優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的對策

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，企業(yè)管理逐漸成為推動企業(yè)前行的重要力量，而其中的人力資源管理，更是為企業(yè)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要方式?；诖饲椋恼聦⒕腿肆Y源對企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行分析，并對企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化提出建議，以期優(yōu)化企業(yè)人資結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 人力資源管理;重要性;企業(yè)

引言

科學(xué)的人力資源管理，能夠優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，調(diào)動員工的工作積極性，并且提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，然而，在當(dāng)前我國的很多企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理者并未意識到人力資源管理的重要性，或是對其重視力度不夠，進(jìn)而造成了人力資源管理的不足，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，文章對其重要性進(jìn)行分析，并對如何優(yōu)化企業(yè)人資管理提出建議，旨在加深管理者的認(rèn)知，從而重視企業(yè)的人資管理。

一、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

1、優(yōu)化企業(yè)人資結(jié)構(gòu)

才不配位，是影響企業(yè)前行的一個(gè)重要因素，而人力資源管理則是從科學(xué)角度，對企業(yè)員工的能力與崗位進(jìn)行合理安排，并使兩者契合度提升的重要方式?？v觀國內(nèi)外的大型企業(yè)，無一例外，都在人力資源管理方面，給予高度重視，由此可見其重要作用。企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化作用，主要體現(xiàn)在招聘、績效、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，基于員工與企業(yè)兩者共同利益為出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)員工的能力與崗位進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而發(fā)揮員工的價(jià)值，提高企業(yè)人才利用率，助力企業(yè)人資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2、調(diào)動員工的積極性

員工工作態(tài)度，不僅對自身的發(fā)展，會產(chǎn)生一定影響，同時(shí)，更是直接作用于企業(yè)，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而人力資源管理的一項(xiàng)重要功能便是調(diào)動員工的工作積極性。人資部門通過對企業(yè)內(nèi)部員工的能力進(jìn)行摸底，再進(jìn)行崗位調(diào)動，使員工的工作環(huán)境得到優(yōu)化，另外，人資部門會制定相關(guān)的激勵(lì)制度，以職位晉升、增加薪金等作為激勵(lì)員工努力工作的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)員工的潛能，使其在工作時(shí)更有動力，助力企業(yè)的發(fā)展。

3、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟(jì)效益的提升，屬隱性作用，也可以理解為間接影響。在人力資源管理發(fā)揮作用時(shí)，會對企業(yè)員工的崗位進(jìn)行適度調(diào)整，使其能做能力與工作崗位更加匹配，另外，一些激勵(lì)制度的制定，同樣會引導(dǎo)員工積極工作，與此同時(shí)，優(yōu)厚的待遇，會增加員工的忠誠度，避免企業(yè)員工因待遇問題而出現(xiàn)跳槽的情況。

二、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的對策

1、更新企業(yè)人力資源管理理念

企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)對人力資源的需求也在不斷變化。為滿足不斷變化的人力資源需求，企業(yè)需要不斷更新人力資源管理理念。在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的今天，做好人力資源管理工作需要提升企業(yè)對員工的重視程度，為員工提供更加良好的工作環(huán)境，提升員工的忠誠度。同時(shí)，企業(yè)還需要更新人力資源理念，不僅要重點(diǎn)關(guān)注招聘環(huán)節(jié)，還要對現(xiàn)有員工進(jìn)行二次培養(yǎng)，從可持續(xù)發(fā)展的角度關(guān)注員工，提高員工的專業(yè)技能。

2、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)是提升企業(yè)人力資源管理水平的重要手段之一。在優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的同時(shí)，優(yōu)化人力資源管理人員的結(jié)構(gòu)。人力資源管理在企業(yè)中起著分配人力資源的重要作用，因此需要對相關(guān)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效率和人力收益最大化。企業(yè)發(fā)展的主要目的是提升企業(yè)的收益能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，人力資源管理需要關(guān)注投入與產(chǎn)出的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段對人力資源的需求都存在差異，這就需要對人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以便滿足企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求。究其根本，人力資源管理的目標(biāo)是激發(fā)員工潛力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展。

3、提升企業(yè)人力資源管理的靈活性

提升企業(yè)人力資源管理的靈活性是提升企業(yè)人力資源效率的重要手段。人力資源管理的靈活性最為突出的一點(diǎn)是能針對不同的員工提供不同的管理方案，雖然在一定程度上提升了管理成本，但是有利于調(diào)動員工的工作積極性，提升員工的歸屬感和忠誠度。例如針對“90后”員工，需要重點(diǎn)對其進(jìn)行人文關(guān)懷，合理調(diào)整員工的工作，根據(jù)“90后”工作習(xí)慣實(shí)行彈性工作制，可以對于工作狀態(tài)穩(wěn)定的員工實(shí)行在家辦公制度等。同時(shí)，人力資源管理過程中還需要根據(jù)不同崗位對員工技術(shù)能力、交流能力的不同需求，靈活限定招聘要求。例如部分對專業(yè)技能要求不高但對溝通能力要求較高的崗位，可合理降低對員工學(xué)歷的要求，以便用更少的成本招聘更合適的工作人員。

4、構(gòu)建完善的人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制

構(gòu)建完善的人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制是提升企業(yè)人力資源管理能力的關(guān)鍵組成部分。人力資源管理工作的特殊性使其經(jīng)常組織面向企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，但是往往會忽略提升其自身的崗位技能。因此，要從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，對人力資源管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以便提升企業(yè)的人力資源規(guī)劃能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更多助力。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員應(yīng)針對企業(yè)管理實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，研究如何提升人力資源管理效率，以企業(yè)管理實(shí)踐推動相關(guān)人員提升專業(yè)技能。

結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，不僅可以優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，同時(shí)，能夠調(diào)動員工的積極性，更可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收助力，故而，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)必須對人力資源管理給予高度重視，充分發(fā)揮其作用，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，助力企業(yè)快速成長。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮夕陽.人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性分析[J].環(huán)球市場，2021（6）

[2]王曉會.淺析人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性[J].商品與質(zhì)量，2020（27）

作者姓名：周揚(yáng)，出生日期：1999.10.2，性別：男，籍貫：廣西省來賓市，專業(yè)：人力資源管理，學(xué)校：遼東學(xué)院