經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)對社區(qū)團(tuán)購發(fā)展前景的影響

史 雨

（青海民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，西寧810007）

2020年5月，中共中央政治局常委會議首次提出“構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，此后新發(fā)展格局在各種重要會議中被無數(shù)次提及。新發(fā)展格局對中小企業(yè)來說既是難得的機(jī)遇又是一次重大挑戰(zhàn)。在這一背景下，利用互聯(lián)巨頭們瘋狂補(bǔ)貼的社區(qū)團(tuán)購，迎來飛速發(fā)展，其在帶來產(chǎn)業(yè)革新的同時也給上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊；另一方面，在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)格局下，供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要的作用，社區(qū)團(tuán)購?fù)ㄟ^飛速發(fā)展已形成一條不可忽視的供應(yīng)路徑。2020年是社區(qū)團(tuán)購高速飛馳的一年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的紛紛涌入，給這一行業(yè)帶來巨大光環(huán)的同時也帶來激烈的競爭與行業(yè)波動，在全民陷入“一元買菜”的同時，防止資本無序擴(kuò)張的呼聲卻越來越多。

一、行業(yè)簡介

社區(qū)團(tuán)購2014年興起于長沙，最早是實體經(jīng)營商興盛優(yōu)選（原長沙芙蓉興盛）由于受電商的沖擊而成立的一種新型生鮮售賣模式，其利用自身在下沉市場與社群關(guān)系上的優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)社交工具開展團(tuán)購，觸達(dá)傳統(tǒng)電商無法覆蓋的用戶，期望實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。移動支付與微信小程序的出現(xiàn)、及同城配送效率的提高，為社區(qū)團(tuán)購的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。疫情期間，社區(qū)團(tuán)購無接觸配送的優(yōu)點得以充分顯現(xiàn)，迎來了一次發(fā)展壯大的契機(jī)；同時也吸引了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的目光，為了搶奪下沉市場，各種補(bǔ)貼蜂擁而至，社區(qū)團(tuán)購進(jìn)入一個高速發(fā)展的階段。在帶來便利、提升就業(yè)、改變資源配置的同時，社區(qū)購團(tuán)也帶來了行業(yè)波動與秩序的紊亂（社區(qū)團(tuán)購發(fā)展如圖1所示）。

圖1 社區(qū)團(tuán)購發(fā)展過程

二、運營模式與分類

社區(qū)團(tuán)購是一種以社區(qū)為節(jié)點，以移動社交媒介（微信群、朋友圈等）作為主要購物場景，建立在熟人社交關(guān)系基礎(chǔ)上的新型零售模式。團(tuán)購平臺多選擇便利店店主或?qū)殝尀閳F(tuán)長，團(tuán)長通過微信群等社交工具分享團(tuán)購商品信息，消費者通過微信小程序或者APP下單，第二天平臺將商品統(tǒng)一配送至團(tuán)長處，用戶上門自取或由團(tuán)長送貨上門，從而實現(xiàn)整個交易流程。若商品出現(xiàn)售后問題，團(tuán)長根據(jù)售后標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，再由平臺集中處理。在整個交易環(huán)節(jié)中，社區(qū)團(tuán)購平臺不僅提供產(chǎn)品和負(fù)責(zé)運輸，還負(fù)責(zé)售后與招募團(tuán)長，最后根據(jù)銷售額支付給團(tuán)長傭金；團(tuán)長則負(fù)責(zé)推廣銷售產(chǎn)品，匯總訂單及分發(fā)最終的產(chǎn)品。

根據(jù)圖2和圖3可以看出，團(tuán)長處于核心地位，充當(dāng)消費者與團(tuán)購企業(yè)之間的橋梁。由于在社群關(guān)系上的聯(lián)系，社區(qū)團(tuán)購擁有較高的復(fù)購率，當(dāng)前傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展已經(jīng)面臨瓶頸，為了獲得流量，它們往往要付出較高的代價，而深入到下沉市場的社區(qū)團(tuán)購擁有較低的獲客成本，吸引互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足這一領(lǐng)域。

