論建筑工程造價影響因素及控制措施

郭啟明

（太原市投資和預算評審中心，山西 太原 030000）

1 建筑工程造價的影響因素

因建筑工程造價涵蓋的環(huán)節(jié)多，需要各部門的員工協(xié)同配合下才能保證方案得以有效落實。但是根據(jù)實際情況來看，工作人員的專業(yè)性及道德素養(yǎng)的高低都會直接影響到成本控制效果，部分人員在實際工作中因責任意識不足，常會根據(jù)自己的工作經驗展開操作，這種不規(guī)范的行為極易引發(fā)質量問題，導致造價成本方案出現(xiàn)變動，這也是人為因素的主要表現(xiàn)。同時因材料及設備的價格會受到市場的影響發(fā)生較大的變化，在各產品單價增加的同時施工總成本也有所提升，從而導致與原定成本計劃方案有所偏離。而市場的不穩(wěn)定主要是由于監(jiān)管部門控制不到位所導致的，因此建筑企業(yè)需要全面掌握各項咨詢，以此才能起到有效地管控效果。其次，因建筑工程一般施工工期都較長，各種主客觀因素都會對質量、進度、成本造成影響，若如出現(xiàn)安全事故問題時，會直接給施工建設的順利性造成阻礙，并且給企業(yè)造成不必要的成本支出，而且制度的不完善性也會導致各部門的責任及成本把控意識不夠強烈。最后，設計環(huán)節(jié)是其中最主要影響因素之一，設計部門實地勘察不合格、專業(yè)能力不強、缺乏前瞻性這些都會導致設計方案缺乏合理性，無法起到有效的依據(jù)作用，最終給工程造價的順利開展造成影響。

2 建筑工程造價的控制措施

2.1 做好造價預算編制

建筑工程本就有著系統(tǒng)性、繁雜性特點，涉及的環(huán)節(jié)較多，因此在預算編制方面也相對較為復雜，因此為了能夠有效地降低整體造價，首先需做好預算編制工作，為后期提供精確的數(shù)據(jù)支撐。在此過程中還需要保證各部門的協(xié)調性，避免對沖問題發(fā)生，確保能夠在共同協(xié)助下完成相應的造價管理工作。因我國地域較為遼闊，各地區(qū)的地質條件、氣候、人文、政策等都有著較大的差異，因此為了保證各項資料的準確性，還需要派遣專業(yè)人員深入施工現(xiàn)場進行全面勘測，并且還需要詳細調查市場各施工資源的變化趨勢，以便于能夠將各種可變因素控制在相應的范圍內，避免出現(xiàn)大波動給造價工作造成影響。同時在圖紙繪制及施工方案制定完成后，還應當對其進行會審，及時找出其中的不足之處進行調整，而且在詳細計算出總施工量后進行充分的比對，尋找最科學的成本控制措施。

2.2 制定完善的造價管理機制

俗話說得好：“無規(guī)矩不成方圓”，只有在制度及規(guī)則的約束下，才能保證事物在既定軌道上穩(wěn)定前行，當然在建筑工程造價管理中亦是如此。為了起到有效地控制作用，企業(yè)管理層還需要順應時代發(fā)展不斷調整管理模式，并制定科學合理的管理制度，確保其具有一定的相符性，并可以在造價管理中發(fā)揮出最大效用價值。但由于造價管理本就是一個全階段的控制工作，外界各種因素都會對其造成影響，為了保證其在符合相應標準的前提下有效開展，還應當明確各部門的責任范圍，并落實到各部門，以此來提升所有參與人員的責任意識，與此同時還需要采取崗位優(yōu)化的方式，確保各崗位有著獨立性特點，且不會存在身兼多職的現(xiàn)象，為工作的質量提供有力保障。其次還需要結合各部門的實際情況制定相應的目標，并對目標的完成率進行嚴格審查，以此來實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。

2.3 在設計階段進行造價控制

科學合理地設計方案在保證工程質量及提高企業(yè)經濟效益上起到了重要作用。因此建筑企業(yè)應當重視設計環(huán)節(jié)，根據(jù)工程的原計劃不斷調整與優(yōu)化設計方案，并利用BIM技術進行3D建模，以此來找出其中的不足之處及時進行修正。而且還需要結合以往工作經驗，對較易引發(fā)質量問題的環(huán)節(jié)提前制定相應的預防方案，避免類似問題的再發(fā)生給施工進度及質量造成影響。同時還需要在方案上明確標明各環(huán)節(jié)所需的材料、技術、工藝、工序、設備等，為后期施工行為提供參照標準，以此來起到有效地規(guī)范作用，從根本上提高造價控制的整體效果。

