建筑施工進(jìn)度管理與控制措施探究

趙喜強(qiáng)

摘要：就建筑施工進(jìn)度管理和控制而言，其主要根據(jù)照建筑工程施工周期，構(gòu)建出健全的施工方案，確保整個建筑施工能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，預(yù)防出現(xiàn)進(jìn)度失控的現(xiàn)象。在進(jìn)行具體施工的時候，要想使得施工進(jìn)度更加的科學(xué)合理，那么采取有效的管理與控制策略是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;措施

1影響建筑施工進(jìn)度的因素

1.1人為因素

要想保證建筑施工進(jìn)度的順利，離不開團(tuán)隊之間的合作和協(xié)調(diào)，要想進(jìn)行合理的組織，就應(yīng)該有更加專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，所以，建筑項目的施工進(jìn)度會在很大程度上受到人為因素的影響。筆者發(fā)現(xiàn)，在施工中，有些設(shè)計人員在沒對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解的情況下就開始工作，這樣就會導(dǎo)致在具體施工進(jìn)程中不斷進(jìn)行設(shè)計的變更，這對于整體進(jìn)度來說影響極大。再加上一些施工人員沒有嚴(yán)格地按照科學(xué)流程進(jìn)行施工，這樣一來，就會導(dǎo)致施工的犯錯率很高，其不僅會導(dǎo)致整體建筑的質(zhì)量降低，還會難以按照預(yù)期完成施工。

1.2材料不過關(guān)

要想保證建筑施工的整體質(zhì)量的提升，離不開高質(zhì)量材料的使用和施工設(shè)備的更新，材料的供應(yīng)不足和短缺以及質(zhì)量不過關(guān)等都會影響整體上的施工進(jìn)度。有些采購人員為了自身的利益就會采購一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，私下和商家進(jìn)行勾結(jié)，這樣不僅導(dǎo)致材料不符合施工的需求，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對工程的進(jìn)度有著非常大的影響。在建筑施工現(xiàn)場往往有各種的設(shè)備，若是不進(jìn)行有效的管理就會出現(xiàn)十分嚴(yán)重的閑置的現(xiàn)象，使得資源的浪費嚴(yán)重，甚至直接出現(xiàn)現(xiàn)場堵塞的情況，使得工程施工不準(zhǔn)時，在這種情況下若是進(jìn)行強(qiáng)制施工就會導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

1.3進(jìn)度計劃的編制不合理

當(dāng)下有些建筑單位在進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制時，往往會忽視工程量和施工單位實際情況以及施工人員素質(zhì)，這樣一來就導(dǎo)致了進(jìn)度管理工作難以順利地進(jìn)行。再加上單位中一些職工責(zé)任心不強(qiáng)，難以嚴(yán)格地按照管理進(jìn)行施工，這樣就會導(dǎo)致各種情況的出現(xiàn)以及計劃和進(jìn)度沒有及時進(jìn)行對比，使整體工期延長。

2建筑進(jìn)度施工管理的措施

2.1制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃

編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)充分考慮合同約定的施工總周期。施工中的一些關(guān)鍵部位的作業(yè)，如基礎(chǔ)、地下室和地上結(jié)構(gòu)主體、裝飾、各類配套的施工，必須保證合理的工序銜接，才能保證各項分部分項工程能夠按時完工甚至節(jié)約工期。此外，還要在項目的各個階段制定詳細(xì)合理的工作計劃，并通過現(xiàn)場監(jiān)督、管理、實施調(diào)整等措施，對項目的進(jìn)度進(jìn)行有效控制。同時，根據(jù)項目各階段施工周期的影響因素，對各階段的施工計劃進(jìn)行修正，從而縮短整個施工周期。

比如，樁基圍護(hù)施工與土方施工的合理安排。主體結(jié)構(gòu)與二結(jié)構(gòu)施工的間歇安排，配套單位的銜接施工等。整合項目各部門，使施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)成為高效統(tǒng)一的“指揮中心”?，F(xiàn)場施工、技術(shù)部門應(yīng)定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，加強(qiáng)現(xiàn)場各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和指揮現(xiàn)場施工工作。掌握項目各階段的主要節(jié)點，對各施工階段進(jìn)行完善的PDCA循環(huán)處理，確保項目運行始終處于項目總進(jìn)度計劃，各節(jié)點進(jìn)度計劃的控制下。