圖2 社區(qū)團(tuán)購關(guān)系圖

圖3 主要購物過程

根據(jù)社區(qū)團(tuán)購企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的目的不同，我們將其分為三類：一類以興盛優(yōu)選與十薈團(tuán)為主，這一類企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)較早，在以盈利為目的的同時擁有一定的市場份額，在沒有補(bǔ)貼的情況下，這類企業(yè)的競爭力最大；第二類以美團(tuán)優(yōu)選和拼多多為代表，這類企業(yè)利用自身平臺的優(yōu)勢，進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購開拓下沉市場，希望覆蓋更多用戶及保住自身原有的優(yōu)勢；第三類以滴滴出行推出的橙心優(yōu)選為主，這類企業(yè)并不會因為社區(qū)團(tuán)購的出現(xiàn)產(chǎn)生對其原有業(yè)務(wù)的沖突，社區(qū)團(tuán)購只是其開拓的新戰(zhàn)場，因此這類企業(yè)可能是團(tuán)購行業(yè)中最舍命狂奔的一個。

三、社區(qū)團(tuán)購對內(nèi)外雙循環(huán)的影響

構(gòu)建經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)發(fā)展的格局，一方面給企業(yè)帶來了巨大機(jī)遇，另一反面也是巨大挑戰(zhàn)，且2020年是脫貧攻堅的關(guān)鍵一年，保就業(yè)、穩(wěn)民生更是疫情后至關(guān)重要的工作，社區(qū)團(tuán)購此時的蓬勃發(fā)展，給相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來巨大的影響。據(jù)預(yù)測社區(qū)團(tuán)購2020年營業(yè)額可達(dá)700億元，一個新興的行業(yè)正冉冉升起。在內(nèi)外雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)大格局下，社區(qū)團(tuán)購發(fā)揮了什么樣的作用，同時社區(qū)團(tuán)購的未來究竟可以走多遠(yuǎn)，是一路猛進(jìn)還是曇花一現(xiàn)？我們從以下幾個方面進(jìn)行分析：

（一）社區(qū)團(tuán)購的有利影響

從內(nèi)外雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)角度看，一個超大的消費市場對國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)有巨大的影響。目前，我國生鮮市場規(guī)模大約有4萬億，作為其中的新興力量，社區(qū)團(tuán)購的有利影響，主要為以下幾點：

1.擴(kuò)大消費規(guī)模

構(gòu)建經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)發(fā)展格局是為了尋找新的經(jīng)濟(jì)增長動力，受疫情的影響，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，消費需求萎靡，而國內(nèi)居民消費一直處于被忽視的狀態(tài)，特別是農(nóng)村居民、低收入群體的消費沒有得到應(yīng)有重視，社區(qū)團(tuán)購利用低價、紅包、拼購等方式進(jìn)行促銷，深入下沉市場刺激消費者的消費愿望，增加了消費。從內(nèi)循環(huán)方面看，當(dāng)前我國水果出口壓力較大，且以低價水果為主，社區(qū)團(tuán)購的重點是生鮮產(chǎn)品，其通過補(bǔ)貼的形式，降低了產(chǎn)品的價格，增加了消費者對國產(chǎn)水果的需求，降低果農(nóng)的銷售壓力，同時也緩解了水果出口壓力；從外循環(huán)看，我國是東南亞等國家水果出口的主要對象，由于疫情，這些國家對中國市場更為依賴，社區(qū)團(tuán)購刺激了居民對生鮮的消費，有利于增加進(jìn)口水果規(guī)模，形成進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)，從而在相關(guān)貿(mào)易談判、規(guī)則制定中增加我們的話語權(quán)。比較典型的例子就是車?yán)遄樱簱?jù)統(tǒng)計，2020年2月1日前（智利部分車?yán)遄游闯霈F(xiàn)新冠檢測陽性前），我國對智利車?yán)遄拥倪M(jìn)口與上一年保持相同水平，主要原因就在于社區(qū)團(tuán)購的低價刺激與各大生鮮平臺對車?yán)遄拥拇罅Υ黉N，智利駐華大使甚至親自到上海輝展市場為第一柜車?yán)遄优e辦開柜儀式。

