提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略探討

應(yīng)正才

摘要：在快速發(fā)展的社會背景下，各行各業(yè)的企業(yè)數(shù)量越來越多。企業(yè)數(shù)量增多的同時(shí)給同行業(yè)帶來了更大的競爭壓力，各大企業(yè)在發(fā)展過程中，只有不斷提高自己的發(fā)展實(shí)力和競爭能力，才能在激烈的市場中存活下去。對于企業(yè)的競爭實(shí)力而言，除了自身的生產(chǎn)力之外，還應(yīng)該重視經(jīng)營管理能力的提升。如果企業(yè)的經(jīng)營管理能力不足，會嚴(yán)重影響后續(xù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;經(jīng)營管理能力;提升策略

企業(yè)的經(jīng)營管理能力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)長久發(fā)展的必要保證。企業(yè)只有具備良好的經(jīng)營管理能力之后，才能更好地與其他企業(yè)進(jìn)行競爭與合作。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中不免會遇到許多問題，遇到問題之后，應(yīng)該仔細(xì)根據(jù)當(dāng)下社會發(fā)展的情況對問題進(jìn)行分析，從而及時(shí)解決問題，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

一、企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

（一）員工素質(zhì)有待提升

對優(yōu)秀的企業(yè)而言，在發(fā)展過程中應(yīng)該重視全方位的提升與進(jìn)步。不僅要注重企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和發(fā)展能力，還應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)。分析企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)，研究員工的具體素質(zhì)是否符合企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)的管理人員必須明確企業(yè)發(fā)展中員工的實(shí)際定位，對于每一位員工都設(shè)立明確的責(zé)任和工作任務(wù)，讓員工能夠有強(qiáng)烈的認(rèn)知和工作方向，從而更加高效率地完成自身的工作。但是目前很多員工在實(shí)際工作過程中缺乏一定的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)手段，沒有真正將自己和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。而且目前很多年輕員工的離職率非常高，這其實(shí)是一種對企業(yè)和對自身都不負(fù)責(zé)的行為。如果企業(yè)長期處于人員不穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，會嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

（二）管理體制急需改善

對于正常運(yùn)營的企業(yè)而言，必須有完善的管理制度和管理體系。而且管理體制的內(nèi)容要全面，要求既能夠給員工帶來一定的激勵(lì)作用，又能夠帶來一定的警示作用。管理內(nèi)容中所涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容要進(jìn)行細(xì)化，將具體的內(nèi)容詳細(xì)地羅列出來，應(yīng)該保證內(nèi)容的明細(xì)化和清晰化。因?yàn)楹罄m(xù)企業(yè)在發(fā)展的很長一段時(shí)間中，員工都需要對照體系中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行發(fā)展。但是目前很多企業(yè)的管理制度并不明確，對于很多內(nèi)容只是含糊其詞的設(shè)計(jì)，并沒有進(jìn)行詳細(xì)地分析。這種情況會嚴(yán)重打擊員工的工作熱情和工作積極性，而且也不利于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

（三）監(jiān)督體制不夠完善

對企業(yè)的發(fā)展而言，監(jiān)督工作非常重要，監(jiān)督所涉及的內(nèi)容非常全面，既包含企業(yè)的內(nèi)在監(jiān)督也包含企業(yè)的外部監(jiān)督。相關(guān)管理人員在開展監(jiān)督管理工作時(shí)，首先應(yīng)該明確監(jiān)督的具體內(nèi)容和監(jiān)督的具體方向，仔細(xì)觀察目前很多企業(yè)雖然開展了監(jiān)督工作，但是只是限于外部的監(jiān)督，并沒有重視企業(yè)自身發(fā)展的相關(guān)問題。對于員工和管理層出現(xiàn)的很多問題置之不理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)展秩序比較混亂，在發(fā)展過程中出現(xiàn)很多問題并沒有及時(shí)解決，也會出現(xiàn)員工互相推卸責(zé)任的情況。另外對于企業(yè)的外部監(jiān)督而言，外部監(jiān)督實(shí)則是市場環(huán)境方面的監(jiān)督，但是市場環(huán)境范圍非常大，所以經(jīng)常會存在一些小的細(xì)節(jié)方面的問題，沒有監(jiān)督到位。在一些細(xì)節(jié)方面還存在著一些惡性競爭的情況，小型企業(yè)采用惡性競爭的模式進(jìn)行生產(chǎn)并不能保證生產(chǎn)的長久性，而且還會擾亂良好的競爭環(huán)境和競爭秩序。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的路徑探析

（一）提高員工的素質(zhì)

要提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理實(shí)力，首先應(yīng)該重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要保障。所以企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須重視員工的專業(yè)技能培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作，應(yīng)該定期針對員工的發(fā)展情況對員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中不能只是單向地進(jìn)行專業(yè)理念的輸出，還應(yīng)該加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系和溝通?？梢宰寙T工之間互相交流自己近期的工作情況，如果在工作中遇到難題，也可以互相交流一起解決。除此之外，在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，還應(yīng)該貫徹企業(yè)的發(fā)展理念和企業(yè)精神。要充分發(fā)揮企業(yè)精神的作用和價(jià)值，讓員工對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生歸屬感。另外，企業(yè)還應(yīng)該重視員工日常工作和工作時(shí)間的問題，應(yīng)該盡可能進(jìn)行定向的約束。為員工制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工作時(shí)間和工作態(tài)度，員工如果能夠安心工作，不僅能夠提高員工的績效考核，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長久的效益。另外企業(yè)還應(yīng)該重視員工的獎(jiǎng)懲方面，表現(xiàn)好的員工應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作出現(xiàn)失誤和工作態(tài)度消極的員工，也應(yīng)該進(jìn)行一定的懲罰，以儆效尤。只有不斷進(jìn)行管理才能提高員工素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)體制的落實(shí)

企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中，必須監(jiān)督管理工作的重要性。從內(nèi)部和外部兩方面對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行約束和管理，首先分析內(nèi)部管理方面，在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，應(yīng)該站在長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，企業(yè)必須要有高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，只有高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)才能帶來更好的管理工作。必須保證管理的全面性和完善性，對各個(gè)部門各個(gè)細(xì)節(jié)的各項(xiàng)事務(wù)都要進(jìn)行全面的約束和管理。而且管理隊(duì)伍在開展管理工作時(shí)，還應(yīng)該制定完善的管理制度，管理制度的制定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和員工的具體工作情況。另外還應(yīng)該讓員工具備一定的憂患意識，適當(dāng)?shù)鼐邆鋺n患意識，能夠有效地激發(fā)員工工作的積極性和工作熱情。最后還應(yīng)該對各個(gè)崗位的員工的具體工作職責(zé)進(jìn)行明示，每一位員工都能夠明確自己的工作任務(wù)和工作內(nèi)容，從而具備更強(qiáng)的責(zé)任意識。

三、結(jié)束語

總的來說，企業(yè)要想獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視經(jīng)營管理工作。企業(yè)部門負(fù)責(zé)人要仔細(xì)分析當(dāng)前金融管理工作中出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而找出針對性地解決策略。不斷進(jìn)行人員培訓(xùn)，加大人員培訓(xùn)力度，全面提高員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。站在長遠(yuǎn)的角度觀察企業(yè)的經(jīng)營管理工作，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐麗麗.提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略研究[J].商訊，2020（17）：124-125.

[2]孫莉.國有企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營管理能力策略研究[J].中外企業(yè)家，2019（20）：143.

[3]林榮華，韓鵬.提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略探討[J].市場觀察，2019（06）：84.

[4]陳蕊.新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營管理能力提升策略研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（12）：25-26.