建筑工程項目施工成本管理實踐與優(yōu)化

丁磊

摘要：現階段建筑市場競爭逐漸加劇，建筑企業(yè)想要贏得長久發(fā)展，就必須要降低項目施工成本，確保工程項目的經濟效益。而在建筑工程項目開展中，成本管理是提升工程建設效益的關鍵途徑，由于建筑工程項目規(guī)模越來越大，工程成本管理工作難度也在明顯提升，為實現成本管理工作的價值，還需要不斷優(yōu)化施工成本管理方法。因此，本文基于當前建筑工程施工成本管理中存在的問題，闡述了優(yōu)化成本管理的策略，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;優(yōu)化策略

引言

建筑工程施工成本的控制與管理不僅影響著工程項目的經濟效益，同時還與施工進度與質量存在著密切的聯(lián)系。因此，建筑施工成本管理一直都是工程管理中的重要內容，為了實現施工成本控制目標，建筑企業(yè)需要不斷加大施工成本控制與管理力度，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、建筑工程施工成本管理中存在的問題

（一）缺乏對建筑工程施工成本管理的重視

在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本管理在各個行業(yè)項目管理中得到了廣泛的應用，從當前發(fā)展實際情況來看成本管理在建筑工程施工建設中處于非常重要的地位，企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下要想實現可持續(xù)發(fā)展需要加強對項目成本管理的重視。但是從建筑發(fā)展實際情況來看，整個建筑工程施工管理存在忽視成本管理的現象，不利于整個建筑工程的建設發(fā)展。

（二）建筑工程項目成本測算缺乏依據

在整個建筑工程施工建設中，應該通過對整個項目成本各因素的實地考察能夠更好的把握整個工程施工可能面臨的風險，并對工程施工的不確定風險所帶來的損失作出合理的評估，但是從建設過程中一些建設工程企業(yè)在施工過程中沒有對項目成本的測算作出客觀的分析，使得整個工程成本把控不夠合理。

（三）成本管理技術水平較低

建筑施工前期，應該將整個項目的成本管理做出詳細的策劃，并將成本策劃指標進行詳細的分解，不僅是整個工程的壽命成本，還要分解到項目作業(yè)成本管理，并在具體實施過程中形成完整的成本管控機構，使得整個建筑工程的成本管理得到良好的控制，但實際施工過程中成本策劃管理水平相對較低。

二、建筑工程施工成本管理原則

（一）工程全過程管理原則

開展成本控制工作，需要將項目施工進展各個階段實際情況連續(xù)進行，不但不能疏漏，同時也不能時緊時松，確保建筑施工成本控制工作始終得到有效控制。不能等到出現浪費現象之后才開始進行成本控制。進行建筑施工成本控制，需要對整個工程項目周期總成本進行充分考慮，貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事前控制、事中控制和事后控制。

（二）動態(tài)管理原則

在施工準備階段進行逆成本控制，結合總體預測費用以及施工組織設計具體內容對成本目標進行細化確定，進一步編制成本計劃，同時制定相應的成本控制方案，在施工過程中隨時對比、調整。竣工階段實施成本控制，由于實體成本盈虧已成定數，難以進行糾正。這時就要根據施工合同文件和成本計劃、進度報告和工程變更進行成本管控，進行成本索賠，索賠資料是成本控制過程中的最重要的動態(tài)資料。

（三）開源節(jié)流原則

對重點控制的分部分項工程施工成本核算要按月進行成本核算，對實際成本和預算收入進行對比分析，從中探索成本節(jié)超的原因所在，同時對項目成本當中的不利偏差進行及時糾正，促使項目成本管控水平得到提升。一定要對成本進行反饋和可持續(xù)控制，此后還需實行事后檢查和分析，注重成本事前控制，對施工方案進行合理優(yōu)化，以技術上可行，經濟節(jié)約為原則。

三、優(yōu)化建筑工程項目施工成本管理的策略

（一）完善成本控制體系

通過建立完善的成本控制體系，能夠為成本控制工作的開展提供可靠的依據。在成本控制體系中，需要明確成本控制內容以及相關工作人員的工作職責。將工作內容進行細化，落實到個人身上，并通過建立獎懲制度來規(guī)范工作人員行為。項目部應當制定科學詳細的成本控制方法，對項目小組成員進行定期的考核，定期檢查成本控制工作的開展情況，以便于及時指出其中的不足，并采取有效的解決方法，促進成本控制與管理工作的順利實施。

（二）做好施工中的材料控制

工程施工材料屬于施工成本管理工作中的重要內容，施工材料成本在施工總成本中所占比例較大，對于材料成本的控制，需要從材料的選擇、購置、運輸、儲存、使用以及損耗等方面入手，采用當前的材料購置理念和方法等進行采購和管理。施工項目中經常會用塑料管、鋼筋、模板、木板、水泥、鐵絲等一系列材料，在實際購置階段，應當先進行市場調查，以便于掌握材料價格情況，選擇質量好、性價比高的材料，杜絕發(fā)生偷工減料行為，以免增加額外成本支出。在材料運輸與儲存階段，要結合材料的實際性質，以免在運輸途中出現材料受損的情況，盡可能的減少二次搬運，確保材料放置環(huán)境良好。同時，還應當建立材料領取制度，對材料的領取信息進行登記，保證材料的合理化使用，并確保材料的及時供應。

（三）合理運用施工成本控制技巧與策略

進行建筑工程項目施工成本控制與管理最為關鍵的就是要熟悉并掌握招標文件，對于施工周期及成本費用都要有一個深入式的了解。在工程項目進行投招標管理的時候，利用有效的策略和技巧，將項目的成本確定出來，最終在最大程度之上來獲取最大的效益。在建筑項目進行工程量清單報價的時候，大部分業(yè)主并未將規(guī)定項目的數量確定下來，所以在實際進行報價的過程之中，投標建設企業(yè)依照是各項趨勢來確定項目所需要的數量，所以在實際報價的過程之中，投標企業(yè)都要依照施工需求的趨勢來將總體報價確定下來，實行各項價格技巧與策略來減低建筑工程項目施工的實際數量，進而就可以加大項目單個價格，最終獲取相對較高的收益。

結束語

綜上所述，建筑工程成本控制與管理屬于一項系統(tǒng)性的工作，建筑企業(yè)想要在保證施工質量的前提下獲取最大效益，就必須要確保施工成本控制與管理工作的有效實施。通過明確施工成本管理內容與原則，完善成本管理控制體系，采取全面的成本管控方法，提升工程項目的經濟效益，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

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