有關(guān)人力資源管理中的績(jī)效考核探析

梁恬

[摘 要]在新時(shí)期事業(yè)單位發(fā)展中強(qiáng)化人力資源管理具有重要作用，在人力資源管理中要注重做好績(jī)效考核，能全面提升人力資源管理成效，適應(yīng)以人為本管理發(fā)展要求。在事業(yè)單位人力資源管理中要通過績(jī)效管理、績(jī)效考核來提升人才管理成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)階段，我國(guó)諸多事業(yè)單位在績(jī)效考核方面獲得了較大的發(fā)展成效，但是有部分事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核實(shí)施時(shí)間相對(duì)較晚，在實(shí)踐環(huán)節(jié)仍然存在諸多亟須優(yōu)化與補(bǔ)充的問題。因此，文章基于事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核基本現(xiàn)狀，擬定針對(duì)性發(fā)展對(duì)策，以期推動(dòng)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人力資源管理;績(jī)效考核

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.080

近年來我國(guó)社會(huì)多領(lǐng)域發(fā)展速度較快，對(duì)事業(yè)單位原有的管理模式發(fā)展產(chǎn)生了諸多影響。現(xiàn)階段事業(yè)單位要注重深入開展多項(xiàng)改革活動(dòng)，以此來適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展需求。在事業(yè)單位人力資源管理中，要注重強(qiáng)化各個(gè)部門人員績(jī)效考核。通過高效化績(jī)效考核能有效強(qiáng)化廣大干部職工工作態(tài)度，合理調(diào)整職工基本工作行為，這樣便于為人事管理部門長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供基本參照依據(jù)，能為事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，擴(kuò)大事業(yè)單位發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

1 事業(yè)單位人力資源管理獨(dú)特性與績(jī)效考核相關(guān)概述

在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，事業(yè)單位人力資源管理與諸多傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理相比具有較大特殊性。此類特殊性主要是由于事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展中受到內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境變化影響，在發(fā)展中更注重?cái)M定人性化管理措施，對(duì)單位人力資源管理實(shí)施多項(xiàng)改革措施，能有效激發(fā)廣大員工發(fā)展創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)階段社會(huì)人力資源管理中，人才流失等要素限制了事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段要基于我國(guó)現(xiàn)有國(guó)情、事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)等，選取科學(xué)高效化的激勵(lì)機(jī)制保障人力資源能趨于現(xiàn)代化發(fā)展，為社會(huì)提供更多服務(wù)[1]。

事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展中實(shí)施的績(jī)效考核即是基于各個(gè)不同的工作崗位，基于對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)、崗位技能、崗位任務(wù)執(zhí)行情況等做好崗位級(jí)別判定。在此基礎(chǔ)上對(duì)相應(yīng)的勞動(dòng)成果以及崗位貢獻(xiàn)率有效分析，將其作為單位員工個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬獲取的參考要素。在績(jī)效考核中，個(gè)人績(jī)效工資是重要組成部分，當(dāng)前相關(guān)管理部門要提高重視度。崗位工資主要是基于各個(gè)崗位人員崗位職責(zé)、崗位發(fā)展要求進(jìn)行有效體現(xiàn)，基于崗位工資標(biāo)準(zhǔn)全面強(qiáng)化以崗定薪原則。個(gè)人薪金工資主要是基于員工個(gè)人工作表現(xiàn)、資歷情況等，目前事業(yè)單位要全面遵循國(guó)家各項(xiàng)調(diào)控方針及政策要求，在績(jī)效工資總量中做好各項(xiàng)程序規(guī)范化分配。其中津貼補(bǔ)貼工資是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)特殊崗位提供的政策性傾斜，而績(jī)效工資主要是突出激勵(lì)作用?，F(xiàn)階段各個(gè)事業(yè)單位在績(jī)效考核中，要注重制定相對(duì)完善的績(jī)效分配政策，實(shí)現(xiàn)單位績(jī)效考核發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理效率，為事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障[2]。

2 新時(shí)期全面加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核的重要作用

2.1 有助于保障分配理論有效實(shí)踐

在當(dāng)前新形勢(shì)下，事業(yè)單位發(fā)展中要注重對(duì)不同就業(yè)領(lǐng)域集中優(yōu)化，強(qiáng)化宏觀調(diào)控創(chuàng)新優(yōu)化，這樣能保障多項(xiàng)就業(yè)政策與宏觀經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)發(fā)展。事業(yè)單位是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的重要參與主體，在自身發(fā)展中要對(duì)分配理論各項(xiàng)發(fā)展要求深入分析，集中擴(kuò)大單位內(nèi)部績(jī)效考核力度。規(guī)范化遵循按勞分配主體地位、生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)參與分配體制要求，強(qiáng)化人員分配科學(xué)性、合理性，對(duì)事業(yè)單位原有的績(jī)效考核制度集中創(chuàng)新?？朔鎱⒄丈a(chǎn)要素以及職稱高低的劃分要求，要注重以實(shí)際貢獻(xiàn)參與度進(jìn)行分配[3]。

