人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新分析

王海麗

[摘 要]市場經(jīng)濟環(huán)境中，人力資源在企業(yè)中占據(jù)的地位十分重要，與企業(yè)競爭力之間聯(lián)系緊密，也關系著企業(yè)發(fā)展。當前人力資源管理傳統(tǒng)模式已經(jīng)難以適應企業(yè)實際需要。為了保證各項工作順利進行，就應積極對人力資源管理創(chuàng)新，實現(xiàn)角色定位有效轉變，加強人力資源部門與其他部門之間的合作，使企業(yè)在發(fā)展中獲得良好競爭優(yōu)勢。

[關鍵詞]人力資源管理;企業(yè)管理;角色定位創(chuàng)新;競爭力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.129

市場競爭實際上是人才的競爭，人才競爭當前已經(jīng)成為企業(yè)競爭核心。對于人力資源部門來講，應充分認識到自身在工作性質上的轉變，為人才提供發(fā)揮平臺，促進人才在企業(yè)中發(fā)揮自身價值，為企業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)造良好條件。因此人力資源部門應注重工作模式的改革與創(chuàng)新，對于自身角色進行科學定位。

1 企業(yè)管理中人力資源管理角色定位

1.1 人事管理專家

我國企業(yè)實施的人力資源管理當前處于初級階段，管理理論、管理方法多借鑒國外經(jīng)驗，尚未形成與自身特點相適應的管理技術與管理理論，專業(yè)性人員比較少。人力資源管理要想推動企業(yè)發(fā)展，就應注重自身人事管理專家作用的發(fā)揮，在此基礎上才能使企業(yè)開展人力資源管理時向著系統(tǒng)性與正規(guī)性方向發(fā)展。

1.2 建議者與幫助者

當前很多企業(yè)對于人力資源管理工作未能充分的重視，開展戰(zhàn)略規(guī)劃時對人力資源方面的規(guī)劃有所忽視，出現(xiàn)這一情況的主要原因在于企業(yè)主管未能充分了解人力資源管理在提升企業(yè)競爭力上的積極作用。因此企業(yè)管理層應將人力資源管理作為提升企業(yè)競爭力的切入點，給予人力資源充分重視，制訂與人力資源相關的計劃。在此過程中，人力資源管理者應發(fā)揮自身建議者作用，也應注重自身幫助者作用的發(fā)揮。改善人力資源部門與其他部門之間的關系，保證人力資源管理實施的有效性。

1.3 變革推動者

對于企業(yè)來講，企業(yè)文化屬于企業(yè)長期發(fā)展中形成的價值標準，發(fā)揮著激勵員工的重要作用。在開展文化變革時，人力資源管理人員能夠發(fā)揮推動者作用，在進行資源開發(fā)過程中能夠建立學習型組織，促進企業(yè)學習氛圍的形成，并且每個工作人員都能了解自身職責，借此促進企業(yè)競爭力以及生存能力的提升。同時應對員工發(fā)展與組織需要之間的關系進行協(xié)調，為員工成長提供良好氛圍，使員工獲得更好發(fā)展。

1.4 戰(zhàn)略支持者

人力資源管理部門對于企業(yè)來講，屬于制定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略時的支持者，能夠參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中，為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議以及方案。也能成為戰(zhàn)略實施推動者，戰(zhàn)略實施時開展改革，促進組織實際運行效率提高，同時也能為戰(zhàn)略實施提供人力保證。

2 企業(yè)管理中人力資源管理重要性

對于企業(yè)管理來講，人力資源管理地位十分重要，在開展人力資源管理工作時，相關工作人員應充分認識到管理的作用與價值，了解人力資源管理和企業(yè)管理彼此之間的聯(lián)系。一般情況下，企業(yè)管理通常指的是企業(yè)對經(jīng)濟投入的有效管理，借此推動企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標。對于企業(yè)來講，資源以及經(jīng)濟投入主要有物質、資金、人力、技術、客戶等，企業(yè)開展管理工作時主要是針對這些方面進行管理。人力資源方面的管理與企業(yè)管理屬于管理中的部分與整體。人力資源在管理整體中占據(jù)核心地位，并和其他管理之間聯(lián)系緊密。企業(yè)在發(fā)展中，工作的開展以及目標的制定需要人員執(zhí)行，經(jīng)濟利益的獲取和市場之間聯(lián)系緊密，為了使企業(yè)更好實現(xiàn)自身發(fā)展目標，開展人力資源管理時，應保證措施使用的合理性與科學性，將人力資源管理開展中出現(xiàn)的問題及時解決，使企業(yè)在發(fā)展中獲得良好基礎。

