事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機制的運用

楊立新

[摘 要]事業(yè)單位在深化改革的發(fā)展背景下，有必要做好人力資源管理工作，充分地調(diào)動員工參與工作的積極性，提升自身發(fā)展水平。為提升人力資源管理水平，事業(yè)單位需要制定完善的激勵機制，激發(fā)員工工作熱情。文章主要分析了事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的重要性，探究了事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題以及促進事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制有效運用的策略，研究了激勵機制的運用要點。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;激勵機制;管理工作;人力資源

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.102

激勵機制即根據(jù)員工工作表現(xiàn)情況，構(gòu)建的一項人力資源管理制度。在科學(xué)的激勵機制下，不僅可以發(fā)揮員工價值，而且可以促進單位健康發(fā)展。所以，激勵機制備受社會重視。事業(yè)單位需要科學(xué)地推進服務(wù)工作，滿足社會大眾對服務(wù)工作的需求。為提升服務(wù)水平，獲得廣大人民群眾的認(rèn)可，事業(yè)單位需要探究人力資源管理工作中激勵機制運用方法，以激發(fā)員工工作活力，保證工作完成質(zhì)量。

1 事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的重要性

1.1 激勵機制具有引導(dǎo)示范作用

激勵機制明確了不同崗位的工作人員在崗位知識，崗位技能，服務(wù)方式，工作態(tài)度等方面的要求。為獲得事業(yè)單位管理人員的認(rèn)可，員工就需要按照激勵機制內(nèi)容，發(fā)展、完善自身。同時員工需要根據(jù)激勵機制內(nèi)容，構(gòu)建工作計劃，科學(xué)地落實崗位工作。在科學(xué)的激勵機制下，員工將會得到充分地發(fā)展。由此可見，激勵機制具有引導(dǎo)示范作用，對于提升員工發(fā)展水平具有不可或缺的意義。

1.2 提高單位員工的凝聚力和向心力

激勵機制面向全體員工提出了激勵機制要求，全體員工則需要積極地完成崗位工作任務(wù)。在完成崗位工作以及在崗位上表現(xiàn)突出后，就可以獲得單位獎勵。在獲得獎勵后，員工更愿意開展工作活動。在激勵機制下，事業(yè)單位就容易營造積極向上的工作氛圍，保證員工獲得充足的工作動力，進而提升工作水平。正是因為激勵機制的存在，事業(yè)單位全體員工擁有了統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，這對于單位增強員工的凝聚力和向心力具有重要的價值。

1.3 規(guī)范單位員工行為

在激勵機制的作用下，員工會更加地清楚自身奮斗、發(fā)展的目標(biāo)。若是員工不能夠按時完成工作任務(wù)，工作方法與實際要求不符等，就不會獲得單位獎勵。為獲得物質(zhì)、精神方面的獎勵，員工會認(rèn)真地研究激勵機制以及崗位要求等，科學(xué)地規(guī)范自身的工作行為，進而保證工作質(zhì)量。

2 事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

2.1 缺乏精神激勵意識

在新的發(fā)展階段，我國對事業(yè)單位發(fā)展提出了嚴(yán)格的要求。當(dāng)前，事業(yè)單位急需轉(zhuǎn)變落后的人力資源管理方法，構(gòu)建完善的人力資源管理體系。激勵機制是事業(yè)單位在人力資源管理中需要重點建設(shè)的一項機制。精神激勵是激勵機制構(gòu)建的重要事項，在精神激勵下，員工可以更好地發(fā)展自我。從目前來看，事業(yè)單位重視物質(zhì)激勵，忽視精神激勵。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，員工的物質(zhì)生活已經(jīng)得到了極大的滿足。現(xiàn)如今，員工更加追求精神生活，希望可以不斷地豐富自身。事業(yè)單位缺乏精神激勵，不利于滿足員工自我發(fā)展的需求。因此，事業(yè)單位需要深刻地反思自身激勵機制構(gòu)建問題，積極地將精神激勵作為激勵形式，以提升員工自我發(fā)展水平。

