如何用活“三項(xiàng)機(jī)制”激發(fā)基層干事活力

陳曉蒙

摘要：“三項(xiàng)機(jī)制”的建立，是全面貫徹從嚴(yán)治黨要求、切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力的有力舉措，其目的就是要調(diào)動(dòng)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，引導(dǎo)各級人員主動(dòng)適應(yīng)把握新常態(tài)，提振比學(xué)趕超的精氣神。作為國有企業(yè)單位，漢鋼公司一直堅(jiān)持用足用活“三項(xiàng)機(jī)制”以激發(fā)基層干事活力，并且取得了可視的成績。本文以燒結(jié)廠為例，對如何用活“三項(xiàng)機(jī)制”激發(fā)基層黨員干部干實(shí)事、求上進(jìn)、謀發(fā)展的干勁和活力進(jìn)行了淺要分析。

關(guān)鍵詞：三項(xiàng)機(jī)制;黨員干部;激發(fā);激勵(lì)機(jī)制

一、對“三項(xiàng)機(jī)制”的正確認(rèn)識。

“三項(xiàng)機(jī)制”是寬嚴(yán)相濟(jì)的一項(xiàng)政策，能充分調(diào)動(dòng)廣大干部的干事熱情，能包容想干事、能干事、干成事的人行為偏失，能營造能者上、錯(cuò)者容、庸者下的公平環(huán)境，同時(shí)又能避免那些渾水摸魚、鉆政策漏洞的人有機(jī)可乘，為企業(yè)提供優(yōu)勝劣汰的良好大環(huán)境?！叭?xiàng)機(jī)制”在漢鋼公司燒結(jié)廠落地以來，引起很大反響，收獲很多成績。尤其身在基層的領(lǐng)導(dǎo)干部感觸更為深切：只要自己工作足夠優(yōu)秀、進(jìn)步明顯、成績突出都有機(jī)會(huì)在精神上受到認(rèn)可、在物質(zhì)上得到褒獎(jiǎng)、在評優(yōu)上給于機(jī)會(huì)、政治上獲得重用。

二、貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”的實(shí)效

建立“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制，是漢鋼公司燒結(jié)廠機(jī)構(gòu)改革后的必然選擇，也是新形勢下激發(fā)干部隊(duì)伍活力的制度創(chuàng)新。在不斷推進(jìn)落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”的過程中，燒結(jié)廠改革創(chuàng)新的熱情和內(nèi)生動(dòng)力被全面激發(fā)，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作的“追趕超越”，實(shí)現(xiàn)奔跑加速。

1.落實(shí)鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，釋放“追趕超越”內(nèi)動(dòng)力，是選準(zhǔn)用好干部，構(gòu)建干事大舞臺(tái)。機(jī)構(gòu)改革以來，燒結(jié)廠認(rèn)真落實(shí)選好用好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持干事為先、依事?lián)袢耍{(diào)整干部10余人，一批思想解放、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹孔呱现匾獚徫?，一批埋頭苦干、甘于奉獻(xiàn)的干部獲得重用，有效激發(fā)了全體干部職工的工作熱情。

1.1鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制是基層干事熱情的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，燒結(jié)廠正是借助它的優(yōu)勢，才使得在黨建政工、安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、指標(biāo)提升、設(shè)備改造等各項(xiàng)工作中敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的人員嶄露頭角、得以重用。比如，工藝員陰瑞強(qiáng)，因工作實(shí)績突出，對指標(biāo)提升大膽建議、小心求證，利用專業(yè)知識為科學(xué)燒結(jié)和職能燒結(jié)提供了多條可行意見并實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效，為燒結(jié)礦質(zhì)量指標(biāo)提升貢獻(xiàn)了不可小覷的力量，2019年被提拔為燒結(jié)廠生產(chǎn)科主管，2021年提拔為燒結(jié)廠燒結(jié)車間副主任。

1.2拓寬選人視野，激發(fā)干部新動(dòng)力。打破科級干部穩(wěn)坐管理崗的格局，統(tǒng)籌整合干部隊(duì)伍的優(yōu)秀資源，按照“人崗相適”原則，激活燒結(jié)廠干部隊(duì)伍的“一池活水”。截至目前，共從生產(chǎn)崗位調(diào)任7名人員到機(jī)關(guān)科室和車間辦公室工作，提拔4名表現(xiàn)突出的科員單位主辦一職。走向新崗位的人員迅速發(fā)力，推動(dòng)各口重點(diǎn)工作取得了新成績。

