財務管理目標與企業(yè)財務核心能力思考

曹曉玲 成都芯源系統(tǒng)有限公司

引言

對于企業(yè)而言，財務屬于重要組成部分，通過明確財務工作目標，加強財務管理，借助有效財務管理手段，可有效促進企業(yè)財務活動協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于控制企業(yè)未來發(fā)展方向，提升財務管理效果。因此，要求企業(yè)切實落實財務管理目標的科學制定，明確其與企業(yè)財務核心能力之間的關系，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供保障。

一、財務管理目標與企業(yè)財務核心能力概述

（一）企業(yè)財務管理目標

結(jié)合整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，企業(yè)財務管理貫穿始終。財務活動開展均以實現(xiàn)目標為最終目的，企業(yè)財務管理目標將會對企業(yè)發(fā)展方向起到直接影響。借助財務管理目標，可正確評估財務活動，并予以相應的制約。為確保企業(yè)財務工作有效開展，要求工作人員應合理設立財務管理目標，使其符合市場經(jīng)濟發(fā)展體制，與企業(yè)實際發(fā)展相滿足，以財務管理目標實現(xiàn)對工作流程、制度執(zhí)行的管控。

（二）企業(yè)財務核心能力

基于企業(yè)核心能力，財務屬于重要一部分。通過開展財務活動，可保障企業(yè)運營能力，實現(xiàn)資本結(jié)構完善。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要考慮到經(jīng)濟盈利、企業(yè)價值等多各方面，這些也同樣離不開企業(yè)核心能力的支持。因此，通過深入探索企業(yè)核心能力，并加以優(yōu)化，可有效推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

二、財務管理目標與企業(yè)財務核心能力關系

（一）核心能力為財務管理目標

企業(yè)主要圍繞財務活動、管理以及表現(xiàn)能力完成各項經(jīng)營、財務活動，基于財務管理目標，其與財務核心能力關聯(lián)密切，通過將核心能力視為目標，可優(yōu)化財務管理實效性，優(yōu)化權威性，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獲得更多內(nèi)動力。因此，突出財務核心能力，能夠保障財務管理落實，提升企業(yè)競爭力，促進其長遠發(fā)展。

（二）管理目標為企業(yè)財務核心能力優(yōu)化動力

提升財務管理目標的可行性以及實效性，能夠為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。進入二十一世紀，隨著信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營類型也逐漸向多元化方向發(fā)展，通過以先進信息技術作為依托，相關中小企業(yè)實現(xiàn)了有效擴張，目前，市場競爭日趨激烈。綜合考慮當前形勢，企業(yè)應合理制定財務管理目標，明確自身發(fā)展方向，積極占據(jù)市場經(jīng)營主動權，確保自身核心競爭力。具體而言，在制訂財務管理目標過程中，管理人員應加強對財務核心能力相關概念的理解，將其中的相關元素有機融合到發(fā)展目標之中，確保兩者同步發(fā)展，實現(xiàn)步調(diào)一致[1]。

（三）財務核心能力能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理目標的落實

對于企業(yè)核心競爭力而言，財務核心能力屬于關鍵性要素，可將其作為一種指標，實現(xiàn)對企業(yè)綜合競爭實力的衡量。而建立在企業(yè)綜合競爭實力基礎上，財務管理目標能夠得到有效執(zhí)行與落實，確保目標現(xiàn)實化。例如，企業(yè)的盈利能力將直接影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)一旦喪失了盈利能力，引發(fā)連年虧損，財務管理目標將無法發(fā)揮作用。由此可見，財務核心能力各項要素均與企業(yè)發(fā)展密切相關，如果財務核心能力負面影響高于正面影響，將無法實現(xiàn)財務管理目標，而當財務核心能力正面影響高于負面影響，財務管理將會更容易實現(xiàn)。

三、財務管理目標與企業(yè)財務核心能力問題

（一）企業(yè)經(jīng)營風險預估不足

以時代發(fā)展作為背景，當前企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，需要建立在有效科學指導基礎上，確保各項工作有效落實。針對財務管理，企業(yè)在管理目標制定方面尚存在一定的問題。由于未考慮企業(yè)實際情況，導致管理目標難以指導實踐工作開展。結(jié)合經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，機遇與風險并存，政策、市場等相關因素均處于不斷變化狀態(tài)，不僅增加了企業(yè)財務管理難度，還易引發(fā)相應的經(jīng)營風險事件。一旦沒有將相關風險因素綜合考慮到財務管理目標制定中，將會造成資金分配、市場投資靈活性缺乏，財務管理存在缺陷。當出現(xiàn)資金回收問題時，資金鏈斷裂，財務管理無法正常開展。除此之外，受到管理目標配合性有限影響，戰(zhàn)略發(fā)展管理方案相對單一，企業(yè)出現(xiàn)財務風險概率較高，一旦風險管控不利，將會進一步引發(fā)財務問題，造成核心能力發(fā)展受到限制。

（二）經(jīng)濟體制完善度不高

針對具體財務管理實踐，在結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標以及財務管理目標中，當兩者有機結(jié)合后，往往發(fā)展目標難以實現(xiàn)。究其原因，主要受到企業(yè)財務核心能力影響，在其發(fā)展不足的情況下，導致實際管理行為受限嚴重。目標不符合能力，將會對實際工作安排十分不利，在資金運行不暢的情況下，工作開展效率下降。企業(yè)核心能力不足主要與內(nèi)部經(jīng)濟體制完善度缺乏有關，難以滿足新時期企業(yè)發(fā)展要求。由于管理制度不健全，融資、資產(chǎn)管理力度不足，將會使財務活動得不到有效監(jiān)管。

