新媒體時代新聞采編創(chuàng)新路徑研究

摘要：隨著新媒體技術的飛速發(fā)展，越來越多傳統(tǒng)媒體走向了新媒體平臺，完全顛覆了傳統(tǒng)媒體既往單一的傳播方式。經過與新媒體慘烈競爭后的傳統(tǒng)媒體終于意識到只有與新媒體合作，借助科學技術的力量才能轉型創(chuàng)新，真正走出困境。目前國內大多數(shù)傳統(tǒng)媒體已經開始向以數(shù)字技術為平臺的深層次融合狀態(tài)進發(fā)。作為一個從業(yè)近30年的新聞工作者，筆者對當下媒體融合現(xiàn)狀進行分析，討論新聞采編的創(chuàng)新路徑，結合國內外新媒體實踐的優(yōu)秀經驗，提出對應問題和解決策略，希望可以為我國新聞媒介未來的發(fā)展方向提供創(chuàng)新思路。

關鍵詞：新媒體；新聞采編；轉型；創(chuàng)新

中圖分類號：G212 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）17-0155-03

我國傳播媒介的發(fā)展經歷大致可以分為四個階段，分別為報紙、廣播、電視以及互聯(lián)網(wǎng)。目前，學界將廣播、電視以及報刊定義為傳統(tǒng)媒體，將借助互聯(lián)網(wǎng)技術的微博、微信、短視頻、手機新聞客戶端定義為新媒體?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來和新媒體的出現(xiàn)，已經完全打破了原有媒介的格局，曾經由傳統(tǒng)媒體掌控大眾傳播的時代已經漸行漸遠，電腦、手機、平板等移動終端充斥著人們的日常生活，在這個人人都可以依靠手機進行新聞傳播的時代，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展逐漸陷入了低谷。

一、媒體融合的現(xiàn)實環(huán)境

（一）媒體融合的時代背景

第48次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2021年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達10.11億，較2020年12月增長2175萬，互聯(lián)網(wǎng)普及率達71.6%，較2020年12月提升1.2個百分點，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達10.07億，較2020年12月增長2092萬，網(wǎng)民使用手機上網(wǎng)的比例達99.6%，較2020年12月基本持平[1]?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的來臨是肉眼可見的，我國網(wǎng)民向移動端轉移的趨勢進一步得到了強化，一方面，那些移動互動特征明顯的新媒體如抖音、今日頭條等漸成規(guī)模，另一方面，傳統(tǒng)媒體的經營情況每況愈下，以報紙為例，近年來尤其以市場為主導的都市類報紙的關注度和發(fā)行量都出現(xiàn)了大幅下降。

2014年8月，習近平總書記強調：“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合?！盵2]從這時開始，中央部署推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，新聞媒體大膽探索、大膽嘗試，取得了顯著成效。

（二）傳統(tǒng)媒體轉型困境

改革開放的前20年，傳統(tǒng)媒體蓬勃發(fā)展，行業(yè)報、都市報、各級電視臺等一度成為廣大群眾了解新聞、文化娛樂的陣地。且隨著改革的不斷深入，名稱也不斷變化。譬如今天的中國自然資源報就是由最早的中國地質報、中國地質礦產報、中國國土資源報等發(fā)展而來的，并且吸收了中國海洋報、中國測繪報的辦報力量。這些報紙在相當一段時間內都各自發(fā)揮著重要作用。但隨著時代的發(fā)展，受到多種因素的影響，特別是自辦發(fā)行的報紙，在2010年后陸續(xù)遭遇斷崖式下滑。一份調查稱，2018年有40多家報紙關門大吉。

2014年是我國“媒體融合元年”，在政策的大力支持下，人民日報開始嘗試媒體融合，作為我國媒體融合的先鋒，如今人民日報已經遠遠領先于國內的很多報紙，其發(fā)展的優(yōu)勢在于充分結合了技術平臺、業(yè)務平臺以及空間平臺三個模塊，一體策劃實時新聞，利用多種媒體進行傳播，而人民日報的新聞發(fā)布方式也打破了傳統(tǒng)新聞采集流程，其是將采集的半成品新聞以信息的方式下達給各部門，各部門再根據(jù)自身的需求和特點對這些半成品新聞進行加工處理，最終產生符合部門特點的新聞產品。這種新聞生產發(fā)布方式被稱為“中央廚房”。