2.助力精準(zhǔn)扶貧

社區(qū)團(tuán)購在促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)循環(huán)的同時，還可以幫助群眾脫貧致富。國內(nèi)傳統(tǒng)的生鮮渠道主要以農(nóng)貿(mào)市場及各級批發(fā)市場為主，采購商、各級批發(fā)商在助力農(nóng)產(chǎn)品流通的同時，往往還掌握著定價權(quán)，農(nóng)戶的利益無法得到保障。且我國中西部很多地區(qū)由于基礎(chǔ)設(shè)施落后、信息不暢、技術(shù)落后等客觀因素，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品低價被收購甚至無法流入市場，大量農(nóng)產(chǎn)品滯銷。這一方面給農(nóng)民造成了損失，另一方面也不利于精準(zhǔn)脫貧與鄉(xiāng)村振興任務(wù)的實施。

當(dāng)前社區(qū)團(tuán)購中的頭部企業(yè)，比如十薈團(tuán)、興盛優(yōu)選等，在精準(zhǔn)扶貧與鄉(xiāng)村振興上積極作出貢獻(xiàn)，它們同各地方政府建立密切關(guān)系，打通農(nóng)產(chǎn)品上下游通道，利用直播、采集等方式擴(kuò)大銷路，努力促成貧困地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走出山區(qū)，增加農(nóng)民收入，幫助一部分農(nóng)戶擺脫貧困。

3.有利于相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)為主體的環(huán)境下，供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)將成為經(jīng)濟(jì)硬核，中小企業(yè)依附大企業(yè)發(fā)展，而脫離供應(yīng)鏈的企業(yè)很難繼續(xù)存活。我國農(nóng)業(yè)總體來說相對比較落后，龍頭企業(yè)及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)較少。隨著社區(qū)團(tuán)購規(guī)模的日益擴(kuò)大，對上游供應(yīng)商產(chǎn)生較大影響，有利于上游企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)機(jī)械化、自動化發(fā)展，保障居民菜籃子安全；而社區(qū)團(tuán)購頭部企業(yè)擁有較好的資信，對于依附于其的相關(guān)企業(yè)來說，貸款時可以獲得信用優(yōu)勢，緩解融資難、融資貴的困境，增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力與生存能力。

對第三方物流企業(yè)來說，社區(qū)團(tuán)購的壯大，將會使一部分團(tuán)購企業(yè)加深同物流業(yè)的合作，物流行業(yè)配送的靈活性、精準(zhǔn)性、低成本，是團(tuán)購企業(yè)短期無法實現(xiàn)的，同物流企業(yè)合作會降低其自身的經(jīng)營成本，還可以提高配送時效；另一方面對物流企業(yè)來說，加強(qiáng)同社區(qū)團(tuán)購業(yè)的合作，有利于增加自身的收入，壯大企業(yè)規(guī)模，提高自身配送效率。

4.增加居民收入

構(gòu)建雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，需要增加居民的收入，增加就業(yè)。社區(qū)團(tuán)購中團(tuán)長大多數(shù)是全職寶媽，便利店店主等無收入或低收入人群，他們擁有大量的閑暇時間，或者具有天然的地理優(yōu)勢；同時具有一定的社交關(guān)系。社區(qū)團(tuán)購的出現(xiàn)，為幾十萬團(tuán)長提供了就業(yè)與增收的機(jī)會，也就是為幾十萬家庭增加了收入，從而有利于增加消費。對于目前處于高速發(fā)展期的社區(qū)團(tuán)購而言，未來五年內(nèi)會為上百萬團(tuán)長提供就業(yè)與增收的機(jī)會；在后端的倉儲與物流等方面，也會提供數(shù)十萬工作崗位，為雙循環(huán)發(fā)展新格局作出了巨大貢獻(xiàn)。

5.降低損耗

我國目前還是一個資源相對短缺的國家，各類資源人均在國際上處于較低水平，節(jié)約資源一直是一個繞不過去的話題。生鮮產(chǎn)品由于自身特點，不易存放與運輸，存在大量的浪費，傳統(tǒng)生鮮行業(yè)大約存在20%的損耗，而社區(qū)團(tuán)購采用預(yù)售制，根據(jù)訂單再進(jìn)行采購，最大程度上避免了庫存壓力與損耗。