2.2 人力資源管理激勵機制實施力度不足

通過建設(shè)激勵機制，事業(yè)單位可以更好地開展人力資源管理工作，提升工作任務(wù)完成水平。雖然事業(yè)單位建立了激勵機制，但是卻沒有收到良好的發(fā)展效果。這與人力資源管理激勵機制實施力度不足具有重要的關(guān)系。具體如下所述，一是忽略追蹤員工工作信息。員工的工作表現(xiàn)是人力資源管理激勵機制實施的重要依據(jù)，若是缺乏追蹤員工工作信息，就不能夠詳細(xì)地清楚員工表現(xiàn)情況，何談科學(xué)地對員工進行獎勵。目前，事業(yè)單位就不能夠全面、有效地追蹤員工工作信息。二是缺乏了解激勵制度。人力資源管理人員是激勵機制的實施者。人力資源管理人員缺乏研究激勵機制，沒有較好地執(zhí)行激勵機制，不利于提高員工工作積極性。

2.3 人力資源管理的激勵機制不健全

激勵機制的健全性事關(guān)激勵實施效果，所以事業(yè)單位需要健全人力資源管理激勵機制。從目前現(xiàn)狀來看，事業(yè)單位激勵機制存在不完善之處，不利于較好地指導(dǎo)實際激勵工作。具體表現(xiàn)在以下方面。一是缺乏將突出貢獻納入激勵機制內(nèi)容之中。有的員工在工作中為單位的發(fā)展做出了重大的貢獻，極大地促進了單位健康發(fā)展。事業(yè)單位需要重點對這樣的員工進行物質(zhì)、精神等各方面的獎勵。然而，事業(yè)單位缺乏把這一點納入激勵機制中，大大地影響了這些人員的工作積極性。二是缺乏構(gòu)建完善的激勵考核。事業(yè)單位需要通過開展考核工作，針對性地對員工進行獎勵。但是事業(yè)單位因激勵考核構(gòu)建不完善，進而影響激勵工作的公平?？偠灾?，事業(yè)單位在人力資源管理的激勵機制建設(shè)方面存在問題，為此需要優(yōu)化、完善該項機制，以強化機制應(yīng)用效果。

2.4 人力資源管理人員綜合素質(zhì)問題

由于人力資源管理人員綜合素質(zhì)在保證激勵機制實施效果方面具有重要的意義，事業(yè)單位需要不斷提升人力資源管理人員綜合素質(zhì)，增強工作能力。當(dāng)前，人力資源管理人員綜合素質(zhì)存在一定的問題，不能夠較好地滿足激勵機制實施需要。一方面，人力資源管理人員缺乏思想政治素養(yǎng)，在執(zhí)行激勵機制時存在違規(guī)操作問題。另一方面，人力資源管理人員缺乏學(xué)習(xí)激勵機制實施方法、技巧等，在實施激勵機制的過程中容易出現(xiàn)問題。因為人力資源管理人員激勵機制執(zhí)行能力不強，他們難以較好地應(yīng)對突發(fā)問題。

3 促進事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制有效運用的策略分析

3.1 提高人力資源管理的激勵機制實施力度

在構(gòu)建了完善的激勵機制后，事業(yè)單位就需要做好激勵機制的實施工作，落實激勵機制內(nèi)容。首先，人力資源管理人員需要深入到員工工作之中，了解員工工作態(tài)度、工作進展、工作突出表現(xiàn)等。與此同時，人力資源管理可以應(yīng)用現(xiàn)代信息手段，追蹤員工工作信息，對員工工作表現(xiàn)給出合理評價。其次，人力資源管理人員需要研究激勵機制，獲知激勵機制實施標(biāo)準(zhǔn)、方法等，進而科學(xué)地執(zhí)行機制，從而提高員工工作興趣。