（三）財務管理相對被動

針對實際財務管理，企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展情況，合理對管理目標進行更新，保障其與時俱進性，通過有效落實目標，提升企業(yè)核心能力。就目前而言，企業(yè)在財務管理目標制定方面，還存在一定的能力不足問題，未對問題進行主動考量，導致經(jīng)營情況發(fā)展預測缺乏。相當一部分企業(yè)在內(nèi)部多制定短期目標，導致財務管理工作未從核心能力發(fā)展角度出發(fā)。在沒有完整目標的情況下，將不利于日常財務管理工作[2]。

四、優(yōu)化財務管理目標與企業(yè)財務核心能力有效措施

（一）加強企業(yè)經(jīng)營風險管控

針對上文出現(xiàn)的企業(yè)財務管理問題，企業(yè)應落實管理目標改進，在財務管理過程中綜合考慮風險管控，明確管理目標，確保企業(yè)內(nèi)部各項工作得到有效指導。例如，基于企業(yè)財務風險控制，由于風險存在不確定性，主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟狀況中，因此，相關工作人員應充分利用大數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析企業(yè)財務狀況，有效強化風險預測，完成相應風險管控計劃制定。通過總結(jié)風險規(guī)律，做好經(jīng)濟活動管理，包括資金周轉(zhuǎn)等，促進風險預防。結(jié)合具體實踐，以風險預測值作為參考，與實際情況相對比，可明確目標存在的差異，優(yōu)化風險損失預測。明確具體風險性質(zhì)以及等級，追溯風險來源，并制定相應的防范方案，確保風險得到有效控制。進一步制定風險管理目標，并提高目標多層次性，使相關應對策略更加精準，促進各項資金風險，包括應收賬款、存貨風險等，實現(xiàn)企業(yè)資金管理合理調(diào)控，提升管理效率。管理人員應明確資金風險管控思路，建立預警機制，根據(jù)管理目標，改進管理工作，提升企業(yè)核心能力。

（二）完善經(jīng)濟體制

以企業(yè)財務核心能力出發(fā)，管理人員不僅要實現(xiàn)工作質(zhì)量改進，還要進一步健全企業(yè)經(jīng)濟體制。建立在準確企業(yè)財務風險預測基礎上，明確風險控制目標，圍繞資金管理，對經(jīng)濟體制加以調(diào)整、完善。具體而言，企業(yè)應建立財務決策制度，經(jīng)多方認證，并由專業(yè)人員參與指導，確保在內(nèi)部統(tǒng)一投融資意見，確保管理工作順利開展。同時，在管理方案方面，可將不同投融資方式進行對比，并落實內(nèi)部論證，完成風險管控措施制定。合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資金，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構，當確定管理方案后，應細化管理責任，確保該方案落到實處，使每一名工作人員均明確管理目標，認識到自身管理責任。同時，企業(yè)要健全責任會計制度，在內(nèi)部，應做好分權管理，既要制定橫向組織制度，還要建立縱向組織制度，落實工作人員管理，提高員工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)財務管理效率優(yōu)化。通過層層制定、完善相應的制度，并有效落實，強化企業(yè)內(nèi)部資金審批，根據(jù)資金額度、等級不同，設定相對應的審批權限，確保每一項資金都得到有效管理。另外，應設置專門工作人員，對資金流向監(jiān)管負責，定期、不定期的及時跟蹤管理企業(yè)內(nèi)部各項資金流向，以免出現(xiàn)壞賬情況，保障企業(yè)經(jīng)營效益[3]。

（三）加強財務管理

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務管理，企業(yè)應創(chuàng)新管理理念，明確管理目標、核心能力之間的相關性，進一步形成有效管理體系。企業(yè)應加強內(nèi)部聯(lián)系，優(yōu)化各部門信息交互、共享，通過共同制定決策，確定最終管理目標設定。為確保目標能夠落實到實際工作中，企業(yè)應以員工方面著手，做好相應的獎勵、激勵工作，健全評價、獎懲機制，規(guī)范員工行為，形成良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍，調(diào)動工作人員積極性。除此之外，企業(yè)要進一步落實財務信息披露，提高財務數(shù)據(jù)指標透明性，優(yōu)化財務管理流程，以此作為前提，管理人員應充分樹立全局觀，以管理目標作為指導，實現(xiàn)制度以及方法創(chuàng)新，確保目標能夠與能力相符合。企業(yè)應強化內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，結(jié)合實際情況，優(yōu)化管理目標，既要保障財務管理能力，還要提高創(chuàng)新能力，合理規(guī)避潛在管理風險，借助有效措施，推動企業(yè)財務管理高效運行。

結(jié)語

針對企業(yè)財務管理目標而言，其與企業(yè)財務核心能力能夠?qū)崿F(xiàn)相互依存與促進，通過兩者共同推動，可促進企業(yè)財務管理水平?；谄髽I(yè)內(nèi)部存在的財務方面問題，企業(yè)應做好有效分析，采取針對性手段，實現(xiàn)財務目標的完善，保障企業(yè)財務核心能力。同時，企業(yè)應提升對財務管理的主動性，落實創(chuàng)新發(fā)展，確保企業(yè)運營資金源穩(wěn)定。