（二）社區(qū)團(tuán)購的不利影響

社區(qū)團(tuán)購作為一種新興的業(yè)態(tài)，在提供上述便利，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力的同時，也帶來許多不良影響，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用自身的獨特優(yōu)勢去摧毀其他生態(tài)來獲取自己的壟斷地位，巨額補(bǔ)貼擾亂了市場秩序，社區(qū)團(tuán)購一度處于社會輿論的風(fēng)口浪尖上。我們從內(nèi)外雙循環(huán)角度分析它帶來的問題：

1.低價傾銷換取壟斷

構(gòu)建經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)發(fā)展新格局，打通國內(nèi)大循環(huán)，建立獨立的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)體系的目的是帶來高質(zhì)量發(fā)展的新動力。社區(qū)團(tuán)購以“一分錢一盒的雞蛋”“一塊錢一棵的大白菜”等賠本賺吆喝的活動，吸引顧客來平臺下單，靠資本補(bǔ)貼迅速搶占市場，擠垮競爭對手，獲得壟斷地位。這不禁讓人想起之前的百團(tuán)大戰(zhàn)，外賣、打車補(bǔ)貼大戰(zhàn)，商業(yè)模式上的創(chuàng)新到最后只是誕生了一個新的行業(yè)壟斷巨頭，并沒有帶來科技上的創(chuàng)新，也沒有為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的動力。

社區(qū)團(tuán)購最后的結(jié)局大概率也是壟斷、提價、消費者與供應(yīng)商兩頭吃?！度嗣袢請蟆吩u論這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不要惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量；不要癡迷急功近利，熱衷于短期變現(xiàn)；在科技創(chuàng)新上要有更多擔(dān)當(dāng)、更多追求、更多作為；科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃?？梢姰?dāng)前國家對社區(qū)團(tuán)購僅在商業(yè)模式上的創(chuàng)新并不是特別認(rèn)可。

2.擠壓就業(yè)

上半年受疫情影響，菜市場客流較少；下半年社區(qū)團(tuán)購補(bǔ)貼大戰(zhàn)，使得本已生意慘淡的菜市場雪上加霜。社區(qū)團(tuán)購利用瘋狂補(bǔ)貼，低價傾銷，搶占大量客戶，直接擠壓了菜農(nóng)與農(nóng)貿(mào)市場相關(guān)從業(yè)人員的生存空間，與民爭利，這嚴(yán)重與國內(nèi)大循環(huán)中增加就業(yè)的宗旨相背離。特別是在疫情后，制造業(yè)萎靡，中低收入人群就業(yè)困難，在國家大力刺激經(jīng)濟(jì)保障低收入人群增收的背景下，社區(qū)團(tuán)購企業(yè)的一系列行為難以得到整個社會的認(rèn)可。雖然社區(qū)團(tuán)購也為大量賦閑在家的寶媽提供了就業(yè)與增收機(jī)會，但一方面其搶占的就業(yè)崗位是大多數(shù)位于社會底層，無技術(shù)與知識的低收入人群的；另一方面，其雖然增加團(tuán)長們的收入，卻可能增加了整個社會的保障負(fù)擔(dān)。

3.打亂經(jīng)銷體系

大多數(shù)的廠家，本來有著分工明確的經(jīng)銷體系，大區(qū)代理、省代、市代、縣代，各級經(jīng)銷商又有自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。社區(qū)團(tuán)購的出現(xiàn)，打亂了廠商正常的經(jīng)銷體系。由于平臺的補(bǔ)貼，消費者買到的產(chǎn)品甚至比該產(chǎn)品省代的進(jìn)貨價還要便宜，造成廠家各級經(jīng)銷體系的混亂與萎縮，很多小商販面臨租金、庫存各方面的壓力，壓縮了他們的生存空間，擠壓了一部分就業(yè)。最終引發(fā)的后果可能是，廠商受制于平臺，喪失自身的定價權(quán)，不利于企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新。構(gòu)建雙循環(huán)發(fā)展格局，要求企業(yè)利用國內(nèi)大循環(huán)的機(jī)會爭取產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)創(chuàng)新。而社區(qū)團(tuán)購的最終目的卻是從消費者與上游供應(yīng)商兩處獲利，這就壓縮了上游企業(yè)的利潤空間，加劇了同行業(yè)間的競爭，不僅使得企業(yè)無力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)創(chuàng)新，甚至可能會造成一部分上游中小型企業(yè)倒閉。

