分析建筑工程施工現場進度及質量管理

郭向東

（孝義市住房和城鄉(xiāng)建設局，山西 孝義 032300）

建筑工程施工進度與質量作為工程管理的核心內容，其主要目標是在保證工程施工質量的基礎上，加快工程的施工進度，進一步提高工程項目的總體效益。最近一些年來，我國建筑工程項目施工進度逐漸加快，針對工程施工質量與進度管理也提出了更高、更嚴格的要求，為了確保建筑工程施工質量得到提高，有效縮短工程項目的施工工期，本文重點探討建筑項目施工進度和質量管理要點，核心內容如下。

1 加強建筑工程施工現場進度及質量管控的現實意義

第一，對工程施工進度與質量進行嚴格管控，能夠明顯降低工程的建設成本，提高工程建設質量。從某個角度來講，要想加快工程施工進度，需要適當增加投資，對于管理人員而言，通過加大工程施工進度和質量管控力度，可以減少施工材料損耗，在確保工程質量達標的前提下，有效縮短工程的建設周期，確保建筑工程項目的經濟效益得到良好的體現［1］。

第二，做好工程施工進度和質量管控工作，可以提升施工單位的經濟效益。從施工單位角度來分析可以得知，針對建筑工程項目施工進度和質量進行嚴格的管控，可以確保工程項目能夠如期完工。結合建筑工程的施工規(guī)模可以得知，隨著建設規(guī)模的逐漸擴大，項目的施工作業(yè)流程越來越復雜，管理人員通過對工程施工進度和質量進行雙重管控，不僅可以降低項目的建設成本，而且能夠顯著提高施工單位經濟效益。

第三，加大工程施工進度和質量管控力度，能夠確保建筑項目如期完工［2］。由于建筑工程項目施工內容比較多，涉及的領域比較廣泛，結合建筑項目的施工作業(yè)特點，管理人員有針對性地進行管控，并找到工程施工進度和質量管控工作之中存在的缺陷，進行全方位的改進，保證工程項目可以按期完工，避免出現工期延誤現象［3］。

2 工程施工進度管控措施

2.1 優(yōu)化施工組織管理

對于建筑工程管理人員來說，要對建筑項目施工組織進行全面管控與完善，并準備充足的施工材料，確保各類設備得到良好利用。工程施工合同簽訂完畢后，管理人員需要加大現場調查力度，結合建筑項目的具體需求，制定出更加健全的施工組織方案。并以此為基礎，與工程所在地的民眾保持積極溝通，獲得當地人民群眾的支持，確保工程項目可以順利開工。

另外，在建筑工程項目施工前，管理者還要根據工程施工現場的具體條件，妥善安排各項臨時設施，做好準備工作，進一步明確建筑工程的重點和難點內容，保證工程施工方案得到良好落實。確定好工程施工組織設計方案之后，施工單位還要報請監(jiān)理單位，進行全面的審核，經過監(jiān)理單位的批準后，上報給建設單位，獲得建設單位的同意后，方可落實。因為建筑工程的施工作業(yè)規(guī)模逐漸擴大，為了有效提高工程施工進度，管理人員還要結合項目具體施工現狀，制定出完善的施工計劃，并妥善安排各項施工工序，采取平行流水作業(yè)模式，真正達到提升工程施工進度的目的［4］。

2.2 做好施工設備管理工作

因為建筑項目內部的設備種類與數量均比較多，每項施工工序所使用的原材料和構配件不同，故施工單位需要提前做好設備準備，并對各類設備進行嚴格的管控，經過質檢試驗與取樣復試等過程，確保各項質量達標的材料進入到工程施工場地內部。同時，施工單位的管理人員還要結合進度計劃要求，制定出完善的設備采購方案。

此外，管理人員還要對工程內部的各類施工設備進行全面管控，在提升工程施工作業(yè)效率的同時，確保工程施工進度符合規(guī)定方案要求。例如，通過對建筑項目內部的塔吊設備進行嚴格管控，能夠滿足工程施工進度要求，管理人員要對塔吊設備基礎的穩(wěn)定性情況進行檢驗，并加強質量鑒定，同時，設備操作人員要做到持證上崗。通過對各類施工機械設備進行嚴格管控，可以確保各類機械設備更好的投入到實際使用之中，顯著縮短工程的施工工期［5］。

