人力資本視角下的中國企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展方向分析

王少英

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前現(xiàn)階段我國工業(yè)的發(fā)展呈穩(wěn)定上升趨勢，根據(jù)零工經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、共享員工等發(fā)展背景下以及勞動力市場的環(huán)境進(jìn)行考慮，使人力資本提升在其中有著重要的關(guān)系。由于各行業(yè)之間形成了較大的競爭，人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展管理的重要組成部分。因此下文將從人力資本的視角分析中國企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展方向。使企業(yè)內(nèi)部員工提升自身的人力資本價值。

關(guān)鍵詞：人力資本;中國企業(yè);人力資源管理;未來發(fā)展方向

根據(jù)目前全球化以及信息化的發(fā)展背景，促進(jìn)我國行業(yè)內(nèi)部也進(jìn)行的創(chuàng)新與改革。在此期間，人力資本將直接影響最終的企業(yè)發(fā)展。其作為個體知識、技能和經(jīng)驗的結(jié)合體，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠提高有效的幫助，目前高科技技術(shù)的迅猛發(fā)展將離不開人力資本價值的深度挖掘。國家提出目前應(yīng)當(dāng)大力培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型的勞動力。對于企業(yè)而言，人力資本是員工具備一定的知識與能力，并且具有較強(qiáng)的路徑，成為企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。

1.人力資本與人力資源管理

1.1人力資本

人力資本是聚集在個人、并且實現(xiàn)迅速增值的知識，充分反應(yīng)其個人技能、體力、價值的總和，并且其所發(fā)揮出的作用大于物質(zhì)資本，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。可以從不同的角度進(jìn)行分析人力資本的性質(zhì)以及構(gòu)成進(jìn)行探討?？梢詫⑷肆Y本分為專業(yè)性與一般性兩種，而前者所泛指的是只能應(yīng)用于被雇傭企業(yè)的知識、技能和能力，另外一種含義則與之相反。根據(jù)資源基礎(chǔ)的理論進(jìn)行分析，人力資本的專用性在企業(yè)中將會發(fā)揮出獨(dú)特的價值，使企業(yè)建設(shè)自身獨(dú)到的精神文化，具備特征，讓企業(yè)在競爭激烈的背景中持續(xù)發(fā)展。但是在實際中，一般性的人力資本被有效的啟發(fā)與利用，也可以具備同樣的特性，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的員工，對持續(xù)發(fā)展有著不可磨滅的影響。

1.2人力資源管理

從宏觀意義上講，人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發(fā)和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，從其表面的意義進(jìn)行理解就是企業(yè)的人力資源管理，通過有效的手段實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對人的管理。通過企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展多年的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關(guān)系和工業(yè)關(guān)系所未能解決的一個問題，即組織應(yīng)該如何來管理人才，以使組織的績效和個人的滿意度達(dá)到最大化。人才作為企業(yè)發(fā)展中最有價值的資源。這種觀點已經(jīng)被許多從事人事管理、人際關(guān)系和工業(yè)關(guān)系研究的學(xué)者所接受。但是，學(xué)者們都從各自研究的領(lǐng)域解釋人力資源管理，結(jié)果人力資源管理的定義反而變得模糊不清，難以形成一個為大多數(shù)人所接受的定義。

人力資源管理是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，相關(guān)的技術(shù)人員利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，并對所獲得的人力資源進(jìn)行整合、調(diào)控及開發(fā)，給予他們報償從而有效地利用人力資源。在管理的過程中，通過對企業(yè)人才的考核與激勵等培養(yǎng)手段，提升其自身的素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利益價值。

2.人力資本的視角分析中國企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展方向

根據(jù)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、勞動力市場的變化，對人力資本價值的提升進(jìn)行了高度的重視，因此作為主要管理的核心人力資源也需要隨之進(jìn)行轉(zhuǎn)變。目前在我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及勞動力市場的一系列變化對我國企也以人力資本提升為核心的人力資源管理模式、管理職能等產(chǎn)生了一定程度上的影響，使人力資源管理的方式迎來了全新的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)機(jī)。

2.1人力資源管理本土化

目前互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能的背景下，世界經(jīng)濟(jì)一體化增強(qiáng)。企業(yè)在經(jīng)營與管理的過程中，一定要認(rèn)識到人力資源管理在整個發(fā)展中的重要性。在社會行業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，經(jīng)常會受到一些不可控因素的影響，加大人力資源管理工作的重視程度，才能對企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有效的動力。特別是在目前行業(yè)競爭比較大的局面下，從某種角度分析其實也可以認(rèn)為是人才的競爭，目前人口老齡化加快，勞動力市場供給減少，因此這些因素將導(dǎo)致中國企業(yè)的人力資源管理方式區(qū)別于其他國家。必須從要結(jié)合目前企業(yè)的發(fā)展形式進(jìn)行針對性的決策，來保留企業(yè)的競爭力。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，人力資源管理部門既要面對外部所帶來的挑戰(zhàn)，又要探索符合目前中國社會國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。通過對員工的管理與培養(yǎng)，使員工能夠持續(xù)的為企業(yè)效力，充分發(fā)揮其自身的職能。所以，根據(jù)整個企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程進(jìn)行分析，明確其主要的競爭力在什么地方，然后通過有效的手段對企業(yè)內(nèi)部的員工實行管理，激發(fā)出人才自身的價值，發(fā)揮其人力資本的價值，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式的進(jìn)步。

2.2人力資源管理智能智慧化

目前，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)以及高科技的發(fā)展，使目前社會的發(fā)展實現(xiàn)了現(xiàn)代化與智能化。通過互聯(lián)網(wǎng)直接打破了地理位置所帶來的局限性，讓世界多個城市以及行業(yè)與企業(yè)之間建立聯(lián)系，信息互通有無，狀態(tài)實時更新。使人力資本的全球共享有一定的促進(jìn)作用。大量的數(shù)據(jù)以及信息存儲將存放在云端，給企業(yè)內(nèi)部的管理帶來了無限的發(fā)展可能。

目前人工智能的手段已經(jīng)逐漸應(yīng)用在人力資源管理的領(lǐng)域。實現(xiàn)了員工居家辦公進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用能力。可以建設(shè)共享化、網(wǎng)格式的學(xué)習(xí)性組織，減少人力成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的高效流通。所以針對一系列的問題需要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，不能局限于單一的管理方式。因此要制定規(guī)范化的內(nèi)容，通過制定一些激勵政策，激勵職員的工作中能夠更加有動力。同時，結(jié)合所招聘人才的基本條件和對應(yīng)的人才管理方案，作為后續(xù)整個工作的規(guī)劃，為人才創(chuàng)造做出更加合適的工作環(huán)境與氛圍，為專業(yè)技術(shù)人員提供必要的硬件基礎(chǔ)。當(dāng)然，還要從心理層面，尊重人才的發(fā)展，讓其在整個培訓(xùn)過程中享受到更加充足的條件。

3.結(jié)束語

根據(jù)上述文章的敘述，人力資源的管理對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。因此結(jié)合國家的發(fā)展背景，我國人力資本的價值性日益凸顯。使企業(yè)內(nèi)部員工充分發(fā)揮出人力資本價值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏丹霞，趙宜萱，趙曙明.人力資本視角下的中國企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展趨勢[J].管理學(xué)報，2021，18（02）：171-179.