淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案

林曉宇

摘要：近年來，國家綜合實力的不斷提高，各行業(yè)也都開始了新的進(jìn)程，展開了二十一世紀(jì)新的篇章。隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)創(chuàng)新的腳步逐漸大步邁開，給各個行業(yè)都注入了新鮮的血液。本文主要針對建筑管理過程中存在的問題加以簡單的闡述，再提出針對性的解決方案加以討論，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理;針對性;存在問題;解決方案

引言：

現(xiàn)階段的建筑管理工作是一項與人民群眾日常生活有著密切關(guān)系的工作，更是大部分人都無法避開的生活細(xì)節(jié)體現(xiàn)，所以建筑管理是人民群眾和社會活動不能分割的一部分。近些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了全面提高，建筑管理的經(jīng)濟(jì)投入有所增加和提高，對建筑管理的要求也隨之提高了起來。建筑管理和創(chuàng)新都待提高和發(fā)展。

一、現(xiàn)階段建筑管理中存在的問題

1.人員專業(yè)素養(yǎng)的缺失

在整體的建筑管理工作中，相關(guān)工作人員是影響著整體工作效果的重要原因之一，一旦出現(xiàn)建筑管理人員技能和意識缺失的問題，就會無法避免的導(dǎo)致整體工作的開展困難?，F(xiàn)階段的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑管理人員的選擇和錄用時存在問題，很容易為了節(jié)約成本而選擇聘請一些資質(zhì)不夠的人員或是團(tuán)隊，這從短期來看確實讓整體建筑成本下降，但是對于整體建筑管理和建筑管理而言卻存在著一定的威脅。其次，部分建筑管理人員存在意識上的落后?，F(xiàn)階段的建筑管理工作中，一些工作人員卻出現(xiàn)了意識上落后問題，極其容易出現(xiàn)止步不前、不思進(jìn)取的工作態(tài)度，這對于整體工作的發(fā)展無異是不利的。

2.管理模式較為傳統(tǒng)

造成管理模式較為傳統(tǒng)的原因主要有以下兩點：

第一點，企業(yè)管理層人員缺乏創(chuàng)新意識。對于建筑企業(yè)而言，想要實現(xiàn)建筑管理的創(chuàng)新，就需要管理層人員進(jìn)行努力，打造出從上至下的創(chuàng)新形式，而現(xiàn)階段的一些企業(yè)中，部分管理者的創(chuàng)新意識并不夠，很多時候都無法與建筑管理實際工作貼合，最終只會導(dǎo)致整體工作的發(fā)展困難。

第二點，部分企業(yè)對于創(chuàng)新未有正確認(rèn)識。盡管建筑企業(yè)的核心是利益與效益，但在具體的工作中卻不能泰過于專注短期內(nèi)的利益與效益，部分企業(yè)卻沒有認(rèn)識到這一問題，在建筑管理創(chuàng)新上節(jié)約了成本，選擇了不創(chuàng)新或者單純形式創(chuàng)新，這些都會導(dǎo)致工作開展困難的出現(xiàn)，最終影響整體的建筑管理工作發(fā)展和建筑企業(yè)的進(jìn)步。

二、針對建筑管理存在問題提出的解決方案

1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在進(jìn)行工程管理的過程中，需要將一部分工重心轉(zhuǎn)移到對人員的培養(yǎng)上，最終使其實現(xiàn)自身工作能力和專業(yè)素養(yǎng)的雙重提升。通過這一系列的措施應(yīng)用，可以更為高質(zhì)量的處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時情況。施工單位應(yīng)在實踐中認(rèn)真探尋適合于建筑施工管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工藝技能，給施工單位增添施工人才，使建筑施工人員自身能力也得到提升。

建筑施工中要注重人才努力打造具有創(chuàng)新意識的專業(yè)人才，對人才進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)是企業(yè)的工作之一，在建筑施工中有必要打造工程管理人員培訓(xùn)體系，定期進(jìn)行人員思維與創(chuàng)新意識的培訓(xùn)。同時，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下進(jìn)行建筑管理自動化系統(tǒng)的建立一方面可以讓新的工作方式應(yīng)用到具體的工作中，另一方面還可以為建筑管理制度的確立和管理規(guī)則制定提供無限方便，給建筑管理健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)?？偠灾ㄖ芾韯?chuàng)新是新時代背景下社會與國家發(fā)展的具體體現(xiàn)。

對于企業(yè)而言，想要在具體的管理中落實創(chuàng)新模式，就需要從實踐出發(fā)，做好對應(yīng)的宣傳工作，使得企業(yè)內(nèi)部員工對此有較為清晰的認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)上展開個性化的應(yīng)用。如企業(yè)可以在各個建筑部門和建筑隊伍中選拔一定數(shù)量的優(yōu)秀工作者，對其進(jìn)行創(chuàng)新模式的宣傳，讓其成為整體創(chuàng)新模式的宣傳者，在具體的工作中將建筑管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行分享，使得更多的員工可以正確認(rèn)識這一工作，最終達(dá)到整體創(chuàng)新模式合理應(yīng)用的目的。

2.創(chuàng)新管理模式

在進(jìn)行工程管理的工作開展時，需要將創(chuàng)新意識進(jìn)行落實，并對深刻理解思維模式對于企業(yè)發(fā)展的作用，從這一角度進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。作為建筑企業(yè)，更需要重視自身思想調(diào)節(jié)，為整體模式提供技術(shù)與資金保障。以建筑管理模式創(chuàng)新融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，最終讓符合自身發(fā)展特點的管理模式與整體行業(yè)背景有一定的關(guān)聯(lián)性。

在具體的工程管理工作中，需要建筑企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益作為施工管理的重點看待，這時確保企業(yè)效益的根本。此外，相要實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，還需要充分順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)背景來進(jìn)行思考，同時還要結(jié)合實際的建筑情況來進(jìn)行考慮。對于進(jìn)行大型項目建設(shè)的建筑企業(yè)而言，需要打造出企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門。同時，企業(yè)自身管理者也要實時對項目進(jìn)行管理和監(jiān)督。

想要實現(xiàn)整體管理體制的創(chuàng)新發(fā)展，就有必要將監(jiān)督體制一并進(jìn)行落實，兩者相輔相成，都是建筑管理中的重要工作環(huán)節(jié)。而監(jiān)督體制有別于具體的管理體制，其職責(zé)更多的是為管理體制創(chuàng)新進(jìn)行負(fù)責(zé)，在確保成本、質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步的促進(jìn)管理體制的進(jìn)步發(fā)展。在具體的實踐過程之中，想要實現(xiàn)監(jiān)督體制的建立和完善，就需要進(jìn)一步的開展對應(yīng)的監(jiān)督工作，從現(xiàn)有的人員中抽調(diào)一部分的工作人員，賦予其監(jiān)督職能，使其在整體的建筑管理中具有一定的話語權(quán)。這也就對人員的素養(yǎng)進(jìn)行了一定的要求，所選擇出的人員既要擁有一定的專業(yè)知識又要可以發(fā)現(xiàn)具體管理工作中的問題，最終幫助整體管理工作實現(xiàn)進(jìn)步。

結(jié)束語：

伴隨著整體社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)也處在蓬勃發(fā)展的進(jìn)程之中，其內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)都得到了創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)階段的建筑管理中進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，對整個建筑行業(yè)來說意義重大有著承上啟下的作用。不但從根本上確保了施工工作的順利開展，更能推動建筑領(lǐng)域的全面進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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