4.消費降級

雙循環(huán)發(fā)展格局，希望企業(yè)可以借助國內(nèi)大循環(huán)爭取產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)創(chuàng)新。但是社區(qū)團(tuán)購所提供的卻是大多數(shù)低價、低質(zhì)量產(chǎn)品，這一方面會讓消費者更加關(guān)注商品的價格，忽視產(chǎn)品的質(zhì)量；另一方面會“鼓勵”企業(yè)競相生產(chǎn)低價、低質(zhì)量的產(chǎn)品，而忽視甚至無力對產(chǎn)品進(jìn)行升級與創(chuàng)新，從長遠(yuǎn)看，不利于企業(yè)的發(fā)展，更與經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)發(fā)展的初衷相背離。

四、解決社區(qū)團(tuán)購發(fā)展中的問題

針對社區(qū)團(tuán)購上述存在的問題，我們認(rèn)為僅從政府、企業(yè)、消費者中任何一方做出改變都很難解決問題，需要三方共同協(xié)力，引導(dǎo)社區(qū)團(tuán)購企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

（一）政府

從國家層面來說，需要加強(qiáng)對社區(qū)團(tuán)購背后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。作為社區(qū)團(tuán)購飛速發(fā)展背后最大的推手，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?yōu)榱双@得下沉市場的流量，向團(tuán)購企業(yè)提供了大量資本，更有甚者親自進(jìn)入團(tuán)購行業(yè)爭奪市場，引起社會經(jīng)濟(jì)波動。國家市場監(jiān)督管理總局應(yīng)加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)巨頭的監(jiān)管與警告，防止資本無序擴(kuò)張；對社區(qū)團(tuán)購相關(guān)企業(yè)的違法行為，進(jìn)行適當(dāng)懲戒。與此同時，地方政府應(yīng)加強(qiáng)本地企業(yè)的保護(hù)，對于團(tuán)購企業(yè)的低價傾銷、價格欺詐等行為，迅速采取行動，保證當(dāng)?shù)厥袌鲋刃蛘＿\行。

規(guī)范市場秩序并不是要求從國家層面對社區(qū)團(tuán)購“斬盡殺絕”，而是規(guī)范整個行業(yè)中的不當(dāng)競爭行為，引導(dǎo)社區(qū)團(tuán)購良性發(fā)展，最終讓社區(qū)團(tuán)購帶動整個行業(yè)發(fā)展，也能為經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)做出一份貢獻(xiàn)。

（二）企業(yè)

企業(yè)分為團(tuán)購企業(yè)自身與上游相關(guān)企業(yè)。在當(dāng)前面臨國家強(qiáng)監(jiān)管的局面下，團(tuán)購企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，不得以低價進(jìn)行傾銷，以維護(hù)市場秩序；其次，一個為了獲得流量而擠壓社會底層人群就業(yè)的企業(yè)必然得不到整個社會的認(rèn)可，社區(qū)團(tuán)購企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的社會責(zé)任感，繼續(xù)深挖“精準(zhǔn)扶貧”與“鄉(xiāng)村振興”，提升自身的技術(shù)創(chuàng)新，而不是僅局限于商業(yè)模式上的改變。

對于上游相關(guān)供應(yīng)企業(yè)來說，一方面自身經(jīng)銷體系被社區(qū)團(tuán)購的巨額補(bǔ)貼打亂，另一方面或面臨其他同類產(chǎn)品巨額補(bǔ)貼的競爭。企業(yè)這時應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對末端經(jīng)銷商的扶持，比如采用提高年末返點、增加季度獎勵等方法使末端經(jīng)銷商能夠“活下去”、增加經(jīng)銷商的信心；同時積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，利用技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，保持自身的競爭力。

（三）消費者

消費者是整個行業(yè)都在爭奪的對象，可作為消費者個人在這次“團(tuán)購大戰(zhàn)”中卻處于被動地位。作為消費者個人，我們認(rèn)為一方面應(yīng)該認(rèn)清社區(qū)團(tuán)購的本質(zhì)，做到理性消費；另一方面，作為消費者，面對“價格欺詐、大數(shù)據(jù)殺熟”等行為時，應(yīng)積極行使相關(guān)權(quán)利維護(hù)自身權(quán)益，發(fā)揮消費者權(quán)益保護(hù)協(xié)會的作用，不要怕“麻煩”。

