企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)稅融合存在的問題及對策

付晨峰 焦光躍 王大治 崔孟陽

摘要：我國經(jīng)濟(jì)自改革開放之后始終處于高速增長階段，誕生了大量企業(yè)，形成了發(fā)展的良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但我國的經(jīng)濟(jì)市場有著鮮明的社會主義特色，市場規(guī)律和環(huán)境的變化與國際市場相比具有較大的特殊性，企業(yè)想要占據(jù)更穩(wěn)固和更大的市場份額，必須采用與市場相適應(yīng)的經(jīng)營模式，并隨著市場變化而變化。在激烈的市場競爭環(huán)境中，只有科學(xué)創(chuàng)新經(jīng)營模式、充分利用現(xiàn)有資源、著重提高市場競爭力的企業(yè)具有更大的發(fā)展空間。業(yè)財(cái)稅融合能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷，與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為適應(yīng)，可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作進(jìn)行緊密結(jié)合，更精準(zhǔn)的進(jìn)行成本控制，創(chuàng)造出更大的利潤空間，保障企業(yè)更健康的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)稅融合;問題;對策

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，為各類企業(yè)的誕生和發(fā)展提供了一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍。但是，由于我國實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)，市場在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到作用，因此，我國經(jīng)濟(jì)受市場規(guī)律的影響較大，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，對于企業(yè)來說，在這樣一個(gè)背景下，經(jīng)營方式就變得更為復(fù)雜。要想企業(yè)能在歷史的洪流中站住腳，就必須與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，充分利用現(xiàn)有資源，開辟全新的經(jīng)營方式，提高企業(yè)的市場競爭力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)稅融合，在管控企業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，將會計(jì)部門的財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作與公司的業(yè)務(wù)結(jié)合起來，做好業(yè)務(wù)工作之前的計(jì)劃，實(shí)行預(yù)算控制，降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更大的利潤，同時(shí)，還能夠?qū)Ω鱾€(gè)員工的業(yè)績進(jìn)行綜合評價(jià)，提高員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

1業(yè)財(cái)稅融合中存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理模式和管理理念滯后

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式和經(jīng)營方式都已經(jīng)進(jìn)行了多輪的變革，但是財(cái)務(wù)管理的模式和理念仍然是過去的傳統(tǒng)，應(yīng)用于現(xiàn)代化的企業(yè)中，對企業(yè)的發(fā)展存在很大的局限性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式由高層領(lǐng)導(dǎo)制定，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作是分離的，各部門之間都相對封閉，不利于信息的交流傳播，也不利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。另外，財(cái)務(wù)管理理念也缺乏創(chuàng)新，仍然是傳統(tǒng)的理念，在資金利用和稅務(wù)統(tǒng)計(jì)中與現(xiàn)代化企業(yè)脫節(jié)。財(cái)務(wù)管理理念的改變可以促進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)稅融合管理的初期難免會出現(xiàn)一些管理混亂、內(nèi)部矛盾等問題，這個(gè)階段是避免不了的，但是如果想要有效縮短這個(gè)過渡階段，是企業(yè)內(nèi)部管理快速走上正軌，就需要企業(yè)制定一個(gè)相對完善的管理機(jī)制，管理機(jī)制的建立是保障企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合得以順利實(shí)施的關(guān)鍵保障。但是從目前我國大部分企業(yè)管理中可以看到，大部分企業(yè)并沒有針對性地制定相關(guān)的管理機(jī)制，雖然部分企業(yè)制定了管理機(jī)制，但是管理機(jī)制的有效性欠缺，不能解決一些實(shí)際的問題。在業(yè)財(cái)稅融合的實(shí)際管理中仍然會出現(xiàn)很多問題難以解決。而且管理機(jī)制的不健全也會導(dǎo)致管理人員在工作中出現(xiàn)推卸責(zé)任、玩忽職守等現(xiàn)象，無法有效對管理人員進(jìn)行約束。同時(shí)由于各個(gè)管理關(guān)節(jié)的不嚴(yán)謹(jǐn)也會導(dǎo)致因工作的疏忽而給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)或者經(jīng)濟(jì)損失。因此，在企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展過程中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求合理的制定完善的管理機(jī)制。

1.3信息傳遞滯后阻礙業(yè)財(cái)稅融合

企業(yè)運(yùn)營價(jià)值鏈信息包括企業(yè)經(jīng)營的所有基本信息，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，無法將采集到的信息完全進(jìn)行數(shù)據(jù)反饋，包括市場的行情等數(shù)據(jù)，難以為企業(yè)決策者提供及時(shí)有效的決策依據(jù)，容易造成決策的滯后和偏差。在建立稅務(wù)模塊時(shí)，可以充分利用發(fā)票自行一件認(rèn)證的便利性，形成更為精簡的采購和銷售一體化管理模式，減少手工的工作量，既能夠避免誤差發(fā)生的可能性，又能夠提高信息的傳遞效率。

