戰(zhàn)略成本的實(shí)踐與應(yīng)用

作者簡(jiǎn)介：駱陽(yáng)（1987-），女，漢族，湖北黃岡人。主要研究方向：成本管理。

摘要：一般而言，企業(yè)從整體長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮而制定的規(guī)劃具有戰(zhàn)略意義，企業(yè)對(duì)自身未來(lái)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)的目標(biāo)方針、資源配置及制度政策所做出的管理決策可稱為戰(zhàn)略管理。成本不是孤立的，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜，影響成本的因素就越多，成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也越復(fù)雜。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想確定合理的成本管理目標(biāo)，需要科學(xué)仔細(xì)的分析成本與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理措施，規(guī)章制度等重要管理舉措之間的相互作用關(guān)系。企業(yè)不能局限于成本管理本身，而是應(yīng)該將成本管理提升至戰(zhàn)略的高度，關(guān)注價(jià)值鏈相關(guān)各方成本管理問(wèn)題，分析成本發(fā)生動(dòng)因及解決思路，從而實(shí)現(xiàn)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)融合，減少不同管理體系之間的矛盾和沖突。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略目標(biāo)? 成本管理? 研發(fā)成本? 質(zhì)量成本? 環(huán)境成本? 售后成本

戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)管理者站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面，以發(fā)展全局的眼光，從企業(yè)的全方位發(fā)現(xiàn)各種成本的驅(qū)動(dòng)因素及產(chǎn)生根源，結(jié)合運(yùn)用科學(xué)的信息系統(tǒng)，為成本管理的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供真實(shí)可靠的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及尋求創(chuàng)新動(dòng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接下來(lái)，就對(duì)戰(zhàn)略成本的實(shí)踐與應(yīng)用進(jìn)行論述。

一、戰(zhàn)略成本概述

（一）成本管理制度化

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，針對(duì)各類物料消耗用量、人工效率及工時(shí)工價(jià)等各類成本環(huán)節(jié)要制定明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，明確具體責(zé)任人，將個(gè)人績(jī)效與成本管理效果掛鉤考核。為確保成本管理取得持續(xù)的顯著成效，減少成本管理過(guò)程隨意性，使得成本管理過(guò)程種有章可循，必須將成本管理制度化，并且向全員大力宣貫，逐步提升全員成本管理意識(shí)。

管理措施可行化

成本管理方法大同小異，原則相近，原理相同，但每家企業(yè)的實(shí)際情況和具體的發(fā)展階段，不能生搬硬套，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)文化特點(diǎn)具體情況具體分析，逐步合理的控制企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用。

（三）權(quán)利相結(jié)合

為了調(diào)動(dòng)成本相關(guān)管理人員的工作積極性，降低成本管理中資源耗費(fèi)，減少不必要的浪費(fèi)，最主要的需要將成本管理效果與設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)量檢測(cè)人員、售后服務(wù)人員等相關(guān)各方切身利益相結(jié)合，督促激勵(lì)他們自覺(jué)、主動(dòng)、高效地參與到成本管理全過(guò)程。

（四）點(diǎn)面相結(jié)合

戰(zhàn)略成本管理需要全員全程全面參與，管理要求較高，各個(gè)環(huán)節(jié)難以面面兼顧。所以，在實(shí)際管理過(guò)程中，在全面熟悉各個(gè)成本環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，做到心中有數(shù)、有的放矢。針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，專項(xiàng)專人把控，抓住核心和關(guān)鍵步驟。針對(duì)常規(guī)環(huán)節(jié)，充分考慮關(guān)注，盡量避免管理漏洞與死角。

二、戰(zhàn)略成本管理程序

企業(yè)應(yīng)用成本管理工具時(shí)通常要遵循一定的程序。企業(yè)應(yīng)用成本管理工具方法時(shí)的一般程序是事前管理、事中管理、事后管理。

（一）事前管理階段

在成本管理前期，一般可結(jié)合公司發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)公司發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品成本做出規(guī)劃與預(yù)測(cè)，為事中成本管理奠定基礎(chǔ)。