五、前景分析

社區(qū)團(tuán)購當(dāng)前存在的諸多問題，根源在于其對產(chǎn)品的瘋狂補(bǔ)貼。如果能夠解決擾亂市場秩序、價格欺詐、大數(shù)據(jù)殺熟等行為，我們認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購行業(yè)仍擁有良好的發(fā)展前景。

（一）供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)

在以國內(nèi)大循環(huán)為背景的條件下，供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而社區(qū)團(tuán)購恰好構(gòu)成一條完整的供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)。其自身的蓬勃發(fā)展，有利于上游企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)創(chuàng)新。尤其是對農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，當(dāng)前國內(nèi)缺少行業(yè)巨頭與專利技術(shù)，社區(qū)團(tuán)購的出現(xiàn)，為國內(nèi)農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展提供了良機(jī)。所以，在控制社區(qū)團(tuán)購行業(yè)帶來不良影響的前提下，國家不會刻意遏制該行業(yè)的發(fā)展。

（二）團(tuán)購企業(yè)自身的競爭力

在沒有資本進(jìn)行大量補(bǔ)貼時，興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)等社區(qū)團(tuán)購資深玩家已經(jīng)展示出了自身同傳統(tǒng)生鮮行業(yè)抗衡的實力。尤其是年初的疫情，不僅使得社區(qū)團(tuán)購企業(yè)獲得迅速發(fā)展的機(jī)會，而且突顯出預(yù)售制與無接觸配送的巨大優(yōu)點，得到社會各界廣泛的好評。采用預(yù)售制，既避免了農(nóng)產(chǎn)品高損耗的特點，減輕倉庫壓力，還可以進(jìn)行產(chǎn)品追溯，從食品安全來說，是一個不小的進(jìn)步；且當(dāng)前十薈團(tuán)、興盛優(yōu)選等傳統(tǒng)團(tuán)購企業(yè)以盈利為目的，局限在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的二三線城市，對市場秩序整體影響有限。因此社區(qū)團(tuán)購的出現(xiàn)不僅方便了人們的生活，而且同農(nóng)貿(mào)市場、各級批發(fā)市場之間的良性競爭，有利于為促進(jìn)行業(yè)整體的發(fā)展（疫情期間團(tuán)購企業(yè)的蓬勃發(fā)展如圖4所示）。

圖4 疫情期間生鮮購物狀況變化

（三）技術(shù)創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)同實體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是不可阻擋之大勢，隨著巨型商超利用大數(shù)據(jù)賣菜、跑腿買菜及社區(qū)團(tuán)購的發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場必然進(jìn)一步萎靡。在這種背景下，對社區(qū)團(tuán)購的發(fā)展不宜采用“一刀切”，一方面需要引導(dǎo)團(tuán)購企業(yè)良性發(fā)展，孵化出一條新的產(chǎn)業(yè)鏈，在全球農(nóng)業(yè)發(fā)展中獲取領(lǐng)先機(jī)遇；另一方面可以考慮征收數(shù)字稅，營造一個公平的競爭環(huán)境。

由此可見，社區(qū)團(tuán)購未來會走向一個正常競爭的局面，團(tuán)購企業(yè)很難再有2020年下半年那種飛速發(fā)展的機(jī)會。在面臨強(qiáng)監(jiān)管態(tài)勢下，巨額補(bǔ)貼、低價傾銷等不正當(dāng)競爭行為難以繼續(xù)，一部分利用自身壟斷地位獲取市場的團(tuán)購企業(yè)可能會逐漸萎靡甚至破產(chǎn)，對這些企業(yè)來說最好的出路大概是合并、抱團(tuán)取暖；但像興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)等資深社區(qū)團(tuán)購企業(yè)，在無補(bǔ)貼之前，依靠正常的生產(chǎn)經(jīng)營已具有一定的規(guī)模與競爭力，現(xiàn)今則可以利用這次機(jī)會消化已占市場份額，優(yōu)化購物體驗，進(jìn)一步壯大。