精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的實踐應(yīng)用探究

董學(xué)孝

摘要：精細(xì)化管理理念在機(jī)電工程管理中進(jìn)行應(yīng)用，是整體機(jī)電工程管理工作的重要進(jìn)步。這種新型管理理念的指導(dǎo)之下，可以為機(jī)電工程制定更好的施工方案、成本控制方案，也通過有效地監(jiān)管與控制對機(jī)電工程實施的各個環(huán)節(jié)加以精準(zhǔn)控制，從而實現(xiàn)更好的機(jī)電工程管理效果。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化理念;機(jī)電工程管理;應(yīng)用

1精細(xì)化管理

機(jī)電工程的精細(xì)化管理是為了適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需求和現(xiàn)代機(jī)電工程的建設(shè)要求，對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化形成的具有科學(xué)性的管理模式，這也是管理模式發(fā)展的必然結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)理論，可將管理分為三個層次，第一個層次是規(guī)范化管理，第二個層次是精細(xì)化管理，第三個層次是個性化管理。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將產(chǎn)品、價格、渠道以及銷售等各關(guān)鍵因素結(jié)合在一起，實現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)化組合，從而實現(xiàn)提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力的目的。在機(jī)電工程的管理過程中，主要依靠人員、材料以及制度的有效結(jié)合實現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。

2精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的實踐應(yīng)用

2.1圖紙審核

在施工過程中進(jìn)行機(jī)電安裝工作時，一切環(huán)節(jié)都要以圖紙上設(shè)計出的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)內(nèi)容，將其作為整體工程的核心，圖紙內(nèi)容的合理性對整體施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。在實際工作進(jìn)程中，由于機(jī)電安裝具備一定程度的操作復(fù)雜性，與整體建筑有著密切的關(guān)聯(lián)性，同時大多數(shù)技術(shù)員在進(jìn)行規(guī)劃的過程中，都會有閉門造車的情況，使現(xiàn)實工作情況與圖紙設(shè)計的內(nèi)容發(fā)生嚴(yán)重沖突，系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)性差的狀況經(jīng)常發(fā)生。為了盡可能避免所產(chǎn)生的影響，在正式施工之前進(jìn)行嚴(yán)密審視核查工作是非常關(guān)鍵的，也是相應(yīng)管理人員必須要做的。不能將審視核查工作逐漸向形式化發(fā)展，需要相應(yīng)人員對其重要性有正確的認(rèn)知，并以專業(yè)人員的身份，將施工圖紙與現(xiàn)實場景進(jìn)行比對，尤其是其中較為細(xì)小的環(huán)節(jié)，要確保具備充分的一致性與可行性。通過不斷加強(qiáng)該工作的重視程度，將其中隱藏的問題與缺陷尋找出來，并與技術(shù)人員及時溝通，對內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與修改，從而在源頭消滅可能出現(xiàn)的不良影響。

2.2建立完善的施工管理制度

機(jī)電安裝工程在具體實施階段要綜合多個學(xué)科的專業(yè)技能，實際操作較為復(fù)雜，更注重生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃，因此要注重管理制度的完善。為了確保內(nèi)部管理體系的科學(xué)有效性，施工企業(yè)要深入到工程現(xiàn)場，認(rèn)真勘察地形特征，在結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)整和完善，為項目施工中的各個階段、各個崗位提供明確的參考依據(jù)和有效約束，各個工序都要加強(qiáng)管理，與社會發(fā)展保持密切的聯(lián)系。此外，管理工作要細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，本著服務(wù)于基層的原則，根據(jù)實際情況提高操作的可行性，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場行為，現(xiàn)場施工中要將各項規(guī)定嚴(yán)格落實到位。機(jī)電工程的制度改革和創(chuàng)新中，一定要提高對項目工期和現(xiàn)場質(zhì)量驗收的重視，對現(xiàn)場操作人員的崗位責(zé)任和工作考核要作出明確規(guī)定。在施工人員的考核中，實施績效管理。工作內(nèi)容和成果直接與工資關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮他們在工作中的積極主動性。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升機(jī)電工程施工管理的成效。

2.3提高施工人員的綜合素養(yǎng)

在科技的推動下，各行業(yè)的設(shè)計理念不斷更新，各種新技術(shù)被逐步研發(fā)和應(yīng)用。在現(xiàn)場施工中，對施工人員的技術(shù)能力要求越來越高，他們自身必須具備高效的學(xué)習(xí)能力，才能不斷適應(yīng)技術(shù)的變化。在老員工的培養(yǎng)上要根據(jù)人員的現(xiàn)有水平制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃，通過專家培訓(xùn)、內(nèi)部交流等多種形式來實施。在新員工招聘上要制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的專業(yè)知識和學(xué)習(xí)能力都要納入考核的范疇。

