市場經(jīng)濟(jì)條件下管理會計內(nèi)涵及職能作用

侯云云，雷嘉琪

(陜西科技大學(xué)，陜西 西安710500)

一、 引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善，管理會計的內(nèi)容與作用形式發(fā)生了明顯的變化。 管理會計的職能與作用在不斷完善，不斷根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點進(jìn)行豐富，主要內(nèi)容包括現(xiàn)金流量的高效管理、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)測、參與企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)政策的決策、規(guī)劃企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程、考核評價經(jīng)營業(yè)績等，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用越來越明顯，發(fā)揮著更加關(guān)鍵的作用。

因此，管理會計直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)需要關(guān)注管理水平的提升要求，積極利用管理會計來調(diào)整傳統(tǒng)管理模式的障礙以及束縛。 企業(yè)應(yīng)該靈活應(yīng)用管理會計方法，加強(qiáng)對不同環(huán)節(jié)的控制以及協(xié)調(diào)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，采取現(xiàn)代化的管理策略以及管理手段，充分促進(jìn)管理會計應(yīng)用的有效落實，保障管理會計能夠發(fā)揮其應(yīng)有的職能與作用。

二、 管理會計的內(nèi)涵及特點

計劃經(jīng)濟(jì)背景下的內(nèi)部管理工作以經(jīng)濟(jì)核算為核心，經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，其中財務(wù)會計將工作的重心放在供產(chǎn)銷等不同的環(huán)節(jié)核算中，通過這種形式來實現(xiàn)企業(yè)與國家的利潤分成。 但在市場經(jīng)濟(jì)背景下，管理會計應(yīng)運(yùn)而生，傳統(tǒng)的管理模式只能夠體現(xiàn)計劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r存在較大的區(qū)別，管理會計工作在內(nèi)容和形式上有了明顯的轉(zhuǎn)變。 為了更好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念的實質(zhì)要求，企業(yè)需要盡可能地注重管理會計職能與作用的有效外延。 關(guān)注管理會計職能的進(jìn)一步創(chuàng)新，以自身建設(shè)發(fā)展為依據(jù)，將管理會計職能進(jìn)行外延，使企業(yè)管理和會計核算融為一體，確保這一工作能夠與企業(yè)經(jīng)營管理工作相結(jié)合。 因此。管理會計理論的學(xué)習(xí)以及靈活運(yùn)用顯得非常有必要。

(一)管理會計的范疇較大

追溯管理會計的歷史，英國早在20 世紀(jì)80 年代就已經(jīng)針對成本與管理之間的相關(guān)性，對管理會計進(jìn)行了分析和研究。 管理會計是內(nèi)部管理的主要手段，與外部審計存在較大的區(qū)別，主要包含財務(wù)計劃與核算的編制、資金的籌措、賬簿的記錄以及成本會計與財務(wù)會計。 由此可以看出，管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)會計與管理之間的有效結(jié)合，為企業(yè)管理層提供超過財務(wù)會計信息之外的有效的決策信息，確保管理層決策的科學(xué)性以及合理性。 企業(yè)也可以立足于管理會計工作開展的現(xiàn)狀，明確自身的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，有效參與市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展與改革，主動提升自身的綜合能力。

國際上的管理會計經(jīng)歷了較為漫長的形成過程，前期的管理會計利用效率不高，出現(xiàn)了許多粗放管理、秩序混亂以及職能重合等一系列的問題，實質(zhì)的管理理念與企業(yè)管理要求存在不相契合的地方。 因此，在推動市場經(jīng)濟(jì)體制改革時，我國需要關(guān)注對管理會計應(yīng)用技巧的分析與研究，進(jìn)而實現(xiàn)對癥下藥。

(二)管理會計的內(nèi)容比較豐富

管理形式以及管理手段較為多元，涉及許多管理技巧與方法，其中預(yù)算控制和目標(biāo)成本最為關(guān)鍵。 管理會計需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出比重、現(xiàn)金的流量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出基本的預(yù)測，并根據(jù)這些指標(biāo)制定出符合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實力與發(fā)展情況的財務(wù)預(yù)算，以實現(xiàn)目標(biāo)成本和企業(yè)價值最大化。

