建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理探討

李偉興

摘要：在經濟發(fā)展的時代，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。在這個過程中，施工企業(yè)必須要重視工程施工技術，加快技術的更新改革，適應現(xiàn)場發(fā)展的速度，并積極學習先進的技術，為企業(yè)發(fā)展做鋪墊。還要在施工管理過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理過程中存在的問題，根據(jù)問題提出解決方法，不斷優(yōu)化管理模式。本文就建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理進行研究分析。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現(xiàn)場管理;

隨著經濟技術的快速發(fā)展，人們對建筑施工質量的要求也越來越高，建筑企業(yè)對工程施工現(xiàn)場管理和技術的應用也越來越重視。為能夠保證建筑施工質量，加強現(xiàn)場施工的安全性，必須要重視施工技術，加強現(xiàn)場管理力度，堅持安全管理，重視施工質量，強化技術改革，從而找到管理的最佳方式。

1 建筑施工技術

1.1 鋼筋施工

鋼筋是建筑施工中的主要材料，是工程施工的主心骨，鋼筋施工的好壞直接決定了建筑結構的好壞，所以必須要重視鋼筋的施工。鋼筋施工有三個步驟：選材、加工和施工。首先是選材。由于鋼筋的種類較多，且質地大部分相似，所以在選材上容易出現(xiàn)偏差。在挑選時，首先要解決的是鋼材的抗壓性和韌性，保證鋼筋的質量滿足施工要求。其次是加工。要按照項目的要求不同來進行加工，加工時禁止浪費資源，要嚴格按照尺寸進行。盡可能在加工過程中提高鋼筋與混凝土的密合度，防止出現(xiàn)鋼筋錯誤卡槽的現(xiàn)象。最后是施工，必須要確保落實到位，把控技術指標，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作，確保施工質量。

1.2 模板工程施工

模板施工的關鍵，首先在于軸線的設置，如果想要完成好軸線設置就要依據(jù)設計方案完成模板制作，做好安裝工作，切實保障模板施工的質量。而如果想要做好模板施工，就需要明確標高位置，確保模板高度合格。其次在完成模板安裝工作之后，要對二層梁模板進行制作與安裝，然后進行線管預埋、模板施工驗收，這個過程中同樣需要注意梁模板的制作安裝要嚴格按照規(guī)定流程進行，避免出現(xiàn)錯誤。在整個模板施工過程中，相關技術人員要科學安排模板施工區(qū)域，減少模板周轉的次數(shù)，從而降低模板的使用數(shù)量，提升資源利用率，加快施工進度，確保施工穩(wěn)定進行。

1.3 混凝土工程施工

混凝土是建筑工程承重的骨架，其結構承重決定了建筑的質量，分為水平承重結構、豎向承重結構和底部承重結構。由于混凝土的種類較多，功能多樣化，所以混凝土施工尤為關鍵。在施工過程中，要注意對混凝土強度的控制，不能因為使用環(huán)境、混凝土質量和配合比等施工原因而影響施工。所以在施工前先進行混凝土施工質量檢查，包括混凝土的強度、材料等級、配合比和混凝土強度現(xiàn)場試驗結果，確保材料和性能滿足條件、配合比滿足要求。最后是混凝土澆筑，要控制好施工現(xiàn)場環(huán)境，對溫度、濕度進行把控，注意澆筑厚度以及振搗效率，以確保滿足施工要求，做好混凝土的養(yǎng)護工作，提升施工質量。

1.4 地基測量技術

由于我國地理環(huán)境復雜，各地區(qū)之間也存在較大差異，所以在施工之前，應該對地基、土體、土層等內容進行檢查分析，確?；A工程的穩(wěn)定性。對于特殊地區(qū)承載能力較差且容易變形的地基還要進行加固，防止出現(xiàn)坍塌。在樁基施工之前要進行綜合性調查，一旦發(fā)現(xiàn)特殊環(huán)境及時進行改善，提升樁基穩(wěn)定性和可靠性。在樁基施工過程中，要對預制樁和現(xiàn)澆柱的使用進行科學的分析判斷，在滿足技術條件和環(huán)境條件的前提下進行施工。在施工過程中還要控制軸線，及時進行軸線測量，樁基施工要進行多次試驗，并進行校對，在確保精度合格之后才能進行。

