公司單一計(jì)劃企業(yè)年金管理體系建設(shè)研究

劉金華

[摘 要]隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸增強(qiáng)，人才競(jìng)爭(zhēng)、資源競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)逐漸趨向多元化發(fā)展，如何更好地整合企業(yè)內(nèi)部資源，提升企業(yè)的凝聚力與發(fā)展實(shí)力，是目前需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。單一計(jì)劃企業(yè)現(xiàn)金管理體系是一種經(jīng)典的企業(yè)現(xiàn)金管理方式，相較于集合計(jì)劃，其流程更加簡(jiǎn)單、靈活性更高、更具透明性。文章闡述了公司單一計(jì)劃企業(yè)年金的基本含義，分析了建設(shè)公司單一計(jì)劃企業(yè)年金的方法，對(duì)企業(yè)年金單一計(jì)劃策略進(jìn)行探究。

[關(guān)鍵詞]單一計(jì)劃;企業(yè)年金;基金管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.108

隨著我國(guó)社會(huì)養(yǎng)老壓力的逐漸增強(qiáng)，年金成為企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的重要構(gòu)成部分，不僅可提升職工退休后的生活，還是企業(yè)提升自身人員凝聚力、提高員工企業(yè)忠誠(chéng)度的重要工具。隨著老齡化問(wèn)題的逐漸明顯，企業(yè)年金的角色越來(lái)越重要，完善企業(yè)年金制度、優(yōu)化企業(yè)年金體系建設(shè)方法，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合人社部門發(fā)布的數(shù)據(jù)資料分析，在2019年6月，我國(guó)已經(jīng)有91326家企業(yè)建立企業(yè)年金管理體系，覆蓋企業(yè)職工人數(shù)2471.18萬(wàn)，基金數(shù)額達(dá)到16175.74億元，且隨著我國(guó)各種年金激勵(lì)政策的不斷出臺(tái)，各地區(qū)企業(yè)年金基金運(yùn)作模式逐漸完善與豐富，單一計(jì)劃年金管理體系優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯。

1 公司單一計(jì)劃企業(yè)年金的基本含義

結(jié)合《企業(yè)年金基金管理辦法》文件內(nèi)容，年金管理模式主要可以分為單一計(jì)劃、集合計(jì)劃;文件中的“第46條”明確提出：“企業(yè)建立單一年金管理計(jì)劃，受委托人將單獨(dú)管理委托人交付的年金基金，單獨(dú)推行企業(yè)年金計(jì)劃”。而集合計(jì)劃則是指：“同一受托人同時(shí)管理多個(gè)委托人的企業(yè)年金基金，集中推行管理計(jì)劃”。[1]也就是說(shuō)，單一計(jì)劃企業(yè)年金管理就是指企業(yè)作為唯一的委托人，委托自己的受委托人進(jìn)行管理;或者建立理事會(huì)，同時(shí)委托賬戶管理人、投資管理人、托管人管理企業(yè)年金，實(shí)施年金管理計(jì)劃。從某種程度分析，企業(yè)年金的單一計(jì)劃更像是企業(yè)的私人定制，而集合計(jì)劃則是一種標(biāo)準(zhǔn)化和市場(chǎng)化的產(chǎn)品。因此，單一計(jì)劃更符合企業(yè)的實(shí)際需求，契合企業(yè)的發(fā)展趨向與需求，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。結(jié)合人社部的數(shù)據(jù)調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，截至2019年2季度，91326家委托企業(yè)中，1.68%的委托企業(yè)選擇了單一計(jì)劃，而98.32%的委托企業(yè)選擇了集合計(jì)劃，但是單一計(jì)劃數(shù)為1531個(gè)，集合計(jì)劃數(shù)為57個(gè)，這兩組數(shù)據(jù)的對(duì)比更能夠體現(xiàn)出單一計(jì)劃的針對(duì)性與具體性。

因此，本次對(duì)企業(yè)年金管理體系的建設(shè)，引進(jìn)單一計(jì)劃，構(gòu)建單一計(jì)劃的企業(yè)現(xiàn)金管理機(jī)制，提出明確的單一計(jì)劃實(shí)施策略，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