在長期的實踐與應(yīng)用過程之中，管理會計的功能有了明顯的充實以及完善，前期的管理會計十分重視對生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時外部的運(yùn)營環(huán)境也變得復(fù)雜多元。 因此，在新的時代背景下，企業(yè)可以靈活地應(yīng)用管理會計來提升自身的綜合競爭實力，確保自身實現(xiàn)穩(wěn)定的建設(shè)及發(fā)展。 另外，當(dāng)代科學(xué)成果的靈活應(yīng)用也非常有必要，管理層需要結(jié)合科學(xué)管理理論中的相關(guān)要求，確保自身能夠進(jìn)入全新的發(fā)展階段，充分拓寬管理會計的職能領(lǐng)域。

(三)管理會計是一個全新的方法理論體系

管理會計能夠促進(jìn)會計科學(xué)的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展。 傳統(tǒng)的管理會計職能比較單一，在新的時代背景下管理會計的基本職能有了明顯的拓寬。 不再以事后監(jiān)督以及反映為主，而是更加側(cè)重于對未來的簡單決策以及預(yù)測分析，這一點有助于企業(yè)實現(xiàn)事前規(guī)劃以及合理的預(yù)算控制。 目前的管理會計體系越來越成熟以及完善，并且備受關(guān)注。 許多國家開始結(jié)合管理會計的相關(guān)要求，積極促進(jìn)管理會計與企業(yè)發(fā)展之間的有效結(jié)合，其中現(xiàn)代化管理方式的應(yīng)用以及管理會計技術(shù)的分析最為關(guān)鍵。 管理工作人員需要結(jié)合成本動態(tài)分析、決策技術(shù)、市場分析以及盈虧平衡分析來進(jìn)行有效的深化和管理，保障企業(yè)能夠獲得更多的利潤空間。

三、 市場經(jīng)濟(jì)體制下管理會計的職能及作用

綜合上文的簡單論述和分析不難發(fā)現(xiàn)，目前的管理會計研究理論還不夠成熟，但是在實際工作中可以根據(jù)實際情況進(jìn)行靈活的調(diào)整。 許多企業(yè)管理者非常期待管理方法的改革和創(chuàng)新，并且應(yīng)用率和普及率有了明顯的提升。 在市場經(jīng)濟(jì)體制下，管理會計所發(fā)揮的作用越來越明顯，財務(wù)部門結(jié)合經(jīng)濟(jì)核算工作的創(chuàng)新要求，充分彰顯了管理會計的職能和作用。

(一)長期預(yù)測和遠(yuǎn)景規(guī)劃

在全球化趨勢不斷加劇的今天，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境有了明顯的變動。 為了有效應(yīng)對來自國內(nèi)外的雙重壓力，企業(yè)需要站在宏觀的角度，明確長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，通過科學(xué)謹(jǐn)慎的預(yù)測來確保后期決策的科學(xué)性與正確性。 管理會計能夠站在不同的角度結(jié)合市場調(diào)研、現(xiàn)金流量、投入產(chǎn)出以及經(jīng)濟(jì)規(guī)模等現(xiàn)實問題，明確不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)念A(yù)測。 這一點有助于管理層對目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與水平進(jìn)行一個宏觀的了解，進(jìn)而主動調(diào)整后期的工作思路和管理策略，確保整體管理質(zhì)量和管理水平的綜合提升，企業(yè)也能夠在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得更多的競爭優(yōu)勢，在市場競爭中處于有利地位。

(二)建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系

企業(yè)內(nèi)部管理工作以及財務(wù)工作所涉及的內(nèi)容及形式比較復(fù)雜，為了盡量避免工作遺漏，企業(yè)需要積極構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，加強(qiáng)不同部門以及不同工作模塊之間的聯(lián)系，積極落實好每一個部門之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)對整個經(jīng)營過程的全方位控制和協(xié)調(diào)運(yùn)作。 管理會計需要著眼于企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，了解不同部門的工作要求和工作內(nèi)容，確保工作落實到位。 其中倒推目標(biāo)成本以及比價采購等方法的使用效果比較好。

管理會計需要下達(dá)具體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，構(gòu)建全面系統(tǒng)的指標(biāo)體系，明確內(nèi)部利潤的核心，確保各部門之間職責(zé)明晰。 其中，事前、事中、事后的實時控制和及時反饋非常有必要，這就要求管理會計了解各個環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容，分析不同的管理困局以及相對應(yīng)的解決重點，并做好監(jiān)督管理工作。 實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，需要保障每個部門都能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和任務(wù)并確保其能夠按時完成。

