沈東升
摘? 要:近年來,隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,裝配式建筑物的數(shù)量也在逐步在增加。工程建設(shè)的質(zhì)量不僅影響社會(huì)的發(fā)展,而且關(guān)系到人民的利益,因此有必要加強(qiáng)對工程管理的控制,以保證建筑工程的良好建設(shè)。
關(guān)鍵詞:裝配式建筑;工程項(xiàng)目管理;發(fā)展問題
引言
建筑行業(yè)作為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè),在建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的今天,裝配式建筑形式也不斷增多。裝配式建筑在國際發(fā)達(dá)國家應(yīng)用十分廣泛,但我國裝配式建筑還處于初期發(fā)展階段,還有很大的發(fā)展空間。隨著近些年裝配式建筑工程數(shù)量增多,其工程管理影響因素也不斷增多,影響了裝配式建筑工程的整體效益。整體來看,裝配式建筑的發(fā)展在市場中取得了不錯(cuò)反響,新型工藝層出不窮,局部地區(qū)已經(jīng)大面積推廣裝配式建筑。相對于鋼混現(xiàn)場施工工藝,裝配式建筑具有污染小、效率高、精度高等優(yōu)勢。為進(jìn)一步提升裝配式建筑的建設(shè)效益,全面應(yīng)對工程管理的影響因素有著重要作用。
1裝配式建筑工程優(yōu)勢
裝配式建筑工程與傳統(tǒng)建筑工程施工之間存在很大不同,其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):(1)通過裝配式建筑工程施工工作的展開,工程生產(chǎn)效率得到提升。在傳統(tǒng)建筑工程施工中,存在工作效率低問題。裝配式建筑在生產(chǎn)過程中,就已經(jīng)完成相應(yīng)制作工作,到達(dá)施工現(xiàn)場直接進(jìn)行安裝即可。這樣在一定程度上能夠減少對模板以及腳手架的使用,為施工節(jié)約更多成本,使得施工進(jìn)度能夠得到保障,提升施工效率。(2)采用裝配式建筑工程施工方式,可以在很大程度上減少對環(huán)境的污染,節(jié)約更多能源。環(huán)境污染以及能源的浪費(fèi),是傳統(tǒng)建筑工程施工中無法避免的一個(gè)問題。通過裝配式建筑工程,可以節(jié)約更多土地資源,針對其中的鋼模板,能夠?qū)崿F(xiàn)循環(huán)利用。而且直接在現(xiàn)場進(jìn)行安裝,可以減少噪聲污染以及灰塵污染情況的出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)對環(huán)境的保護(hù),實(shí)現(xiàn)人類與環(huán)境的和諧發(fā)展。(3)在裝配式建筑工程施工過程中,施工人員需要具備較強(qiáng)的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)。在具體施工中,要嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行,使用的建筑構(gòu)件,需要在工程中按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工生產(chǎn),使得構(gòu)件質(zhì)量得到保障,減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)??傊?,裝配式建筑工程施工具有眾多優(yōu)勢。在未來建筑行業(yè)發(fā)展中,要將裝配式建筑工程作為重點(diǎn)與關(guān)鍵,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的更好發(fā)展。
2裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理及發(fā)展問題
2.1施工準(zhǔn)備因素
裝配式建筑的初步研究將在一定程度上影響整個(gè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量。因此,施工單位必須在施工前做好所有相關(guān)的準(zhǔn)備工作,確保設(shè)計(jì)出更科學(xué)合理的方式施工計(jì)劃。基于此工作的有效完成,可以裝配式施工項(xiàng)目的整體企業(yè)管理水平。建筑單位在施工過程中所使用的設(shè)備也會(huì)對裝配式建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外,項(xiàng)目建設(shè)的施工計(jì)劃與項(xiàng)目的實(shí)際狀況不符,使得裝配式建筑項(xiàng)目的管理功能無法正常工作。缺乏建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作將嚴(yán)重影響預(yù)制建筑管理項(xiàng)目的發(fā)展,因此有關(guān)部門應(yīng)合理規(guī)劃項(xiàng)目初期的所有準(zhǔn)備工作。
2.2施工管理人員的影響因素
在裝配式建筑工程領(lǐng)域中,施工管理人員是確保工程施工成效的重要影響原因。由于裝配式建筑工程中需要大量的工程配件,因此對應(yīng)的管理問題極為龐雜,不僅需要專業(yè)素養(yǎng)極高的施工人才,同時(shí)也需要相對完善的管理組織架構(gòu),因此進(jìn)一步彰顯出施工管理人員的價(jià)值和意義。根據(jù)當(dāng)前裝配式建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析,普遍存在著施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)不足,專業(yè)技能掌握不足等實(shí)際問題,一方面,裝配式建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展日新月異,需要具備極為龐大的知識儲備以及專業(yè)素養(yǎng),同時(shí)在管理方式也在不斷升級和進(jìn)步,進(jìn)而造成施工管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和掌握,而對應(yīng)的行業(yè)鑒證標(biāo)準(zhǔn)卻沒有有效建立,從而導(dǎo)致部分施工管理人員的專業(yè)知識存在一定的滯后性,影響裝配式建筑工程的有效開展。
3裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理及發(fā)展措施