3 企業(yè)管理中人力資源管理現(xiàn)狀

3.1 管理理念相對滯后

當前很多企業(yè)在開展管理工作時對人力資源管理有所忽視，出現(xiàn)了管理缺乏規(guī)范性、體系不夠健全、功能不夠完善等多種問題。對于人力資源管理來講，應為其他部門服務，并做好與其他部門之間的配合工作，保證評估、考核、員工培訓、信息融合等多項工作的順利進行。企業(yè)發(fā)展中如果存在人力資源管理方面不足問題，會直接影響其在企業(yè)中作用的發(fā)揮。

3.2 管理者能力有待提升

在開展人力資源管理工作時，管理層能力會對企業(yè)資源開發(fā)產(chǎn)生直接影響，管理者在能力不足的情況下，將難以在人力資源管理中充分發(fā)揮自身效能，進而使企業(yè)在工作效率上受到不良影響。人力資源部門實際具有一定獨立性，但是工作開展時又與其他部門之間聯(lián)系密切，內容主要為人員更換崗位、職位調動等，因此人力資源管理開展時難度明顯，并有復雜性特點。為了保證人力資源在管理時的效果，需管理人員在工作開展中形成良好職業(yè)素養(yǎng)。但是人力資源管理實施時，受管理人員整體素質影響，在和其他部門進行溝通過程中，往往會存在分歧與矛盾，進而導致人力資源管理不能得到有效落實，對企業(yè)管理效果產(chǎn)生嚴重不良影響。這主要是由于開展招聘人力資源相關工作人員時，并沒有制定嚴格要求，人員能力存在差異性。并且管理團隊也未能對自身進行科學定位，管理工作在開展時難以獲得明顯效果。除此之外，管理者在開展管理工作時存在創(chuàng)新意識欠缺的問題，管理工作不能得到突破，進而使企業(yè)管理質量受到嚴重影響。

3.3 定位缺乏準確性

受多種因素影響，部分企業(yè)經(jīng)營管理時未能對人力資源管理的實施科學定位，在此情況下管理工作在職能上難以充分發(fā)揮，人力資源難以保證配置與組合處于最優(yōu)狀態(tài)。部分企業(yè)雖然沒有認識到人力資源管理開展的重要性，也將人力資源管理工作納入企業(yè)經(jīng)營中，但是存在精細化不足的問題，其中主要體現(xiàn)在定位不夠全面、未能對資源配置與資源管理實施精細化處理，進而使管理效能不能得到充分發(fā)揮。

4 人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新策略

4.1 轉變管理理念

企業(yè)在開展人力資源管理工作時，可以對西方方法進行借鑒，加強對優(yōu)秀管理模式的研究，并和企業(yè)發(fā)展以及市場定位結合在一起，保證管理模式的制定與發(fā)展需求相符。在此過程中，應注重管理機制的健全與完善，使員工在工作中充分明確自身職能，積極轉變原本管理模式。為了使企業(yè)獲得長遠發(fā)展，人力資源管理相關部門應注重職能之間的結合，其中主要有發(fā)展戰(zhàn)略、操作以及管理。在對工作人員進行內部管理時，應保證制定的活動策劃與人力資源實施的實踐活動相符，保證企業(yè)在人力資源方面處于豐富狀態(tài)。在此過程中，需企業(yè)領導者不斷創(chuàng)新管理工作，給予人力資源管理充分重視，促進企業(yè)綜合實力的提升，對人才進行綜合性培養(yǎng)。在管理工作開展時，可以把內部優(yōu)秀人才培養(yǎng)成為企業(yè)需要的領導人才，保證企業(yè)各個部門彼此之間的協(xié)調性，對人力資源管理進行優(yōu)化，促進企業(yè)人力管理創(chuàng)新，增強其在市場中的競爭力，并且使形成的管理理念與經(jīng)濟市場以及企業(yè)發(fā)展相符。