建筑工程施工造價的動態(tài)管理控制策略

唐麗

摘要：在建筑過程中還可能會出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算不相符這種情況，這對建筑質(zhì)量影響是非常大的，所以如果可以對工程造價進(jìn)行全動態(tài)的控制，那么就可以減少浪費(fèi)，在不影響質(zhì)量的情況下達(dá)到利益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工造價;動態(tài)管理;控制策略

1實(shí)施動態(tài)管理工程造價存在的問題

第一，動態(tài)管理機(jī)制不完善。工程造價的動態(tài)管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理效果的關(guān)鍵因素之一。傳統(tǒng)的工程造價管理是一個靜態(tài)的過程，存在著管理機(jī)制不健全的缺陷，很難根據(jù)工程的變化及時調(diào)整造價的內(nèi)容。盡管如此，目前我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的造價方法，導(dǎo)致投資方與承建方的共同風(fēng)險增加，影響了雙方的共享收益;另外，部分已開展工程造價動態(tài)管理的建筑企業(yè)，卻又因?yàn)槿鄙俦O(jiān)督機(jī)制而無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的施工環(huán)節(jié)管理工作。第二，動態(tài)管理方式不夠科學(xué)。在城鎮(zhèn)化改造的進(jìn)程中，建筑市場逐漸繁榮，但很多建筑企業(yè)的承建能力卻與其施工建設(shè)方案不相匹配。而這一建筑企業(yè)本身實(shí)力的差異化，直接致使各個建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益不同。該現(xiàn)象主要體現(xiàn)為：很多建筑企業(yè)的工程造價人員都往往都沒有親歷施工現(xiàn)場來了解詳細(xì)情況，就編制建筑工程的造價內(nèi)容，造成所編制內(nèi)容無法與實(shí)際情況相結(jié)合，影響了動態(tài)管理方式關(guān)于具體問題具體分析的時間。這最終會導(dǎo)致工程造價方案與實(shí)際不相符，缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而讓工程造價的核算人員在實(shí)際審核工程造價時通常都只是照搬以往標(biāo)準(zhǔn)等方式來進(jìn)行造價管理工作，在影響工程造價管理效率的同時，還會影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程施工造價的動態(tài)管理控制策略

2.1健全工程造價動態(tài)控制的體系制度

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)也得到了巨大的發(fā)展，在各行各業(yè)的發(fā)展中都得到了深入的應(yīng)用，同時也取得了非常好的應(yīng)用效果，因此在建設(shè)工程施工活動開展的過程中，要能夠適當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的力度，可以結(jié)合實(shí)際需求，建立全面的設(shè)備、材料以及施工隊伍信息庫，通過信息庫能對設(shè)備、材料以及施工隊伍進(jìn)行科學(xué)的比較和選擇，這樣就能夠開展針對性較強(qiáng)的招投標(biāo)工作，并且可以對工程造價進(jìn)行有效的把控;其次需要對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證制度進(jìn)行完善，尤其是在建筑施工作業(yè)開展的過程中，需要對設(shè)計圖紙、技術(shù)方案以及施工方案等內(nèi)容進(jìn)行充分的討論與論證，要使各個環(huán)節(jié)之間能夠保持密切的交流和溝通，使得技術(shù)、施工、預(yù)算等環(huán)節(jié)的內(nèi)容都得到充分的結(jié)合，這樣對推動工程造價動態(tài)管理工作的順利開展有著不可估量的作用。

2.2施工過程中的造價動態(tài)管理

在建筑工程項目中，施工階段是整個造價動態(tài)管理中的核心部分，施工造價管理的合理性、科學(xué)性會對整個建筑工程造價產(chǎn)生決定性影響，因此要做好施工階段的造價動態(tài)管理。具體可以從以下幾個方面著手。

2.2.1建立企業(yè)定額

施工單位要結(jié)合工程實(shí)際情況建立工程量清單數(shù)據(jù)庫，將獨(dú)立項目工程量、綜合項目工程量、綜合單位、總價等納入其中進(jìn)行統(tǒng)一管理;除施工單位外，設(shè)計單位、建設(shè)單位、管理單位等也要詳細(xì)研究工程量清單的內(nèi)容，各個部門、各個環(huán)節(jié)共同合作實(shí)行造價動態(tài)管理，不斷提高報價的實(shí)效性及準(zhǔn)確性。做好成本預(yù)測，工程動工前就要根據(jù)企業(yè)定額、市場價格等優(yōu)化配置施工人力及物力，優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強(qiáng)施工技術(shù)的科技含量，不斷提高施工管理水平，科學(xué)控制施工技術(shù)成本、現(xiàn)場成本。

