項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

劉連杰

摘 ?要：在當前的建筑領域當中，因為市場需求量大所帶來的行業(yè)競爭異常激烈，相關建筑企業(yè)要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，在未來的建筑行業(yè)中取得更大的發(fā)展，則需要對當前企業(yè)管理模式做出切實改革和創(chuàng)新。由于當前部分工程企業(yè)管理思想的陳舊，部分土木建筑工程在管理上出現(xiàn)了很大的漏洞和問題，在發(fā)現(xiàn)問題之后，對問題進行有效的控制是管理的重要內(nèi)容，為了讓土木建筑工程管理更加有效，促使施工效率和施工質(zhì)量的提升，

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑;施工;應用;研究

前言：

在當前的管理模式下，部分建筑企業(yè)顯現(xiàn)出了由于管理模式落后而疲于管理的狀態(tài)，對土木建筑工程的效率、質(zhì)量以及工期的完成時間是有著極大的負面影響，這不僅僅是對企業(yè)發(fā)展不負責，也是對建筑投入使用后的業(yè)主不負責。那么如何對當前的建筑管理水平進行大幅度的改革，如何培養(yǎng)高精尖的土木建筑工程管理人才，如何加強人才的使用率，如何有效地利用土木建筑工程管理提高工程施工效率、加強工程施工質(zhì)量，如何利用優(yōu)質(zhì)的土木建筑工程給社會一個滿意的答復，這都是時下所需要改革創(chuàng)新的重要目標。

1土木建筑工程管理的重要性

1.1加強管理可以有效促進整個施工團隊的發(fā)展與合作

土木工程的施工過程是非常復雜，對施工技術、施工工藝、施工材料都有著極高的要求，因此在管理方面就需要以更加科學的水準進行管理。而且在管理過程中會不斷遇到施工問題，必須要拿出有效的解決方案。因此加強對施工管理的重視，就是對管理人員的工作經(jīng)驗的不斷提升，能夠加強施工團隊的合作能力和凝聚力，讓整個施工團隊的水平共同進步，讓建筑質(zhì)量和建筑效率都能得到顯著的提高。

1.2可以有效解決施工過程出現(xiàn)的問題

在土木工程的施工當中可能會遇見很多方面的問題，像是人為影響、天氣影響、自然影響等，既有可以預測的問題，也有無法預料的問題，這就需要管理人員有著超高的應變能力，面對預料之外的問題也可以及時拿出相應的解決辦法。因此相關管理人員在施工前就應該對項目可能發(fā)生的問題進行全面分析和研究，面對明顯的和潛在的問題都要做好應變準備，制定好有效措施，準備好防護工具，制定好完備的計劃和方案，確保施工過程的安全性和穩(wěn)定性。

2土木建筑工程管理當中產(chǎn)生的問題

（1）相關管理制度不健全，相關部門不重視。由于當前土木建筑工程管理制度的不健全，相關法律的不完善，導致許多相關部門對土木建筑工程管理不重視，甚至輕視管理人才的重要性。為了降低成本，部分企業(yè)甚至對當前工程管理人員進行裁減，或是任人唯親，或是任用大量不專業(yè)的管理人員，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，卻忽視了工程管理的基本意義，從而導致了當前工程管理人員的工作量大大增加，喪失相關管理人員的工作積極性，對于工程的施工質(zhì)量以及施工效率沒有良好的管理和監(jiān)督，導致施工進程緩慢，甚至會出現(xiàn)因為施工質(zhì)量問題，不僅沒有解決經(jīng)濟效益問題，反而會為當前工程增加負擔，極大地影響了企業(yè)的口碑和發(fā)展。

（2）對于相關人才的不重視。由于部分企業(yè)對于工程管理的不重視，就算引入了高精尖人才，由于思想的落后陳舊，以及一意孤行，對相關人才的管理意見反對甚至無視，導致相關人才只會按照部門管理者的思想進行管理工作，造成人才能力的降低甚至人才流失，不僅對于當前工程有著極大的負面影響，對于相關人才也造成了極大的傷害，而且不利于接下來的人才培養(yǎng)與使用。

（3）管理思想陳舊落后，技術更新非常緩慢。對于整個工程來說，對于管理模式的選擇，可能會直接影響相關的施工效率與工作質(zhì)量，但很多領導者和管理者容易忽視相關管理工作的重要性，甚至認為把預算資金和時間投入到土木建筑工程管理工作上就是一種極大的浪費，對于相關管理人員的使用也是敷衍了事，并不關心管理質(zhì)量以及相關安全保障，大大提升了事故發(fā)生率。而且部分相關領導者的思想依然采用自上而下、強制性和單一性的管理模式，出現(xiàn)反映問題復雜，向上反映級別過多，問題處理進度慢等弊端，導致許多施工過程中發(fā)生的問題很難解決，大大減少了施工人員的工作積極性和工作效率。

（4）對于工程影響缺乏重視。土木工程的建設會對周邊的環(huán)境和居民產(chǎn)生一定的影響，而且由于部分施工人員認知上的不足，很容易造成水資源和材料的浪費，產(chǎn)生大量的建筑垃圾和生活垃圾，并且沒有及時進行打掃與處理，對周邊的居民產(chǎn)生了極其不良的影響。

3在土木建筑工程管理工作中的改進措施

（1）完善相關法律制度，加強對土木建筑工程管理的重視。只有逐漸對相關法律制度進行完善，才能讓土木建筑工程管理制度更加有理有據(jù)。還是要改變工程領導者對于土木建筑工程管理的重視程度，對于相關管理人員的任用也應該以高素質(zhì)人才為主，絕不可以隨便任用管理人員，避免沒有相關職業(yè)資格和職業(yè)素質(zhì)的人員擔當工程管理人員，只有不斷地任用高精尖人才，并且配合培養(yǎng)相關技術人才，讓人才儲備更加完善，才能有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

（2）一定要重視相關管理人才的意見，相關部門領導決不能一意孤行，一定要對當前土木建筑工程當中所存在的問題進行重視，把問題解決方案落到實處，提高管理水平和管理效率，充分利用管理人才的相關能力和技術，提高相關人才的福利水平，提高其工作積極性、工作效率以及工作質(zhì)量，留住人才。

（3）加強管理思想的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展相關技術創(chuàng)新。只有拋棄那些陳舊的管理思想，多接受先進的管理理念，才能更好地提高施工效率、確保工程質(zhì)量。確保問題反映渠道暢通，加快問題的解決速度。工欲善其事，必先利其器，一定要提前制定好相關的管理方針，精簡問題反映的中間環(huán)節(jié)，提高相關管理效率，利于對工程建設中的工作效率以及工程質(zhì)量的提高。

4結(jié)語

總而言之，隨著建設水平的加快，土木建筑工程管理的重要性也需要獲得足夠的重視與創(chuàng)新，只有提高相關管理制度的效率與水準，加強管理人員職業(yè)素質(zhì)的水平，注重施工人員個人素質(zhì)的培養(yǎng)，提高對于工程進度的控制，才能讓工程建設變得效率更高，質(zhì)量更好。

參考文獻

[1] 朱之珩.土木工程建筑施工過程中的項目管理要點淺析[J].江西建材，2021（02）：179-180.