探索勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀及對策

平鋒

摘要：自改革開放以來，各個行業(yè)都得到了良好的發(fā)展，企業(yè)文化也在其中起到了不容忽視的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以充分調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展增添新的活力。同時，也為企業(yè)打造了優(yōu)秀的內(nèi)部文化特色，有效推動企業(yè)的整體發(fā)展。但從目前來看，大多企業(yè)都缺乏對文化建設(shè)方面的重視，在實際的建設(shè)過程中仍存在諸多問題。對此，本文進行了深入研究，分析出一些改善當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀的針對性措施，致力于勘察設(shè)計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計企業(yè);企業(yè)文化;現(xiàn)狀;改善對策

引言：

現(xiàn)階段，勘察設(shè)計行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入全新階段，各個企業(yè)之間的競爭也逐漸白熱化。外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部因素的需求相互影響，促使市場競爭更加激烈，在一定程度上加速了企業(yè)的創(chuàng)新進程。在當(dāng)前信息時代中，企業(yè)雖然面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但同時也獲得更大的機遇。勘察設(shè)計行業(yè)中存在著人才、技術(shù)以及市場等多方面的競爭，但從根本上分析，是各企業(yè)之間文化和制度的競爭。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要確保自身的文化是否與現(xiàn)代制度相契合，不僅可以彰顯出企業(yè)的活力和自信，還可以凸顯出現(xiàn)代勘察設(shè)計單位的高度責(zé)任感。具體來說，企業(yè)文化是通過特定的經(jīng)濟、時代發(fā)展，進行勞動活動形成的。勘察設(shè)計企業(yè)作為現(xiàn)代科技咨詢服務(wù)企業(yè)，從狹義的方向分析，企業(yè)文化有助于強化員工對單位以及自身工作的責(zé)任和擔(dān)當(dāng);從廣義的方向分析，企業(yè)文化是打造企業(yè)名譽品牌的主要方式，可以增強企業(yè)的品牌影響力。勘察設(shè)計企業(yè)與我國的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，企業(yè)的文化背景直接彰顯出我國的智慧意識，因此我們需要加強對企業(yè)文化的重視，確保企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。

一、勘察設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢特點

（一）黨的引領(lǐng)作用。

勘察設(shè)計企業(yè)屬于國有企業(yè)，這也就代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展都需要在黨組織的引領(lǐng)下進行。在實際的勘察設(shè)計企業(yè)中，黨的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮著重要的帶頭作用，而企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)日常經(jīng)營和生產(chǎn)理念相結(jié)合并演變而成的，所以從勘察設(shè)計企業(yè)的角度分析，黨的領(lǐng)導(dǎo)推動著企業(yè)的文化建設(shè)，這也是企業(yè)的政治特色?；邳h的領(lǐng)導(dǎo)下，勘察設(shè)計企業(yè)定期開展相關(guān)活動，充分發(fā)揮出黨員的模范作用，促使企業(yè)營造良好的積極氣氛[1]。

（二）企業(yè)的集體智慧和精神。

勘察設(shè)計企業(yè)的管理制度與經(jīng)營決策在很大程度上展現(xiàn)著全體員工的智慧，賦有華夏民族的管理理念特點。隨著文化的不斷沉淀，顯現(xiàn)出群眾寶貴的精神財富。所以，勘察設(shè)計企業(yè)文化是全體員工智慧的積淀，是通過不斷的勞動實踐演變而來，代表著企業(yè)的集體精神，在一定程度上保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、目前勘察設(shè)計企業(yè)在文化建設(shè)方面所存在的問題現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展未能跟隨時代的發(fā)展腳步。

勘察設(shè)計企業(yè)由傳統(tǒng)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營的獨立企業(yè)，即使已經(jīng)有了多年的發(fā)展歷史，但是企業(yè)職工仍采用以往的理念意識來完成產(chǎn)品生產(chǎn)，對自身能力技術(shù)方面的認(rèn)知也不夠完善，無法應(yīng)對當(dāng)前社會市場日新月異的變化。并且企業(yè)在管理過程中仍然采用較為古板的方式，未能靈活實現(xiàn)市場化服務(wù)，很難滿足客戶的多種需求。

（二）企業(yè)的文化體制建設(shè)不夠健全。

目前大多數(shù)勘察設(shè)計企業(yè)都沒有意識到企業(yè)文化對自身發(fā)展的重要作用，因企業(yè)文化有著建設(shè)時間長、投入較大，獲利卻較為緩慢，因此針對于文化建設(shè)大多都流于形式，未能將行動全面落實，沒有將企業(yè)的文化價值及體制建設(shè)進行有機結(jié)合，相應(yīng)的配套設(shè)施也不夠完善。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新力度。