但人民日報的成功也得益于其擁有其他傳統(tǒng)媒體沒有的資金實力和政治背景。以內蒙古日報和池州日報為例，雖然這些省級媒體和地級市媒體也積極開通了新媒體賬號，并將新聞搬運到新媒體上，但新聞內容的評論數(shù)量卻并不高，有的地級市微博賬號發(fā)布一條新聞收到的評論數(shù)量甚至不超過10條。在這種情況下，這些媒體想要提高成效顯然是不可能的[3]。

二、傳統(tǒng)媒體的轉型創(chuàng)新路線

（一）信息生產方式轉型

傳統(tǒng)媒體要想從紙媒轉變?yōu)樾旅襟w，就必須摒棄原有的信息生產方式，但信息生產還是由原有的人員負責，這些人員需要在采編模式、信息審核、信息獲取等工作方面作出創(chuàng)新和改變，這樣才能更好地適應新媒體發(fā)展。

1.傳統(tǒng)新聞人轉為網(wǎng)絡媒體人

以澎湃新聞為例，在新媒體時代到來后，澎湃新聞就將東方早報原有的300多名員工直接轉入澎湃新聞進行工作，澎湃新聞正式上線之后新招聘的員工也主要是有傳統(tǒng)媒體工作經驗的人。澎湃新聞招收這些員工后對他們進行了新媒體專項的培訓[4]。在澎湃新聞的管理者眼里，曾經在傳統(tǒng)媒體工作過的從業(yè)者能夠以最快的速度吸收互聯(lián)網(wǎng)知識，不僅可以繼續(xù)繼承傳統(tǒng)媒體人的特點還可以更快地具備互聯(lián)網(wǎng)思維，加上其本身就恪守職業(yè)道德和倫理，相較于絕大多數(shù)網(wǎng)絡媒體人更具備專業(yè)的品格。在此基礎上推出優(yōu)秀員工持股經營制度，不僅可以讓員工成為媒體的合伙人，還能牢牢地留住員工，激發(fā)整個媒體團隊的創(chuàng)造力以及工作熱情。

2.“中央廚房”采編模式

上文已經闡述過人民日報的轉型成功主要依靠的是“中央廚房”這樣的新聞采編模式，通過這種新聞采編模式可以充分發(fā)揮不同性質媒介的傳播特色，并且可以起到一次采集多渠道生成的效果，可以滿足不同媒介受眾對不同新聞的個性化需求[5]。傳統(tǒng)媒體主要采取的是層級式采編方式，這種方式較為封閉，有些媒體已經意識到這個問題，并開啟了各部門公平競爭、互相協(xié)助的工作模式，像澎湃新聞這種力求轉型的傳統(tǒng)媒體基本上內部的中高層管理人員都是兩邊兼任和互通的。

新聞記者采寫到稿件之后會將其上傳到微信公眾號、微博號、頭條號等各個社交網(wǎng)絡平臺，這些平臺再根據(jù)自身的特點和受眾人群喜好將這些收集的稿件進行二次加工。傳統(tǒng)媒體采用的采編流程一體化模式顯然已經無法再適應當前多媒體深度融合的技術需求，因此傳統(tǒng)媒體必須對新聞進行一次采集再多元生產、多渠道傳播，這樣的“中央廚房”新聞采編模式更能適應當前的新聞市場，也能夠滿足不同媒體受眾的閱讀習慣，不僅可以節(jié)約新聞采集的成本，還可以極大程度地拓展新聞的傳播途徑，大大增強新聞的時效性，這是每個傳統(tǒng)媒體進行轉型的重點方向。

3.扁平化審核提高新聞時效性

新聞需要保持其較強的新鮮性和時效性，尤其在互聯(lián)網(wǎng)普及、信息技術發(fā)達的當下，廣大群眾對新聞的時效性要求比以往更高。過去，傳統(tǒng)媒體把握著絕對的話語權，一篇新聞報道出來的最佳時間是1天，也就是新聞從業(yè)者最常說到的黃金24小時。但新媒體時代，新聞的傳播速度和大眾的接收速度幾乎是同步的，如果傳統(tǒng)媒體還依然延續(xù)傳統(tǒng)的新聞的審核模式，則很難提高新聞時效性。所以傳統(tǒng)媒體想要完成轉型，就必須摒棄既往層層審核最終決策的復雜新聞審核模式，扁平化審核模式是最適應當下新媒體時代的審核模式。以澎湃新聞為例，其就將既往四道審核流程簡化為兩道，并且管理層還大大加強了采編隊伍對新聞稿件的控制權利。這些采編隊伍本身就具有相當豐富的從業(yè)經驗，擁有較強的寫作功底，也有能力在采編的過程中就將那些不符合條件的稿件篩除掉，只保留下那些符合新聞規(guī)范和社會價值觀的稿件，最終篩選出的稿件再經由部門負責人審核發(fā)布。這樣審核的流程就只需要經過采編隊伍和部門領導這兩道程序，不僅大大提高了新聞的時效性，還節(jié)省了新聞審核的人力和成本[6]。