2.2.2完善施工組強(qiáng)設(shè)計

建筑施工開展各項工作以設(shè)計圖紙為主要依據(jù)，不過施工單位與建設(shè)單位考慮問題的角度存在一定的偏差，施工單位要細(xì)化施工任務(wù)，優(yōu)化施工組織。施工前要對施工圖紙、相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、材料、施工人員情況、管理水平、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等影響造價管理的要素進(jìn)行全面分析，制訂科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計方案，方案的主要內(nèi)容要包括工程性質(zhì)、工期要求、工程規(guī)模、區(qū)域情況、建筑結(jié)構(gòu)、工程難易度等等，全面的施工組織設(shè)計方案才能提高成本控制的有效性。施工單位完成施工組織設(shè)計后，要由各相關(guān)單位對施工組織方案進(jìn)行分析，監(jiān)理單位則要針對施工組織方案編制監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理大綱。

2.2.3做好工程變更管理

在施工的時候會有一些變化這是不可避免的，是一個不穩(wěn)定的因素，在進(jìn)行造價管控的時候，要對施工的過程進(jìn)行動態(tài)的控制，重點(diǎn)關(guān)注不確定性的施工行為和不可預(yù)估的原因?qū)υ靸r管理帶來的影響，討論它們造成的造價問題，提前評估它們會帶來的損失。為了可以更好的進(jìn)行動態(tài)造價管理，要對施工的材料進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對那些可能會發(fā)生的變化進(jìn)行系統(tǒng)性的辨析，要形成一個完整的賠償體系，這樣做的原因主要是在工地上發(fā)生意外之后，進(jìn)行賠償時每一步都是有章法的，避免產(chǎn)生其他惡劣的情況。進(jìn)行動態(tài)造價管理的相關(guān)人員要對那些變化的因素進(jìn)行了解，從而更好的避免不必要的賠償。在施工的時候，為了更好的的降低成本，可以對隱蔽工程加強(qiáng)管理，相關(guān)人員要相互協(xié)作，妥善處理問題，要對施工的過程做好記錄，還要存入檔案，將那些數(shù)據(jù)編入到系統(tǒng)里面。建筑企業(yè)還可以邀請一些有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員來進(jìn)行指導(dǎo)，更好的進(jìn)行動態(tài)造價管理工作。

2.2.4加強(qiáng)合同管理

（1）工程施工前需要對投標(biāo)清單清標(biāo)，復(fù)核相關(guān)工程量，并且實(shí)時動態(tài)控制管理，同時也要做好工程項變更臺賬管理，及時評估設(shè)計變更對工程造價產(chǎn)成的影響，從經(jīng)濟(jì)性以及功能性兩個方面對工程設(shè)計影響進(jìn)行分析，提出合理建議，對重大變更實(shí)行多方案比選，選出最優(yōu)方案，降低不必要的工程項目費(fèi)用支出，有效控制資金。（2）承包人中標(biāo)后，造價人員及項目經(jīng)理需要詳細(xì)分析中標(biāo)清單及各分部分項的綜合單價，分析綜合單價是否合理，充分利用不平衡報價，對施工單位不利的項目，提出優(yōu)化方案盡量向甲方建議變更建議，變不利為有利，并形成中標(biāo)清單分析結(jié)果及對應(yīng)措施，根據(jù)分析結(jié)果交底施工管理人員，并在施工過程中逐項落實(shí)。（3）對施工合同進(jìn)行技術(shù)交底，合約部門簽訂合同后，合同編制人員需要對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行合同交底，特別是施工合同中涉及經(jīng)濟(jì)和違約條款需要重點(diǎn)交底，確保施工過程中能規(guī)避不利條款，并做好相應(yīng)的對策。（4）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的簽證管理?，F(xiàn)場簽證對工程竣工結(jié)算價款影響較大，工程簽證盡量詳細(xì)描述，并附上相應(yīng)圖紙、影像資料等。對此，建筑工程企業(yè)相關(guān)管理人員必須給予足夠的重視，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理工作，造價管理人員必須要秉承隨做隨簽的基本原則，使其符合簽證條款。（5）對各相關(guān)單位出現(xiàn)不履行規(guī)定的行為進(jìn)行及時的反索賠，以此合理控制建筑工程施工成本。施工過程工程造價動態(tài)控制主要包括：項目變更核算、材料單價的控制、隱蔽工程的簽證計量以及月計量審核等方面，需根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整工程造價。

2.5合理控制竣工造價

由于建筑工程竣工涉及多個單位和部門，因此工作人員在對該階段進(jìn)行造價控制時，應(yīng)積極協(xié)調(diào)多個部門開展造價控制工作，落實(shí)合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體而言，工作人員應(yīng)積極收集資料并對資料進(jìn)行編制、審查、確認(rèn)，從而對預(yù)算外的工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，將其控制在合理范圍內(nèi)，從而保證相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語

總而言之，高質(zhì)量的造價動態(tài)管理和控制能夠在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上為相關(guān)公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)動態(tài)管理工作，并將造價控制手段落實(shí)到建筑工程的各個階段，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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