建設(shè)工程在造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問題探討

王雁

摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，建設(shè)行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，工程造價(jià)管理對(duì)建設(shè)工程越來越重要，但是目前施工過程中仍存在一些造價(jià)管理方面的問題。論文對(duì)工程造價(jià)管理中存在的問題及解決辦法進(jìn)行了分析和探討，以期提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;造價(jià)管理;相關(guān)問題探討

引言

建設(shè)工程造價(jià)，主要指的是在建設(shè)工程建設(shè)的過程中，各種流動(dòng)資金、無形資產(chǎn)的總和。由于建設(shè)工程涉及到的主體較多且消耗大量的資源，大量資金，所以管理工程造價(jià)也具有較高的難度。工程造價(jià)管理可以優(yōu)化與協(xié)調(diào)人力物力與資源，并優(yōu)化相關(guān)的設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目的效益能夠最大化。近些年隨著我國城鎮(zhèn)化的速度不斷加快，建設(shè)施工產(chǎn)業(yè)也在快速發(fā)展，但是受制于不成熟的造價(jià)管理體系，普遍存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以當(dāng)前必須要加強(qiáng)工程造價(jià)管理。

1建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重要性

造價(jià)管理作為建設(shè)工程項(xiàng)目順利開展的重要內(nèi)容，對(duì)各個(gè)工程管理的合理性、有效性起著積極的作用，這就要求相關(guān)單位應(yīng)做好造價(jià)管理工作，一般來說，建設(shè)工程預(yù)算工作是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。要求從業(yè)人員通過對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格管理，將成本預(yù)算與實(shí)際預(yù)算的差異進(jìn)行結(jié)合，從而保障施工材料的有效利用。在這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，預(yù)算人員還可對(duì)預(yù)算的使用情況進(jìn)行合理掌握，避免施工材料浪費(fèi)，也能夠提高工程建設(shè)管理水平。此外，施工單位在開展工程建設(shè)的過程中應(yīng)通過合理的預(yù)算管理方式，為施工人員在項(xiàng)目施工計(jì)劃制定上提供較好的指導(dǎo)作用，施工人員通過有效的數(shù)據(jù)信息，從而保障工程建設(shè)的合理開展，也能夠大大提高工程建設(shè)水平，使整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量得到保障。

2建設(shè)工程造價(jià)管理相關(guān)問題

2.1工程造價(jià)管理體系存在不足

近年來，我國的建設(shè)行業(yè)發(fā)展非常迅速，工程造價(jià)管理方面也面臨新的要求。但是，由于體制的不完善，相關(guān)部門在管理的過程中，會(huì)出現(xiàn)人員交叉參與的問題，不利于工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。部分領(lǐng)域市場化不充分，仍需要依賴政府的宏觀調(diào)控。一些部門還沒有意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，因此在行政層面存在一些干擾因素，導(dǎo)致工程造價(jià)管理缺乏有效性與實(shí)效性。除此之外，當(dāng)前我國關(guān)于工程造價(jià)的法律法規(guī)也存在不足之處，整體上不夠健全。而且，當(dāng)前的工程造價(jià)市場比較復(fù)雜，增加了調(diào)控工作的難度。

2.2造價(jià)管理方面的人員能力較低

當(dāng)前，我國十分關(guān)注建設(shè)工程的造價(jià)管理工作，從事工程造價(jià)管理的人員在持續(xù)增加。但是我國真正具備工程造價(jià)師資格的人才依然比較少。大多數(shù)的從業(yè)人員都不夠?qū)I(yè)，高級(jí)管理人才和專業(yè)能力強(qiáng)的人員比較少。盡管人員增加了，但是整體的素質(zhì)比較低。另外，當(dāng)前我國出現(xiàn)了不少工程造價(jià)管理方面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其主要目的在于培養(yǎng)更多專業(yè)的人才。然而，這種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排的課程內(nèi)容都比較單一，大部分是依賴套定額與單價(jià)的方式來完成編制與審核預(yù)結(jié)算的任務(wù)。在工程造價(jià)管理方面的其他重要內(nèi)容涉及比較少。這種情況會(huì)導(dǎo)致參與培訓(xùn)的人員知識(shí)儲(chǔ)備不夠，綜合素質(zhì)較低，進(jìn)而導(dǎo)致具體工程造價(jià)質(zhì)量降低，無法有效地控制工程造價(jià)。