2.4 材料與設備的造價控制

材料作為建筑工程的重要組成部分，其在施工總成本中占據(jù)較大的比重，因此若想有效地降低成本，創(chuàng)造更高的經濟效益，需對采購環(huán)節(jié)加強重視度，做好材料成本的控制工作。因建筑工程規(guī)模較大，各環(huán)節(jié)對材料及設備的要求也有著不同的需求，因此采購部門在選擇材料時，還需要以設計方案為基礎，選擇性能相符且價格較低的產品。同時隨著科學技術的發(fā)展與進步，當前建材市場中的材料種類較為繁多，而且各產品的性能、價格都有著較大的差異，為了能夠選擇性價比較高的原材料，還需要派遣專業(yè)技術能力較強的工作人員擔任此責，并提前對市場進行調查研究，做到貨比三家，在其他所有條件都滿足后盡量選擇口碑較好的商家，并與其簽訂相應的購銷合同，以便于在后期出現(xiàn)問題時能夠以此作為法律依據(jù)，為雙方的利益起到有效地保障作用。同時在材料入場時，還應當進行嚴格的檢測，避免劣質產品混入現(xiàn)場，而且還需要根據(jù)每種材料的特性進行分類存放，并采取科學合理的防護措施，以免因外界環(huán)境因素導致材料性能發(fā)生質變，給企業(yè)造成不必要的經濟損失。其次對于材料的出庫入庫應當進行詳細地記錄，并根據(jù)設計方案采取定額的方式，以免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，對于超出原定標準的材料相關負責部門還需要遞交申請，詳細說明超額原因，以便于后期控制工作的有效開展。因建筑工規(guī)模較大單單依靠人力的話很難完成，這就需要各種大型機械設備的輔助，但是由于設備在租賃及購買上都需要大筆的費用，因此需根據(jù)各環(huán)節(jié)的實際需求進行申請，在全面審核后才能進行采購，而且在使用過程中還需要進行合理的規(guī)劃，以免出現(xiàn)怠工閑置現(xiàn)象。最后，還應當定期進行維修養(yǎng)護，并做好操作技術交底工作，以免因人為因素致使設備無法正常投入使用，給施工進度及質量影響，從根本上提高其運用率，保證其在施工建設時發(fā)揮最大效用價值。

2.5 施工階段的造價控制

根據(jù)以往造價控制經驗來看，施工階段是最容易引發(fā)造價不穩(wěn)定的環(huán)節(jié)，而且施工進度、質量等都會直接影響總成本，因此相關部門需對此加強重視度，充分考慮到多種可變因素，并及時進行預防控制，以此來降低各種主客觀因素對造價的影響。同時還需做好相應的管理控制工作，要求現(xiàn)場施工人員嚴格按照施工方案操作，規(guī)范自身操作行為，避免因人為因素所導致的設計變更問題發(fā)生。在此過程中，還應當結合設計方案對各環(huán)節(jié)的施工進度進行明確劃分，做好季度、月度、周度、每日施工計劃安排工作，以此來控制好施工進度，避免施工周期長所產生的額外費用支出。其次還應當對施工各環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，以便于及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足，并且在發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為時，應當進行嚴厲懲戒，并追究相關負責人的責任，要求其即刻進行整改，以此來保證工程質量，提高企業(yè)的聲譽及經濟效益。而且預算人員好需要做好現(xiàn)場資料的記錄及整合工作，將施工過程中所產生的各項支出進行詳細登記，以便于后期的查驗，在此若如施工方案必須修改與調整時，還需要組織各部門對其進行審核，確保其不會對施工進度及質量造成影響，而且還需要對其效用價值進行詳細分析，以此來最大限度的降低成本支出。最后，還需要做好現(xiàn)場施工安全控制工作，建筑工程因有著繁雜性的特點，危險系數(shù)較高，一旦發(fā)生安全事故問題時，不僅會威脅到現(xiàn)場工作人員的生命安全，還會影響到后續(xù)施工作業(yè)的有序開展，致使該工程無法在原定工期內完成任務，給企業(yè)造成不必要的經濟損失。這就需要現(xiàn)場管理人員做好各環(huán)節(jié)的安全防護工作，并且定期對防護措施進行檢測，確保其符合相應的防護系數(shù)標準，從而才能為施工人員的人身安全以及企業(yè)的造價成本提供有力保障。

2.6 加強項目竣工結算階段的工程造價

竣工驗收結算階段作為造價控制的最后環(huán)節(jié)，在此過程中施工單位需要提前進入收尾工作，以便于后期驗收工作的順利開展。首先造價控制人員需要對施工各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資料進行全面收集與整合，并且以原預算方案為基礎對其進行充分審核，而該過程中還需要嚴查超支問題，確保各項支出都有詳細的說明，同時還需仔細核對各項數(shù)據(jù)信息，保證每筆費用都與實際相符合，從而才能達到造價控制的根本目的。

2.7 優(yōu)化造價管理人員的綜合素養(yǎng)

因工程造價工作關系到企業(yè)的經濟效益與核心競爭力，因此對造價人員的專業(yè)技術水平及綜合素養(yǎng)有較高的要求。為了能夠保證造價控制與管理工作順利開展，建筑企業(yè)首先需要對在職人員的整體能力進行綜合評審，確保其有能力可以有效地完成造價目標。同時還應當進行崗前培訓，將施工各環(huán)節(jié)的控制要點告知造價人員，并加強職業(yè)道德培訓，以此來提升其專業(yè)素養(yǎng)。其次還應適當提高招聘門檻，為企業(yè)引進高質量、高素質、高水平的專業(yè)人才，同時還可以采取獎懲的方式，來調動造價人員的工作積極性，提升其責任意識，使其能夠規(guī)范個人行為，全身心地投入到工作中來，并將所掌握的專業(yè)知識及工作經驗運用到實際操作中來，真正地做到學以致用，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

3 結語

綜上所述，造價控制作為建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)之一，其與企業(yè)的經濟效益及核心競爭力有著密切關聯(lián)，因此建筑企業(yè)應當對此加強重視度，在各環(huán)節(jié)進行嚴格地把控，確保該工程能夠在保質保量的前提下最大程度的降低成本支出，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。