2.3 加大施工技術管理力度

根據建筑工程項目開工特點，在具體施工之前，管理人員需要提前進行現場調查，并認真核對施工圖紙，加大審核的力度，一旦發(fā)現施工圖紙中存在較多疑問，要主動向建設單位報告。因為工程項目的施工作業(yè)流程比較復雜，為了更好的加快工程的施工作業(yè)進度，施工管理人員需要做好技術管理工作，根據建筑項目施工作業(yè)現場的具體情況，適當調整工程施工進度計劃，在加快工程項目施工進度的同時，確保各項施工技術得到有效利用［6］。

3 工程施工質量管控措施

3.1 建立健全工程質量管理體系

一般來講，建筑工程項目施工質量管控難度比較大，涉及的管理內容也比較多，為了進一步提高管理效果，管理人員需要制定出更加完善的質量管理體系，具體可從以下幾方面著手：

第一，建立完善的責任制度。管理人員需要全面明確自身的管理工作職責，找到工程施工質量管控工作當中的重點內容，樹立正確的質量管理目標。同時，管理人員還要找到既有管理制度當中存在的缺陷和不足，進行合理的改進，在提高工程項目建設質量的同時，不斷提升工程項目的整體管理水平。

第二，管理人員需要認真落實工程質量管控機制。由于建筑工程項目涉及的技術比較多，部分項目的施工作業(yè)流程特別的復雜，要求管理人員在加大質量管控力度的同時，全面落實工程質量管控機制，保證各項施工技術得到有效利用，在提高工程項目整體建設質量的同時，確保建筑項目可以按期完工。

此外，對于建筑工程管理人員而言，要根據工程項目的具體情況，加大精細化管理力度，要求施工人員嚴格按照施工方案開展施工，不斷提升建筑工程施工的規(guī)范性。例如，在規(guī)模較大的建筑項目之中，管理人員需要加大現場監(jiān)督力度，要求施工人員嚴格遵守各縣規(guī)章制度，并根據具體的施工作業(yè)流程，針對工程內部的各個部位，加強檢查，一旦發(fā)現建筑項目內部存在安全隱患與缺陷，要及時處理［7］。

3.2 加大工程施工監(jiān)管力度

在建筑工程施工現場當中，施工管理人員要結合實際情況，做好日常監(jiān)管工作，運用先進的施工技術，大力完善工程施工作業(yè)方案，并有效落實工程質量管控措施，不斷提升各項工藝的可操作性。通過對建筑工程施工進行全方位的監(jiān)督與管理，可以明顯加快項目施工作業(yè)進度，進一步降低工程項目的建設成本，真正達到提升項目施工質量的目標。

另外，在建筑項目施工之前，管理人員還要安排專業(yè)的技術人員，針對各類材料進行全面驗收，確保各項施工機械設備處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)。由于工程內部的施工作業(yè)材料數量與種類比較多，管理人員需要采取分類管理模式，針對存放時間比較長的各類材料，要適當調整施工順序，確保各項材料得到高效的利用［8］。

為了避免出現嚴重的工程施工質量事故，施工管理人員還要根據項目的建設管理需求，找到工程施工質量隱患，并及時處理，不斷降低工程質量事故的發(fā)生概率。如果建筑項目發(fā)生較為嚴重的質量事故，管理人員需要全面考慮各項影響因素，找到工程質量事故產生的具體原因，并采取積極的解決對策。

3.3 做好工程竣工階段的質量管控工作

建筑工程項目建設完畢后，管理人員需要加強竣工檢測力度，確保工程項目質量管理目標得到有效的落實，通過運用新型的檢測技術，針對建筑工程項目的具體檢驗過程，進行合理的控制，保證工程質量檢測結果更加準確。對于施工流程較為復雜的工程項目，管理人員要根據工程質量標準要求，有針對性地進行全面檢測，一旦發(fā)現工程項目質量不符合規(guī)定標準要求，要及時處理，必要時需要進行返工處理［9］。

此外，隨著我國建筑項目施工作業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，工程施工工期不斷延長，資金投入量越來越大，為了確保工程可以按時完工，施工單位需要對工程質量管控方案進行有效優(yōu)化，結合工程項目竣工階段質量管控體系當中存在的缺陷和不足，進行有效的完善。

4 結語

綜上，通過對建筑工程施工進度與質量控制措施進行合理性分析，例如優(yōu)化施工組織管理、做好施工設備管理工作、加大施工技術管理力度、建立健全工程質量管理體系、加大工程施工監(jiān)管力度、做好工程竣工階段的質量管控工作等等，可以確保工程施工進度和質量得到全面管控，針對工程管理人員來講，要綜合考慮建筑工程項目的施工規(guī)模，以及施工作業(yè)人員的實際工作情況。