企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策

作者簡介：饒?zhí)锾铮?987— ），女，漢族，江西南昌人。主要研究方向：內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)。

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨新的市場環(huán)境，如何能夠提升企業(yè)管理水平，在激烈的市場競爭中脫穎而出成為越來越多的企業(yè)考慮的問題。企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中采用企業(yè)成本管理的方式，不僅能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還能提升企業(yè)在市場上的優(yōu)勢，使企業(yè)能夠具有加強(qiáng)的市場競爭力，因此企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并在管理的過程中推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)的展開，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目前，在企業(yè)中成本管理已經(jīng)廣泛開展，但是成本管理的效果卻參差不齊不利于成本管理作用的發(fā)揮。文章基于這一背景，對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)性的提出改進(jìn)意見，希望能夠不斷提升企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

對(duì)于企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，就要做好經(jīng)營管理工作，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理的選擇管理手段從而對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，減少不必要的支出，提升企業(yè)的成本控制水平，使企業(yè)獲得自身優(yōu)勢，能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。這也就要求企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中不僅要對(duì)產(chǎn)品、運(yùn)營等方面進(jìn)行高效管理，還要重視成本管理工作的開展，通過合理控制成本，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。隨著成本管理在企業(yè)中應(yīng)用，其效果已經(jīng)展現(xiàn)出來了，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本管理的作用，并在企業(yè)管理的過程中采取多樣化的方式，但是受到諸多因素的影響，部分企業(yè)開展的成本管理沒有達(dá)到預(yù)期的效果，文章基于這一背景，對(duì)當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行成本管理中常見的問題進(jìn)行介紹，并根據(jù)問題提出改進(jìn)意見，希望能夠推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提升。

一、企業(yè)成本管理概述

企業(yè)成本管理就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合成本核算，并通過成本核算和決策，對(duì)成本進(jìn)行控制。一般而言，在企業(yè)管理中進(jìn)行成本控制主要是采取規(guī)劃計(jì)算和后期控制的方法，并且針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的特點(diǎn)進(jìn)行管理模式的選擇，采取合適的成本控制手段能夠減少企業(yè)成本問題的出現(xiàn)，提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中需要大量的生產(chǎn)資料，這些生產(chǎn)資料的利用率也關(guān)系到企業(yè)的盈利。

科學(xué)開展企業(yè)成本管理活動(dòng)，不僅能夠降低資源浪費(fèi)的情況的出現(xiàn)，還能夠提升企業(yè)的對(duì)資源的管控能力，提升企業(yè)的競爭力。在進(jìn)行企業(yè)成本管理的過程中應(yīng)該明確需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：

首先，能夠具備較強(qiáng)的成本意識(shí)，意識(shí)對(duì)人的行為具有指導(dǎo)作用，成本意識(shí)的形成，能夠?qū)芾砣藛T的決策進(jìn)行指導(dǎo)，這樣管理人員在開展管理工作的過程中才能夠重視成本控制工作的推進(jìn)，這樣不僅能夠提高企業(yè)資源的利用率，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，提升企業(yè)的效益。

其次，要重視管理體系的建立。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面的管理活動(dòng)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，因此該項(xiàng)管理活動(dòng)的開展，需要一個(gè)完整的管理體系的支持。企業(yè)決策關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中要善于從多重因素獲取信息，確保決策的科學(xué)性。成本管理的過程中相關(guān)信息對(duì)于企業(yè)決策也具有重要的意義，因此在管理的過程中，應(yīng)該對(duì)成本控制信息進(jìn)行挖掘，并在決策的過程中參考相關(guān)信息。

最后，做好成本管理流程控制。成本控制工作的開展，需要相關(guān)制度的管控，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立成本管理的規(guī)章制度、流程等，從而保證成本管理工作的有序進(jìn)行。最后，采取先進(jìn)的技術(shù)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。隨著技術(shù)的發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)管理中得到應(yīng)用，不僅提高了工作效率，還減少了問題的出現(xiàn)。因此在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)的選擇管理技術(shù)，從而保證企業(yè)的成本控制水平。

二、我國企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念薄弱，管理水平不高

企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，但是對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在一定的偏頗，在進(jìn)行成本管理的過程中更加重視生產(chǎn)成本的控制，但是對(duì)供應(yīng)和銷售等領(lǐng)域的成本控制卻比較少見。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中也更重視企業(yè)內(nèi)部的控制，但是對(duì)相關(guān)的領(lǐng)域行為的約束比較少，這也就使得企業(yè)的成本控制效果不佳。很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候存在誤區(qū)，認(rèn)為要想達(dá)到降低成本的目的只能通過節(jié)約的方式，但是這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，僅僅通過節(jié)約往往不能達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)，還會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。因此在進(jìn)行成本管理的過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到提升效率才是成本管理的重要途徑。在進(jìn)行成本管理的過程中，如果過分地追求成本的降低，但是并沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，那這種運(yùn)作就是徒勞的。并且在進(jìn)行管理的過程中，如果只是強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)強(qiáng)度來達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目標(biāo)，卻忽視了對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，這也就是成本管理中的本末倒置，也能夠反映出對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足。而企業(yè)的管理思想又會(huì)影響企業(yè)的管理舉措，因此企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)思想觀念的調(diào)整。

（二）成本管理方法和管理手段落后

管理方法和管理手段的應(yīng)用對(duì)管理效果有著重大影響，為了能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇一定的管理方法和手段，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中存在的成本問題進(jìn)行有效控制，但是就實(shí)際情況來說，我國大部分企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，在對(duì)信息進(jìn)行核算的時(shí)候仍然以手工為主，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不夠普及。在對(duì)成本進(jìn)行管理的過程中主要采用的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本，但是隨著市場環(huán)境的變化，越來越多的先進(jìn)的管理方法被研究出來，但是在企業(yè)成本管理中并沒有得到普及。個(gè)性化消費(fèi)越來越有前景，但是很多企業(yè)對(duì)這一現(xiàn)象不夠重視，仍然沿襲企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新研究也不足，成本核算方法比較單一，這些情況的存在都限制了企業(yè)成本管理的發(fā)展。我國在進(jìn)行成本管理的過程中部分企業(yè)將工作中心放在分析和行政管理上，但是偏離了企業(yè)的成本管理制度，這也就不利于企業(yè)的決策的科學(xué)性。

（三）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，與市場脫節(jié)