解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

摘要：在整個建筑施工過程中，影響建筑工程管理質(zhì)量的因素繁多且復(fù)雜，精良的工程管理對企業(yè)的健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)要加強對建筑工程管理的重視，對工程全壽命周期上的各個階段都要給予充分關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，同時還要不斷提高自身企業(yè)的管理水平，與時俱進(jìn)，通過先進(jìn)的管理辦法為建筑工程提供保障。通過加強建筑工程管理還能為企業(yè)創(chuàng)造更多利益和價值，這也是管理的一個重要方面。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

1 引言

建筑行業(yè)發(fā)展水平直接決定了人們的居住水平，建筑工程管理工作對建筑工程施工質(zhì)量有著關(guān)鍵性影響，是工程建筑系統(tǒng)的核心，能夠在工程中起到良好的協(xié)調(diào)作用，合理有效的建筑工程管理手段與對策能夠有效保障建筑工程順暢、安全、有序開展。建筑單位要順應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，就要改良并創(chuàng)新工程管理理念 ，推進(jìn)建筑領(lǐng)域在工程管理方面的革新。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 達(dá)成建筑工程建設(shè)目標(biāo)

通常建筑工程管理的內(nèi)容主要有安全管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理等有效管理，可規(guī)范建筑工程的施工過程，保證達(dá)成工程建設(shè)目標(biāo)。在質(zhì)量管理方面，建筑工程管理中質(zhì)量管理是其核心，工程施工中質(zhì)量管理主要是指合理把控建筑內(nèi)容和監(jiān)管施工工藝的應(yīng)用。簡言之，項目管理人員使用現(xiàn)代管理方法全面把控施工人員施工情況，保證應(yīng)用施工工藝的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證工程施工質(zhì)量。在安全管理方面，其能夠促進(jìn)工程健康、穩(wěn)定發(fā)展。與其他行業(yè)相比較，建筑工程行業(yè)有較高的潛在安全風(fēng)險，極易發(fā)生安全事故，加強安全管理，能夠有效控制工程施工中發(fā)生安全事故的概率，將施工安全風(fēng)險降低，確保施工人員的生命安全，同時有效達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。

2.2 優(yōu)化整合建筑資源

建筑資源包括對人員的管理、技術(shù)方案的撰寫、建筑材料的購置等涉及到項目管理的各類資源，通過創(chuàng)新管理，充分發(fā)揮管理作用，優(yōu)化施工技術(shù)方案，實現(xiàn)材料的科學(xué)管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高人員的利用效率，材料和機械設(shè)備，避免資源浪費，營造良好的施工環(huán)境。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1 創(chuàng)新工程管理觀念

（1）市場觀念創(chuàng)新。伴隨市場經(jīng)濟體制不斷深化改革，建筑企業(yè)也需要對市場觀念不斷更新，在開展工程項目管理活動時，需認(rèn)真做好市場調(diào)研，對市場需求及發(fā)展規(guī)律準(zhǔn)確評估，充分保證工程管理工作順利開展。（2）人本化觀念。建筑工程管理涉及眾多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但其核心都是對人的管理，因此，工程建筑管理要樹立并貫徹以人為本的管理理念，以員工為出發(fā)點，制定相應(yīng)管理方案，提高整體管理水平。（3）綠色化觀念。環(huán)境是人類賴以生存的重要資源，建筑工程施工中產(chǎn)生的揚塵、垃圾、噪聲等會對環(huán)境造成嚴(yán)重影響，因此，樹立綠色施工理念，開展綠色施工管理對于建筑施工企業(yè)尤為必要。（4）精益化觀念。傳統(tǒng)建筑企業(yè)粗放型管理模式是以犧牲環(huán)境為代價來謀取利益，經(jīng)實踐證明，這種模式是不可取的。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)將精益化管理理念滲透到工程管理中，提升整體管理水平，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，改善企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。

