市政工程施工現(xiàn)場中動態(tài)管理的應(yīng)用

孫軍霞

摘? 要：大多數(shù)的市政工程都是由政府建設(shè)管理部門進行管理的項目，在現(xiàn)代化城市建設(shè)發(fā)展過程中，市政工程發(fā)揮著不可替代的作用，是重要的基礎(chǔ)性工程，科學(xué)、高效的市政工程項目，不僅能夠進一步完善整個城市的基礎(chǔ)設(shè)施，還能為城市居民的日常生活提供便利。但是，隨著城市的發(fā)展，現(xiàn)階段的市政工程在管理體制方面受到了約束，不僅會影響項目的建設(shè)進度，還會對市政工程的投資決策帶來影響。因此，在這樣的情況下，需要加快對動態(tài)管理模式的應(yīng)用深度，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)變化情況，及時轉(zhuǎn)變管理決策。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;動態(tài)管理

引言

市政工程就是市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。其涵蓋面非常廣，包括城市居民生活配套的各種基礎(chǔ)設(shè)施，例如：城市道路、地鐵、地下管道、隧道、河道、軌道交通、污水處理、垃圾處理、城市綠化和公園建設(shè)等。市政工程的建設(shè)直接影響到城市居民的生活質(zhì)量，這就需要施工企業(yè)正視施工現(xiàn)場管理中存在的問題并及時解決，確保市政工程的建設(shè)質(zhì)量。

1市政工程現(xiàn)場施工中動態(tài)管理現(xiàn)存的問題分析

1.1市政工程施工技術(shù)存在缺陷

在城市化進程不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，城市居民對建筑工程施工技術(shù)的需求也有所提升。如今，為提升市政工程施工質(zhì)量，我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)開始學(xué)習(xí)與引進國外先進的施工技術(shù)及工程設(shè)備，雖然我國市政工程技術(shù)變得多樣化，但卻欠缺相應(yīng)的規(guī)范化管理，大部分建筑企業(yè)只是對國外的先進技術(shù)進行借鑒，對具體的操作規(guī)范缺乏了解，所以在具體建筑施工中工程技術(shù)沒能發(fā)揮其作用，致使市政工程未能按規(guī)定期限完成施工。此外，還有一些建筑企業(yè)將工程重心放在高新技術(shù)研究上，造成了嚴重建筑工程隱患，影響建筑企業(yè)整體化發(fā)展。

1.2市政工程施工管理不符合國家標準

長久以來，我國市政工程施工管理都處于一種野蠻生長的狀態(tài)，在各方面都沒有建立起完善的標準體系，當(dāng)我國城鎮(zhèn)化速度較低的時候，市政工程總量較少，對于市政工程施工管理的要求也較低，即便施工管理沒有確切的標準也沒有出現(xiàn)較大的紕漏，但是伴隨著我國城鎮(zhèn)化速度的急劇增大，市政工程總量也在顯著提高，對于市政工程施工管理工作提出了更高的要求，假設(shè)市政工程施工管理工作還沒有確切的標準是萬萬支撐不起工程質(zhì)量的。但遺憾的是，在當(dāng)下市政工程施工管理工作開展過程當(dāng)中，政府機構(gòu)對于市政工程施工缺乏有效的管理，導(dǎo)致市政工程質(zhì)量問題日漸突出。

1.3施工現(xiàn)場管理制度不健全

“無規(guī)矩不成方圓”，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開制度的管理，制度是一個企業(yè)約束員工行為、激勵員工的最直觀的方式，管理制度的健全與否，直接影響著企業(yè)未來的生死存亡。市政工程項目更是如此，現(xiàn)場施工環(huán)境本來就是復(fù)雜多變的，員工素質(zhì)參差不齊，施工環(huán)境復(fù)雜多變，工人難以管理。如果沒有健全的管理制度，施工現(xiàn)場就會變得更加不可控制，從而影響整個工程項目的質(zhì)量，達不到工程驗收的標準，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展。

2市政工程施工現(xiàn)場中動態(tài)管理的應(yīng)用

2.1項目監(jiān)理咨詢管理

為了保障監(jiān)理工作的順利開展，必須針對項目進度、成本以及質(zhì)量等多方面的內(nèi)容，進行全面、充足的預(yù)案管理，使監(jiān)督管理中的各項決策得到有效執(zhí)行。（1）前期準備。在項目監(jiān)理工作的前期準備階段中，工程項目的設(shè)計和預(yù)算工作是非常重要的，在實際施工中，工作人員要嚴格遵守市政工程的運行規(guī)范，并結(jié)合規(guī)劃工作的重點內(nèi)容來開展相關(guān)的設(shè)計工作。（2）監(jiān)理程度。對于市政工程項目來說，需要進一步明確監(jiān)理程序，加大監(jiān)理工作的力度，同時對各施工環(huán)節(jié)施工作業(yè)的開展，按照規(guī)范要求進行嚴格的管控，使施工計劃報審、開工申請報審、質(zhì)量觀念報審以及施工方案報審等工作都能夠順利開展。（3）確定質(zhì)量控制點。對于工程質(zhì)量控制來說，需要結(jié)合關(guān)鍵要素，選擇最適合項目運行的預(yù)控方案，在一定程度上消除整個工程項目的安全隱患。