勘察設(shè)計企業(yè)屬于科技技術(shù)服務(wù)單位，通過這一屬性定位可以發(fā)現(xiàn)它的主要效能就是為社會的生產(chǎn)發(fā)展設(shè)計出長遠(yuǎn)性的建筑產(chǎn)品，要求行業(yè)實時跟進社會環(huán)境和時代技術(shù)的發(fā)展變化，建立符合市場需要的人才隊伍以及高新技術(shù)服務(wù)[2]。這也就需要勘察設(shè)計企業(yè)具備優(yōu)秀的企業(yè)文化與良好的企業(yè)環(huán)境，但從目前情況分析，企業(yè)文化的建設(shè)仍有很多方面處于停滯階段，與企業(yè)的實際發(fā)展情況不符，現(xiàn)代化企業(yè)管理模式還不夠健全，無法合理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中。

（四）企業(yè)文化未能正確引導(dǎo)員工思想品質(zhì)以及行為舉止。

勘察設(shè)計企業(yè)受行業(yè)特性的影響，需要要求員工具備較高水平的技術(shù)能力，從而出現(xiàn)管理層過于重視技術(shù)研發(fā)，忽略員工管理和思想建設(shè)的情況。但勘察設(shè)計企業(yè)屬于腦力勞動密集的企業(yè)，技術(shù)服務(wù)質(zhì)量需要由員工的行為舉止呈現(xiàn)，如若技術(shù)人員的道德素養(yǎng)不高，或者出現(xiàn)在工作中不注重細(xì)節(jié)的情況，那么勢必會影響到企業(yè)整體的經(jīng)營發(fā)展。

三、勘察設(shè)計企業(yè)的文化建設(shè)路徑

（一）加強對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感。

企業(yè)文化可以稱之為組織文化，可以代表企業(yè)整體的價值觀、道德素養(yǎng)以及企業(yè)形象等等?？梢栽谝欢ǔ潭壬咸嵘髽I(yè)知名度，強化員工綜合素養(yǎng)，推動企業(yè)的可持續(xù)戰(zhàn)略性發(fā)展?？辈煸O(shè)計企業(yè)受自身屬性背景的影響，在現(xiàn)代信息社會互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中，需要在自身原有的基礎(chǔ)上增設(shè)新的功能，及時更新文化理念[3]。面對當(dāng)前的社會形勢，勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到企業(yè)之間的比拼更多的是在展現(xiàn)自身的文化實力，在市場競爭中企業(yè)的品牌形象得到充分展示，彰顯出企業(yè)的文化精神和品質(zhì)素養(yǎng)，這也是一種更深層次的競爭。

（二）掌握企業(yè)文化建設(shè)的工作重心。

勘察設(shè)計企業(yè)在建設(shè)自身文化和體系方面可以從下幾個方面著手。

（1）建設(shè)企業(yè)文化的精神層面。

一個企業(yè)的核心價值就是企業(yè)的文化理念，也是精神層面的設(shè)計和寄托。企業(yè)的使命、發(fā)展以及價值觀和世界觀都是企業(yè)文化中最為重要的環(huán)節(jié)，這是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵所在，也是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷史，形成企業(yè)特色的核心觀念，對當(dāng)前內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化情況進行研究探索，以文化作為基底，實現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展，從而達(dá)到企業(yè)核心價值的提升。

（2）建設(shè)企業(yè)文化的制度層面。

完善企業(yè)文化體系，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的新形勢，建立深層次的多元布局。領(lǐng)導(dǎo)層次也應(yīng)當(dāng)起到模范帶頭作用，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范自身行為，整合各類文化資源作為宣傳企業(yè)文化的主要手段，全面發(fā)揮黨政精神和工團力量，充分利用企業(yè)文化的資源優(yōu)勢，加強企業(yè)組織的規(guī)劃機制，各部門之間加強溝通配合，實現(xiàn)共同管理，促使企業(yè)的文化建設(shè)更具特色和活力[4]。

（3）建設(shè)企業(yè)文化的物質(zhì)層面。

企業(yè)文化中的物質(zhì)層面作為企業(yè)中作為文化最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式，可以直觀感受到企業(yè)的文化建設(shè)。站在勘察設(shè)計單位的角度分析，企業(yè)文化的物質(zhì)層面一般表現(xiàn)在工作氛圍、企業(yè)影響力等方面，可以展現(xiàn)出企業(yè)中具體的工作氛圍和工作生產(chǎn)狀態(tài)。

四、結(jié)語

總的來說，勘察設(shè)計企業(yè)若想在當(dāng)前的市場環(huán)境中得到長久生存和可持續(xù)發(fā)展，就需要強化自身的文化建設(shè)，提升自身的競爭優(yōu)勢。并且深入分析企業(yè)文化當(dāng)前所存的現(xiàn)實困境，從多個層面著手，保證企業(yè)的內(nèi)部管理形成相互理解、相互溝通配合、共享知識經(jīng)驗的工作環(huán)境，彰顯企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，為企業(yè)的深入發(fā)展奠定文化基礎(chǔ)的同時，還提供了一定的精神保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭剛. 重塑勘察設(shè)計企業(yè)文化助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[J]. 中國勘察設(shè)計， 2019， 000（007）：52-55.

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[4]趙珈. 如何加強企業(yè)文化建設(shè)提升國有勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力[J]. 企業(yè)文化（中旬刊）， 2020， 000（002）：25.