1.3滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛干部，打出激勵(lì)組合拳。強(qiáng)化政治激勵(lì)，對各單位設(shè)立優(yōu)秀管理單位獎(jiǎng)項(xiàng)，對領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)管理人員、追趕超越先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)項(xiàng)。提高待遇保障，設(shè)立了燒結(jié)廠安全環(huán)保，生產(chǎn)指標(biāo)等多項(xiàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)各專業(yè)技術(shù)人員，通過發(fā)揮個(gè)人能力助力燒結(jié)廠各攻關(guān)項(xiàng)目順利開展并取得成效而不懈努力。通過舉辦文體活動(dòng)、戶外拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，結(jié)合“三級談心”，確保領(lǐng)導(dǎo)班子與科級干部、與班組長、與崗位工等人員充分交換思想、了解困難、釋疑解感、加油鼓勁。

2.健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激發(fā)“追趕超越”新活力是抓宣傳調(diào)研，凝聚貫徹共識。一是加大宣傳力度，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、黨委（擴(kuò)大）會(huì)議、視頻新聞等載體廣泛宣傳、解讀容錯(cuò)糾行錯(cuò)機(jī)制，在公司及以上新聞媒體平臺(tái)上等刊載相關(guān)案例。深入開展調(diào)研，使廣大黨員干部和員工對“容什么”“誰來容”“怎么容”有較為清晰的認(rèn)識。

二是抓組織實(shí)施，推動(dòng)貫徹實(shí)踐。以“三個(gè)區(qū)分開來”作為理解、判斷、適用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的基本尺度和標(biāo)準(zhǔn)，把握事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀(jì)依法、容糾并舉等原則，結(jié)合動(dòng)機(jī)態(tài)度、客觀條件、程序方法、性質(zhì)程度、后果影響以及挽回?fù)p失等情況，對干部的失誤、錯(cuò)誤講行綜合分析，不單“以結(jié)果論英雄”，對可容的積極容，大膽容。

三是抓質(zhì)量把控，提升貫徹成效。容錯(cuò)要經(jīng)得起員工監(jiān)督和實(shí)踐考驗(yàn)。在調(diào)查認(rèn)定時(shí)，要客觀公正收集相關(guān)證據(jù)材料，多方面聽取意見。在履行程序上，嚴(yán)格按照"調(diào)查-審核一主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)一班子成員集體研究決定”的流程來實(shí)施，確保容錯(cuò)質(zhì)量。截至目前，燒結(jié)廠對敢于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)但出現(xiàn)失誤錯(cuò)誤的4名黨員干部進(jìn)行了容錯(cuò)糾錯(cuò)，給子提醒談話6人、誡勉談話1人。同時(shí)，對犯過錯(cuò)的干部，不貼標(biāo)簽、不扣帽子，而是給機(jī)會(huì)、強(qiáng)監(jiān)督，鼓勵(lì)他們放下包袱，輕裝上陣。

3.構(gòu)建能上能下機(jī)制，增強(qiáng)“追趕超越”外壓力。為了更好地掌握干部動(dòng)態(tài)，燒結(jié)廠將“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制具體化，要求各黨支部書記、車間主任、副主任和科室負(fù)責(zé)人每周至少組織開展一次現(xiàn)場安全、設(shè)備專項(xiàng)檢查;每周至少參加一次班組班前會(huì);支部書記每周至少組織一次文明單位創(chuàng)建、現(xiàn)場治理檢查評比;科室負(fù)責(zé)人每月走訪一次職工活外圍單位。對履職不到位的及時(shí)給予提醒，對有特殊原因未履職的，了解情況后給予調(diào)整。每月進(jìn)行一次管理人員安全履職情況評比通報(bào)，對各級管理人員的履職態(tài)度和能力做出相應(yīng)研判。截至目前，開展領(lǐng)導(dǎo)班子研判24次，約談干部9人，調(diào)整干部6人。比如，在安全管理工作中發(fā)現(xiàn)某干部的作為安全管理的主要負(fù)責(zé)人履職不到位，工作推進(jìn)緩慢，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)督促后，仍然改觀不大，運(yùn)用"能上能下機(jī)制調(diào)整為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

結(jié) 語：“三項(xiàng)機(jī)制”是干事創(chuàng)業(yè)的護(hù)航艦，是激情干事的定盤星，是提振精神的強(qiáng)心劑，企業(yè)要充分發(fā)揮“三項(xiàng)機(jī)制”正面作用，為“能者”穿上一件勇往直前的“護(hù)身符”，為“庸才”開上一劑“醒腦藥”，為“干將”打上一針“強(qiáng)心劑”，以“向下扎根，向上開花”管理模式，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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