電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理融合研究

孟巖　李?lèi)?ài)民　吳周長(zhǎng)　李思　王燕

摘要：電力企業(yè)在物資供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，整體管理流程比較復(fù)雜，涉及到較多的管理環(huán)節(jié)，因此增加了協(xié)調(diào)難度。因?yàn)楣?yīng)鏈管理工作具有綜合性特征，通過(guò)結(jié)合現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，有利于提高物流服務(wù)水平，可以保障電力企業(yè)的綜合效益。本文分析了電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理工作，對(duì)于實(shí)際工作起到參考作用，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理主要是把控資金流和信息流以及物流等，制定科學(xué)的工作計(jì)劃，可以實(shí)現(xiàn)集成化管理，提高整體服務(wù)質(zhì)量，有利于促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈比較復(fù)雜，很難協(xié)調(diào)相關(guān)工作。因此電力企業(yè)需要優(yōu)化行業(yè)主體的職能，合理劃分供應(yīng)鏈的內(nèi)容，提高整體工作水平。

一、概述電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理融合的意義

（一）供應(yīng)鏈管理的意義

供應(yīng)鏈規(guī)模比較大，同時(shí)涉及到資金流和信息流以及物流等，在電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，需要做好協(xié)調(diào)規(guī)劃工作，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)，有效控制生產(chǎn)成本，提高客戶服務(wù)水平。供應(yīng)鏈管理工作的目標(biāo)是控制物資交易本金，使整體服務(wù)水平因此提高，保障供應(yīng)鏈運(yùn)行的穩(wěn)定性，通過(guò)平衡供應(yīng)鏈，有利于整合物資供應(yīng)工作和具體供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，需要根據(jù)供應(yīng)功能通過(guò)重組形成新型配置系統(tǒng)，優(yōu)化配置電力企業(yè)的資源，滿足電力企業(yè)生產(chǎn)和管理的要求。

（二）供應(yīng)鏈管理的特征

在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)供應(yīng)管理和物流管理等工作。在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，需要分析資金使用情況，同時(shí)需要結(jié)合信息數(shù)據(jù)和物流信息等，統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃貿(mào)易伙伴，因此完善管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)一體化管理目標(biāo)。通過(guò)供應(yīng)鏈管理可以綜合調(diào)配項(xiàng)目?jī)?nèi)容和供應(yīng)商一運(yùn)輸企業(yè)等，保障整體服務(wù)質(zhì)量，有效減少供應(yīng)周期，降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，保障電企業(yè)的綜合效益，同時(shí)可以降低供應(yīng)鏈管理難度，充分發(fā)揮出供應(yīng)鏈的作用，在生產(chǎn)過(guò)程正常的供應(yīng)物資。

二、電力企業(yè)物資供應(yīng)的現(xiàn)狀

（一）庫(kù)存管理力度不足

電力企業(yè)為了高效的利用資金，不斷縮減庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，但是這種管理模式存在不足之處，不利于管理庫(kù)存，同時(shí)還會(huì)向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移庫(kù)存壓力，最終影響到電力企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。因?yàn)閹?kù)存管理力度不符合標(biāo)準(zhǔn)，因此增加店里去而已和供應(yīng)商的成本，因此降低了資源互補(bǔ)性。

（二）物資供應(yīng)工作缺乏創(chuàng)新性

近些年不斷發(fā)展科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)，但是電力企業(yè)物資供應(yīng)方面缺乏創(chuàng)新性，一些電力企業(yè)利用傳統(tǒng)的物資供應(yīng)模式，沒(méi)有融合信息化和科學(xué)化成果，甚至一些電力企業(yè)利用人工操作模式，不僅降低了整體工作效率，同時(shí)不利于保障工作質(zhì)量，甚至?xí)С龃罅康娜肆Τ杀?，最終影響到電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（三）缺乏協(xié)同能力