2.2積極創(chuàng)新施工進(jìn)度控制與管理理念

在建筑工程施工中，施工進(jìn)度控制與管理工作較為復(fù)雜，為了能夠提升工作效率，需要實現(xiàn)施工進(jìn)度管理的精細(xì)化水平。首先，在建筑項目建造期間，需要把先進(jìn)的精細(xì)化管理思想融合到施工進(jìn)度控制與管理工作中，并將施工進(jìn)度控制與管理工作進(jìn)行細(xì)化和明確，保證所有控制與管理工作都能夠落實到位。其次，在進(jìn)行施工進(jìn)度控制與管理時，需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理的規(guī)范和約束，積極完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系，有序開展相關(guān)的質(zhì)量管理工作，從源頭上減少安全隱患，并保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量，避免延誤工期。最后，在建筑項目建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)把控好安全問題，編制科學(xué)高效的安全管理計劃，增強(qiáng)對建筑項目施工現(xiàn)場的監(jiān)管和巡視，提高建筑項目工期管控能力，進(jìn)而確保建筑項目如期完工。

2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督力度

施工進(jìn)度控制與管理工作是整個建筑工程施工中的關(guān)鍵。在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，需要加強(qiáng)建筑工程各個部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進(jìn)行。同時，在建筑工程施工的時候，需要安排專業(yè)的監(jiān)督與管理人員，對施工進(jìn)度工作進(jìn)行監(jiān)管，從而提高管理效率。因此，在建筑工程施工過程中，需要不斷強(qiáng)化對施工進(jìn)度的監(jiān)督力度，提升各個部門之間的協(xié)調(diào)性，有效節(jié)約工作時間，并縮短施工周期。此外，在施工現(xiàn)場，需要及時掌握施工進(jìn)度，要求所有部門及人員都能夠認(rèn)識到自身的職責(zé)范圍，提高工作效率，并嚴(yán)格按照對應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)及要求規(guī)范自身工作行為，防止出現(xiàn)任何徇私舞弊以及違規(guī)行為，保證實際的施工進(jìn)度與設(shè)定的目標(biāo)相一致，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

2.4改善施工進(jìn)度管理機(jī)制與方法

為了能夠全面提升建筑工程施工質(zhì)量并提高施工進(jìn)度控制與管理水平，需要積極采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，積極改進(jìn)現(xiàn)有的施工進(jìn)度管理機(jī)制，提高其管理體系的實效性與科學(xué)水平。首先，在建筑項目建造期間，為了提高工程施工質(zhì)量，可以根據(jù)實際情況選擇施工進(jìn)度控制方式，全面掌握好建筑工程的施工方法，保證建筑工程的施工進(jìn)度，有效降低工程建設(shè)成本。其次，在建筑工程施工之前，需要在工程合同中明確施工周期等內(nèi)容，從而保證施工進(jìn)度管理工作的有效落實，減少合同內(nèi)容以及資金問題等對施工進(jìn)度造成的負(fù)面影響。最后，為了提升施工進(jìn)度控制與管理水平，有效預(yù)防施工進(jìn)度管理中的各類問題，需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和升級，保證所有管理工作都能夠落實到施工各個環(huán)節(jié)，從而推動施工進(jìn)度。

2.5進(jìn)度管理的動態(tài)化

在進(jìn)行建筑施工項目進(jìn)度管理的過程中，動態(tài)化管理是一種先進(jìn)的管理方式，此方式具有良好的控制功能。在對建筑施工項目進(jìn)行動態(tài)化管理的時候，要根據(jù)現(xiàn)場資源實際情況，做好資源配置工作，使得每一類資源都能夠得到有效應(yīng)用，從而使得進(jìn)度管理中出現(xiàn)的不良因素大大減少。例如要想預(yù)防機(jī)器設(shè)備和人力資源對建筑項目施工造成影響，那么在進(jìn)行動態(tài)化管理的時候，不僅要配置人力資源，還需要配置設(shè)備資源，嚴(yán)格根據(jù)時間規(guī)劃這一技術(shù)人員的出勤情況，給相關(guān)技術(shù)人員配置先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，并且提前準(zhǔn)備好，預(yù)防設(shè)備丟失，同時，所有與技術(shù)人員、施工設(shè)備相關(guān)的情況都應(yīng)該加入具體的進(jìn)度管理規(guī)劃里面，讓現(xiàn)場管理人員進(jìn)行動態(tài)化進(jìn)度管理。

結(jié)束語：

綜上所述，加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理和控制是非常重要的。在進(jìn)行建筑施工的時候，必須采取科學(xué)合理的項目進(jìn)度管理和控制措施，與此同時，還要及時處理在進(jìn)行建筑施工項目具體進(jìn)度的過程中存在的問題，加強(qiáng)對整個建筑施工過程的科學(xué)管理，嚴(yán)格落實每一項監(jiān)督工作，為建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。除此之外，進(jìn)度管理和控制對于整個建筑項目施工過程有著決定性作用，因此必須把進(jìn)度管理和控制工作做好，并且有效落實進(jìn)度管理和控制工作。

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