管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

李齊 李松柏

摘要：近些年，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難度慢慢增加，現(xiàn)階段傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作要求以及會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)也正在發(fā)生改變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響力不斷減弱，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，而為了企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，企業(yè)管理人員需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的具體影響。本文分析現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的措施，為我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生了很大改變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有所限制。企業(yè)難以通過(guò)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)需要在新時(shí)代完成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作，推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展背景，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

目前我國(guó)許多企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員并沒(méi)有經(jīng)歷專業(yè)的培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)無(wú)法得到保障，這也容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展所需。同時(shí)，受到財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的影響，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合之時(shí)企業(yè)內(nèi)部人員配合程度不高，融合進(jìn)程變慢。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在新時(shí)代背景之下無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，最終影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）企業(yè)忽視管理會(huì)計(jì)重要性

隨著時(shí)代發(fā)展，管理會(huì)計(jì)模式不斷完善，通過(guò)管理會(huì)計(jì)企業(yè)能夠獲得更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)做出正確的決策。但是現(xiàn)階段許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，導(dǎo)致在許多企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)職能缺失，企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)受到影響。同時(shí)，企業(yè)的不重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作沒(méi)有科學(xué)完善的制度，也沒(méi)有統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作進(jìn)展困難。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合深度不夠

現(xiàn)階段一些企業(yè)正在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作，但是二者的融合深度無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)只是簡(jiǎn)單的將二者功能進(jìn)行融合，沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到二者的不同之處，導(dǎo)致二者之間的融合處于表面，最終企業(yè)無(wú)法通過(guò)二者的融合推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理的水平低

信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了各類型企業(yè)的發(fā)展，但是現(xiàn)階段部分企業(yè)的信息管理水平依舊無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展所需，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理水平低導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)能順利進(jìn)行。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程也受到信息管理技術(shù)水平的限制。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技能水平不高也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理水平無(wú)法提高，企業(yè)發(fā)展受到限制。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的措施分析

（一）做好專業(yè)人才的培養(yǎng)

企業(yè)在新時(shí)代必須做好專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，加大對(duì)人才培養(yǎng)的力度，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。為保證融合工作順利進(jìn)行，企業(yè)需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)定期培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)也需要豐富財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)面，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，讓財(cái)務(wù)工作人員了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，保證融合工作的順利進(jìn)行。

（二）認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性

企業(yè)管理人員需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的重要性，企業(yè)管理人員需要將融合思想深入工作人員心中，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作之時(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)上下都了解管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)，企業(yè)上下重視管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)也能夠在新時(shí)代背景之下快速完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

（三）合理運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各類型企業(yè)通過(guò)合理運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠更加準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)變通，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程也很依賴現(xiàn)代化信息技術(shù)。新時(shí)代，企業(yè)借助信息技術(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加高效。通過(guò)信息技術(shù)，企業(yè)能夠在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中減小人工成本投入，從而加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。另一方面，企業(yè)也能夠借助現(xiàn)代化信息技術(shù)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部交流平臺(tái)，收集各類信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞密不可分，企業(yè)管理人員需要實(shí)時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)具體變化，同時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程。財(cái)務(wù)信息是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供，管理會(huì)計(jì)則是使用財(cái)務(wù)信息的工作人員。二者的融合能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的首要措施則是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化，財(cái)務(wù)報(bào)表的好壞影響到企業(yè)管理層的最終決策。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，決策人員能夠更加直觀的了解到企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，能夠在財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中了解到管理會(huì)計(jì)所需的各類信息，為企業(yè)的日常決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持。

三、結(jié)語(yǔ)

為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別以及二者融合的重要性，將融合工作視為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要任務(wù)。企業(yè)只有不斷完善現(xiàn)有的管理體系，加快融合進(jìn)程，企業(yè)才能夠在新時(shí)代背景之下快速進(jìn)行精準(zhǔn)決策，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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重慶工商大學(xué)國(guó)際商學(xué)院