2.2 有助于實(shí)現(xiàn)單位系統(tǒng)功能有效升級(jí)

我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展本質(zhì)是公益性機(jī)構(gòu)，當(dāng)前在我國(guó)分類改革推動(dòng)中，原有的全額撥款、差額撥款事業(yè)單位劃分模式適用性較差，要注重做好一類、二類事業(yè)單位劃分。在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展中，有諸多事業(yè)單位開始趨向于企業(yè)化發(fā)展。目前要全面強(qiáng)化事業(yè)單位績(jī)效考核力度，優(yōu)化單位原有的發(fā)展功能，保障事業(yè)單位能有效適應(yīng)多樣化的發(fā)展環(huán)境。相關(guān)管理部門針對(duì)事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，擬定科學(xué)規(guī)范化的考核制度，全面激發(fā)人員發(fā)展積極性。在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中能全面強(qiáng)化事業(yè)單位綜合發(fā)展能力，有利于事業(yè)單位更好地融入到市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，提高綜合發(fā)展成效。

2.3 有利于單位工資制度與人事制度有效融合

新階段事業(yè)單位績(jī)效全面優(yōu)化改革中，要注重將績(jī)效考核改革與人事制度有效對(duì)接，全面突出績(jī)效考核中人力資源管理重要作用。當(dāng)前要注重提升績(jī)效制度改革規(guī)范性，防止事業(yè)單位內(nèi)部人員多項(xiàng)合法權(quán)益得到有效保護(hù)，相關(guān)人員在人事制度改革發(fā)展中要全面遵循公平、公正、公開原則，擬定針對(duì)性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使人事制度改革與績(jī)效考核制度能有效銜接。在員工績(jī)效考核中，要保障崗位績(jī)效工資管理機(jī)制穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)廣大員工個(gè)人權(quán)益集中保護(hù)。在此基礎(chǔ)上設(shè)定相對(duì)完善的工資管理制度，有利于事業(yè)單位在發(fā)展中集中優(yōu)化原有的督查機(jī)制[4]。

3 事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核優(yōu)化路徑探析

3.1 擬定完善的薪酬結(jié)構(gòu)體系，優(yōu)化人才培訓(xùn)機(jī)制

事業(yè)單位在人力資源管理中優(yōu)化績(jī)效考核發(fā)展，要注重?cái)M定完善的薪酬結(jié)構(gòu)體系，這樣能保障更多員工獲取較多工資，保障個(gè)人薪酬與工作貢獻(xiàn)率處于正相關(guān)關(guān)系。全面優(yōu)化績(jī)效考核體系，為個(gè)人晉升、獎(jiǎng)懲等提供更多量化考核數(shù)據(jù)。從目前諸多事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀中得出，在長(zhǎng)期發(fā)展中事業(yè)單位實(shí)施了崗位聘用制。目前要想全面適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，要對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展理念進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)原有的薪金分配方式有效優(yōu)化。要確保事業(yè)單位內(nèi)部編內(nèi)以及編外人員均能實(shí)現(xiàn)同工同酬，對(duì)傳統(tǒng)分配不均勻情況集中控制。在薪酬結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化中，重點(diǎn)突出個(gè)人貢獻(xiàn)率數(shù)據(jù)，這樣便于實(shí)行能者多勞分配模式。此外，在事業(yè)單位現(xiàn)有的人力資源增值中，做好人才培訓(xùn)具有重要意義。事業(yè)單位管理人員要注重革新傳統(tǒng)發(fā)展理念，參與到形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)中。積極補(bǔ)充多項(xiàng)技術(shù)性服務(wù)，做好員工專業(yè)化培訓(xùn)，在培訓(xùn)中獲取廣大員工多方面的發(fā)展需求。依照事業(yè)單位發(fā)展特征、發(fā)展目標(biāo)、崗位要求等開展多項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)培訓(xùn)模式系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，促使更多員工專業(yè)技能、理論知識(shí)、專業(yè)業(yè)務(wù)能力有效強(qiáng)化[5]。