2.4注重步驟優(yōu)化，完善材料管理

通過總結(jié)分析可以了解到，影響機(jī)電工程質(zhì)量的主要原因還有一點是施工材料，因為在工程管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)沒有對施工材料入庫進(jìn)行嚴(yán)格檢查，使得劣質(zhì)材料被應(yīng)用到了工程建設(shè)中的現(xiàn)象。所以在管理過程中，各企業(yè)就要將這一問題重視起來，并在管理過程中融入精細(xì)化管理，通過合理的方式對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，以有效提高工程建設(shè)質(zhì)量。與此同時，在管理過程中還需要對材料管理制度進(jìn)行優(yōu)化，在材料入場前需要專業(yè)工作人員進(jìn)行篩檢，并在檢查結(jié)束后填寫報表，這一報表在填寫后會與工程清單一同保存，這樣在材料出現(xiàn)問題時就能夠及時找到第一責(zé)任人，同時還可以有效提高管理人員工作態(tài)度。在材料應(yīng)用時，也需要進(jìn)行報表填寫，如材料數(shù)量、應(yīng)用區(qū)域、取料人等，通過這樣的方式來有效控制材料浪費(fèi)的問題，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量并減少施工成本支出。

2.5加強(qiáng)進(jìn)度管理

在建筑機(jī)電工程安裝施工階段，要對各個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度給予重點管理，以便更好地反映建設(shè)單位的設(shè)備供應(yīng)效率、總體施工水平和組織反應(yīng)能力。通常情況下，進(jìn)度管理是機(jī)電工程安裝施工管理中最復(fù)雜的一部分，施工進(jìn)度表能夠?qū)椖渴┕で闆r給予直觀的呈現(xiàn)，進(jìn)而有效提高進(jìn)度管理效率。同時，在機(jī)電工程安裝施工階段，其施工進(jìn)度涉及到安裝施工設(shè)計、安裝調(diào)試、鋪設(shè)管線、驗收設(shè)備、業(yè)主驗收等內(nèi)容，此時要做好及時的交流和溝通，以此來提高進(jìn)度管理效率。

2.6在機(jī)電工程安全管理中的應(yīng)用

在機(jī)電工程建設(shè)中，施工單位的人員問題應(yīng)得到重點關(guān)注，并且這一問題也應(yīng)當(dāng)成為機(jī)電工程建設(shè)的核心問題。在發(fā)展過程中，需要結(jié)合實際情況制定相應(yīng)管理計劃，并將其融入精細(xì)化管理中，通過這樣的方式來提高機(jī)電工程安全管理質(zhì)量與效率。在實際管理過程中，各企業(yè)需要結(jié)合實際情況制定出相應(yīng)工作計劃，例如，在發(fā)展過程中應(yīng)如何有效提高管理質(zhì)量與效率，以及在實際工作中應(yīng)怎樣對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)等，通過這樣的方式來設(shè)計出機(jī)電工程安全管理體系。與此同時，在實際管理過程中還需要重視并落實現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求相關(guān)施工人員對物料進(jìn)行合理擺放，以避免出現(xiàn)如高空墜物的問題，同時還要提高施工人員安全防護(hù)裝備供給量，以保證每一名施工人員都能夠穿戴上安全防護(hù)裝備。

2.7在機(jī)電工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

機(jī)電工程管理還需要在管理過程中保證工程質(zhì)量管理得到優(yōu)化，例如，在發(fā)展過程中，一定要保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，同時還要對施工人員日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免施工人員在工作中出現(xiàn)越級施工的問題。與此同時，還要在管理過程中將這一問題重視起來，那就是在管理過程中一定要將工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的問題總結(jié)出來，同時要將以往工程建設(shè)中出現(xiàn)過的問題整理出來，并對這些問題進(jìn)行分析，通過合理的分析管控來提高工程建設(shè)質(zhì)量。在精細(xì)化管理過程中，還需要制定出動態(tài)監(jiān)管制度，即在管理過程中每天上報每一施工環(huán)節(jié)完成進(jìn)度，通過對工程建設(shè)進(jìn)度的把控來更加精準(zhǔn)地對工程進(jìn)行管理，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

3結(jié)語

綜上所述，要想確保機(jī)電施工企業(yè)的市場競爭地位，項目管理人員就必須提高施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度、降低工程施工成本、減少安全事故的發(fā)生概率，保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度滿足項目設(shè)計要求。在項目實施過程中，實行精細(xì)化管理模式，制定科學(xué)的管理制度，優(yōu)化項目工程的人力和物力資源配置，采取有效措施解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，保證機(jī)電工程施工質(zhì)量的同時，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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