（二）事中管理階段

戰(zhàn)略成本管理涉及采購(gòu)詢價(jià)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢測(cè)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的管理，在各個(gè)環(huán)節(jié)中，要做好監(jiān)督與跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定相應(yīng)的糾偏措施，及時(shí)控制不必要的成本浪費(fèi)。

（三）事后管理階段

首先，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本結(jié)果，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，分門別類，結(jié)合成本管理事前預(yù)測(cè)，將實(shí)際成本與預(yù)測(cè)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比，做好成本分析，發(fā)現(xiàn)影響成本變動(dòng)的關(guān)鍵因素，并提出相應(yīng)的控制措施，補(bǔ)充完善成本管理制度。其次，結(jié)合分析結(jié)果，要繼續(xù)做好下一輪成本預(yù)測(cè)，修正制定成本目標(biāo)，為后期成本控制提供最新參考依據(jù)。最后，客觀評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)成本管理效率效果，獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)化成本考核制度，通過(guò)不斷補(bǔ)充完善成本舉措，從而進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。

三、湖北綠智精工成本管理現(xiàn)狀

湖北精功科技有限公司是一家大型國(guó)有企業(yè)于2005年1月整體改制組建而成，公司總資產(chǎn)已達(dá)2.3億，占地面積380余畝，有現(xiàn)代化的工業(yè)廠房6萬(wàn)余平方米，員工240余名。下設(shè)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售、質(zhì)量管理等6個(gè)業(yè)務(wù)部門和2大行政管理部門。公司主要從事環(huán)保車輛及環(huán)保壓縮裝備兩大類產(chǎn)業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售和技術(shù)服務(wù)。當(dāng)前，制造行業(yè)普遍處于產(chǎn)能過(guò)剩、下游市場(chǎng)需求低迷的發(fā)展困局中，在國(guó)家倡導(dǎo)環(huán)保低耗能的政策導(dǎo)向下，制造型企業(yè)的發(fā)展更是舉步維艱，如果企業(yè)的成本管理僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制，就無(wú)法立足于價(jià)值鏈，為企業(yè)的投資決策提供科學(xué)的成本信息，可能會(huì)給企業(yè)的持續(xù)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不必要損失和風(fēng)險(xiǎn)。

（一）研發(fā)設(shè)計(jì)主要問(wèn)題

湖北綠智公司主要從事垃圾壓縮設(shè)備及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車輛的研發(fā)生產(chǎn)，總體科技含量不高，創(chuàng)新性產(chǎn)品較少，自主開(kāi)發(fā)能力薄弱，產(chǎn)品在市場(chǎng)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。從2015年至2019年這5年間，研發(fā)投入額不斷加大，但市場(chǎng)銷售收入并未大幅度增加。究其原因，主要還是因?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)投入并未投放至核心研發(fā)方向，而是根據(jù)銷售部未成體系的要求隨波逐流的配合研發(fā)，而不是主動(dòng)通過(guò)主動(dòng)深入市場(chǎng)一線，了解環(huán)衛(wèi)行業(yè)最前沿的市場(chǎng)需求，緊密結(jié)合市場(chǎng)進(jìn)行核心產(chǎn)品的研發(fā)。緊跟市場(chǎng)腳步其實(shí)是企業(yè)在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，得以持續(xù)發(fā)展的命脈。

（二）采購(gòu)成本主要問(wèn)題

一方面，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的選擇和考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一，采購(gòu)部門在選擇供應(yīng)商時(shí)往往以價(jià)格因素為主要依據(jù)，只是片面地控制了產(chǎn)品的單價(jià)成本，但反而增加了與產(chǎn)品相關(guān)的維持成本和缺貨成本，造成采購(gòu)成本過(guò)高;另一方面，企業(yè)沒(méi)有與合作供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，尤其是在企業(yè)采購(gòu)規(guī)模較小、議價(jià)能力較低的情況下，采購(gòu)成本也無(wú)法得到有效控制。湖北綠智近幾年采購(gòu)合格率一直較低，這也說(shuō)明在供應(yīng)商引進(jìn)環(huán)節(jié)控制未達(dá)標(biāo)，退還換貨成本較高，給生產(chǎn)環(huán)節(jié)及發(fā)貨后市場(chǎng)成本的增加都帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)成本。