2.2安全教育制度及技術(shù)人員培訓(xùn)

在施工的各個階段都需要做好安全教育工作。班長需要在工前對安全操作規(guī)程、注意事項以及防護用品佩戴等方面進行教育。在工作中做好施工安全檢查工作，對沒有按照相關(guān)要求施工的人員進行安全教育。在工作完成后需要展開安全總結(jié)，明確存在的安全隱患，并將其通報給相關(guān)人員。另外，某項目結(jié)合國內(nèi)外先進管理制度，開展了班前會話工作，部分項目部在工前安全教育的過程中，會與技術(shù)人員、安全人員進行談話，或者與其他班組進行談話，了解技術(shù)交底情況以及相關(guān)技術(shù)要求，并對工人技術(shù)水平、施工經(jīng)驗進行摸底。在采用“四新”技術(shù)時，必須對直接接觸和從事該項工作的人員進行具體的方法、性能、規(guī)程的技術(shù)培訓(xùn)，使員工清楚安全要點、施工注意事項、操作規(guī)程等，然后再上崗。

2.3完善市政工程的管理制度

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)建筑工程都需要進一步規(guī)劃與完善相應(yīng)的施工管理制度。想要提高市政工程管理制度，需要制度管理人員完成自身優(yōu)化，自主學(xué)習(xí)先進的管理知識與理念，結(jié)合工作經(jīng)驗對建設(shè)工程從整體到局部進行系統(tǒng)的分析與規(guī)劃，對于建筑工程相關(guān)設(shè)備設(shè)施的管理也要高度重視，由于建筑工程場地空曠且多處存在易燃物體，在結(jié)束施工作業(yè)后將設(shè)備隨處放置，或是不及時歸位都會引發(fā)安全事故。此外，工程設(shè)備要定期保養(yǎng)維護，避免設(shè)備出現(xiàn)故障而造成工程不能按時完成。在市政工程正式施工前，相關(guān)企業(yè)單位需要依據(jù)施工規(guī)模對設(shè)備進行配置，以免浪費成本。在建筑設(shè)備的使用與選擇上一定要符合國家生產(chǎn)標準，注重施工管理的重要性，從而保證市政工程整體施工質(zhì)量。

2.4加強對現(xiàn)場人員的監(jiān)管工作

在市政工程施工現(xiàn)場的管理中，對于施工人員的管理是一項重要而復(fù)雜的工作，例如工人來自五湖四海，素質(zhì)良莠不齊。因此，工程前期籌備階段要做好施工計劃，開展“三上崗”、“一講評”活動，并做好記錄。每位工人必須佩戴統(tǒng)一的安全帽，保證其人身安全。在施工中，做到勞逸結(jié)合，以確保工人的安全和工程的順利進行。原材料入庫和出庫需有專人管理，不允許隨意領(lǐng)取原材料，防止原材料的損毀或遺失。保證市政工程建設(shè)能在一個有序的環(huán)境下進行。

2.5加強對于施工技術(shù)和施工設(shè)備的改進

在當(dāng)下市政工程施工管理工作開展過程當(dāng)中，各方面都已經(jīng)做得足夠優(yōu)秀，雖然還存在一些小瑕疵，但是卻也無關(guān)大局，即便花費大量的時間和精力去改進，也不能夠?qū)τ谑姓こ淘斐商蟮挠绊憽Ｋ?，要想使得市政工程的施工時間和施工質(zhì)量取得突破性進展，就必須擺脫出原有的施工框架，對于施工技術(shù)和施工設(shè)備做出改進，從根本上提高市政工程的施工效率和施工質(zhì)量。

結(jié)語

隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)速度的不斷加快，市政工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大，給市政工程施工管理工作帶來了較大的難度。在現(xiàn)代化的市政工程施工模式下，如果依舊采用傳統(tǒng)的施工管理模式，就無法達到既定的管理效果，同時還會影響整個市政工程的施工質(zhì)量和效率，因此，要積極應(yīng)用動態(tài)管理模式實現(xiàn)對施工過程的動態(tài)調(diào)控和監(jiān)督，降低施工風(fēng)險，避免施工意外發(fā)生，從而保障市政工程的完成質(zhì)量以及完成效率。

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