房建工程施工管理與質(zhì)量控制分析

趙倩

摘 要：基于實(shí)際情況來(lái)看，房建項(xiàng)目的施工活動(dòng)不但需要使用到品類、數(shù)量都極為繁多的建材，同時(shí)還需要運(yùn)用各種工藝與技術(shù)。此外，施工作業(yè)機(jī)械同樣是不可缺失的部分，并且由于施工活動(dòng)的工期往往比較長(zhǎng)，這些要素都在無(wú)形之中增加了房建項(xiàng)目施工管控的困難程度，容易導(dǎo)致各類質(zhì)量問(wèn)題的浮現(xiàn)。對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想做好施工作業(yè)的品質(zhì)管控工作，就需要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，采取全過(guò)程的質(zhì)量控制手段。由此可見(jiàn)，對(duì)這項(xiàng)工作做出探析極為必要。

關(guān)鍵詞：房建工程;質(zhì)量管理;措施

1房建項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量管控的關(guān)鍵意義

房建項(xiàng)目是當(dāng)前建設(shè)行業(yè)中最為關(guān)鍵的一類工程項(xiàng)目，也是在建數(shù)量最多的項(xiàng)目之一。隨著經(jīng)濟(jì)的提升，建設(shè)行業(yè)迎來(lái)了更多的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也形成了更多的挑戰(zhàn)。盡管建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但市場(chǎng)的搶奪及房建企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，為了能夠占據(jù)更多的市場(chǎng)，保證房建項(xiàng)目的施工作業(yè)品質(zhì)也就成了主要手段。換言之，在房建項(xiàng)目具有較高的質(zhì)量后，就會(huì)更加受到市場(chǎng)及民眾的青睞，房建企業(yè)的形象也會(huì)更好，如此一來(lái)便會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)中，從而受到市場(chǎng)的歡迎，這也是房建項(xiàng)目施工作業(yè)品質(zhì)管控的關(guān)鍵意義所在。

2房建工程施工管理與質(zhì)量控制中的問(wèn)題

2.1質(zhì)量管控意識(shí)較差、管控方式過(guò)于單一化

現(xiàn)在，某些公司的領(lǐng)導(dǎo)并未形成良好的質(zhì)量管控意識(shí)，內(nèi)部人員也缺乏對(duì)工程質(zhì)量的全面化、嚴(yán)格化監(jiān)管，部分公司為了盡可能地降低工程建設(shè)成本，有意地減少對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管和控制，還有部分施工單位的管理理念較為落后，管理模式過(guò)于單一，缺乏對(duì)施工材料及設(shè)備的全面化、高效化監(jiān)管，甚至出現(xiàn)了施工材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)而被強(qiáng)制應(yīng)用于工程建設(shè)的情況，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量難以得到有效保障。

2.2施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足

房建工程施工是一項(xiàng)典型的技術(shù)性作業(yè)，對(duì)施工人員的技術(shù)能力及綜合素養(yǎng)提出了嚴(yán)格要求，施工人員應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展，積極學(xué)習(xí)各種先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，在大量實(shí)踐中積累施工經(jīng)驗(yàn)，盡可能地降低施工視力事故的發(fā)生率。但是縱觀整個(gè)房建行業(yè)，部分施工企業(yè)由于質(zhì)量意識(shí)淡薄，施工人員在施工過(guò)程中也未形成較強(qiáng)的安全理念及質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)公司未加強(qiáng)對(duì)施工人員的系統(tǒng)化規(guī)范化培訓(xùn)，造成施工質(zhì)量和效率不盡如人意，而這則在一定程度上影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3質(zhì)量管理制度不健全

部分施工單位直到現(xiàn)在還沒(méi)有構(gòu)建起一套嚴(yán)謹(jǐn)完善、規(guī)范可行的質(zhì)量管理制度體系，同時(shí)過(guò)度強(qiáng)調(diào)施工效益和進(jìn)度，不重視并強(qiáng)化對(duì)施工細(xì)節(jié)及施工質(zhì)量的全面監(jiān)控，即便在施工環(huán)節(jié)采取了一些措施和手段進(jìn)行管理和控制，也由于采取的質(zhì)量監(jiān)管手段和方法流于形式，而根本無(wú)法達(dá)到監(jiān)管施工質(zhì)量的目標(biāo)。另外，由于施工進(jìn)度等缺乏嚴(yán)謹(jǐn)完善科學(xué)合理的規(guī)劃，造成施工過(guò)程中面臨著各種不同的隱患，一旦管理不善或施工不利，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重事故，進(jìn)而造成嚴(yán)重?fù)p失。

3房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

3.1實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度

確保房建工程施工質(zhì)量過(guò)關(guān)的主要依據(jù)為將工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制確切落實(shí)，詳細(xì)來(lái)說(shuō)，房建工程的建設(shè)活動(dòng)復(fù)雜性高，牽涉的施工與質(zhì)量控制任務(wù)繁重，在此之中，存在許多層層相關(guān)聯(lián)的工作彼此會(huì)帶來(lái)影響。所以，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守分項(xiàng)保分部、分部保工程這兩項(xiàng)原則，以此確定施工管理與質(zhì)量控制工作的目標(biāo)。另外，還需要對(duì)每項(xiàng)具體的施工活動(dòng)實(shí)行全方位的管理與控制，努力做到目標(biāo)明晰、不發(fā)生紕漏。施工單位還應(yīng)當(dāng)按照施工人員的個(gè)人特征來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)劃分，比如，讓經(jīng)驗(yàn)較為豐富的施工人員負(fù)責(zé)技術(shù)相對(duì)復(fù)雜的施工任務(wù)，同時(shí)還要提前制定好質(zhì)量控制計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)成對(duì)信息的有效反饋，保證目標(biāo)責(zé)任制得以充分落實(shí)。

