建筑工程造價控制存在的問題與對策措施

姚爽

摘要：造價管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點。造價經(jīng)理在推廣他們的工作時會遇到許多困難。因此，施工企業(yè)需要深入總結(jié)內(nèi)部造價管理的不足，完善施工造價管理的監(jiān)督、風(fēng)險控制和協(xié)調(diào)體系，重點培養(yǎng)造價管理人才，提高造價管理的有效性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;問題;措施

造價管理在建筑工程中起著非常重要的作用。嚴(yán)格的造價管理可以保證工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。目前，我國建筑業(yè)在造價管理方面還存在一些不足，需要繼續(xù)研究。

1 建筑工程造價控制中存在的問題

1.1工程造價相關(guān)管理制度不完善

目前，我國工程造價管理體系不完善，造價管理發(fā)展速度緩慢。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)全面融入造價管理。我國造價管理信息化程度較低，造價管理信息系統(tǒng)建設(shè)尚未完成。建設(shè)項目造價管理的信息化建設(shè)相對緩慢，許多管理者很難全面、充分地掌握項目信息。雖然國家已經(jīng)提出了建設(shè)項目造價管理信息化建設(shè)的相關(guān)政策，但從實際情況來看，該政策的實施效果并沒有達(dá)到預(yù)期。

1.2需要提高造價管理人員的專業(yè)水平

近年來，我國建設(shè)項目造價管理領(lǐng)域發(fā)生了巨大變化，取得了明顯進展。因此，對建筑工程造價管理崗位專業(yè)能力的要求也在不斷提高。只有具備豐富專業(yè)知識和較強專業(yè)能力的管理人才，才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成任務(wù)。目前，我國建設(shè)工程造價管理人才培養(yǎng)體系不完善，對工程造價管理相關(guān)資質(zhì)證書的頒發(fā)沒有嚴(yán)格的管理。因此，許多專業(yè)能力不足的人員通過非正式渠道獲得了專業(yè)資格。

1.3工程造價監(jiān)督機制不完善

雖然我國許多建筑企業(yè)已經(jīng)開始注重提高工程造價管理的質(zhì)量，但在實際管理中仍然存在著各種問題。主要原因是施工企業(yè)沒有制定完善的工程造價管理機制和監(jiān)督體系，導(dǎo)致管理者在開展工作時沒有參考標(biāo)準(zhǔn)，造價管理過于隨意和不合理。

2 建筑工程造價控制的對策措施

2.1決策階段控制

首先，在決策階段，通過充分了解項目信息，明確項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，合理分配各項目資金。其次，做好投資方案分析，結(jié)合具體工程項目及時優(yōu)化完善設(shè)計方案，通過投資資金與可能收益的比較，對項目建設(shè)方向和資金支出做出合理規(guī)劃。

2.2設(shè)計階段的控制

（1）做好預(yù)算工作。預(yù)算人員應(yīng)加強與設(shè)計人員的溝通，以便更全面地掌握設(shè)計圖紙。通過設(shè)計圖紙準(zhǔn)確計算項目設(shè)計總金額，采用標(biāo)準(zhǔn)化的價格管理機制，有效控制項目支出。同時，預(yù)算人員在了解圖紙的同時，還應(yīng)到施工現(xiàn)場進行實地考察，做好圖紙設(shè)計的驗證工作，以利于后續(xù)工作的有序開展。

（2）優(yōu)化設(shè)計方案。在設(shè)計階段，設(shè)計人員根據(jù)施工要求和施工現(xiàn)場的實際情況，設(shè)計各種備用方案。通過對工程造價和工程效益的分析，選擇最合適的施工方案。在滿足項目需要的情況下，有效控制項目總造價。同時檢查設(shè)計方案，分析施工可行性，探討施工中可能出現(xiàn)的緊急情況，優(yōu)化設(shè)計方案，減少因施工停滯造成的造價增加。

2.3招投標(biāo)階段的改進策略

首先，對招標(biāo)項目進行深入分析。涉及的建筑工程較多，在初步需求分析過程中應(yīng)全面深入，以便在實施相應(yīng)的設(shè)計方案前更好地明確設(shè)計要求。同時，在投標(biāo)過程中，施工企業(yè)應(yīng)通過專業(yè)的工程造價相關(guān)知識對擬建設(shè)的項目進行評估，并從技術(shù)支持、經(jīng)濟收入、施工周期等多個維度對項目的建設(shè)提出切實可行的方案。

2.4施工階段

2.4.1施工人員

在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量加快工程進度，避免因材料上漲而增加投資資金，或因資金不足而無法采購材料，從而延長工期;質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)在整個工程過程中不定期檢查施工質(zhì)量，加強質(zhì)量監(jiān)督，避免因工程質(zhì)量原因造成停工或返工，增加工程總造價。

2.4.2建筑材料

在采購階段，首先根據(jù)所需的建筑材料選擇合適的供應(yīng)商，并考慮供應(yīng)商資質(zhì)與建筑材料的質(zhì)量和價格的結(jié)合，從而選擇性價比高的供應(yīng)商。通過建立長期合作關(guān)系，我們可以在保證質(zhì)量的前提下獲得更優(yōu)惠的采購價格。其次，采購人員應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場情況和實際數(shù)量進行物資采購，最大限度地提高建材資源的利用率。

2.4.3施工設(shè)備

在建筑工程中，設(shè)備的租賃和使用也需要我們的關(guān)注。做好設(shè)備檢測工作，避免因設(shè)備故障造成施工工期延誤，降低施工中出現(xiàn)安全問題的概率，提高設(shè)備使用壽命。同時，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，減少誤操作造成的設(shè)備損壞，從而降低可避免的造價。

2.4.4進度和變更管理

施工過程中，根據(jù)天氣情況調(diào)整施工進度，避免惡劣天氣造成資源浪費。當(dāng)工程施工必須變更時，對于非施工單位責(zé)任的變更，按照合同條款向施工單位索賠;同時，與各種修改方案相比，選擇性價比較高、出現(xiàn)問題概率較小的方案，以控制造價。

2.5提高相關(guān)人員素質(zhì)

對施工人員進行定期培訓(xùn)。通過崗前培訓(xùn)，確保施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工安裝，避免不合格工程造成返工，減少返工造成的額外資金支出。同時，加強施工人員的安全意識，防止施工過程中不規(guī)范作業(yè)造成人員傷亡。對于財務(wù)人員，培訓(xùn)應(yīng)確保財務(wù)人員能夠掌握財務(wù)知識并將其應(yīng)用到實際造價管理中。

2.6加強工程監(jiān)理，盡量避免承包人索賠

承包商索賠的主要原因是甲方指定的分包商的過錯，其中，承包商索賠的原因較為復(fù)雜，但最終是由于工程的竣工、造價的增加和工期的延長。從長遠(yuǎn)來看，通常從造價增加的角度進行分析。從商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的角度來看，延遲項目的進度嚴(yán)重滯后于客戶對交付日期的承諾，需要業(yè)主和客戶支付違約金。因此，項目實施過程中的具體行為并不是為了加強對項目的全面監(jiān)督，規(guī)范業(yè)主制度，從而有效監(jiān)控項目造價。

綜上所述，通過對施工造價控制措施的研究，相關(guān)施工企業(yè)可以及時改進現(xiàn)有的工作方法，有效控制當(dāng)前的施工造價。

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