電力企業(yè)人力資源培訓管理模式與收益分析

摘要：隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源在社會生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用日漸提升，現(xiàn)今，人力資源已然成為電力企業(yè)在發(fā)展過程中的必爭資源，并逐步成為電力企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。電力企業(yè)的人力資源培訓管理由計劃經(jīng)濟時代的“人事”過渡而來，受到傳統(tǒng)思維的影響，對現(xiàn)代化的人力資源培訓管理模式缺乏完整的認知，致使其在實踐中的成效不佳。為實現(xiàn)電力企業(yè)在新形勢下的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時，構筑起自身的核心競爭力，需要對其人力資源培訓管理模式予以深入探析，并重視電力企業(yè)人力資源培訓管理收益提升方面的問題，以此來指導相關實踐。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;培訓管理

引言

近年來，越來越多的電力企業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為推動我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的重要因素，其在社會中承擔著重要的社會責任。正因為如此，我國對電力企業(yè)的發(fā)展格外重視，并制定了相關的政策與指導方法推動電力企業(yè)的發(fā)展，其中人力資源的培訓與開發(fā)就是一項重要的舉措。吸引和留住優(yōu)秀人才對電力企業(yè)的健康發(fā)展有著極大的促進作用。

1電力企業(yè)人力資源培訓管理的重要性

人力資本存量是一個電力企業(yè)實現(xiàn)自身長遠發(fā)展的后備力量，待這一存量累積到一定臨界值，便可驅(qū)動電力企業(yè)邁向飛躍式發(fā)展階段。隨著技術的不斷變革，人力資本這一要素在社會生產(chǎn)中的重要性會持續(xù)提升，未來的電力企業(yè)競爭將在人力資本累積優(yōu)勢方面展開，故而，搶占了人力資本積累的制高點，便是為電力企業(yè)的未來競爭做好充足的準備。但是，增加人力資本存量，需要付出一定的代價，這種代價不僅體現(xiàn)為各方面資源的支撐，如專業(yè)化的人力資源培訓人才、資金投入、物質(zhì)投入，等等，還表現(xiàn)為電力企業(yè)需要在長期的經(jīng)營過程中不能中斷人力資本存量的積累。電力企業(yè)開展人力資源培訓管理，便是為電力企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎，以一支高素質(zhì)、高技能、高水平的人才隊伍為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力支撐。

2電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓中的問題

2.1電力企業(yè)對于人力資源的資金投入不足

近些年，電力企業(yè)對于人力資源的資金投入不足，有些僅僅是在公司經(jīng)濟效益好的情況下會保證人力資源培訓的資金投入，如果出現(xiàn)公司效益不好就會減去人力資源的資金投入，這就加大了人力資源培訓的不穩(wěn)定性，僅僅是做到了表面卻沒有足夠穩(wěn)定的資金進行實質(zhì)的提升。

2.2電力企業(yè)領導者對人力資源培訓管理的積極性不高

審視電力企業(yè)人力資源培訓管理現(xiàn)狀可以看到，其中一個較為突出的問題便在于，電力企業(yè)領導者對人力資源培訓管理的積極性不高。由于電力企業(yè)實行的是領導任期責任制，這就導致大部分的電力企業(yè)領導都會以自己任期內(nèi)實現(xiàn)一定經(jīng)營目標、完成短期利益最大化作為其決策的重點。人力資源培訓往往涉及較長的時間周期，通常都會在領導任期結(jié)束后乃至更長的時間才會顯示出其價值，正因如此，導致電力企業(yè)領導對建設完善人力資源培訓管理模式的積極性不足，相關的人力、財力、物力投入亦會受到較大限制，致使人力資源培訓得不到充分支持，收效甚微。

3電力企業(yè)人力資源培訓管理模式的發(fā)展趨勢

3.1資本化方向

電力企業(yè)的人力資源管理由計劃經(jīng)濟時代的“人事”轉(zhuǎn)變而來，由此電力企業(yè)對待自身員工的態(tài)度向前發(fā)展了一大步。步入21世紀以來，人力資源管理理念與模式均有了巨大的發(fā)展，然而，隨著電力企業(yè)面臨的競爭態(tài)勢加劇，構筑起自身核心競爭力的需求日益迫切，人力資源管理逐步轉(zhuǎn)向人力資本管理。人力資本較之于物質(zhì)、貨幣等硬資本，通常具有更大的增值空間，人力資本的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性特點，使其能夠有效地調(diào)整電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等市場應變能力。故而，立足于電力企業(yè)自身長遠發(fā)展的視角，電力企業(yè)領導需要充分重視人力資源培訓管理模式的這一發(fā)展趨勢，盡快將人力資本納入與資金、固定資產(chǎn)等相同的管理軌道上來，逐步實現(xiàn)自身人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化。

3.2增強培訓意識，改變傳統(tǒng)觀念

隨著知識的更新和社會的不斷進步，學習顯得尤為重要，如果停留在原有的工作方法和工作思維上，不僅不能和現(xiàn)有的信息化對接，而且工作效率也得不到提高。在實際工作過程中，為了適應社會發(fā)展的需要，一定要提高人力資源培訓與開發(fā)工作的重視程度，對培訓與開發(fā)造成的可能因素進行深入分析，掌握不同因素可能造成的影響，從而更好地解決問題，提高培訓后的轉(zhuǎn)化率。同時應設計多方面的培訓內(nèi)容，首先是觀念教育，在知識經(jīng)濟時代里，大多數(shù)人已意識到學習的重要性，但是受多年來工作環(huán)境和傳統(tǒng)工作觀念的影響，覺得提前學了也沒用，上面布置好任務現(xiàn)學現(xiàn)用，邊干邊說就行，正因為有了這種思想，沒有學習的主動性，導致整體工作效率低下，組織單位或部門閉門造冊制定工作流程，執(zhí)行者按流程完成工作，即便在工作中出現(xiàn)諸多不切實際的問題，為了盡快完成工作，交差了事，就迎合流程要求，直到系統(tǒng)和審核部門通過，組織者由于不清楚具體的業(yè)務流程，得不到反饋信息，或得到反饋信息后需要花費大量的時間重新升級軟件和規(guī)劃安排，也以完成任務為目標，造成了很多人力、物力、財力的浪費，因此，要通過有效的方法使員工學習的被動性變?yōu)橹鲃有裕山M織者的單動力變?yōu)榭椏椗c執(zhí)行的雙動力，切合實際的解決問題，提高工作效率，推動社會的進步。其次，在人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度中要明確學習的要求、目標和獎懲措施，將每一項工作細化考核，通過評選、獎勵來促進員工之間的相互競爭，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提升，提高工作效能，促進人力資源培訓與開發(fā)水平的提升。

結(jié)束語

綜上所述，在當代時代背景下，做好電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓，不僅可以充分挖掘員工的最大潛力，提升員工的專業(yè)技能水平，而且還可以提升電力企業(yè)的核心競爭力，促進電力企業(yè)發(fā)展。電力企業(yè)人力資源的的開發(fā)和培訓工作的順利開展，將直接決定電力企業(yè)的人才質(zhì)量和科研成就，關系到未來電力企業(yè)的發(fā)展前途。所以在今后的發(fā)展中，要加強對人力資源的開發(fā)與培訓，為電力企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的核心人才，促進實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展目標，不斷做出更加卓越的成績。

參考文獻

[1]俞文杰.構建事業(yè)單位人力資源培訓體系的策略[J].今日財富，2019（21）：220.

作者簡介：顧立堃（1984-）男，漢族，上海人，國網(wǎng)上海長興供電公司人資部 培訓、社保專職，大學本科。