4.引入網(wǎng)絡問答平臺拓寬信息來源

網(wǎng)絡問答平臺是一個由用戶自發(fā)進行內容創(chuàng)造，發(fā)布照片和視頻的平臺，這些用戶大多數(shù)都不是職業(yè)記者和新聞從業(yè)者，通過這個平臺可以集合社會群眾所關注的各種話題，比如股票、育兒、娛樂八卦等。傳統(tǒng)媒體還可以邀請一些專業(yè)人士加入這個網(wǎng)絡問答平臺中，針對用戶提出的各種問題進行解答，實現(xiàn)用戶和官方的直接對話。用戶也可以充分利用這個平臺發(fā)表自己的觀點，這種新聞產生方式特別契合當下互聯(lián)網(wǎng)用戶的喜好，改變了傳統(tǒng)新聞單向傳播的模式，實現(xiàn)了新聞的雙向傳播，大眾也能夠完成從新聞接收方成為新聞傳播方的角色轉變，這樣不僅可以增強用戶對于媒體的黏性，還可以充分彌補傳統(tǒng)新聞產生者在議題設置上存在的不足，促進媒體與讀者的良性互動，也能夠方便新聞從業(yè)者了解當下受眾的閱讀喜好，對其進行個性化推薦，將新聞真正融入受眾人群中。

（二）信息傳播方式的轉型

新聞工作與宣傳工作之間聯(lián)系密切，新聞媒體不僅要傳播新聞，也要從事各項宣傳工作，新聞與社會輿論之間是互相依托的關系。

1.兼顧新聞和宣傳

新媒體時代，傳統(tǒng)媒體不進行改變就會面臨淘汰的危機，因此新聞媒體必須緊跟潮流做到與時俱進。尤其是目前發(fā)達和用戶群體龐大的數(shù)字化閱讀平臺，新聞媒體必須要想方設法在這個領域站穩(wěn)腳跟，利用新媒體的特征和優(yōu)勢大力發(fā)展傳統(tǒng)媒體，讓傳統(tǒng)媒體擁有更多的發(fā)展方向。新聞媒體還可以打造出屬于自己的網(wǎng)頁版、移動網(wǎng)頁版以及新聞客戶端等終端，這些終端都能夠擁有符合自身特點的宣傳特色，這樣就可以針對不同終端的用戶進行定向宣傳。宣傳人員也可以繼續(xù)任用傳統(tǒng)媒體的新聞從業(yè)者，因為這些人員不僅具有豐富的工作經驗，還具備嚴謹又專業(yè)的技能。

2.工作重心朝著網(wǎng)絡媒體轉移

目前很多新聞媒體都已經上線了移動端，但由于傳統(tǒng)媒體的印象在大眾心里較為深刻，因此在運營移動端之前一定要做好相關宣傳造勢準備工作，對運行的產品要有準確的定位，充分明確自身未來的發(fā)展重點。比如澎湃新聞，其原本是側重于發(fā)布時政新聞的媒體，所以其在上線移動終端的時候也是以生產優(yōu)質時政新聞內容和社會重大新聞作為宣傳點的。這樣宣傳定位功能的經營模式值得很多傳統(tǒng)新聞媒體借鑒，同時移動終端上線后也可以將其作為新聞媒體的主要宣傳陣地[7]。

很多新聞媒體在上線網(wǎng)絡端的同時依然沒有放棄報紙，這樣的做法比較保守，其實并不利于大力發(fā)展網(wǎng)絡端，因為保留報紙還是會給群眾留下刻板印象。因此在發(fā)行網(wǎng)絡端的同時，新聞媒體就應該將工作的重心轉向網(wǎng)絡媒體，利用微信公眾號、微博等平臺對網(wǎng)絡端進行造勢，提高網(wǎng)絡端的下載量，給群眾留下自身準備在新媒體軟件上大施拳腳的印象。

