?qū)踩胧┞鋵?shí)到底。具體來講，可以加強(qiáng)技術(shù)人員與工程管理人員的溝通，制定出科學(xué)合理的質(zhì)量控制規(guī)范及安全整改措施，將安全生產(chǎn)職責(zé)合理劃分到每一個部門負(fù)責(zé)人的身上，確定各個環(huán)節(jié)的主要責(zé)任人、直接責(zé)任人、間接責(zé)任人和重要責(zé)任人，形成完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。并由專門的安全生產(chǎn)人員對工作安全進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，采取具有針對性的措施進(jìn)行處理。對于已經(jīng)出現(xiàn)的重大安全事故，必須采取科學(xué)的應(yīng)急處理措施，之后配合部門進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并做出相應(yīng)的懲罰。此外，需要定期開展安全生產(chǎn)總結(jié)會議，督促各個單位、各個部門將安全管理規(guī)定全面落實(shí)，主動承擔(dān)起安全管理的職責(zé)，控制好電氣工程及其自動化的整體質(zhì)量。

2.5提高安全生產(chǎn)資金的投入比例

在電氣工程及其自動化的質(zhì)量控制及安全管理工作中，還需要將安全生產(chǎn)資金的投入比例進(jìn)一步增加，通過加大安全生產(chǎn)資金投入力度，以此確保安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制措施得到充分落實(shí)。對于企業(yè)來說，需要高度關(guān)注資金在電氣工程及其自動化質(zhì)量控制與安全管理工作中的利用情況，以確保企業(yè)所采用的生產(chǎn)設(shè)備能夠得到及時更新，在提高安全生產(chǎn)資金的投入比例過程中，需要確保這些資金能夠被應(yīng)用于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的在線監(jiān)測和維護(hù)保養(yǎng)工作，同時對質(zhì)量控制及安全生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)投入更多資金，以此加強(qiáng)自身的自主研發(fā)能力。此外，員工的上崗培訓(xùn)及技能考核也需要有充足的資金來予以保證，確保員工經(jīng)過考核合格后，方可持證上崗。企業(yè)還要將部分資金應(yīng)用到安全事故應(yīng)急預(yù)案制訂工作中，并針對安全事故應(yīng)急預(yù)案來做出相應(yīng)的組織演練?？梢哉f，通過加大安全生產(chǎn)資金的投入比例，能夠使電氣工程安全生產(chǎn)與質(zhì)量控制得到充足的資金支持。

結(jié)論

總而言之，隨著電氣工程及其自動化行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)也愈發(fā)重視質(zhì)量控制與安全管理工作，通過對電氣工程中的安全管理機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格建立，并認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行安全責(zé)任生產(chǎn)制度內(nèi)容，確保各方面的安全生產(chǎn)措施能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要強(qiáng)化工程人員的安全生產(chǎn)意識，加快企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新速度，以此從整體上提高電氣工程及其自動化的質(zhì)量控制與安全管理水平。

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作者簡介

邢雅男，女，河北省石家莊市人，研究方向：電氣工程及其自動化