2 建設(shè)公司單一計(jì)劃企業(yè)年金的方法

2.1 規(guī)范企業(yè)年金計(jì)劃繳費(fèi)管理

繳費(fèi)管理是單一企業(yè)年金建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，工作人員要規(guī)范繳費(fèi)管理，營(yíng)造良好繳費(fèi)環(huán)境，以此凸顯年金計(jì)劃的實(shí)施優(yōu)勢(shì)。一方面，建議企業(yè)工作人員要優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)年金繳費(fèi)方式，將其與績(jī)效機(jī)制相融合，形成企業(yè)激勵(lì)體系，以此激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，促使員工能夠積極主動(dòng)參與到年金繳費(fèi)中。結(jié)合目前企業(yè)的實(shí)際情況，一些企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不穩(wěn)定，在繳費(fèi)方式設(shè)計(jì)中可以提出“多種繳費(fèi)方式結(jié)合”的理念，將企業(yè)的年利潤(rùn)作為基礎(chǔ)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，若利潤(rùn)較高，則可以適當(dāng)多繳納，若利潤(rùn)不足，則可以適當(dāng)少繳納;還可以使用工資比例法，結(jié)合不同員工的實(shí)際工資，按照一定比例繳納年金，以此滿足員工的實(shí)際情況，避免不合理的繳費(fèi)加大員工的個(gè)人壓力;[2]另一方面，企業(yè)要注意繳費(fèi)公平，可以通過(guò)協(xié)商繳費(fèi)方案完成繳費(fèi)，也可按照職工的不同級(jí)別進(jìn)行繳費(fèi)，以此激發(fā)職工的上進(jìn)心，實(shí)現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，凸顯公平理念。

2.2 規(guī)范企業(yè)年金基金管理合同到期備案

基金管理合同是企業(yè)年金體系中的重要構(gòu)成之一，企業(yè)工作人員要認(rèn)識(shí)到管理合同的重要性，嚴(yán)格監(jiān)管合同到期時(shí)間，及時(shí)備案，保證管理合同的有效性，保證合同內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際需求，以此完成企業(yè)年金建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)年金的建設(shè)作用。在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)年金單一計(jì)劃管理合同到期之后需要順延或者記性備案，若無(wú)變更，則需要委托人結(jié)合《企業(yè)年金計(jì)劃管理合同指引》文件內(nèi)容，向地區(qū)人力資源社會(huì)保障部門報(bào)送順延、續(xù)簽說(shuō)明;若對(duì)原有內(nèi)容進(jìn)行變更，則需要結(jié)合《企業(yè)年金計(jì)劃管理合同指引》內(nèi)容重新備案，準(zhǔn)備續(xù)簽申請(qǐng)函、合同條款差異說(shuō)明、續(xù)簽合同等備案材料。[3]

若需要變更年金計(jì)劃，進(jìn)行變更備案，則需要完成合同主體條款調(diào)整與變更，受委托人需要重新備案。若企業(yè)年金計(jì)劃的受委托人發(fā)生變更，則需要前任管理人員辦理合同終止，新任管理人員簽訂受托管理合同、托管合同、賬戶管理合同與投資管理合同，由新任委托人履行備案流程;若委托人不變，則需要更換賬戶管理、投資管理人、托管人，需要該人員辦理終止手續(xù)。若變更年金計(jì)劃名稱，則需要受委托人提交申請(qǐng)計(jì)劃，提供新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、工商行政部門授予的變更名稱文件等資料，以此完成備案。[4]

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

要想建設(shè)公司單一計(jì)劃企業(yè)年金，建議要嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。結(jié)合人力資源與社會(huì)保障部門提出的年金計(jì)劃文件內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)施年金計(jì)劃過(guò)程中出現(xiàn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、收費(fèi)不同的情況，進(jìn)一步制定企業(yè)年金基金的服務(wù)與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)文件。在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)容，遵守備案內(nèi)容，簽訂《自律公約》，為維護(hù)年金市場(chǎng)穩(wěn)定做出一份貢獻(xiàn)。結(jié)合企業(yè)年金內(nèi)在動(dòng)力不足、稅收激勵(lì)作用有限的情況，為了解決年金資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)在制訂單一計(jì)劃的同時(shí)需要明確公約中的四方管理人收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，若出現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)違反公約內(nèi)容的情況，則可以上報(bào)人力資源與社會(huì)保障部門，給予相應(yīng)懲罰，貫徹落實(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)年金健康有序發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)年金動(dòng)力。[5]

2.4 制定政策實(shí)施外部激勵(lì)