3.報道內容單調轉為報道內容豐富多彩

基本傳統(tǒng)新聞媒體的初心都是關注傳播時政和思想的，所以大多數(shù)新聞媒體都是堅持以內容為發(fā)展理念，但現(xiàn)在很多網(wǎng)絡新聞媒體為了賺取流量，經常發(fā)布一些不符合傳統(tǒng)價值觀或題文嚴重不符的新聞，因此雖然目前互聯(lián)網(wǎng)上的新聞數(shù)量龐大，但質量卻并不高。大部分群眾在很大程度上依然比較信賴傳統(tǒng)媒體，因此傳統(tǒng)媒體需要利用這一優(yōu)勢積極為大眾提供具有象征性、權威性的新聞內容。傳統(tǒng)新聞媒體必須堅持心，保證每次在各平臺發(fā)布的新聞內容是符合實事且質量較高的原創(chuàng)內容，并堅持傳統(tǒng)化新聞工作的思維原則，向用戶提供有思想見地的新聞，通過長久的堅持，新聞媒體會不知不覺贏得良好的口碑。

（三）媒介經營模式的轉型

新媒體對用戶的分類是最為細化的，比如當下發(fā)展形勢大好的今日頭條，其就充分運用了科學技術對用戶進行智能分析，了解每個用戶的新聞喜好，再對用戶進行個性化推薦，推送的新聞都是為用戶量身打造的。因此每個用戶都能通過今日頭條軟件獲取感興趣的新聞，這顯然是新媒體時代推送新聞的優(yōu)勢。傳統(tǒng)新聞媒體也可以在上線自家新媒體軟件前，對市場進行全方位的調研，調查不同類型新聞的閱讀量、轉發(fā)量以及評論量，了解不同用戶對新聞類型的喜好程度，軟件上線后就可以按照用戶的喜好為其推送不同類型的新聞。但需要注意的是，即便是利用新媒體向用戶推送各種類型的新聞，也必須堅守新聞創(chuàng)辦的初心，堅持新聞通俗不庸俗，傾聽民意但不可以迎合民意，談問題也要講主意，有批評也要有建設意見。且發(fā)布的新聞類型要以時政為主，要符合我國社會主義核心價值觀，根據(jù)用戶的特點適當推送一些娛樂新聞。在向用戶投放廣告的時候也要將這些原則貫徹到底，要結合用戶喜好對其推送廣告，避免出現(xiàn)因推送廣告導致用戶出現(xiàn)不滿情緒的情況。

上文提到的中國自然資源報，在今年確定了未來五年的發(fā)展思路。決定按照資源集約、結構合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的原則，構建報社全媒體傳播矩陣，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合。推動報社從以報紙為中心轉向以移動客戶端為中心，從以傳統(tǒng)媒體為主體轉向全媒體全面發(fā)展，從注重供給轉向供給運維并重，從線下為主轉為線上為主，從內容生產者轉向大數(shù)據(jù)服務平臺，從單純提供新聞服務轉向“新聞+政務+服務”，逐步實現(xiàn)報道方式立體化、傳播渠道線上化、內容生產品牌化、經驗方式多元化，全面提升報社的傳播力、引導力、影響力、公信力。要求各省自然資源系統(tǒng)主管部門成立融媒體中心，其主要職責有三：一是做好地方新聞宣傳和媒體融合發(fā)展工作，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺等方面的深度融合；二是承接報社原駐地記者站職能，負責向報社全媒體平臺提供新聞稿件、新聞線索，配合開展重大宣傳、配合開展各種新媒體話題活動運維；三是承擔“自然資源宣傳教育綜合平臺移動客戶端”地方頻道運營維護工作等，報社負責為地方融媒體中心提供技術指導、業(yè)務培訓、業(yè)務交流和宣傳平臺。

三、結語

新聞宣傳作為意識形態(tài)工作的一部分，是我國社會宣傳的一項重要工作，作為新聞從業(yè)者必須堅持社會主義核心價值觀，以正面宣傳為主，結合當下互聯(lián)網(wǎng)科學技術，堅持傳統(tǒng)新聞的采編、宣傳原則，積極弘揚社會正能量，在這樣的前提下努力創(chuàng)新，才能正確地引導社會公眾，促進和諧社會的建設。

參考文獻：

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[5] 歐陽夢潔.芻議新媒體時代下電視新聞采編工作的方法創(chuàng)新[J].記者觀察，2019（30）：102.

[6] 曾雪珍.新媒體時代下電視新聞采編工作的方法創(chuàng)新研究[J].傳播力研究，2019，3（27）：117，134.

[7] 馬芳.新媒體時代下新聞編輯的創(chuàng)新性發(fā)展路徑研究[J].新聞研究導刊，2019，10（12）：181，188.

作者簡介：吳文峰（1963—），男，山東沾化人，本科，主任編輯，研究方向：應用傳播學。