2企業(yè)深化業(yè)財(cái)稅融合的策略

2.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和管理理念

創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展必不可少的，各企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式和理念，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，綜合發(fā)展。把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)這3個(gè)部門綜合起來管理，積極鼓勵(lì)這3個(gè)部門之間的信息互通，重視其整體發(fā)展。同時(shí)還要重視各產(chǎn)品的詳細(xì)成本支出，堅(jiān)持財(cái)務(wù)核算透明，保證財(cái)務(wù)工作的公正性。另外，重視預(yù)算控制的作用，通過預(yù)算可以對成本和收益有一個(gè)基本的評估，控制可以降低經(jīng)營過程的風(fēng)險(xiǎn)，有利于降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2制定健全的管理機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完善的業(yè)財(cái)稅融合的工作流程。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及未來發(fā)展方向來合理的制定企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合下的工作流程，同時(shí)也要確保企業(yè)各個(gè)部門以及全體員工都能具備業(yè)財(cái)稅融合意識，并在工作中嚴(yán)格按照相關(guān)的工作流程來進(jìn)行。企業(yè)要將業(yè)財(cái)稅融合理念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，這樣有利于提高企業(yè)全體員工對于業(yè)財(cái)稅融合管理的深入了解及重視度，為工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。工作流程的制定也需要根據(jù)具體的實(shí)際情況，如，在一項(xiàng)業(yè)務(wù)開展之前，要先根據(jù)相關(guān)的策略進(jìn)行前期的分析與探討，這就需要相關(guān)的會計(jì)人員與財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行有效的溝通，從而開展針對這項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略分析，目的是為了商討如何更好地將業(yè)財(cái)稅融合理念應(yīng)用到這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展過程中，大家達(dá)成思想上的共識后，會計(jì)工作人員要協(xié)助業(yè)務(wù)部門的工作人員根據(jù)項(xiàng)目的相關(guān)要求制定一份銷售計(jì)劃，并共同收集和整理有關(guān)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的稅收政策，從而使企業(yè)在開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)工作過程中能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的工作人員還要負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部門工作人員工作進(jìn)展情況進(jìn)行有效監(jiān)督，確保其是嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃在實(shí)施，以減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。其次，企業(yè)還應(yīng)該采取有效的措施對企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行有效的保障。比如企業(yè)可以針對性地制定一些考核制度、獎(jiǎng)罰制度等，以此來激勵(lì)員工的工作熱情以及端正員工的工作態(tài)度。同時(shí)要明確各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，具體的責(zé)任要落實(shí)到每個(gè)人的身上，這樣就不會出現(xiàn)發(fā)生問題相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。在考核制度中要附加淘汰機(jī)制，就是將一些無法勝任此項(xiàng)工作的員工淘汰出去，聘請一些高素質(zhì)高能力的專業(yè)人才加入到隊(duì)伍中，這樣可以通過不斷地在隊(duì)伍中注入新鮮血液來激發(fā)全體員工努力工作的積極性以及提高他們的危機(jī)感。

2.3構(gòu)建企業(yè)信息化共享平臺

大數(shù)據(jù)能夠作為企業(yè)經(jīng)營決策制定的科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高科學(xué)化管理和精細(xì)化管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。構(gòu)建信息化共享平臺可以充分掌握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)采用大數(shù)據(jù)管理的重要前提。比如某財(cái)務(wù)公司就以財(cái)務(wù)和共享模式為管理核心，根據(jù)企業(yè)情況構(gòu)建了包含財(cái)務(wù)核算、網(wǎng)上支付、稅務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作四個(gè)模塊的信息化共享平臺，滿足不同的模塊需求，管理人員既可以對各個(gè)模塊進(jìn)行單獨(dú)管理，也可以基于業(yè)財(cái)稅融合理念對各模塊進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的監(jiān)管和決策制定都更加科學(xué)合理。

3結(jié)語

業(yè)財(cái)稅融合是新時(shí)代背景下的必要舉措，必須予以足夠的重視，改變傳統(tǒng)的財(cái)稅控制業(yè)務(wù)的局面，形成更加和諧和協(xié)調(diào)的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)合理，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。業(yè)財(cái)稅融合還能夠挖掘出各部門人員的潛力，搭建更高水平的員工隊(duì)伍，有利于企業(yè)經(jīng)營問題的改善。構(gòu)建信息共享平臺能夠整合企業(yè)的經(jīng)營力量，對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況做到更全面的了解，企業(yè)決策者可以制定更有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決策，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊麗娟.關(guān)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合的研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（05）：90-91.

[2]杜艷娣.淺論如何推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)稅融合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（23）：173+175.