2.3建筑材料因素

對(duì)于工程所需要的最基本的建筑材料，其購買過程、使用過程以及存放過程也是非常重要的影響因素。建筑材料往往決定著建筑物的質(zhì)量，若是建筑材料的質(zhì)量比較好，那么最終建設(shè)出來的建筑物的質(zhì)量也會(huì)比較好，不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。若是建筑材料是劣質(zhì)的，那么相應(yīng)的建筑物也會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，并威脅施工人員和建筑物內(nèi)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。在購買相關(guān)建筑材料之前，相關(guān)從業(yè)人員并沒有將有關(guān)建筑材料的信息進(jìn)行全層面地認(rèn)識(shí)和理解，其中包括建筑材料的規(guī)格、質(zhì)量以及價(jià)格等，都是需要考慮的問題。最終，若是實(shí)際購買價(jià)格嚴(yán)重超預(yù)算，就意味著超預(yù)決算 ;在建筑材料使用期間，若是相關(guān)施工人員存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，建筑材料的用量就會(huì)增加。加之，從業(yè)人員對(duì)建筑工程實(shí)際使用的建筑材料預(yù)設(shè)不到位，導(dǎo)致后期又繼續(xù)購入一部分的建筑材料，這也是超預(yù)決算產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。

3加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理的措施

3.1建立健全造價(jià)管理體系

健全的造價(jià)管理體系是有效開展造價(jià)管理工作的前提，建設(shè)企業(yè)應(yīng)逐步健全管理體系與制度方針，利用完善的管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)資源及技術(shù)的合理分配，為提高工程經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。建設(shè)工程企業(yè)造價(jià)管理水平的提升必須切實(shí)依靠健全的造價(jià)管理體系，依靠造價(jià)管理體系制度性作用發(fā)揮有效的支撐，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，提升管理水平。為了確保工程造價(jià)管理工作的有效實(shí)施，建設(shè)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建并完善造價(jià)管理制度。

3.2提升從業(yè)人員的能力

建設(shè)工程造價(jià)與管理人員、施工人員之間存在緊密的聯(lián)系。對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)管理工作，要求員工達(dá)到一定的能力，更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理工作。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，建設(shè)綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期為相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性，提高從業(yè)人員的能力，并且還定期地審核工程師的從業(yè)資格。從事工程造價(jià)管理的人員自身也應(yīng)該重視學(xué)習(xí)，利用自身的優(yōu)勢，挖掘工作的潛能，提高業(yè)務(wù)水平。工程造價(jià)的管理部門與教育機(jī)構(gòu)應(yīng)充分考慮實(shí)際情況，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。建設(shè)工程的結(jié)算環(huán)節(jié)能夠充分地體現(xiàn)工程建設(shè)的成果與財(cái)務(wù)情況，造價(jià)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算的重視，同時(shí)學(xué)會(huì)整理變更工程，如果遇到變更工程，應(yīng)立即進(jìn)行結(jié)算，并且還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，為社會(huì)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3深化對(duì)工程造價(jià)管理過程的監(jiān)督

建設(shè)工程的造價(jià)涉及到各方面的內(nèi)容，許多因素可以在工程的前期進(jìn)行預(yù)防，面對(duì)一些突發(fā)的潛在因素，如果無法避免，可以在問題發(fā)生之前，做好對(duì)相關(guān)問題的預(yù)案，企業(yè)組建工程造價(jià)管理部門時(shí)，應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程造價(jià)管理部門進(jìn)行控制和督促。另外監(jiān)督人員本身應(yīng)當(dāng)非常熟悉建設(shè)市場，以及相關(guān)政策的變動(dòng)，對(duì)于工程有詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，并分析其中存在的問題，制定出高效和完善的方案，確定造價(jià)管理能夠順利進(jìn)行。另外如果后期的實(shí)際造價(jià)，如果與預(yù)算出現(xiàn)偏差，工程造價(jià)管理的監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)分析其中存在的問題，并且做好報(bào)告，為了后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。此外監(jiān)督管理部門還應(yīng)當(dāng)深化與其他部門之間的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于工程造價(jià)管理的推動(dòng)力度。造價(jià)管理必須要從工程造價(jià)的每一環(huán)節(jié)中出發(fā)，對(duì)于投資、預(yù)算、施工圖編制以及預(yù)算等等不同環(huán)節(jié)展開分析，如果不同項(xiàng)目之間無法有效聯(lián)系，往往會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)無法順利推行。建設(shè)工程進(jìn)行造價(jià)管理涉及到投資前的判斷、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工竣工驗(yàn)收等階段，各個(gè)環(huán)節(jié)之間必須要緊密聯(lián)系。工程造價(jià)不僅僅局限在設(shè)計(jì)或者施工中，而是在工程造價(jià)管理部門的推動(dòng)下，從各個(gè)階段著手，進(jìn)行全過程和動(dòng)態(tài)化的管理，從而深化工程造價(jià)管理的效果。

結(jié)語

建設(shè)工程造價(jià)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，因此，建設(shè)單位應(yīng)利用各種有效措施加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，進(jìn)一步提升工程的經(jīng)濟(jì)效益和造價(jià)管理水平。具體來說，建設(shè)單位應(yīng)重視造價(jià)管理工作，健全造價(jià)管理制度，并加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理工作的控制，提升造價(jià)人員的專業(yè)能力，確保建設(shè)工程造價(jià)工作的實(shí)際效果，提高我國建設(shè)工程的造價(jià)管理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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