工程預(yù)算管理中存在的問題及對策探討

梁評漢

摘要：隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，很多潛在的問題也開始逐步顯現(xiàn)，特別是工程成本的合理支出問題，成為影響工程建設(shè)效益的核心因素所在，而預(yù)算工作的有效開展對工程成本的合理調(diào)配起到了關(guān)鍵作用?；诖?，本文將對建筑工程預(yù)算管理中的問題以及解決方法進行分析，以建筑項目預(yù)算發(fā)展作為基礎(chǔ)解析點對目前其所暴露的不足進行解析，并探索出相關(guān)的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算管理;問題;對策

引言

提高建筑工程的整體質(zhì)量離不開預(yù)算的輔助管理，工程預(yù)算作為建筑施工環(huán)節(jié)重要的組成部分，對工程建設(shè)有著重要的影響，好的預(yù)算管理不但可以規(guī)范施工作業(yè)人員的施工方法，還能夠提高工作人員的組織效率，進而為建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益和社會效益。

1建筑工程預(yù)算概述

在整個項目進行建造之前，需要對各個項目所消耗的人力、物力進行計算，以衡量自己有沒有能力進行建造。因此，根據(jù)擬建建筑工程的設(shè)計圖紙、工程預(yù)算定額、費用定額、建筑材料預(yù)算價格以及與其配套使用的相關(guān)規(guī)定等，預(yù)先計算和確定每個新建、擴建、改建和復(fù)建項目所需全部費用的技術(shù)經(jīng)濟文件，則稱為建筑工程預(yù)算。建筑工程預(yù)算是施工設(shè)計的重要依據(jù)之一;可以幫助企業(yè)進行財務(wù)核算，為企業(yè)降低施工成本提供重要的保障;在對工程預(yù)算進行管理的過程中，工程設(shè)計變更預(yù)算賬目也是在工程竣工之后進行結(jié)算的重要依據(jù)。

2.工程預(yù)算存在的問題

2.1預(yù)算文件不完整

建筑工程投資工作是以工程單位預(yù)算文件為決策參考進行開展的，是工程建設(shè)正常運行的前提條件。從工程建設(shè)宏觀的角度進行分析，預(yù)算文件的科學(xué)性、可執(zhí)行性和完整性是工程質(zhì)量的重要保障。但是現(xiàn)階段，工程預(yù)算工作并沒有認(rèn)清項目實施的質(zhì)量和進度與工程項目成本控制之間的必然聯(lián)系，往往出現(xiàn)具體工程項目內(nèi)容對應(yīng)的預(yù)算文件不完整的情況。預(yù)算管理人員制定出不符合工程項目健康發(fā)展的預(yù)算文件，致使項目執(zhí)行人員不清楚具體項目的執(zhí)行力度和內(nèi)容，阻礙了工程項目的正常開展，降低了工程的質(zhì)量與企業(yè)單位的工程收益。

2.2現(xiàn)場簽單缺乏規(guī)范性

現(xiàn)場簽單設(shè)計的初衷是為了讓工程管理人員結(jié)合實際工程建設(shè)情況，來進行合理的成本控制工作?，F(xiàn)場簽單能夠?qū)崟r進行工程建設(shè)的預(yù)算審核工作，通常涉及實際工程建設(shè)合同的洽商簽證、工程材料價款以及工程人員工資和獎懲等各個工程建設(shè)內(nèi)容?，F(xiàn)階段的現(xiàn)場簽單工作往往出現(xiàn)工程預(yù)算管理人員不在現(xiàn)場的情況，盲目地采用實際的資源消耗來充當(dāng)最低的成本資源，致使企業(yè)在成本資源分配的過程中出現(xiàn)高成本溢出的現(xiàn)象?，F(xiàn)場簽單缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致工程實際簽單量虛高的問題，影響了工程建設(shè)的資金流正常運轉(zhuǎn)和工程建設(shè)的進度，致使工程質(zhì)量大打折扣。

