市政工程現(xiàn)場施工中動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用分析

黃傳志

摘 要：市政工程施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到建筑施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和建筑的使用功能，是項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容，探析如何克服現(xiàn)場施工管理中的難點(diǎn)，提高管理水平，保證各項(xiàng)施工工作有條不紊地進(jìn)行，對提升工程質(zhì)量、保障市政工程經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：市政工程;現(xiàn)場施工;動(dòng)態(tài)管理

引言

在市政工程建設(shè)過程中，有許多影響因素威脅著項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)一步使用的安全性。在這種情況下，對于市政工程單位而言，選擇合理的建筑技術(shù)顯得尤為重要。還要確保建設(shè)工程符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，抓好施工過程的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證后續(xù)建設(shè)的正確開展，提高市政工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1對市政工程施工現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的重要性

對市政工程現(xiàn)場施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，對現(xiàn)場施工嚴(yán)格動(dòng)態(tài)管理，能夠保障施工過程的安全，也是建筑工程團(tuán)隊(duì)里最基本的要求，可以充分發(fā)揮出建筑團(tuán)隊(duì)的技術(shù)與能力。其次，保證施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作的安全有效開展是建設(shè)工程最基本的要求，對整個(gè)建筑項(xiàng)目的工期和建設(shè)成本都會(huì)造成一定的影響。最后，對現(xiàn)場施工進(jìn)行嚴(yán)格管控，不僅可以確保施工的安全，而且也可以從本質(zhì)上減少施工安全事故的發(fā)生。

2市政工程現(xiàn)場施工中動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用措施

2.1做好材料質(zhì)量管理

在市政工程的準(zhǔn)備工作中，有必要根據(jù)項(xiàng)目的特定需求智能地選擇材料。成本控制人員已根據(jù)材料準(zhǔn)備了適當(dāng)?shù)念A(yù)算計(jì)劃，買方需要進(jìn)行市場研究，并根據(jù)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行獲利選擇。監(jiān)理人員應(yīng)對此過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理，確保材料質(zhì)量滿足工程建設(shè)的需要，并進(jìn)行良好的資格分析，材料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)核實(shí)材料資格證書。根據(jù)物料特性選擇合適的運(yùn)輸方式。當(dāng)物料到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，需要進(jìn)行質(zhì)量控制。通常，進(jìn)行抽查。經(jīng)過三次重新檢查，所有合適的材料都可以到達(dá)現(xiàn)場，劣質(zhì)材料將被擋在現(xiàn)場之外，以確保建筑材料的質(zhì)量。在現(xiàn)場施工中，管理人員應(yīng)根據(jù)每個(gè)過程的物料使用混合的物料。同時(shí)，還必須做好材料的儲(chǔ)存工作，避免人為因素，天氣因素，環(huán)境因素等的影響，保證材料的質(zhì)量。因此，一些特殊的材料可以存放在車間中，某些堆積在工作現(xiàn)場的材料必須用相關(guān)設(shè)備保護(hù)，以避免日光對材料質(zhì)量的影響。

2.2提高施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平

市政工程的施工工藝具有復(fù)雜的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理者應(yīng)做好施工前的策劃工作，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目施工的技術(shù)要求。在項(xiàng)目施工過程中，管理者應(yīng)定期在現(xiàn)場進(jìn)行工程巡檢，確保作業(yè)流程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場還應(yīng)配備專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)人員，隨時(shí)糾正現(xiàn)場不規(guī)范的作業(yè)操作。項(xiàng)目管理者應(yīng)重視施工流程的管理工作，及時(shí)處理、解決施工技術(shù)問題，避免因技術(shù)、工藝、操作流程等因素影響工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。項(xiàng)目管理者還可通過PDCA循環(huán)理論實(shí)施5S管理方法，確定每個(gè)階段的主要工作內(nèi)容和技術(shù)要點(diǎn)，不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)場管理措施。

2.3制定完善的監(jiān)督機(jī)制

通過制定完善的監(jiān)督機(jī)制，相關(guān)管理人員可以對施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。并制定符合標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對施工人員的有效監(jiān)督和管理。對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，有利于減少施工過程中安全事故的發(fā)生幾率，還可以有效提升施工技術(shù)的應(yīng)用水平。因此，制定完善的監(jiān)督機(jī)制是非常關(guān)鍵且有效的措施。

2.4健全管理體系

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，市政工程建設(shè)過程中管理制度的不斷完善，可以保證在市政工程工地上合理配置各種資源。通過確保施工管理的正常運(yùn)作，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以提高市政工程質(zhì)量。有關(guān)建設(shè)部門應(yīng)充分了解現(xiàn)場管理工作的重要性，并設(shè)立專門的管理部門與公司的經(jīng)營環(huán)境有機(jī)地融合在一起，以使現(xiàn)場的管理體系得到最大程度的改善。同時(shí)，管理部門要根據(jù)具體的施工要求和現(xiàn)場條件，智能分析和評估涉及的各種資源，并適當(dāng)管理物資，設(shè)備和人員的分配。有關(guān)管理人員應(yīng)盡可能明確自己的職責(zé)，以相互履行所有職責(zé)，以便對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理更加有條理。

2.5完善施工現(xiàn)場的人員管理措施

市政工程產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，使工程的人力資源需求量不斷提升，短期內(nèi)作業(yè)人員的暴增，增加了人力資源管理的工作難度。目前市政工程人員普遍存在專業(yè)技術(shù)水平不足，欠缺工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的問題，這也是市政工程質(zhì)量難以保證的主要原因。項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，對工程人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高工程人員的技術(shù)水平，使其熟練掌握復(fù)雜工藝技術(shù)的施工要點(diǎn)，滿足市政工程項(xiàng)目的施工需求。項(xiàng)目管理者還要提高施工人員的安全責(zé)任意識，使其能夠按規(guī)范要求安全作業(yè)。對項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，管理者應(yīng)貫徹以人為本的理念，使員工具有責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.6加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查措施

加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查是提高項(xiàng)目安全管理水平和保障施工質(zhì)量的有效措施，只有清楚現(xiàn)場安全隱患，才能預(yù)防危險(xiǎn)事故發(fā)生，或在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)躲避。因此，工程除了構(gòu)建相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度外，對于現(xiàn)場的安全檢查及安全防護(hù)措施設(shè)置非常重視，還要統(tǒng)一管理施工機(jī)械設(shè)備，確保操作機(jī)具及作業(yè)環(huán)境安全，有不符合安全要求的行為馬上制止，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語

在市政工程未來的發(fā)展過程中，要進(jìn)一步重視安全管理工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識、分析評價(jià)工作的力度，針對危險(xiǎn)源的具體情況制定相應(yīng)的控制措施，從而減少人員的生命財(cái)產(chǎn)損失，使整個(gè)市政工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展得到可靠的保障。

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