在物資供應(yīng)過(guò)程中，電力企業(yè)缺乏信息傳遞平臺(tái)，影響到不同屬性的供應(yīng)商，同時(shí)無(wú)法構(gòu)建完整的平臺(tái)，無(wú)法高效的共享彼此信息。不利于掌握電力需求，最終影響到市場(chǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性，從而還會(huì)增加電力企業(yè)的生產(chǎn)成本。發(fā)生上述問(wèn)題，主要是因?yàn)槲镔Y供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善，各個(gè)成員之間缺乏信任度。因?yàn)閰f(xié)作商之間存在利益沖突關(guān)系，電力企業(yè)供應(yīng)鏈上的不同利益實(shí)體具有較大差異，在電力企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中將會(huì)發(fā)生利益沖突問(wèn)題，嚴(yán)重影響到供應(yīng)鏈管理效果。此外合作階段，因?yàn)樯婕暗捷^多的參與人員，因此很容易暴露電力企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，最終降低電力企業(yè)運(yùn)行效率。

三、電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理融合措施

（一）提高供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，也逐漸加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有合理選擇供應(yīng)商才可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，保障電力企業(yè)的綜合效益。電力企業(yè)需要提高供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，因此增強(qiáng)供應(yīng)商管理能力，提高電力企業(yè)的物資供應(yīng)能力和配套能力等。在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，需要綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力等，在選取供應(yīng)商的過(guò)程中，要注意校準(zhǔn)供應(yīng)商的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，保障供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

（二）建立物資采購(gòu)平臺(tái)

我國(guó)不斷提高信息化發(fā)展水平，電力企業(yè)在物資供應(yīng)過(guò)程中需要構(gòu)建物資采購(gòu)平臺(tái)，需要融合電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，融合物資供應(yīng)采購(gòu)和信息化流程，并且實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的信息網(wǎng)絡(luò)化，促使不同企業(yè)之間高效的溝通信息，實(shí)現(xiàn)信息交流運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。電力企業(yè)需要建立物資供應(yīng)采購(gòu)信息平臺(tái)，可以提高電力企業(yè)的運(yùn)行效率，同時(shí)可以滿足物資供應(yīng)需求，針對(duì)物資采購(gòu)工作建立科學(xué)的工作計(jì)劃，利用信息化技術(shù)統(tǒng)計(jì)電力企業(yè)的物資，同時(shí)可以高效的備份數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮出物資采購(gòu)信息化平臺(tái)的作用。

（三）加強(qiáng)庫(kù)存管理

供應(yīng)商在庫(kù)存管理中可以利用集成化思想，供應(yīng)鏈上游組織可以滿足庫(kù)存測(cè)量需求，優(yōu)化制定訂貨測(cè)量，因此提高供應(yīng)鏈管理水平。供應(yīng)商庫(kù)存關(guān)系到用戶和供應(yīng)商的合作管理，有利于減少二者投入成本。在庫(kù)存管理階段，電力企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)和物資管理部門(mén)需要制定科學(xué)的物資存儲(chǔ)計(jì)劃，更加合理的選擇供應(yīng)商，同時(shí)需要簽訂合作協(xié)議，建立虛擬庫(kù)存計(jì)劃，結(jié)合物資需求落實(shí)采購(gòu)工作，根據(jù)設(shè)備維護(hù)需求開(kāi)展費(fèi)用檢測(cè)工作。根據(jù)物資管理部門(mén)的運(yùn)行情況，結(jié)合物資消耗量和儲(chǔ)存量等，核定科學(xué)的物資儲(chǔ)備計(jì)劃，并且制定物資補(bǔ)貨計(jì)劃，如果年限在1年以上，需要及時(shí)更新物資信息。結(jié)合物資規(guī)定完成更新工作，同時(shí)需要支付貸款，供應(yīng)商需要根據(jù)儲(chǔ)備情況及時(shí)補(bǔ)貨，同時(shí)需要完善物資庫(kù)存管理系統(tǒng)，聯(lián)系電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈和采購(gòu)平臺(tái)，高效的管理物資庫(kù)存信息，準(zhǔn)確的反映出物資庫(kù)存情況，提高物資領(lǐng)用的便利性，電力企業(yè)也可以因此掌握物資余缺情況，更加科學(xué)的調(diào)配和使用物資。

（四）強(qiáng)化供應(yīng)管理

電力企業(yè)需要明確不同工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和管理采購(gòu)環(huán)節(jié)，定期組織會(huì)議實(shí)施集體決策。在選擇物資材料的過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要檢查材料性能，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，在實(shí)際生產(chǎn)中利用合格的材料。

結(jié)束語(yǔ)：

物資供應(yīng)管理關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，電力企業(yè)需要利用供應(yīng)鏈管理模式，提高企業(yè)物資管理水平，降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝浩煌.基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（03）：3-4.