2.3成本管理體系欠缺

現(xiàn)有的成本管理體系中，預(yù)算管理人員的成本控制工作與工程項目建設(shè)進度同步性較低，成本管理體系對于工程權(quán)責(zé)問題把控力度不夠。預(yù)算管理工作人員在實際的工作過程中，不能夠及時地按照市場變化對工程項目內(nèi)容和工程材料的影響進行預(yù)算流程調(diào)整，導(dǎo)致成本管理工作刻板地執(zhí)行原有的成本控制流程。因為建筑市場競爭激烈且變化迅速，工程工藝和工程材料成本變動頻繁，所以現(xiàn)有的成本管理體系應(yīng)該嚴(yán)格把握建筑成本預(yù)算的正確性，杜絕現(xiàn)階段預(yù)算不能及時依據(jù)市場實際數(shù)據(jù)進行調(diào)整的情況發(fā)生。只有依據(jù)正確合理的預(yù)算來進行施工投資和成本控制管理工作，才能減少預(yù)算工程建設(shè)出現(xiàn)資金風(fēng)險的概率，保證工程的正常施工。

3工程預(yù)算管理優(yōu)化策略

3.1提高認(rèn)識明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)可以有效地建立各個部門之間的聯(lián)系，從而更好地指導(dǎo)建筑企業(yè)的不同部門的預(yù)算工作。設(shè)計單位、施工部門都要提高認(rèn)識明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，共同努力提高項目預(yù)算管理的有效性。行政部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行工程預(yù)算的相關(guān)法律和政策，發(fā)揮主導(dǎo)作用，對預(yù)算申報項目進行全面、動態(tài)的審查。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮相關(guān)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來進行預(yù)算設(shè)計工作。建設(shè)單位應(yīng)該從項目建設(shè)的實際情況出發(fā)，根據(jù)預(yù)算計劃進行施工，使預(yù)算管理模式的實用價值最大化。

3.2加強工程預(yù)算各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理

政府部門加強對工程預(yù)算管理的監(jiān)督與管理有利于企業(yè)管理水平的提高，必要時政府部門應(yīng)該給予建筑企業(yè)一定的幫助和支持。建筑企業(yè)要提前做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，為工程預(yù)算管理做好充分地考慮。財務(wù)部門給予一定的資金計劃方案，技術(shù)部門給予一定的技術(shù)選擇。只有企業(yè)各個部門共同努力，工程預(yù)算管理才能順利有序地進行下去，才能減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)，提高管理效率，往往還可以解決以往傳統(tǒng)遺留的棘手管理問題。另外，建筑工程的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理力度還需要不斷加強。

3.3加強先進預(yù)算管理的技術(shù)應(yīng)用

工程管理中預(yù)算管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)在整個工程管理應(yīng)用中有著重要的影響。加強先進預(yù)算管理的技術(shù)應(yīng)用以及不斷完善信息管理系統(tǒng)的建設(shè)可以促進建筑工程的發(fā)展。另外，加強工程管理和預(yù)算管理的信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)可以在企業(yè)未來戰(zhàn)略管理規(guī)劃中起到促進作用，這樣促使內(nèi)部形成良性循環(huán)。不斷加強預(yù)算信息化管理的基礎(chǔ)工作建設(shè)，也同樣需要加大資金的投入力度，確保信息軟件的基礎(chǔ)設(shè)施能夠得到合理應(yīng)用，并且不斷地提升其應(yīng)用水平和管理工作的質(zhì)量和效率。

3.4加強培養(yǎng)預(yù)算人員專業(yè)水平地提高

由于建筑施工企業(yè)工程項目的特殊性，技術(shù)施工人員需要根據(jù)周圍環(huán)境對建筑工程設(shè)計進行不斷的更改，對施工技術(shù)進行不斷的調(diào)換。因此，為了降低施工人員的成本，相關(guān)部門要不斷加強對預(yù)算人員的培養(yǎng)，提高預(yù)算人員的專業(yè)水平，使預(yù)算人員具備良好的素質(zhì)，從而促進預(yù)算工作能夠得到高效的實施。建筑施工企業(yè)工程項目應(yīng)對企業(yè)的各項人工成本支出的預(yù)算編制和使用做好管理工作，對于預(yù)算超支的行為要進行嚴(yán)格控制和管理，并且要分析預(yù)算超支的原因，針對其中存在的問題制定合理的解決和控制方案，從而有效提升對人工成本的控制。

結(jié)語

綜上所述，是對BIM技術(shù)在建筑外立面幕墻設(shè)計中的應(yīng)用及優(yōu)化的闡述與分析，BIM技術(shù)可以實現(xiàn)從二維到三維再到二維的轉(zhuǎn)換，同時還具有高度優(yōu)良的視覺性能和實時漫游功能，對設(shè)計師的工作及用戶的體驗都十分友好，可在很大限度上提高工作效率、優(yōu)化設(shè)計方案，是一項值得廣泛應(yīng)用的工具。

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