3.1施工前準(zhǔn)備工作的精細(xì)化
管理裝配式施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作應(yīng)符合精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn),為后續(xù)的正常施工提供良好的基礎(chǔ),避免工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題,并消除施工復(fù)雜性和不兼容等問題。在這一階段,精細(xì)化管理應(yīng)著重于審查和管理施工計(jì)劃,調(diào)查設(shè)計(jì)的可行性,分析適合當(dāng)下環(huán)境的設(shè)計(jì)方法,組織計(jì)劃的順利實(shí)施以及消除施工計(jì)劃中的潛在隱患。在施工準(zhǔn)備過程中,經(jīng)常使用BIM技術(shù)等。要充分了解設(shè)計(jì)方案的缺陷和問題,及時(shí)消除這些問題,促進(jìn)施工方案的順利實(shí)施,提高整體施工效果。
3.2切實(shí)提高施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
裝配式建筑工程的有序開展,離不開相關(guān)施工管理人員的鼎力支持,而當(dāng)前裝配式建筑工程領(lǐng)域,受行業(yè)發(fā)展變化以及從業(yè)管理人員技術(shù)水平的限制,不少裝配式施工項(xiàng)目,缺乏優(yōu)秀的施工管理人才。因此,根據(jù)相關(guān)問題的直接根源,施工企業(yè)務(wù)必選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、知識儲備強(qiáng)大的施工管理人員,同時(shí)相關(guān)管理人員,也要不斷精進(jìn)自身的專業(yè)素養(yǎng),提升自身知識儲備的同時(shí),針對工程的具體施工流程、施工方案、施工技術(shù)等各個(gè)方面,進(jìn)行專項(xiàng)內(nèi)容的應(yīng)用研究,保障裝配式建筑工程有序開展的同時(shí),還能為工程施工質(zhì)量的改善提供必要的幫助和支持。另外,近年來,我國裝配式建筑工程建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)高端化、復(fù)雜化、集合化的發(fā)展趨勢,對應(yīng)的專業(yè)施工管理人員的標(biāo)準(zhǔn)也與日俱增,切實(shí)有效提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng),已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)的重要的發(fā)展需求,也是從業(yè)人員的必然發(fā)展方向,缺乏相應(yīng)專業(yè)素養(yǎng)的管理人員,不僅會(huì)錯(cuò)失重要的發(fā)展良機(jī),同時(shí)也會(huì)阻礙自身職業(yè)生涯的健康發(fā)展,因此,提升施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng),不僅僅是行業(yè)的直接需求,也是相關(guān)人員的個(gè)人職業(yè)追求。
3.3加大構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量管理力度
嚴(yán)格控制預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理,避免構(gòu)件生產(chǎn)流程、操作失誤,如構(gòu)件尺寸、密度、重量等都要嚴(yán)格檢測,確保和工程裝配標(biāo)準(zhǔn)契合,對于不合格構(gòu)件嚴(yán)禁進(jìn)入施工場地。加大PC構(gòu)件安裝環(huán)節(jié)管理力度,裝配式建筑技術(shù)核心在于裝配,預(yù)制墻體、門窗、樓梯等都離不開拼裝作業(yè)。PC構(gòu)件在車間中生產(chǎn)完成后,要加強(qiáng)裝車、運(yùn)輸、卸車管理,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。拼接中,管理人員要按照裝配式建筑施工安全規(guī)定提前設(shè)定安全網(wǎng)、護(hù)欄,并對這些防護(hù)措施展開嚴(yán)格的安全檢查,確保在裝配中不會(huì)產(chǎn)生安全問題。
3.4加強(qiáng)工程技術(shù)管理
在裝配式建筑工程管理中,要做好技術(shù)管理工作,在整個(gè)工程施工中都發(fā)揮著不可替代的作用。在實(shí)際技術(shù)管理中,需要管理人員能夠?qū)κ┕ぶ惺褂玫母黜?xiàng)技術(shù)有正確認(rèn)識,并學(xué)習(xí)不同技術(shù)。要想實(shí)現(xiàn)這一目的,管理人員要對施工方案進(jìn)行分析與研究,從而明確在該項(xiàng)工程施工中,應(yīng)該采用哪種施工技術(shù)。這樣在具體的應(yīng)用中,管理人員通過管理工作的落實(shí),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員技術(shù)使用存在的不合理之處,在第一時(shí)間制止,并給出相應(yīng)調(diào)整措施。如果施工人員因?yàn)榧夹g(shù)使用不當(dāng),并造成嚴(yán)重后果,那么,需要對其進(jìn)行處罰。通過該種方式,促使施工人員能夠意識到正確使用施工技術(shù)的重要作用。在施工過程中,能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與流程對施工技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用,這樣才能將施工技術(shù)優(yōu)勢全面發(fā)揮出來,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。
結(jié)語
作為工程項(xiàng)目的管理人員,不僅要積極關(guān)注裝配式建筑工程存在的實(shí)際問題,針對問題的產(chǎn)生和發(fā)展制定行之有效地管理策略,另一方面,提出一系列可以改善工程施工成效的實(shí)踐策略,借助多樣化的施工技術(shù)、管理方案、管理細(xì)則,對工程施工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)一步優(yōu)化和提升,保障工程的有序開展。
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