2 提升現(xiàn)場施工管理的方法

2.1 完善施工管理制度

要想加強現(xiàn)場施工的管理，首先約束現(xiàn)場施工的行為，那么就需要根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況來看，制定出合理的相關標準和制度，從而利用現(xiàn)場管理制度來科學的管理現(xiàn)場施工情況，能規(guī)范化和制度化地實現(xiàn)下去。完善的制度能讓施工人員有制度可依據(jù)，讓每一個員工能知道自身的職責所在，也能將責任落實在每一個人身上，積極地完成現(xiàn)場施工任務。首先，應該完善管理部門，讓專門的管理人員來負責管理工作，能將制度落實到位。其次，健全管理制度，制定出適合現(xiàn)場管理的制度，將實際情況與制度相結合，在管理過程中不斷進行優(yōu)化和完善，找到最佳管理模式。最后，建立合適的獎懲制度，以此來激發(fā)工作人員的積極性，提升工作熱情，在實行過程中對管理效果好的人員給予積極的獎勵，出現(xiàn)錯誤及時進行懲罰，實現(xiàn)現(xiàn)場制度的高效管理。

2.2 加強施工安全管理

建筑施工需要確保最大的問題就是安全，現(xiàn)場工程人員的安全管理才是最重要的，所以在施工過程中必須要加大施工安全管理力度，確保施工現(xiàn)場的安全性。首先是單位要配置專業(yè)的安全管理人員對現(xiàn)場施工安全活動進行一系列的管理，并定期和不定期開展相關的安全檢查活動，從而減少安全事故的發(fā)生。其次，加強對現(xiàn)場施工用電情況的監(jiān)督和管理，提升對施工設備作業(yè)的重視，加強監(jiān)督，減少安全隱患。然后加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育與宣傳，增強現(xiàn)場施工人員的安全意識，并制定相關的考核，要求施工人員對其相關設備的機械操作進行檢查和考核，提升安全事故的防范能力。最后，加強應急制度的制定，及時根據(jù)安全隱患制定預防措施，并進行安全演練，能在發(fā)現(xiàn)事故的第一時間來采取措施，降低事故發(fā)生帶來損失。

2.3 加大監(jiān)督管理力度

工程質量是否能滿足施工質量要求，監(jiān)管力度起到了決定性的作用。為能夠加強監(jiān)督管理，監(jiān)管部門必須要發(fā)揮出應有的作用，檢查施工是否嚴格按照監(jiān)理行業(yè)規(guī)范進行，是否持證上崗，是否使用合格的材料，工作是否到位，監(jiān)理部門要經常對工程加以動態(tài)管理，監(jiān)督工程建設單位和監(jiān)理單位實行差別化管理，將重點放在工程施工上，加強對難度系數(shù)大且風險高工程的監(jiān)控，將其風險控制在可控范圍之內。還要加強對企業(yè)的信譽監(jiān)控，對信譽差的企業(yè)加強監(jiān)督力度和次數(shù)，確保施工單位的質量水平始終保持在可信任的范圍內。最后，加強現(xiàn)場施工的管理，對材料以及現(xiàn)場施工順序進行監(jiān)督，以確保施工質量滿足要求，使得施工能在監(jiān)管和政府的約束下，高質量完成施工任務。

2.4 加強施工技術的創(chuàng)新

在建筑施工逐漸發(fā)展的過程中，為能夠更好地適應生產力度的改革，建筑企業(yè)必須提升自身的技術水平，不斷適應生產力的改革，創(chuàng)新施工方法，提升企業(yè)的競爭力度。首先要改革觀念，根據(jù)單位實際情況以及施工管理內在的要求來尋找適合現(xiàn)階段的技術模式，在適應市場運行的前提下，找到企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律，將技術創(chuàng)新的觀念實現(xiàn)下去，只有這樣才能滿足市場發(fā)展的變化。其次，在施工中為加快施工技術的改革創(chuàng)新，要加強與其他部門之間的溝通，不定期進行研究分析，對新發(fā)現(xiàn)的問題及時進行探討，盡可能在日后避免出現(xiàn)同類型的錯誤，對問題進行深一步的分析，制定好預防措施，提升現(xiàn)場管理的質量。

2.5 提升信息化管理水平

建筑施工的周期對于其他企業(yè)來說都較長，隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理模式已經無法滿足現(xiàn)代化的需求。為能夠加快現(xiàn)場管理的速度，提升管理效率，利用現(xiàn)代化信息技術能節(jié)省一大部分的人力與物力資源，加快問題的處理效率。同時，企業(yè)還可以建設信息庫，將現(xiàn)場施工管理過程中出現(xiàn)的問題進行記錄，保存問題解決的方式，一旦出現(xiàn)同類型的問題能及時采取相應的解決措施，加快問題的處理速度。信息化技術的應用能提升各個方面的管理效率，也能在一定程度上減輕管理人員的負擔，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的改革。

3 結語

提升施工現(xiàn)場管理與技術管理質量是推動建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵，是幫助建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的好幫手。所以在管理過程中必須要及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行解決，重視安全管理，加強監(jiān)督管理，不斷優(yōu)化管理模式，找對建筑現(xiàn)場管理的最佳模式，提升管理質量。

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