(三)落實資金籌集工作

企業(yè)需要注重對現(xiàn)金流量的有效管理，落實好前期的資金籌措工作，加強(qiáng)對資金的協(xié)調(diào)和控制，確保資金使用率的穩(wěn)步提升。 作為企業(yè)得以順利發(fā)展的重要動機(jī)，資金的籌集和使用對企業(yè)的發(fā)展有非常關(guān)鍵的影響。 管理會計需要明確目前的資金使用狀況，在分析當(dāng)前年度資金使用情況的基礎(chǔ)上，對當(dāng)年資金籌集情況進(jìn)行計劃與預(yù)測，選擇恰當(dāng)?shù)馁Y金籌集規(guī)模與方式，積極控制風(fēng)險和成本，制定最優(yōu)的籌資方案，確保企業(yè)獲得更多的新鮮血液。 其中，企業(yè)盈利水平與企業(yè)的資金籌集工作密切相關(guān)，如果無視資金籌集環(huán)節(jié)，忽視后期的資金管理，就會導(dǎo)致企業(yè)失去發(fā)展的源泉和動力，無法及時收回一些需要回籠的資金，嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)以及后期發(fā)展。

企業(yè)管理會計需要了解資金籌集工作的必要性和重要性，以現(xiàn)實可行的管理策略和管理手段積極開展現(xiàn)金流量管理工作，加強(qiáng)不同經(jīng)營管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。 站在不同的角度，明確資金籌集工作在各個階段的重點和難點，堅持現(xiàn)金流量管理工作的主體地位。 在進(jìn)一步調(diào)整的過程中，真正實現(xiàn)管理資源的靈活配置和利用。

(四)構(gòu)建完善的核算議價體系

現(xiàn)代化的企業(yè)越來越關(guān)注自身內(nèi)部管理體系的完善構(gòu)建和進(jìn)一步的調(diào)整，管理層需要明確目前的管理現(xiàn)狀和在會計管理過程中存在的各類不足。 關(guān)注人力資源的優(yōu)化配置和利用，調(diào)動工作人員的工作積極性，嚴(yán)格以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，以構(gòu)建完善的責(zé)任會計制度為依據(jù)，明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保每個部門都能夠擁有具體的工作指標(biāo)，有助于實現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任之間的對立統(tǒng)一。 其中，獎懲手段的應(yīng)用非常關(guān)鍵，對于工作能力較強(qiáng)的部門和個人來說，企業(yè)需要給予其更多的鼓勵與獎勵，同時對于在工作上出現(xiàn)較大失誤的也要進(jìn)行適當(dāng)處罰并公示，通過這種形式來真正形成良好的內(nèi)部競爭氛圍，保障每一個工作員工都能夠主動、高效地完成自身的工作。 這樣可以調(diào)動員工自身的主觀能動性，使其主動地抓住學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會，真正實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的齊頭并進(jìn)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理會計的工作內(nèi)容及要求產(chǎn)生了明顯的變動，管理會計還需要注重細(xì)節(jié)要素的分析，確保每一個工作部門、工作人員都能夠主動參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策與實施當(dāng)中，明確經(jīng)濟(jì)決策這一中心地位，保障各個部門都能夠變得更加的踴躍和積極。 決策層需要注重不同信息的有效收集，明確最終的決策信息，關(guān)注對不同部門中心工作的分析和研究。 通過動態(tài)分析和研究來加強(qiáng)成本控制和會計管理，明確不同的靜態(tài)和動態(tài)指標(biāo)方法體系，更好地構(gòu)建完善的核算議價體系。 加強(qiáng)對后期管理工作的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)前期預(yù)測工作的進(jìn)一步落實，盡量避免自身出現(xiàn)發(fā)展方向上的偏差。

四、 結(jié)束語

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心，會計管理和財務(wù)管理工作不容忽略，管理會計對企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展和提升企業(yè)自身競爭力有非常關(guān)鍵的影響。 管理層需要高度重視管理會計的工作，加快單一財務(wù)會計向高級管理會計的轉(zhuǎn)變。 要了解目前的管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)對不同管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)控制，充分彰顯管理會計應(yīng)有的職能和作用，靈活應(yīng)用管理會計來實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作。 管理會計的應(yīng)用比較復(fù)雜及多元，包含的環(huán)節(jié)及要求較多，因此，管理者需要注重對不同管理問題的分析及研究，只有這樣才能夠有效地應(yīng)對來自時代發(fā)展的挑戰(zhàn)和壓力。