3.2利用工程施工設(shè)計(jì)來(lái)提高施工質(zhì)量

房建項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)是確保施工活動(dòng)順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，在工程施工設(shè)計(jì)過(guò)程中需要聯(lián)系工程實(shí)際情況，確定施工中所需使用的關(guān)鍵技術(shù)，同時(shí)還要全面了解施工的主要方式與材料種類，分析工程中安裝的設(shè)備和工程實(shí)際需求是否相匹配。在開(kāi)展施工活動(dòng)之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)單位給出的施工圖紙加以詳細(xì)了解，將圖紙中注明的每一處細(xì)節(jié)內(nèi)容全都掌握到位。在此環(huán)節(jié)中，需要盡可能從工程安全性、耐用性以及實(shí)用性等方面入手，對(duì)設(shè)計(jì)單位給出的多個(gè)施工方案中選取最優(yōu)的一個(gè)，同時(shí)對(duì)此環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題商定可行的解決措施。另外，房屋建筑項(xiàng)目的施工人員需要針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)數(shù)據(jù)加以合理處理，提升有關(guān)從業(yè)人員對(duì)管道孔洞、安全距離等基礎(chǔ)參數(shù)的確定與了解的可靠性和準(zhǔn)確性。

3.3具備良好的材料質(zhì)量要求

據(jù)以往實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)調(diào)查了解可知，施工材料因素對(duì)房建工程的施工質(zhì)量有著十分重要的影響作用?；谒牡刭|(zhì)勘察工作，明確工程的設(shè)計(jì)方案與具體要求，并對(duì)施工工藝一同進(jìn)行確切的選定，并制定好相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)于建筑材料的質(zhì)量、數(shù)量、使用比例等方面，都應(yīng)當(dāng)加以嚴(yán)格監(jiān)督管控，確定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而才能夠確保房建工程的整體質(zhì)量。對(duì)于采取墻體結(jié)構(gòu)的低層房建工程來(lái)說(shuō)，通常所使用的材料以鋼混結(jié)構(gòu)為主，即混凝土。而混凝土的構(gòu)成材料主要有砂石、水泥、鋼筋等，基于對(duì)應(yīng)的工藝處理加以混合形成，所以在混凝土混合過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，尤其是在不同的施工流程中對(duì)于混凝土材料配比有著不同要求。

并且，材料的選取也應(yīng)滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不得使用劣質(zhì)材料，材料的運(yùn)輸調(diào)派環(huán)節(jié)也要做好質(zhì)量管理，防止材料因?yàn)榭呐?、撞擊而受到損壞。最后，還應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)材料的出入庫(kù)監(jiān)督管理，詳細(xì)記錄出入庫(kù)的材料數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)盡可能做到對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)化管理，讓材料保持充裕狀態(tài)，要在能夠滿足當(dāng)前施工需求的基礎(chǔ)上稍稍盈余，同時(shí)也要注意防止出現(xiàn)材料過(guò)度剩余的狀況，避免材料浪費(fèi)。在使用材料的過(guò)程中要采取科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，促使材料的作用能夠最大程度得以發(fā)揮，促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

3.4加強(qiáng)施工人員管理

工程建設(shè)的主體為施工人員，施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、質(zhì)量意識(shí)等都關(guān)系著房建工程的質(zhì)量。為此，需要加強(qiáng)提升施工人員的綜合素質(zhì)。首先，明確人員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。房建工程往往需要多個(gè)階段完成，涉及多個(gè)工種和大量的人員，如果某個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)那么會(huì)對(duì)后續(xù)施工乃至整個(gè)房建工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面把控施工現(xiàn)場(chǎng)人員，由專人負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，將各個(gè)區(qū)域、各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任到人，加強(qiáng)優(yōu)化配置人力資源，嚴(yán)禁與施工無(wú)關(guān)的人員隨意進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，做好職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全意識(shí)等方面的培養(yǎng)和教育，將施工人員的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)水平提高。針對(duì)特殊崗位，務(wù)必堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁違規(guī)操作。比如高空作業(yè)人員嚴(yán)禁高空拋物。最后，加強(qiáng)人員管理制度的構(gòu)建，加強(qiáng)約束施工人員操作行為，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要給予一定的處罰，對(duì)于主動(dòng)完成且高質(zhì)量完成施工作業(yè)任務(wù)的人員或者隊(duì)伍給予物質(zhì)精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

結(jié)束語(yǔ)：

房建工程建設(shè)往往需要投入較多的資金和材料，施工工期較長(zhǎng)，容易受到外界復(fù)雜環(huán)境的影響，想要保證房建工程施工質(zhì)量就要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開(kāi)展施工作業(yè)，積極應(yīng)用新技術(shù)新方法，不斷完善管理制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，合理管控材料設(shè)備，做好技術(shù)交底和圖紙審核工作，推動(dòng)房建工程質(zhì)量的優(yōu)化。

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