3.2 創(chuàng)新工程管理方式

目前建筑行業(yè)快速發(fā)展，從而使其市場競爭越來越激烈，建筑工程管理在這一基礎(chǔ)上有著更高要求，從而應(yīng)創(chuàng)新管理方式，確保代建方有效提升管理水平。因為當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷更新發(fā)展，為了在信息時代下更好的發(fā)展，代建方需快速提升其管理水平，將目前建筑工程管理方式有效結(jié)合現(xiàn)代信息管理手段，將管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，以此提升建筑工程管理效率以及質(zhì)量。在工程管理發(fā)展過程中，智能化管理是其核心，其以工程管理方式為基礎(chǔ)，有效運用信息化管理手段，結(jié)合工程管理實際需求，綜合考慮工程管理特點，完善構(gòu)建電子信息系統(tǒng)，并創(chuàng)新管理方式輔助工程管理工作開展，保證獲得更加準(zhǔn)確的工程數(shù)據(jù)。智能化管理在數(shù)據(jù)的采集和處理上有著較快效率和較高質(zhì)量，合理調(diào)整當(dāng)前管理工作，確保工程順利開展。

3.3 加強人才培養(yǎng)

專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做才能保障工作效率不斷提升，保障工作的質(zhì)量和工作效率不斷提升。在建筑工程管理過程中，只有專業(yè)的建筑工程管理人才才能對所有建筑工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事項和專業(yè)的建筑工程術(shù)語以及整體布局規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌，提高建筑工程整體工作質(zhì)量和效率，最大限度保障施工進(jìn)度，保障每一個施工項目之間的吻合度和契合度。由此建筑工程企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)高素質(zhì)的給管理人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培養(yǎng)計劃，直接招來建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生研究生或博士生，這類人才具有較強的理論技術(shù)知識，但是缺乏一定的工作經(jīng)驗，這時需要建筑企業(yè)為其提供專業(yè)的、有計劃的行業(yè)培訓(xùn)，讓這部分管理人才既有理論基礎(chǔ)知識又具有建筑工程管理經(jīng)驗，當(dāng)他們走進(jìn)施工現(xiàn)場時，能夠順利的接手相關(guān)現(xiàn)場管理工作。

3.4 應(yīng)用BIM技術(shù)

目前，BIM技術(shù)的應(yīng)用越發(fā)得到重視。通過應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠?qū)こ倘芷谶M(jìn)行管理，對建筑工程的建設(shè)規(guī)律及流程進(jìn)行優(yōu)化，使其更具合理性，所獲取的建筑工程數(shù)據(jù)及參數(shù)也更精確。合理應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠促進(jìn)各個項目負(fù)責(zé)單位及部門之間的協(xié)調(diào)合作與交流，對建筑工程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分享，協(xié)同制定工程造價方案以及資金配置方案，從而降低工程建設(shè)成本，確保工程的順暢進(jìn)行，提升建筑工程質(zhì)量，獲得良好的經(jīng)濟效益。BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中主要可以實現(xiàn)以下幾點：（1）實現(xiàn)提前建模，在工程開始前發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，并且可以對整體工程的設(shè)計進(jìn)行檢查和優(yōu)化。（2）對施工進(jìn)度進(jìn)行模擬，可以發(fā)現(xiàn)實際完成進(jìn)度和計劃進(jìn)度區(qū)別并妥善處理和協(xié)調(diào)。幫助建設(shè)單位完善施工進(jìn)度管理，提高建設(shè)質(zhì)量。（3）儲存以往建設(shè)工程中的數(shù)據(jù)和問題，為以后的工程建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的整體發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理變得越來越系統(tǒng)化、復(fù)雜化，且傳統(tǒng)管理模式的弊端也越來越明顯。因此，建筑企業(yè)迫切需要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其具備良好的市場競爭力。另外，通過加強建筑工程管理模式創(chuàng)新，不僅有利于提高工程建筑的質(zhì)量和安全性，而且也有利于為建筑施工企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益，對推動社會和諧、繁榮發(fā)展有著重要意義。

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作者簡介：

任佳，女，36，本科，煙臺欽君商貿(mào)有限公司，山東煙臺，研究建筑工程